置业有限公司食堂采购员岗位职责

　　置业有限公司食堂采购员岗位职责

　　1、在管理部领导下，深入细致研究市场行情，执行定点采购、索证采购，具备《经营许可证》和《卫生许可证》的供方。

　　2、每天按厨师长提供的采购计划表保质保量，价格合理，利用率高。

　　3、采购食品时应向供方提出质量要求，仔细查看食品质量，腐败变质，发霉、生虫、虫蛀，有毒有害，掺杂掺假、质量不新鲜的食品原料不能采购。

　　4、对定型包装的食品或原料除要规范索证外，必须检查品名(成分)，厂名厂址，生产日期和保质期，对购进的大批量的散装食品或原料必须索生产厂家证。

　　5、每次采购食品或原料必须由副主任或者厨师长安排另一个人陪同采购，便于把关和监督。

　　6、各种有毒有害物的(杀虫剂、杀鼠剂、洗涤剂等)采购应有详细记录。

　　7、廉洁奉公、忠于职守、采购的一切物品必须是货真价实、价廉、质鲜、量足、味美。

　　8、购物发票必须当日报账，账物相符，经保管员验收后入保管帐，保管再入会计员账户，严禁在采购中拿回扣或者贪污挪用，否则将严肃处理。

　　9、在采购中因工作失职造成的经济损失和事故，采取人员必须负责。

　　10、除完成本职工作外，还要积极完成领导交办的其他工作和任务。

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篇2：某企业采购中心主任(副主任)岗位职责

　　某企业采购中心主任(副主任)岗位职责

　　一、任职条件

　　1、有一定的政策水平，有商业企业业务管理工作经验，熟悉商业企业经营活动熟练掌握并能正确运用商品知识及相关的商品质量标准。

　　2、熟悉并能正确运用商品质量法、价格法、合同法等相关法规，组织商品采购。

　　3、有较强的组织能力、公关能力、谈判能力。

　　4、有大专以上学历，会操作计算机，掌握电子订货作业技能，能指导采购业务。

　　5、身体健康，能适应外阜工作。

　　二、工作职责

　　1、在部长的领导下，严格执行采购管理制度，组织商品采购。

　　2、根据进货质量、结算方式、价格、生产期、品种结构、运输路线和运输方式等情况，优选进货渠道。

　　3、组织参加商品订货会、厂商联谊会等。

　　4、组织采购谈判，签订、执行采购合同。

　　5、组织开发、引进新产品。

　　6、组织市场调查分析，建立供应厂商档案。

　　三 、工作权限

　　1、有授权范围内的购销合同的签订权。

　　2、有对购进计划调整的建议权。

　　3、有权推荐新商品试销。

篇3：某企业商品采购员岗位职责

　　某企业商品采购员岗位职责

　　一、任职条件

　　1、有一定的政策水平，有一定的商业企业工作经验，熟悉企业的经营活动，熟练掌握并能正确运用商品知识及相关的商品质量标准。

　　2、受过合同法及相关法规的培训，掌握谈判技巧，有较强的公关能力、应变能力。

　　3、中专以上学历，身体健康，能适应外阜采购工作。

　　二、工作职责

　　1、在部长领导下，严格执行企业进货管理制度，负责商品采购，办理商品返厂、索赔。

　　2、进行市场调查分析，按采购计划选择进货渠道。

　　3、持“法人委托书”，按规定与供货厂商进行商务谈判、签订购销合同，并填写供应商信息卡，及时转交合同管理员。

　　4、开发、引进新商品。

　　5、根据厂商要求、公司经营需要，做好商品的促销谈判(促销期间的价格折让、礼品、促销费用、数量等)。

　　三 、工作权限

　　1、有授权范围内的购销合同的签订权。

　　2、有对购进计划调整的建议权。

　　3、有权推荐新商品试销。

篇4：橡胶制品公司采购部经理岗位职责与绩效考核标准

　　橡胶制品公司采购部经理岗位职责与绩效考核标准

　　岗位名称：采购部经理

　　授权人员：总经理

　　工作职权：

　　1、受总经理委托，组织领导公司采购部门管理工作;

　　2、组织市场部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;

　　3、对采购员和材料仓库管理员的工作安排和任务分配、调整权;

　　4、供应商评审权和不合格供应商的淘汰权;

　　5、采购单据、材料仓库报表的审批、督导权;

　　6、公司有关管理文件授予的权力。

　　工作职责：

　　1、组织指挥、指导督促采购部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行采购部职能，完成各项本职工作任务;

　　2、根据市场部的年度销售计划，制订各种材料的库存、采购计划;

　　3、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括采购计划、供应商考核开发计划、库存周转计划、采购成本改善计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;

