网络通信及安全事业部职责

　　网络通信及安全事业部职责

　　1.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的产品开发、发展计划，产品发展策略并组织实施;全面负责事业部所有技术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作，积极主动配合市场部的市场推广各项活动;

　　2.依据公司制定的发展战略和经营目标确定事业部的市场目标(区域、行业、重点)、市场计划和市场策略并组织实施;

　　3.负责事业部的组织建设、人力资源管理、人事任免及考核、文化建设、日常管理和绩效考核;

　　4.负责项目、生产及销售的计划、实施、总结。对其做系统的分析和设计、组织和策划，科学地、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。

　　5.确保开发过程按ISO9001或CMM标准进行，严格控制开发质量，组织撰写并审核该项目综合性技术文件材料;

　　6.负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略提供依据;组织面向客户群的空间管理、项目管理及销售指导，及时分析整理客户的建议和意见并反馈给市场部;

　　7.组织事业部预算的制定、执行和评估;

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篇2：市农业农垦投资发展公司农村金融事业部部门职责

　　市农业农垦投资发展公司农村金融事业部部门职责

　　承担集团的涉农项目投资管理、农业产业发展基金、农业担保、农村小额信贷、农业保险、农村产权交易等职能，具体工作如下：

　　(一)选择农业投资项目，建立投资项目库，组织涉农项目的申报、评审、投资及管理工作;积极争取省、市农业行政主管部门的支持，拓宽农业项目投资领域及渠道;

　　(二)按照《合伙企业法》，与其他有限合伙人及普通合伙人成立农业产业发展基金，以股权及债权方式进行投资;

　　(三)为我市农业企业、农民专业合作社、农村集体经济组织提供融资担保，搭建农业生产融资平台;

　　(四)设立不吸收公众存款的农村小额信贷公司，面向“三农”提供金融服务，主要为农村小微企业、农民专业合作社、农村致富带头人、农业大户等提供融资服务;

　　(五)与具有农业保险业务的专业机构合作，组织开展农业领域的财产、价格等农业保险业务，积极争取国家、省、市的政策性农业保险支持;

　　(六)贯彻落实国家、省、市关于农村产权交易的文件精神，配合农业行政主管部门探索建立组织健全、功能齐全、行为规范、管理严格、风险可控的农村产权流转交易市场。

篇3：地产公司综合事业部经理岗位工作职责

　　地产开发公司综合事业部经理的岗位职责

　　1、负责组织编制公司发展战略规划、年度营销计划与年度投资计划；

　　2、负责开展投资项目的搜寻、调查研究和分析论证，定期或不定期向总经理提交行业市场分析报告；

　　3、负责拟订可行的房地产项目的开发计划，并组织开展项目前期谈判、项目用地投标土地款项拨付计划拟定及报批等工作；

　　4、负责组织项目立项等手续的报批、规划设计、征地拆迁及拆迁协调、项目联系单位的公关等管理工作；

　　5、负责组织项目设计、造价、工程技术及工程质量、装饰等管理工作；

　　6、负责组织开展营销策划、广告与销售管理等工作；

　　7、负责本部门员工考核及公司领导临时交办的工作。

篇4：公司事业部经理工作职责

　　公司事业部经理工作职责

　　一、部门氛围

　　1、保持团队中良好的人际关系，让员工感受到融洽性和安全感。

　　2、部门内的员工不是只作为单个员工发挥作用，而是作为高效工作集体的一员发挥作用。经理应在部门内建立起这样的集体，并通过"双重身份成员"把各个工作集体联结起来，形成组织的有机整体。

　　3、经理应向下属明确公司按绩效付报酬，按工作成果的数量和质量，用明确、客观、易于核实的标准来度量，辅助以工作中的努力程度和付出的劳动量。而不是以工作的复杂、困难程度、工作能力、技能、资历、学历。注意对下属公平心理的引导，培养团队的积极向上、一心扑在工作上的精神。

　　4、不允许经理签单而核算在业务员的营业额上的行为。

　　5、对于任务复杂、难于事先计划的，或出现失误、纠纷，经理重要的不是行使权利或追究责任，而是认识问题和迅速解决问题的能力。公司的目标将变得更加多元化和更加复杂，达到目标将有赖于适应性、创造性和革新性精神。

