某公司办事处主任岗位描述

　　某公司办事处主任岗位描述

　　岗位名称：办事处主任

　　直接上级：营销总监

　　本职工作：组织办事处范围内产品市场营销工作。

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.组织办事处销售业务的进、销、存管理。

　　2.组织办事处销售结算和货款回收。

　　3.组织做好办事处文件、资料、记录的保管和定期归档以及保密工作。

　　4.建立、保管客户资信、档案，确保客户关系数据正确无误。

　　5.建立销售合同档，案确保其信息数据正确无误。

　　6.监控日常销售，审阅订货、发货等业务活动。

　　7.组织做好销售出库、调拨手续、单据流转以及相应的财务工作。

　　8.协助产品市场部对本区域的产品市场调研。

　　9.组织进行本区域产品市场预测，执行营销中心促销方案。

　　周工作

　　1.监督检查客户资信档案的建立健全工作。

　　2.监督检查销售合同档案的建立健全工作。

　　3.审阅销售信息数据。

　　4.审阅产品市场营销信息数据。

　　月度工作

　　1.汇总产品市场信息，拟制分析报告。

　　2.分析、评定客户资信。

　　3.审阅订货、发货、财务经营等业务月报表。

　　年度工作

　　1.制订下年度产品市场营销计划和预算。

　　2.协助产品市场部组织进行年度市场预测计划，落实营销中心公关、广告和促销计划方案。

　　3.总结本年度产品市场营销工作。

　　4.审核办事处的营销、库存和财务年终报表。

　　5.审核年度客户技术服务信息数据。

　　6.与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。

　　领导责任：

　　1.对办事处预算的执行负责

　　2.对办事处销售任务的完成负责。

　　3.对办事处客户服务质量以及对客户档案的完整性负责

　　4.对办事处销售提成发放的合理性负责。

　　5.对办事处回款情况和库存结构负责。

　　6.对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　7.对办事处的财务管理负责。

　　8.对办事处销售资料完整性负责。

　　9.对办事处工作程序的正确执行负责。

　　10.对办事处管辖的设备设施的完好性负责。

　　11.保守公司秘密以及对办事处的安全负责。

　　12.对办事处的工作行为给公司造成的影响负责。

　　主要权力：

　　1.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。

　　2.有对办事处财务的指挥权。

　　3.有处理客户投诉的权力。

　　4.有拒绝销售不合格产品的权力。

　　5.有提出新产品开发、老产品改进意见的权力。

　　6.有办事处经营知情权。

　　管辖范围：

　　1.办事处所属员工及所属销售区域。

　　2.办事处所属办公场所及卫生责任区。

　　3.办事处所属办公用具、设施设备。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：某公司防冻液车间主任岗位描述

　　某公司防冻液车间主任岗位描述

　　岗位名称：防冻液车间主任

　　直接上级：生产总监

　　直接下级：生产班组长、技术员

　　本职工作：组织完成防冻液的生产作业

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.组织制订、修订有关规章制度的实施细则，经批准后监督执行。

　　2.负责设计防冻液车间的检查路线，检查点和控制点，经批准后监督执行。

　　3.根据生产作业计划，做好各项生产准备工作，安排好防冻液的生产作业。

　　4.做好防冻液生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

　　5.掌握生产进度和生产计划完成情况，安排和调整所属人员和设备。

　　6.组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的控制。

　　7.组织作好防冻液车间各种仪器、设备的使用和日常维护。

　　8.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。

　　9.组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人整洁，确保安全文明生产。

　　10.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　11.组织作好防冻液车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。

　　12.审核、上报有关的生产表单、报表。

　　13.根据车间生产状况，向技术管理部提出产品改进建议。

　　14.配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。

　　15.组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，避免错用和遗失。

　　16.组织进行新产品的试制和试生产工作。

　　17.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

　　周工作

　　1.参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。

　　2.每周五根据生产作业计划，制定下周工作计划，上报生产总监。

　　3.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

　　月度工作

　　1.每月汇总防冻液车间的各类信息，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，于每月28日上报生产总监。

　　2.配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。

　　3.每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。

　　年度工作

　　1.制定防冻液车间年度的工作目标、生产预算和工作计划。

　　2.每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题及时做出工作调整。

　　3.每年向生产总监上报年度安全生产报告书，阐述各防冻液车间面临的现实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。

