某公司分散剂车间主任岗位描述
某公司分散剂车间主任岗位描述
岗位名称:分散剂车间主任
直接上级:生产总监
直接下级:生产班组长、技术员
本职工作:组织完成分散剂的生产作业
直接责任:
日常工作
1.组织制订、修订有关规章制度的实施细则,经批准后监督执行。
2.负责设计分散剂车间的检查路线,检查点和控制点点,经批准后监督执行。
3.根据生产作业计划,做好各项生产准备工作,安排好分散剂的生产作业。
4.做好分散剂生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。
5.掌握生产进度和生产计划完成情况,安排和调整所属人员和设备。
6.组织作好生产过程产品的区域摆放工作,进行不合格品的控制。
7.组织作好分散剂车间各种仪器、设备的使用和日常维护。
8.监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正。
9.组织进行生产现场管理,保持工作场所和个人整洁,确保安全文明生产。
10.监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
11.组织作好分散剂车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。
12.审核、上报有关的生产表单、报表。
13.根据车间生产状况,向技术管理部提出产品改进建议。
14.配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。
15.组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作,避免错用和遗失。
16.组织进行新产品的试制和试生产工作。
17.参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。
周工作
1.参加生产调度会,针对负责的工作及生产中产生的各种问题,提出解决方案。
2.每周五根据生产作业计划,制定下周工作计划,上报生产总监。
3.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩,是月度考核和述职的依据之一。
月度工作
1.每月汇总分散剂车间的各类信息,并从中总结经验,发现问题,提出解决办法,于28日上报生产总监。
2.配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。
3.每月至少组织一次所属员工培训,学习公司有关生产的制度规定,形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。
年度工作
1.制定分散剂车间年度的工作目标、生产预算和工作计划。
2.每年向生产总监上报生产总结报告,针对问题及时做出工作调整。
3.每年向生产总监上报年度安全生产报告书,阐述各分散剂车间面临的现实和潜在的安全隐患,提出消除隐患的方法和建议。
4.总结本年度生产的执行情况,对执行情况好的个人提出奖励申请,报送生产总监。
领导责任:
1.对分散剂车间年度、月度生产计划及临时性任务的完成负责。
2.对分散剂车间预算开支的合理支配负责。
3.对降低生产成本和能耗,提高生产效率负责。
4.对产成品的质量负责。
5.对分散剂车间报表数据的真实性、准确性负责。
6.对生产工艺规程的严格执行负责。
7.对车间安全生产、文明生产及清洁卫生工作负责。
8.对分散剂车间负责的新产品试生产任务的完成负责。
主要权力:
1.对生产中心下发的生产计划有修改建议权。
2.对生产工艺有改进建议权。
3.对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。
4.对车间安全生产、文明生产有监督检查权。
管辖范围:
1.分散剂车间所属员工。
2.分散剂车间所属生产场所及卫生责任区。
3.分散剂车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。
编辑:www.pmceo.Com篇2:某公司润滑油车间主任岗位描述
某公司润滑油车间主任岗位描述
岗位名称:润滑油车间主任
直接上级:生产总监
直接下级:工业油班班长、车用油班班长、技术员
本职工作:组织完成润滑油的生产作业
直接责任:
日常工作
1.组织制订、修订有关规章制度的实施细则,经批准后监督执行。
2.负责设计生产车间的检查路线,检查点和控制点,经批准后监督执行。
3.根据生产作业计划,做好各项生产准备工作,安排好润滑油的生产作业。
4.做好润滑油生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。
5.掌握生产进度和生产计划完成情况,安排和调整所属人员和设备。
6.组织作好生产过程产品的区域摆放工作,进行不合格品的控制。
7.组织作好润滑油车间各种仪器、设备的使用和日常维护。
8.监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正。
9.组织进行生产现场管理,保持工作场所和个人整洁,确保安全文明生产。
10.监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
11.组织作好润滑油车间产量、能耗、材料、人工等数据的统计工作。
12.审核、上报有关的生产表单、报表。
13.根据车间生产状况,向技术部提出产品改进建议。
14.配合技术管理部应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。
15.组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作,避免错用和遗失。
16.组织进行新产品的试制和试生产工作。
17.参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。
周工作
1.参加生产调度会,针对负责的工作及生产中产生的各种问题,提出解决方案。
2.每周五根据生产作业计划,制定下周工作计划,上报生产总监。
3.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩,是月度考核和述职的依据之一。
月度工作
1.每月汇总润滑油车间的各类信息,并从中总结经验,发现问题,提出解决办法,28日上报生产总监。
2.配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。
3.每月至少组织一次所属员工培训,学习公司有关生产的制度规定,形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。
年度工作
1.制定润滑油车间年度的工作目标、生产预算和工作计划。
2.每年向生产总监上报生产总结报告,针对问题及时做出工作调整。
3.每年向生产总监上报年度安全生产报告书,阐述各润滑油车间面临的现实和潜在的安全隐患,提出消除隐患的方法和建议。
4.总结本年度生产的执行情况,对执行情况好的个人提出奖励申请,报送生产总监。
领导责任:
1.对润滑油车间年度、月度生产计划及临时性任务的完成负责。
2.对润滑油车间预算开支的合理支配负责。
3.对降低生产成本和能耗,提高生产效率负责。
4.对产成品的质量负责。
5.对润滑油车间报表数据的真实性、准确性负责。
6.对生产工艺规程的严格执行负责。
7.对润滑油车间安全生产、文明生产及清洁卫生工作负责。
8.对润滑油车间负责的新产品试生产任务的完成负责。
主要权力:
1.对生产中心下发的生产计划有修改建议权。
2.对生产工艺有改进建议权。
3.对各职能部门的考核统计数据有质询权和申请复议权。
4.对润滑油车间安全生产、文明生产有监督检查权。
管辖范围:
1.润滑油车间所属员工。
2.润滑油车间所属生产场所及卫生责任区。
3.润滑油车间所属办公用具、生产设备、仪器设备。
篇3:车间主任职责描述
车间主任职责描述
职位名称:车间主任
职位代码
所属部门:生产部
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
组织、协调、指挥车间各项工作,完成车间工作计划、车间各项工作指标。
工作内容:
*监督车间工人的工作质量、工作进度;
*规划分配工作,执行工作规程规章;
*协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间流水线工作进度;
*解决工人操作过程中的问题;
*提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
*完成上级分配的其他任务。
任职资格:
教育背景:
◆工业工程或相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆3年以上车间工作管理经验。
技能技巧:
◆熟悉车间各项工作流程及操作;
◆掌握生产作业管理知识技能;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆责任感强、工作自主,有较强的人际沟通能力;
◆有较强的管理能力,富有团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:比较舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位