某制药厂岗位责任制

　　某制药厂岗位责任制

　　1、目的：

　　明确公司各级人员职责。

　　2、范围：

　　本公司各级人员。

　　3、职责：

　　本公司各级人员。

　　4、内容：

　　4.1 总经理岗位责任制

　　4.2 制药厂厂长岗位责任制

　　4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。

　　4.2.2

　　4.3 制药厂副厂长岗位责任制

　　4.3.1 配合厂长完成公司下达的各项任务。

　　4.3.2 负责指导制药厂实际生产，根据生产计划进行人员、生产调度。

　　4.3.3 下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。

　　4.4 质保部经理岗位责任制

　　4.4.1.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证GMP在公司内的正常运行。

　　4.4.1.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。

　　4.4.1.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。

　　4.4.1.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。

　　4.4.1.5 下达生产指令单，签批产品合格证。

　　4.4.1.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。

　　4.4.1.7 是合格产品最终放行的决定人。

　　4.4.1.8 走访供应商，确保供应物料的质量。

　　4.4.1.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。

　　4.4.1.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。

　　4.4.1.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。

　　4.4.1.12 负责建立和充实产品的质量档案。

　　4.4.1.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。

　　4.4.1.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。

　　4.4.1.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。

　　4.4.1.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP要求提出意见。

　　4.4.2 QA员岗位责任制

　　4.4.2.1 协助质保部经理的工作。

　　4.4.2.2 对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行GMP、SOP情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。

　　4.4.2.3妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。

　　4.4.2.4负责QC检验样品的取样工作。

　　4.4.2.5负责洁净区日常环境监测工作。

　　4.4.2.6负责产品质量方面的统计，分析。

　　4.4.2.8 负责质量分析会议的记录。

　　4.4.2.9 监督检查质量管理文件的执行情况。

　　4.4.2.10 负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。

　　4.4.2.11 负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。4.4.2.12 配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。

　　4.4.2.13 负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分析会的召开。

　　4.4.2.14 负责制定QA人员职责。

　　4.4.3 质检部岗位责任制

　　质检部是对公司产品进行质量控制,并判定产品和物料合格与否的主要职能部门。

　　4.4.3.1 质检部经理岗位责任制

　　4.4.3.1.1按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。

　　4.4.3.1.2 按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件，根据QC出具的检验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。

　　4.4.3.1.3 负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。

　　4.4.3.1.4 参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。

　　4.4.3.1.5负责公司产品的留样，指导QC员按标准文件进行留样观察工作。

　　4.4.3.1.6组织质检人员按培训计划进行培训。

　　4.4.3.1.7组织QC员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专(兼)职共同监督管理网。

　　4.4.3.1.8 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的数据。

　　4.4.3.2 QC员岗位责任制

　　4.4.3.2.1 严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。

　　4.4.3.2.2 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。

　　4.4.3.2.3 努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各类仪器操作法，SOP，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。

　　4.4.3.2.4 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量的正确决策。

　　4.4.3.2.5 进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评价，对已确定的不合格品提出处理建议。

　　4.4.3.2.6 参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能否投入生产提出意见。

　　4.5GMP办公室岗位责任制

　　GMP办公室是监督检查公司GMP运行情况、制订生产质量管理的文件系统及文件管理的主要职能部门。

　　4.5.1 GMP办公室主任岗位责任制

　　4.5.1.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证GMP的贯彻执行。

　　4.5.1.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。

　　4.5.1.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。

　　4.5.1.4 按GMP的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。

　　4.5.1.5 配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。

　　4.5.1.6 配合人力资源部组织公司各级人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。

　　4.5.1.7 按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。

　　4.5.1.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。

　　4.5.1.9 随时跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的依据。

　　4.5.2 GMP办公室主管岗位责任制

　　4.5.2.1 协助GMP办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。

　　4.5.2.2 配合GMP办公室主任跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此为依据，向GMP办公室主任提出修改公司GMP标准文件的合理化建议。