　　4.总结本年度生产的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。

　　领导责任：

　　1.对防冻液车间年度、月度生产计划及临时性任务的完成负责。

　　2.对防冻液车间预算开支的合理支配负责。

　　3.对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

　　4.对产成品的质量负责。

　　5.对防冻液车间报表数据的真实性、准确性负责。

　　6.对生产工艺规程的严格执行负责。

　　7.对防冻液车间安全生产、文明生产及清洁卫生工作负责。

　　8.对防冻液车间负责的新产品试生产任务的完成负责。

　　主要权力：

　　1.对生产中心下发的生产计划有修改建议权。

　　2.对生产工艺有改进建议权。

　　3.对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。

　　4.对防冻液车间安全生产、文明生产有监督检查权。

　　管辖范围：

　　1.防冻液车间所属员工。

　　2.防冻液车间所属生产场所及卫生责任区。

　　3.防冻液车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。

篇3：某公司分散剂车间主任岗位描述

　　某公司分散剂车间主任岗位描述

　　岗位名称：分散剂车间主任

　　直接上级：生产总监

　　直接下级：生产班组长、技术员

　　本职工作：组织完成分散剂的生产作业

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.组织制订、修订有关规章制度的实施细则，经批准后监督执行。

　　2.负责设计分散剂车间的检查路线，检查点和控制点点，经批准后监督执行。

　　3.根据生产作业计划，做好各项生产准备工作，安排好分散剂的生产作业。

　　4.做好分散剂生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

　　5.掌握生产进度和生产计划完成情况，安排和调整所属人员和设备。

　　6.组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的控制。

　　7.组织作好分散剂车间各种仪器、设备的使用和日常维护。

　　8.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。

　　9.组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人整洁，确保安全文明生产。

　　10.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　11.组织作好分散剂车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。

　　12.审核、上报有关的生产表单、报表。

　　13.根据车间生产状况，向技术管理部提出产品改进建议。

　　14.配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。

　　15.组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，避免错用和遗失。

　　16.组织进行新产品的试制和试生产工作。

　　17.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

　　周工作

　　1.参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。

　　2.每周五根据生产作业计划，制定下周工作计划，上报生产总监。

　　3.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

　　月度工作

　　1.每月汇总分散剂车间的各类信息，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，于28日上报生产总监。

　　2.配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。

　　3.每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。

　　年度工作

　　1.制定分散剂车间年度的工作目标、生产预算和工作计划。

　　2.每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题及时做出工作调整。

　　3.每年向生产总监上报年度安全生产报告书，阐述各分散剂车间面临的现实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。

　　4.总结本年度生产的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。

　　领导责任：

　　1.对分散剂车间年度、月度生产计划及临时性任务的完成负责。

　　2.对分散剂车间预算开支的合理支配负责。

　　3.对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

　　4.对产成品的质量负责。

　　5.对分散剂车间报表数据的真实性、准确性负责。

　　6.对生产工艺规程的严格执行负责。

　　7.对车间安全生产、文明生产及清洁卫生工作负责。

　　8.对分散剂车间负责的新产品试生产任务的完成负责。

　　主要权力：

　　1.对生产中心下发的生产计划有修改建议权。

　　2.对生产工艺有改进建议权。

　　3.对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。

　　4.对车间安全生产、文明生产有监督检查权。

　　管辖范围：

　　1.分散剂车间所属员工。

　　2.分散剂车间所属生产场所及卫生责任区。

　　3.分散剂车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。

篇4：某公司润滑油车间主任岗位描述

　　某公司润滑油车间主任岗位描述

　　岗位名称：润滑油车间主任

　　直接上级：生产总监

　　直接下级：工业油班班长、车用油班班长、技术员

　　本职工作：组织完成润滑油的生产作业

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.组织制订、修订有关规章制度的实施细则，经批准后监督执行。

　　2.负责设计生产车间的检查路线，检查点和控制点，经批准后监督执行。

　　3.根据生产作业计划，做好各项生产准备工作，安排好润滑油的生产作业。

　　4.做好润滑油生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

　　5.掌握生产进度和生产计划完成情况，安排和调整所属人员和设备。

　　6.组织作好生产过程产品的区域摆放工作，进行不合格品的控制。

　　7.组织作好润滑油车间各种仪器、设备的使用和日常维护。

　　8.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。

　　9.组织进行生产现场管理，保持工作场所和个人整洁，确保安全文明生产。

　　10.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　11.组织作好润滑油车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。

　　12.审核、上报有关的生产表单、报表。

　　13.根据车间生产状况，向技术部提出产品改进建议。

　　14.配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。

　　15.组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，避免错用和遗失。

　　16.组织进行新产品的试制和试生产工作。

　　17.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

　　周工作

　　1.参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种问题，提出解决方案。

　　2.每周五根据生产作业计划，制定下周工作计划，上报生产总监。

　　3.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

　　月度工作

　　1.每月汇总润滑油车间的各类信息，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，28日上报生产总监。

