某公司生产计划员岗位描述

　　某公司生产计划员岗位描述

　　岗位名称：

　　生产计划员

　　直接上级：

　　计划调度室主任

　　本职工作：

　　生产计划的编制与生产物料的准备

　　工作责任：

　　1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

　　2.根据月生产计划，编制周生产计划，并报批准后执行。

　　3.根据月生产计划，编制月物资需求计划，并报批准后监督执行。

　　4.向生产车间下达生产作业计划。

　　5.参加生产调度会，协调解决生产中出现的问题。

　　6.审阅值班人员的值班、调度记录。

　　7.审阅、分析生产月报表，针对问题及时做出计划调整。

　　8.监督检查各车间对生产作业计划的执行情况，了解生产进度。

　　9.在权限范围内处理、报告生产过程中发生的紧急事件。

　　10.安排生产调度值班人员。

　　11.保守公司秘密。

　　12.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

　　13.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。

　　14.完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：某公司安全管理员岗位描述

　　某公司安全管理员岗位描述

　　岗位名称：

　　安全管理员

　　直接上级：

　　计划调度室主任

　　本职工作：

　　生产安全与消防安全管理

　　工作责任：

　　1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

　　2.组织制订、修订有关安全生产的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。

　　3.设计公司安全生产的检查路线，检查点和控制点，报批后实施。

　　4.规划公司生产安全、消防安全的防护设施，并定期检查、更新。

　　5.制订公司年度安全工作计划，报批后组织实施。

　　6.制定公司年度安全培训计划，报批后组织实施。

　　7.组织做好劳动保护用品的计划、保管与分发等管理工作。

　　8.做好生产安全、消防安全的监督、检查以及统计、上报工作。

　　9.建立健全各类安全管理台帐。

　　10.指导生产车间安全生产工作。

　　11.组织进行劳动安全、消防安全事故调查工作，提出处理建议及纠正和预防措施。

　　12.每年上报年度安全管理报告，阐述各部门面临的现实和潜在的安全隐患，提出改进的方法和建议。对执行情况好的部门或个人提出奖励，并抄报生产总监。

　　13.代表公司对外处理与生产安全、消防安全有关的事务。

　　14.保守公司秘密。

　　15.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

　　16.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。

　　17.完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。

篇3：某公司值班调度员岗位描述

　　某公司值班调度员岗位描述

　　岗位名称：

　　值班调度员

　　直接上级：

　　计划调度室主任

　　本职工作：

　　协助计划调度室主任进行夜间生产的协调

　　工作责任：

　　1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从计划调度室主任指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

　　2.监督检查夜间生产作业计划的执行情况，了解生产进度，协调各部门的关系。

　　3.组织做好夜间安全生产的监督检查工作。

　　4.进行夜间值班检查，协调解决生产中出现的问题。

　　5.在权限范围内处理、报告夜间生产过程中发生的紧急事件。

　　6.填写值班、调度记录，报告值班情况。

　　7.保守公司秘密。

　　8.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

　　9.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。

　　10.定期向调度室主任述职。

　　11.完成计划调度室主任交办的其他工作任务并及时复命。

篇4：某公司计划调度室主任岗位描述

　　某公司计划调度室主任岗位描述

　　岗位名称：计划调度室主任

　　直接上级：生产总监

　　直接下级：生产计划员、值班调度员、统计员、安全检查员、临时备用工

　　本职工作：

　　生产计划与调度、安全管理

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.主持召开每天的生产调度会，协调、解决生产中出现的问题。

　　2.审阅值班人员的值班、调度记录。

　　3.组织安排生产调度值班人员。

　　4.审阅、分析每日生产报表，针对问题及时做出工作调整。

　　5.根据生产计划，合理调度和统一管理生产所需的临时备用工。

　　6.查阅统计员上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报生产总监。

　　7.了解车间生产情况，发现问题及时通知相关部门或进行生产计划的调整。

　　8.组织好安全生产的监督检查工作。

　　9.参与车间安全生产事故调查工作。

　　10.及时向生产总监报告生产计划的报告情况和生产统计报表。

　　周工作

　　1.组织编制周生产作业计划，并报生产总监批准后执行。

　　2.组织召开每周生产调度会，进行纪录，会后整理出会议纪要送发参会人员。

　　3.审阅生产过程中的物耗、能源消耗、合格品率等数据的统计报表。

　　4.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

　　5.每周一次组织进行安全生产检查，发现问题，及时处理。

　　月度工作

　　1.根据营销中心提供的产品需求计划，编制月生产计划，报生产总监批准后执行。

　　2.根据月生产计划，组织编制月物资需求计划，并报批准后监督执行。

　　3.审查生产设备和动力设施的大修、中修、小修计划，提供修改意见。

　　4.审阅、分析生产月报表，针对问题及时做出计划调整。

　　5.审阅、分析、上报每月安全生产情况。

　　6.每月汇总所属员工上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报生产总监。

　　7.每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生产总监。

　　年度工作

　　1.审查、批准所属下级制订年的工作计划。

　　2.审阅、分析生产年报表，针对问题及时做出工作调整。

　　3.每年向生产总监上报年度安全生产报告书，阐述各生产车间面临的现实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。