　　4.5.2.3作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确的记录。

　　4.5.2.4配合GMP办公室主任按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。

　　4.5.2.5配合GMP办公室主任不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。

　　4.6 制造部岗位责任制

　　制造部是生产、制造国家批准的产品的主要部门

　　4.6.1 制造部经理岗位责任制

　　4.6.1.1 按计划完成制药厂正、副厂长下达的生产任务。

　　4.6.1.2 科学管理部门的日常工作，合理安排员工工作。

　　4.6.1.3 严格生产过程的日常管理。

　　4.6.1.4 负责管理车间生产过程中的各类原始记录，审核并存档。

　　4.6.1.5 负责组织制订产品工艺规程，岗位操作法。

　　4.6.1.6 提出合理化的建议，完善产品生产工艺质量。

　　4.6.1.7 督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。

　　4.6.1.8 除发生质量事故外，不定期组织员工进行质量分析会，达到提高产品质量的目的。

　　4.6.1.9督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。

　　4.6.1.10除完成人力资源部下达的培训计划外，经常组织员工进行岗前培训，提高员工的操作技能。

　　4.6.2 生产班组长岗位责任制

　　4.6.2.1 以身作则，严格按照标准操作规程操作。

　　4.6.2.2 不断提到技术技能，熟练掌握设备操作。

　　4.6.2.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　4.6.2.4 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。

　　4.6.2.5 经常组织员工探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。

　　4.6.3 车间工艺员岗位责任制。

　　4.6.3.1 根据“有生产必须有质量检查员”的原则，工艺员必须随班检查，作出任何检查后必须有记录，并在有关记录上签名。

　　4.6.3.2 带领员工严格按照工艺规程生产。

　　4.6.3.3 生产前检查各生产用厂房、设备、设施及各类容器的清洁、定置等，检查后在有关记录上签名才可开工。生产过程中应检查人员流动、卫生行为，良好的生产程序，每班次应不少于2次检查。

　　4.6.3.4 对包装流水线，每班不少于2次检查，检查内容是包装材料上有关内容是否与包装指令单相符(如批号、数量、印字清晰度等)，车间的标签管理等。

　　4.6.4 生产工人岗位责任制

　　4.6.4.1 提高质量意识，以GMP为准则，指导厂区内的各项行为、活动。

　　4.6.4.2 严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。

　　4.6.4.3 刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能;“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。

　　4.6.4.4 遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品(半成品)数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

