某公司计划调度室部门职能

　　某公司计划调度室部门职能

　　部门名称：

　　计划调度室

　　上级部门：

　　生产中心

　　下属岗位：

　　生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工

　　部门本职：

　　生产计划与安全管理

　　主要职能：

　　1.生产计划编制与落实。

　　2.生产用物资采购计划的提出与监督实施。

　　3.合理组织和调配生产人员。

　　4.生产进度的掌握和生产计划的调整。

　　5.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。

　　6.协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。

　　7.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。

　　8.调配和统一管理生产所需的临时备用工。

　　9.统计、分析、报告原辅材料的物耗。

　　10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。

　　11.协助技术管理部制定工时、材料定额标准。

　　12.制定有关安全生产规章制度，监督执行。

　　13.组织实施安全生产有关知识、技能培训。

　　14.监督检查、统计、上报安全生产的情况。

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篇2：某公司生产中心部门职能

　　某公司生产中心部门职能

　　部门名称：

　　生产中心

　　上级部门：

　　总经理

　　下级部门：

　　计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间

　　部门本职：

　　生产管理和设备管理

　　主要职能：

　　1.制定、分解年度、月度生产计划。

　　2.生产设备和人员的调度。

　　3.生产过程的文明卫生管理、安全管理。

　　4.润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。

　　5.产品生产过程的质量控制。

　　6.统计、上报产量、能源、人员等生产数据。

　　7.协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。

　　8.降低生产成本，提高劳动生产率。

　　9.配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。

　　10.生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。

　　11.全厂水、电、汽的正常供应。

篇3：置业有限公司营销策划部的部门职能

　　置业有限公司营销策划部的部门职能

　　1、公司年度、季度、月度促销方案及节点性促销方案的制定和实施;各种公关活动的组织和实施;

　　2、负责公司的媒体及广告投放;

　　3、公司需要的宣传材料、企划包装及各类物料的设计;

　　4、项目的可行性研究、相关信息的调研;

　　5、公司企业文化的建立和品牌推广;

　　6、对企业进行形象设计与对外宣传，为企业导入CI 系统形象工程;

　　7、公司高端文案撰写及对接工作;

　　8、协助人力资源部完成企业文化建设与拓展工作;

　　9、公司月刊、案场说辞、培训销售教材、新闻稿件、通讯报道。

篇4：置业有限公司造价合同部的部门职能

　　置业有限公司造价合同部的部门职能

　　1.认真贯彻执行公司的各项管理制度;

　　2.负责审定工程进度款，负责工程的预(结)算审核并及时上报集团审批工作;

　　3.负责预结算资料的收集整理和联系工作。根据工程进度情况上报集团造价管理中心安排编制预结算，配合集团造价管理中心完成审核工作。

　　4.负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;

　　5.配合集团招标合同管理中心完成集团相关中心做好建设工程的投标工作，与工程中心相关部门协调，制定年、季、月招标计划。

　　6.参与工程施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作;

　　7.参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收;

　　8.完成公司领导交办的其它工作。

篇5：置业有限公司工程技术部部门职能

　　置业有限公司工程技术部部门职能

　　一、工作内容：

　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

　　2、按照现行的法律法规和合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

　　3、制定并实施工程技术部管理制度。

　　4、落实公司领导安排的其他工作。

　　二、工程技术部会议制度 ：

　　①工程技术部实行定期现场办公会制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

　　②组织工程技术部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

　　三、检查制度 ：

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查和定期检查，组织月大检查或分部、分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

　　③工程技术部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

　　④记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　四、计划制定与落实：

　　1、严格执行公司3S计划的制定与落实。

　　2、审查施工方工程周进度、月进度、年进度计划的制定与落实，做动态分析比较，及时制定措施，以确保完成公司目标。