置业有限公司工程技术部部门职能

　　置业有限公司工程技术部部门职能

　　一、工作内容：

　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

　　2、按照现行的法律法规和合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

　　3、制定并实施工程技术部管理制度。

　　4、落实公司领导安排的其他工作。

　　二、工程技术部会议制度 ：

　　①工程技术部实行定期现场办公会制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

　　②组织工程技术部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

　　三、检查制度 ：

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查和定期检查，组织月大检查或分部、分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

　　③工程技术部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

　　④记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　四、计划制定与落实：

　　1、严格执行公司3S计划的制定与落实。

　　2、审查施工方工程周进度、月进度、年进度计划的制定与落实，做动态分析比较，及时制定措施，以确保完成公司目标。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：房地产公司工程技术部部长岗位职能责任制

　　房地产开发公司工程技术部部长岗位职能责任制

　　a、带领本部门员工学习建筑、房产相关政策法规，加强业务学习，加强团结，调动员工积极性，完成各自的工作任务；

　　b、参与指挥工程规划、设计、重大技术方案研究、策划及建筑问题的研究和决策；

　　c、主持工程招投标与各项工程合同的签订工作；

　　d、会同监理部门对工程设计的会审和技术交底工作；

　　e、审核确定各类技术问题的解决方案和处理工作；

　　f、做好对各工程的决算、审核、认定工作；

　　g、组织预测工程概算招标和成本分析；

　　h、负责工程进度款的审核工作；

　　i、参与单项工程验收和工程的综合验收工作；

篇3：房地产公司工程技术部职员岗位职能责任制

　　房地产开发公司工程技术部职员岗位职能责任制

　　a、负责工期保障的日常管理工作；

　　b、负责整理、装订、收发施工图和技术交底工作；

　　c、负责会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作；

　　d、负责施工质量问题的处理工作；

　　e、负责施工进度的督促、检查工作；

　　f、负责协助材料供应人员，把好材料质量关；

　　g、负责工程的统计报表工作；

　　h、负责协调建设单位、施工单位、监理部门之间的关系；

篇4：房地产工程技术部岗位设置职能

　　房地产工程技术部岗位设置、职能

　　工程技术部

　　工程技术部由工程技术部经理负责，在工程总监领导下开展工作。

　　岗位设置：工程技术部经理一名、设备工程师一名、计划工程师一名、景观（装饰）工程师一名、土建工程师一名、售后服务工程师一名、工程资料员一名。

　　1、工程技术部职能

　　（1）负责项目前期成本核算；

　　（2）负责产品研发、设计任务书的制订，项目规划设计管理，按程序报批；

　　（3）负责办理征地、购地事宜；

　　（4）负责办理工程项目的相关手续：建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证，负责房产确权工作；

　　（5）负责组织项目工程建设招投标事宜，组织工程设计招标、勘察招标、工程监理招标、材料（设备）采购招标事宜，按程序报批；

　　（6）负责工程合同的签订，按程序报批；

　　（7）负责本部工程技术资料管理；

　　（8）负责项目的销售面积与公摊面积的计算；

　　（9）负责项目销售服务；

　　（10）负责制定工程设计变更任务书；

　　（11）参与检查项目部各项管理工作、落实项目部目标考核；

　　（12）参与项目定位；

　　（13）参与工程竣工验收工作；

　　（14）参与项目清盘审计工作；

　　（15）完成领导交办的其他工作。

篇5：地产公司物管技术部工作职能职责

　　地产公司物管技术部工作职能

　　1、负责所有土建、装修、配套设备系统及园林景观等交付工程的技术管理和 指导，确保设备的正常运行及园林景观效果的整体把握、控制。

　　2、负责协助物业各管理处签订设备有偿维保合同，并对合同中技术条款的合 理性进行把控。

　　3、负责参与物业公司维修主管和环境主管的工作考核，参加所有维修、绿化 人员的招聘并提出合理有效意见。

　　4、工程交付后负责与物业、公司各部门、外部相关职能部门及相关设备供应 、安装等单位进行工作协调。

　　5、参与公司新项目的土建、设备系统和园林等方面的方案确定以及工程前期 介入工作。

　　6、参与公司相关工程合同中有关保修条款的拟定，确定工程、设备、园林、 装修等尾款的支付。