　　4.7 技术部经理岗位责任制

　　4.7.1 努力专研技术，经常了解国内外产品发展趋势。

　　4.7.2 负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及中试放大。

　　4.7.3 按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。

　　4.7.4 按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。

　　4.7.5 负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实施。

　　4.7.6 配合有关部门作好本部门的技术培训。

　　4.7.7 新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。

　　4.7.8 不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。

　　4.7.9 完成领导分配的各项临时任务。

　　4.7.10 负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资料归档。

　　4.7.11 认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工具体工作。

　　4.7.12 完成领导分配的各项临时任务。

　　4.8 物流部岗位责任制

　　4.8.1 熟悉产品贮存条件，并按照规定条件贮存产品。

　　4.8.2 采购的不合格物料,应及时退回供应商。

　　4.8.3 熟悉本岗位的标准操作规程，并严格按操作规程办理。

　　4.8.4 及时做好各类产品的台帐、分类帐。

　　4.8.5 及时按规定做好采购登记单。

　　4.8.6 及时做好报至公司产品的各类报表

　　4.8.7 及时向厂长、副厂长汇报产品的库存量，以便厂长、副厂长作出合适的生产计划。

　　4.8.8 严格按照标准操作规程发货。

　　4.8.9 严格把好产品、物料放行关。

　　4.9 设备部质量责任制

　　4.9.1 设备部经理岗位责任制

　　4.9.1.1 严格按照标准操作规程进行厂房、设施、设备的管理。

　　4.9.1.2 熟悉GMP，指导本部门员工进行GMP对厂房设施等有关内容的培训。

　　培训生产操作员工，规范设备的操作。

　　4.9.1.3 建立设备档案，及时修正、补充。

　　4.9.1.4 按照国家现行技术标准，负责制订有关厂房、设施的管理规章制度、各种设备的操作规程等标准文件。

　　4.9.1.5 制订各类设备的管理、维修规程等标准文件。

　　4.9.1.6 制订各类仪器、仪表计量管理的标准文件。

　　4.9.1.7 按照国家规定定期或不定期对员工进行安全生产的培训教育。

　　4.9.1.8 制订制药厂所有的厂房、设施小修、中修及大修的计划。

　　4.9.1.9 根据厂房、设施的使用情况，定期或不定期的制订验证方案。

　　4.9.1.10 根据验证结果制订厂房、设施的使用期限。

　　4.9.2 设备部员工岗位责任制

　　4.9.2.1 按照标准操作规程规定正确使用、操作公用工程设备。

　　4.9.2.2 发现设备故障时应及时向设备部经理报告。

　　4.9.2.3 按标准操作规程申购、维护、检修各类设备。

　　4.9.2.4 努力提高设备维修技能。

　　4.9.3 制水员工岗位责任制

　　4.9.3.1 提高质量意识，充分认识工艺用水质量的重要性。

　　4.9.3.2 努力提高检测水平，确保检测手段的准确性。

　　4.9.3.3 根据SOP的规定更换反渗透膜。

　　4.9.3.4 按照SOP的规定，定期处理阴阳离子。

　　4.9.3.5 按照SOP的规定，定期清洁储罐。

　　4.9.3.6 遵守规章制度，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，随时做好保洁灭菌工作，制水场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

　　4.10 人力资源部岗位责任制

　　4.10.1 按GMP的要求制订规章制度。

　　4.10.2 按GMP、SOP的规定做好培训档案，做到人人有考核，人人有档案。

　　4.10.3 按GMP、SOP的规定做好健康档案，确保制药厂所有员工无传染疾病。

　　4.11 销售部岗位责任制

　　4.11.1 销售总监岗位责任制

　　4.11.1.1制订每年度的公司销售计划，并将该计划传达到制药厂，使制药厂能够按计划生产。

　　4.11.1.2 按照GMP的要求制订公司销售部门的管理制度、程序及操作规程。

　　4.11.1.3 按照人力资源部的培训计划，对公司销售工作人员根据不同层次分别进行技能培训。

　　4.11.1.4 组织员工进行GMP、SOP、销售技能培训。

　　4.11.2 销售经理岗位责任制

　　4.11.2.1 贯彻执行国家公布的政策、法令及法规，并以次为指导原则来推进本部门的具体销售工作。

　　4.11.2.2 对销售后勤人员进行SOP培训，使之能熟悉SOP，执行SOP。

　　4.11.2.3 按销售总监制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售量。

　　4.11.2.4 做好月度、季度销售统计表，及时报告总监，使之能随时掌握公司的销售动态，及时更正销售策略。

　　4.11.2.5 合理安排销售后勤人员的工作，并指导员工按照SOP的规定，完成本职工作。

　　4.11.2.6 按销售总监培训计划进行员工的培训

　　4.11.3 销售后勤员工岗位责任制

　　4.11.3.1 做好月度销售统计报表，并上报销售部经理。

　　4.11.3.2 按销售计划及时联系地区经理，掌握销售动态，发现异常，应及时向销售经理汇报。，必要是可直接向销售总监汇报。以避免公司受到损失。

　　4.11.4 销售部地区经理岗位责任制

　　4.11.4.1 当业务员调离岗位时，应尽量收回所发货物或及时安排其他人员接手该线工作。避免呆帐的出现。

　　4.11.4.2 及时统计应收货款，尽量不出现死帐。

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篇2：某大酒店首问责任制

　　某大酒店首问责任制

　　为了切实加强酒店内部管理，强化服务意识，树立酒店形象，明确客人投诉处理责任和程序，为客人提供满意服务，有效防止员工在向客人提供服务过程中出现相互推诿，相互扯皮的问题，特制定本实施细则。

