某公司营销总监岗位描述

　　某公司营销总监岗位描述

　　岗位名称：营销总监

　　直接上级：总经理

　　直接下级：产品市场部经理、工业品销售部经理、车用油销售部经理、中心营业室主任、技术服务部经理、办事处主任

　　本职工作：市场营销分析、计划、执行和控制管理

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.审批权限内《销售合同》。

　　2.审阅、分析所属部门上报的各类信息报告。

　　3.提出产品改进建议和新产品开发意见。

　　4.处理客户对产品或服务的重大投诉和争议。

　　周工作

　　1.监督、检查、评估和控制营销、产品市场、技术服务和新产品开发等计划的有效执行。

　　2.审阅、分析所属部门上报的各类信息报告。

　　3.监督销售合同、应收账款和客户投诉的执行情况，即时做出督办和催办。

　　4.分析市场、产品、销售、技术服务和销售渠道的信息数据，适时调整营销组合。

　　5.调研产品市场情况。

　　6.组织竞投标工作。

　　月度工作

　　1.审查营销计划月度执行情况，确定问题和机遇。

　　2.审阅、分析所属部门上报的各类信息报告。

　　3.分析市场、产品、销售、技术服务和销售渠道的信息数据，适时调整营销组合。

　　4.分析月度营销成本。

　　5.监督、检查、评估和控制营销、产品市场、技术服务和新产品开发等计划的有效执行。

　　6.适时调整《品牌规划》、《销售政策》、《价格政策》等政策规定。

　　年度工作

　　1.调研产品市场情况。

　　2.分析产品市场信息，确定市场定位，选择目标市场、目标消费者。

　　3.制订年度营销计划和实施方案。

　　4.制订适合客户的营销渠道模式，相应的组织结构，管理方法。

　　5.组织相应资源实施营销方案和各项工作计划。

　　6.制订现有产品的改进意见和新产品开发计划。

　　7.制订《销售政策》、《服务政策》。

　　8.参与制订公司下年度总预算和工作计划。

　　9.每季度向总经理上报季度营销工作总结，阐述公司面临的现实的和潜在的经营危机，提出摆脱危机的方法建议等。

　　10.组织产品品牌的塑造与宣传。

　　11.组织、实施产品年度公关、广告和促销计划和方案。

　　12.协助公司公共关系部门有关企业的公共关系工作。

　　13.总结当年度的销售成本开支情况，拟出总结报告。

　　14.促进公共关系部门与政府对口部门、宣传媒体的关系。

　　15.定期访问重要客户。

　　领导责任：

　　1.对营销中心年、月度销售计划任务的完成负责。

　　2.对营销中心市场调研结果影响企业经营战略的制订效果负责。

　　3.对营销中心报出数据的真实性、准确性负责。

　　4.对营销中心服务的客户满意度负责。

　　5.对营销中心的市场开发任务的完成和效果负责。

　　6.对营销中心公关和广告工作的效果负责。

　　7.对营销中心的管理质量负责。

　　主要权力：

　　1.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。

　　2.有权限内，对产品销售价格的调整权力。

　　3.有审批市场调研、市场开发、产品开发、产品公关广告计划和方案的权力。

　　4.有拒绝销售不合格产品的权力。

　　5.有调整营销中心内销售任务的权力。

　　6.有提出新产品研究设计、老产品改进意见的权力。

　　7.对涉及营销所需企业经营方面的资信有知情权。

　　8.对下级上报的营销方案和促销方案有选择权、批准权。

　　9.有权限内销售合同、坏账审核权、审批权。

　　10.有权限内竞投标审核权、审批权。

　　管辖范围：

　　1.营销中心所属员工。

　　2.营销中心所属办公场所及卫生责任区。

　　3.营销中心所属办公用具、设备设施。

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篇2：某公司生产总监岗位描述

　　某公司生产总监岗位描述

　　岗位名称：生产总监

　　直接上级：总经理

　　直接下级：

　　计划调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任

　　本职工作：

　　生产管理、设备管理和安全管理

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.组织制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。