　　二、人员管理及培训

　　1、对新员工进行相关的内容培训

　　1）公司办公区布局及部门设置2）各种日常管理规范

　　3）人事制度4）工作流程

　　5）工作职责6）考核办法

　　7）薪金标准8）培训与福利制度

　　9）报表与例会10）公关技巧

　　11）团队精神及良好的心理素质

　　2、经常性对员工进行业务培训，并就客户情况展开部门内部讨论。

　　3、每月填写员工评价表，审核部门内部反映工作质量和数量的各项报表的填写情况，分析员工心理，做员工思想工作。年底签订聘用合同时为公司积累有用人才。

　　4、部门内人员如出现携款离任、挪用公司业务款项、收授贿赂、不交接离任、严重违纪离任、泄露公司机密、离任后从事危害公司业务的工作，部门经理需承担督导不严、管理不善之责任。

　　5、部门员工遭到客户投诉，依客户不满程度，部门经理需承担业务培训缺乏、业务监控不利之责任。

　　6、部门内员工当选优秀员工的次数越多证明部门业绩越好、管理有方。

　　7、监督下属是否有损害公司形象、利益、信誉的，如有发现应立即做出处理意见。

　　8、鼓励员工对公司建设提出建议，对不正当现象提出批评。

　　9、掌握部门人事情况，合理及时给部门员工做好定级工作。

　　三、日常工作

　　1、协调部门人员所维护企业的上刊情况。

　　2、审核数据、广告认定单，并从中发现问题、及时解决。

　　3、把握部门大客户，掌握行业全局走向。

　　4、监控未回款。

　　5、各事业部经理每月至少要对所有广告客户进行一次电话查询，对于业务人员的服务情况进行严格的核实确认。确认不符合公司要求的服务，做出相应处罚。每月底向总经理提交客户意见的书面汇总，并对下属业务员的客户服务质量做出客观评价。

　　6、按时上交各项报表，未按时保质保量上交报表，核扣奖金50-100元

　　7、对本部门招商的广告版面负责，认真组织审核胶片，不允许出现上错版、特殊版面错误、重大失误导致客户拒付款及违反广告法的版面。

　　8、审核广告、入网合同，符合规定的在合同上签字。

　　9、审核零星开票单，对符合规定的在经理栏签字。

　　10、进行科学的劳动分工，按照不同员工的心理的适应和改善员工心理条件，进行企业划分和工作量安排，并定期考察分配的合理程度，及时做出调整。

　　11、审核员工月薪、奖金，提出奖励与核扣的金额和理由。

　　12、发现本部门员工在客户服务方面的不足，或因公司制度、发展方向上的不足使客户服务不到位，应及时纠正或向总经理反映。

　　13、接受客户投诉，及时查明原因并向客户做出解释和解决方案，必要时应随同我方当事人亲自去企业表示歉意。

　　14、组织部门例会，传达上级精神和任务指标，确定短期与长期工作目标，对重要问题进行点评、总结，让员工分享考核的结果和其他信息。运用精神鼓励的方法调动员工积极性，让员工认识到自我的重要性和价值，使他们不断进步，取得成绩，承担更大的责任，争取受表扬和自我实现。

　　四、部门发展规划

　　1、了解部门现状，优势和存在的问题。

　　2、制定品牌树立及推广方案，包括但不限于下列：

　　1）推广手段2）推广渠道

　　3）经费预算4）人员安排

　　5）时间安排6）地点安排

　　7）活动流程8）推广效果

　　3、适时撰写业务推广文案，下发、组织培训并督促执行；

　　4、对人员需求、部门设置、资源配备提出意见；

　　5、发掘并确定目标客户，确定扩大营业额的短期、长期增长额度；

　　6、改进部门管理规范，制定业务管理、考核制度；

　　7、制定业务进一步拓展的策划方案，对原有方案，如发行、排版、出刊频次、印刷、装祯、反馈、运作模式、网上推广等提出改进意见；

　　8、为更好的为客户服务，制定客户服务方案，改进客户服务流程，随时加强客户服务意识和培训；

　　9、传统业务在网络上的拓展，网站栏目推广的实施。