　　一、 什么是首问责任制：

　　首问责任制是指：首问责任人必须尽自己所能给宾客提供最佳和满意的服务，直至问题首问责任制最后解决或给予明确答复的责任制度。

　　二、 首问责任制对象：

　　酒店全体员工。首问责任人是指当客人来大厦，或是打电话给酒店要求服务时，客人所接触到的第一位大厦员工。

　　三、 首问责任制内容:

　　依据酒店管理程序，及时办理服务对象所需要办理的事务;热情接待、引导客人到所需要办理部门;负责解释没能达到目地原因。

　　四、 首问责任制要求：

　　1、热情接待， 客人提出的咨询、投诉问题，无论是否属于本部门、本单位范围的情况，首问负责部门或个人都必须主动热情，不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞客人或拖延处理时间。

　　2、认真办理， 凡客人投诉的问题，属于本部门范围内的，一律在本部门解决。首问负责部门或个人能立即答复的，必须当即答复客人并认真做好解释工作。对由于客观原因不能当即答复的，或不属于本人职责范围内的问题，在处理时应做到， 向客人说明原因，并取得客人的谅解。

　　3、礼貌侍人， 凡客人咨询、投诉的问题，在本部门无法解决的，应详细记录客人提出的问题，留下客户姓名、地址、联系电话，并填写好投诉、查询处理单(格式见附件)，在1小时以内转交(传真)给相关部门处理，同时传报给质检部，以便监督检查和汇总考核。

　　4、讲究效率， 接到处理单的部门、必须立即指定责任人处理。并根据处理的不同难度在1个工作日内将处理结果答复客人，同时将处理结果反馈至发单部门及首问负责部门或个人及质检部。

　　5.及时协调， 客户咨询、投诉的问题比较复杂、本部门无法解决或涉及两个以上(含两个)部门无法解决时，报相关职能部门协调解决，

　　6. 首问负责人、或部门在处理客人投诉、咨询时，要尽可能在本部门范围内解决。确属无法解决时，才可以转至其他部门处理。客人投诉处理单如果报至质检部、公司分管副总经理、酒店总经理，即视为投诉问题“矛盾升级”。 质检部在汇总评比时要对各部门处理投诉问题“矛盾升级”情况予以统计通报。

　　7、 凡客人投诉处理单在本部门传送时，除首问负责人签名签时外，各部门要对处理情况由负责人或指定负责人签名签时签章确认。

　　8、 首问负责人在得到处理部门的反馈意见后，要及时回访客人，核实处理部门答复客人情况。质检部要对投诉处理情况和回访客人情况进行抽查。

　　9、 答复客人提出的问题时，既要准确、又要掌握政策，坚持实事求是的原则。对于不清楚、掌握不准确的问题，应及时请示相关领导并给客人一个准确的解答。

　　10、质检部按“首问责任制”考核处罚办法，对客人咨询、投诉的处理过程进行监督、检查、考核，并定期在大厦内进行通报。

　　11、任何部门或个人都无权拒绝接受转交的客人投诉处理单，如确非本部门职责范围内的，应签注明确意见退还转交部门或转交下一个部门处理。在处理客人投诉、咨询、查询中，如发生拒绝、推诿、扯皮现象，对双方责任单位和责任人同等处罚。

　　12、若“处理单”明显不属于本部门受理，但首问责任人(或部门)仍执意要转至某部门导致延误处理时限的，一经查实，质检部要给予通报批评并予以相应经济处罚。

　　13、在受理、处理客人投诉、咨询问题时，“客人投诉记录表”以班组为单位负责填写，每月汇总质检部;后勤部门以科室为单位负责填写并按月汇总质检部。

　　五、首问责任制处罚制度

　　"首问负责制"实行责任考核，即对人或部门考核是建立在责任制基础上的，一旦引起客户投诉，要按各环节出现的问题承担相应的责任，受到相应的处罚。具体由质检部负责监督检查和汇总考核。

　　(一) 首问负责部门或个人借故推辞客人，引起客户不满造成二次投诉的，一经核实，扣罚责任人当月效益工资100元;与客人发生争吵造成不良影响的，按《重大服务质量事故处罚办法》予以处罚。