　　2.主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果、国内相关行业生产状况的变化。

　　3.监督检查车间安全生产、文明生产工作。

　　4.协助技术管理部，组织进行新产品的试制和试生产工作。

　　5.参加每天的生产协调会议，解决生产中出现的问题。

　　6.审阅、分析生产日报表，及时做出工作指示或提出建议。

　　7.每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报总经理。

　　8.根据市场同类产品发展的状况，向技术管理部提出产品改进和新产品开发建议。

　　9.负责重要生产设备的购置申请和一般生产设备购置申请的审核。

　　10.按工作程序做好与技术质量、营销、财务等系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　周工作

　　1.主持每周生产调度会，布置生产任务，解决生产中产生的各种问题，必要时提出指导意见，做出整体工作部署。

　　2.每周至少一次检查能源消耗和生产设备管理状况。

　　3.审核各直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。

　　4.每周进行一次产品成本和质量问题分析。

　　5.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

　　6.每周一次亲自或委托下级检查生产系统所属办公及责任区域的卫生情况。

　　月度工作

　　1.综合平衡年度生产任务，根据市场需要组织制订月度生产计划，做到产销平衡。

　　2.审批生产原辅材料、设备备品备件采购计划。

　　3.审阅、分析月度生产统计报表和消耗统计报表，及时做出工作指示或提出建议。

　　4.组织制订生产设备和动力设施的大修、中修和小修计划。

　　5.每月汇总所属部门上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报总经理。

　　6.每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报总经理。

　　7.每月一次组织进行安全检查，发现问题，及时处理。

　　年度工作

　　1.组织制订公司下年度生产计划，报总经理批准后执行。

　　2.组织制订生产设备和动力设施的大修计划，报批后监督实施。

　　3.组织制订生产系统年度培训计划并协助培训部门实施。

　　4.审查、批准下属部门制订的下年度生产计划和工作计划。

　　5.组织编制年度生产总结报告，及时提出改进建议。

　　6.每年向总经理上报年度安全生产报告书，阐述公司生产面临的现实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。

　　7.总结本年度生产计划的执行情况，对执行情况好的部门或个人提出奖励，并抄报总经理。

　　领导责任：

　　1.对生产系统年度、月度生产计划及临时性任务的完成负责。

　　2.对各项生产管理考核指标的完成负责。

　　3.对生产系统上报数据的真实性、准确性负责。

　　4.对生产系统负责的新产品试生产任务的完成负责。

　　5.对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

　　6.对生产工艺文件的严格执行负责。

　　7.对产成品的质量负责。

　　8.对安全生产、文明生产负责。

　　9.对公司生产设备、能源设施的完好性和试验仪器设备的准确性负责。

　　主要权力：

　　1.对下级上报的生产计划有审批权

　　2.对营销部门提供的紧急销售订单和产品需求计划有审查权。

　　3.对设备大修计划和方案有审核权，对设备中修计划和方案有审批权。

　　4.对生产系统月度或临时物资采购计划有审核权。

　　5.对月度或临时设备备品配件采购计划有审批权。

　　6.有提出新产品研究设计、老产品改进建议的权力。

　　7.对生产工艺有改进建议权。

　　8.对涉及公司生产经营方面的机密有知情权。

　　9.对安全生产、文明生产有监督检查权。

　　管辖范围：

　　1.生产系统所属员工。

　　2.生产系统所属办公场所及卫生责任区。

　　3.生产系统所属办公用具、设备设施。

　　4.公司所有生产设备、生活设施、能源设施和试验仪器设备。

篇3：P公司财务总监职务描述

　　P公司财务总监职务描述

　　职务名称：财务总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

　　库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇4：大中型企业财务总监职务描述

　　大中型企业财务总监职务描述

　　职务名称：财务总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

　　库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)确定下级部门的组织结构;

　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)进行直接下级岗位的初试;

　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇5：大中型企业技术总监职务描述

　　大中型企业技术总监职务描述

　　职务名称：技术总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理

　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)确定下级部门的组织结构;

　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)进行直接下级岗位的初试;

　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。