　　4.总结本年度生产工作的执行情况，对执行情况好的个人提出奖励申请，报送生产总监。

　　领导责任：

　　1.对生产计划及临时性任务的完成负责。

　　2.对生产计划的合理性负责。

　　3.对安全生产、文明生产负责。

　　主要权力：

　　1.对生产计划和营销部门提供的紧急订单需求有审查权。

　　2.对设备大修或中修的计划和方案有修改建议权。

　　3.对生产系统月度或临时物资采购计划有审核权。

　　4.对生产计划有调整权。

　　5.对每日生产值班人员有安排权。

　　6.对生产过程中出现的异常情况有权宜处理权。

　　7.对各项生产准备工作有监督检查权。

　　8.对临时备用工有调配、管理权。

　　9.对车间的安全生产、文明生产有监督检查权。

　　管辖范围：

　　1.计划调度室所属员工。

　　2.生产所需的临时备用工。

　　3.计划调度室所属办公场所及卫生责任区。

　　4.计划调度室所属办公用具、设施。

篇5：某公司生产总监岗位描述

　　某公司生产总监岗位描述

　　岗位名称：生产总监

　　直接上级：总经理

　　直接下级：

　　计划调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任

　　本职工作：

　　生产管理、设备管理和安全管理

　　直接责任：

　　日常工作

　　1.组织制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执行。

　　2.主动了解国家关于化工产品的发展动态、国内及国际最新技术成果、国内相关行业生产状况的变化。

　　3.监督检查车间安全生产、文明生产工作。

　　4.协助技术管理部，组织进行新产品的试制和试生产工作。

　　5.参加每天的生产协调会议，解决生产中出现的问题。

　　6.审阅、分析生产日报表，及时做出工作指示或提出建议。

　　7.每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，并对报告的真实性、准确性做出自己的评价，认为重要的内容即时上报总经理。

　　8.根据市场同类产品发展的状况，向技术管理部提出产品改进和新产品开发建议。

　　9.负责重要生产设备的购置申请和一般生产设备购置申请的审核。

　　10.按工作程序做好与技术质量、营销、财务等系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　周工作

　　1.主持每周生产调度会，布置生产任务，解决生产中产生的各种问题，必要时提出指导意见，做出整体工作部署。

　　2.每周至少一次检查能源消耗和生产设备管理状况。

　　3.审核各直接下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。

　　4.每周进行一次产品成本和质量问题分析。

　　5.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理。汇总结果作为岗位平时考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。

　　6.每周一次亲自或委托下级检查生产系统所属办公及责任区域的卫生情况。

　　月度工作

　　1.综合平衡年度生产任务，根据市场需要组织制订月度生产计划，做到产销平衡。

　　2.审批生产原辅材料、设备备品备件采购计划。

　　3.审阅、分析月度生产统计报表和消耗统计报表，及时做出工作指示或提出建议。

　　4.组织制订生产设备和动力设施的大修、中修和小修计划。

　　5.每月汇总所属部门上报的各类信息的报告，并从中总结经验，发现问题，提出解决办法，上报总经理。

　　6.每月组织一次所属员工培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训资料存档。对于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报总经理。

　　7.每月一次组织进行安全检查，发现问题，及时处理。

　　年度工作

　　1.组织制订公司下年度生产计划，报总经理批准后执行。

　　2.组织制订生产设备和动力设施的大修计划，报批后监督实施。

　　3.组织制订生产系统年度培训计划并协助培训部门实施。

　　4.审查、批准下属部门制订的下年度生产计划和工作计划。

　　5.组织编制年度生产总结报告，及时提出改进建议。

　　6.每年向总经理上报年度安全生产报告书，阐述公司生产面临的现实和潜在的安全隐患，提出消除隐患的方法和建议。

　　7.总结本年度生产计划的执行情况，对执行情况好的部门或个人提出奖励，并抄报总经理。

　　领导责任：

　　1.对生产系统年度、月度生产计划及临时性任务的完成负责。

　　2.对各项生产管理考核指标的完成负责。

　　3.对生产系统上报数据的真实性、准确性负责。

　　4.对生产系统负责的新产品试生产任务的完成负责。

　　5.对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

　　6.对生产工艺文件的严格执行负责。

　　7.对产成品的质量负责。

　　8.对安全生产、文明生产负责。

　　9.对公司生产设备、能源设施的完好性和试验仪器设备的准确性负责。

　　主要权力：

　　1.对下级上报的生产计划有审批权

　　2.对营销部门提供的紧急销售订单和产品需求计划有审查权。

　　3.对设备大修计划和方案有审核权，对设备中修计划和方案有审批权。

　　4.对生产系统月度或临时物资采购计划有审核权。

　　5.对月度或临时设备备品配件采购计划有审批权。

　　6.有提出新产品研究设计、老产品改进建议的权力。

　　7.对生产工艺有改进建议权。

　　8.对涉及公司生产经营方面的机密有知情权。

　　9.对安全生产、文明生产有监督检查权。

　　管辖范围：

　　1.生产系统所属员工。

　　2.生产系统所属办公场所及卫生责任区。

　　3.生产系统所属办公用具、设备设施。

　　4.公司所有生产设备、生活设施、能源设施和试验仪器设备。