　　(二) 相关支撑部门拒绝接受转诉或超时限查处的，一经核实，由质检部对相关责任部门通报批评，并扣罚责任人当月效益工资100元。

　　(三) 对客人提出的问题由于处理不当，造成客人重复投诉或*的，由质检部追查责任，并根据不同情况对责任部门或责任人予以处罚：1：对责任部门进行通报批评;2：对责任部门领导扣罚当月效益工资200元;3：对责任人下岗。

　　(四) 对客户投诉、咨询的问题，按工作职责划分，本应由本部门解决但不认真解决处理，推卸责任，将处理单转至其他部门，拖延处理时间的，一经查实，由质检部对相关责任部门通报批评，并扣罚责任人当月效益工资100元。

　　(五) 由于处理不当被上级主管部门通报批评或新闻媒体曝光的，一经核实，按照《重大服务质量事故处罚办法》进行处罚

　　六、首问责任制公约

　　接待宾客 周到热情

　　问明情况 记录详尽

　　本职范围 当场解答

　　复杂问题 及时转达

　　第一受理 责任不推

　　有问而来 满意而归

　　七、附则

　　(一) 凡涉及到首问负责制与现有岗位职责不一致的，在岗位职责中增加“有接受客人咨询、投诉，并负责处理的职责”。以前相关程序如有与本细则冲突的，以本细则为准。

　　(二) 除公司质检部外，酒店各部门都必须明确1-2名专门负责处理客人咨询、投诉问题的专(兼)职人员。

　　(三)质检部负责对酒店各部门首问负责制落实情况进行统计、汇总、评比和奖励。具体考核办法有质检部另行制定下发。

　　(四)本细则由公司人力资源部负责解释。

　　(五)本细则自20**年9月1日起实行。

篇3：建设工程公司项目经理安全生产责任制

　　建设工程公司项目经理安全生产责任制

　　一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

　　二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。

　　三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。

　　四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

　　五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

　　六、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。

　　七、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。

　　八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。

篇4：某工厂门卫安全生产责任制

　　某工厂门卫安全生产责任制

　　1、遵守企业各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。

　　2、值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护企业财产。

　　3、礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。

　　4、文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。外部人员来企业联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。

　　5、值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告企业领导。

　　6、值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。

　　7、夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。

　　8、严禁将易燃易爆危险品带入企业，特殊情况必须领导审批。

　　9、熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。

篇5：制造企业安全生产责任制度

　　制造企业安全生产责任制度

　　第一条 总经理安全职责

　　总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。

　　2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。

　　3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

　　4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。

　　5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。

　　6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。

　　第二条生产厂长安全职责

　　生产厂长是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：

　　1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

　　2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

　　3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。

　　4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。

　　5、负责分管部门的安全教育与考核工作。

　　6、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

　　7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

　　第三条车间主任安全职责

　　车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是：

　　1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。

　　3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育;对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵;定期组织安全技考核;组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。

　　4、每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。

　　5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“三不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

　　7、负责组织并落实好动火时的安全措施。

　　8、建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

　　9、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。

　　第四条班组长安全职责

　　1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

　　2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

　　3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

　　4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位(班组级)安全教育。

　　5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

　　6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

　　7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

　　8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

　　第五条设备技术人员安全职责

　　1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

　　2、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。

　　3、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。4、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。

　　5、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收;参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

　　6、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

　　7、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

　　第六条公司专兼职安全督导员安全职责

　　1、公司安全督导员在生产厂长领导下，负责生产车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导。

　　2、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

　　3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。

　　4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新人厂人员的一级安全教育，督促检查车间、班组(岗位)的二、三级安全教育。

　　5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。

　　6、参加公司新建。改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。

　　7、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理;掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议。

　　8、每天要深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。

　　9、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。

　　10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

　　第七条班组安全员职责

　　1、班组安全员由班(组)长或付班(组)长兼任，接受公司安全督导员的业务指导，做好本班(组)的安全工作。

　　2、组织开展本班(组)的各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。

　　3、对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预知训练。

　　4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

　　5、检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。

　　6、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

　　第八条工人安全职责

　　1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

　　2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

　　3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

　　4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

　　5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

　　6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

　　7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。

　　8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。