　　4、组织对供应商生产能力、质量、供货信誉和质量保证能力的评审，选择足够的供应商，加强与供应商的联系沟通，建立双赢互利的永久信任合作伙伴;

　　5、负责日常供应商的供货业绩统计，并定期反馈供应商;

　　6、根据市场部的销售预测和生产部的采购申请，编制各种材料的安全库存，落实材料订购，保证按期向生产部提供合格的生产材料;

　　7、负责材料仓库的日常管理，做好各种原辅材料和胶料的进、出、存的组织、监督和核算工作，负责材料仓库配料的组织和监督管理;

　　8、负责物资运输或跟进物资运输;

　　9、定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到以最低的价格采购最合适的原辅材料;

　　10、分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进市场管理作业方法;

　　11、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织采购部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;

　　12、协助生产部了进行生产提供，协助市场部进行市场信息收集并参加合同评审，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改;

　　13、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;

　　14、提交总经办要求的数据报表;

　　15、完成总经理交办的其他工作

　　考核标准：

　　NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准

　　1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划

　　2.每月3日前提交部门月度工作计划

　　3.每周二提交部门周工作计划 延期

　　(天) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 1 2 3 4 5

　　计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏

　　(项) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 2 4 6 8 10

　　计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现

　　3 3 10

　　2 完成计划 纠正预防 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分;

　　2.整月没发生一起重复问题加分5分。

　　供方管理 按程序文件要求建立最新的供方管理档案并定期进行考核，以档案完整性和资料完整性进行考评 1.每缺少一个供应商档案扣3分;

　　2.每个供方档案里资料不全，差一份扣1分。

　　采购及时性 对确认过的采购申请，采购部要按时按量采购回厂，以申购数量和时间日期以及实际到厂日期和数量进行考评 1.一批材料延误一天扣1分;

　　2.每发生一批材料数量不准扣1分;

　　3.全月没发生延误和数目不对加5分。

　　采购质量 要求采购回来的原辅材料质量合格，按照质量部检验结果进行考评 1.每发生一批材料退货扣分5分;

　　2.每发生一批材料特采或挑选使用扣分3分;

　　3.全月没发生任何一批采购质量异常加分5分。

　　采购价格 掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到最低的价格采购最合适的原辅材料 每发现一批材料明显偏高扣分5分

　　仓储管理 要求仓库标识清楚、区域明确、通道顺通、保证先进先出管理，并要求帐、物、卡数目一致 1.每发现一批材料发错扣分3分;

　　2.每发现一批材料过期不通报处理扣分3分;

　　3.月底库存盘查发现一批产品数目不对扣分3分;

　　4.每发现一批产品标识不清扣1分;

　　5.整月没发生错发、过期、帐目不对的加5分。

　　没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　延期完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　完成失误 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 重大 严重 一般 轻微

　　8 6 4 2

　　3 内部管理 协调管理性 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 下属反映 好 一般 差

　　扣分 0 2 5

　　公正一致性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 严重偏离 一般偏离

　　5 2

　　4 部门协作 部门投诉 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 投诉次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 2 4 6 8 10

　　5 组织纪律 制度遵守性 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 违反次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 1 2 3 4 5

　　6 管理目标 目标达成率 根据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 低于目标 高于目标

　　≤5% ＞5 ≤5% ＞5

　　3 5 -5 -10

　　7 改进项目 改进效果 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 显著 一般 轻微

　　-20 -10 -5

篇5：投资发展有限公司采购员岗位职责说明书

　　**投资发展有限公司

　　采购员岗位职责说明书 制订时间：20**-5

　　表格编号：HR-002

　　修改状态：0

　　岗位名称 采购员 岗位编号 GS-CG-003

　　所属部门 采购部 直属上司 采购主办

　　工作地点 东方银座大厦 直接下属

　　岗位职责说明：

　　1、收集联系单位供应商的资料，整理好资料的资料库，为经理及主办随时提供资料的参考。

　　2、对样板的收集及管理，同时做好样板的编号。

　　3、落实办公用品的供货单位、采购任务，联系印刷厂，进行对印刷品的取样及报价。

　　4、对零星或少量的日常用品或办公用品、设备等的采购。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　任职资格：

　　1、年龄区间：23-35岁 性别：无具体要求

　　2、教育背景：A：所需最低文凭：中专 B：专业：相关专业

　　3、工作经验：相关工作经验2年以上;

　　4、知识及技能：熟悉采购流程，为人诚实、正直，电脑操作熟练，打字速度50字/分钟以上

　　5、资质或职称：无具体要求

　　部门审核 人力资源部审核 总经理审核