　　2.配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。

　　3.每月至少组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。

　　年度工作

　　1.制定润滑油车间年度的工作目标、生产预算和工作计划。

　　2.每年向生产总监上报生产总结报告，针对问题及时做出工作调整。

　　3.每年向生产总监上报年度安全生产报告书，阐述各润滑油车间面临的现实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。

　　4.总结本年度生产的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。

　　领导责任：

　　1.对润滑油车间年度、月度生产计划及临时性任务的完成负责。

　　2.对润滑油车间预算开支的合理支配负责。

　　3.对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

　　4.对产成品的质量负责。

　　5.对润滑油车间报表数据的真实性、准确性负责。

　　6.对生产工艺规程的严格执行负责。

　　7.对润滑油车间安全生产、文明生产及清洁卫生工作负责。

　　8.对润滑油车间负责的新产品试生产任务的完成负责。

　　主要权力：

　　1.对生产中心下发的生产计划有修改建议权。

　　2.对生产工艺有改进建议权。

　　3.对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。

　　4.对润滑油车间安全生产、文明生产有监督检查权。

　　管辖范围：

　　1.润滑油车间所属员工。

　　2.润滑油车间所属生产场所及卫生责任区。

　　3.润滑油车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。

篇5：某公司计划调度室主任岗位描述

　　某公司计划调度室主任岗位描述

　　岗位名称：计划调度室主任

　　直接上级：生产总监

　　直接下级：生产计划员、值班调度员、统计员、安全检查员、临时备用工

　　本职工作：

　　生产计划与调度、安全管理

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.主持召开每天的生产调度会，协调、解决生产中出现的问题。

　　2.审阅值班人员的值班、调度记录。

　　3.组织安排生产调度值班人员。

　　4.审阅、分析每日生产报表，针对问题及时做出工作调整。

　　5.根据生产计划，合理调度和统一管理生产所需的临时备用工。

　　6.查阅统计员上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报生产总监。

　　7.了解车间生产情况，发现问题及时通知相关部门或进行生产计划的调整。

　　8.组织好安全生产的监督检查工作。

　　9.参与车间安全生产事故调查工作。

　　10.及时向生产总监报告生产计划的报告情况和生产统计报表。

　　周工作

　　1.组织编制周生产作业计划，并报生产总监批准后执行。

　　2.组织召开每周生产调度会，进行纪录，会后整理出会议纪要送发参会人员。

　　3.审阅生产过程中的物耗、能源消耗、合格品率等数据的统计报表。

　　4.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

　　5.每周一次组织进行安全生产检查，发现问题，及时处理。

　　月度工作

　　1.根据营销中心提供的产品需求计划，编制月生产计划，报生产总监批准后执行。

　　2.根据月生产计划，组织编制月物资需求计划，并报批准后监督执行。

　　3.审查生产设备和动力设施的大修、中修、小修计划，提供修改意见。

　　4.审阅、分析生产月报表，针对问题及时做出计划调整。

　　5.审阅、分析、上报每月安全生产情况。

　　6.每月汇总所属员工上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报生产总监。

　　7.每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。

　　年度工作

　　1.审查、批准所属下级制订年的工作计划。

　　2.审阅、分析生产年报表，针对问题及时做出工作调整。

　　3.每年向生产总监上报年度安全生产报告书，阐述各生产车间面临的现实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。

　　4.总结本年度生产工作的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。

　　领导责任：

　　1.对生产计划及临时性任务的完成负责。

　　2.对生产计划的合理性负责。

　　3.对安全生产、文明生产负责。

　　主要权力：

　　1.对生产计划和营销部门提供的紧急订单需求有审查权。

　　2.对设备大修或中修的计划和方案有修改建议权。

　　3.对生产系统月度或临时物资采购计划有审核权。

　　4.对生产计划有调整权。

　　5.对每日生产值班人员有安排权。

　　6.对生产过程中出现的异常情况有权宜处理权。

　　7.对各项生产准备工作有监督检查权。

　　8.对临时备用工有调配、管理权。

　　9.对车间的安全生产、文明生产有监督检查权。

　　管辖范围：

　　1.计划调度室所属员工。

　　2.生产所需的临时备用工。

　　3.计划调度室所属办公场所及卫生责任区。

　　4.计划调度室所属办公用具、设施。