塑料包装公司物料计划岗位说明书
**塑料包装有限公司
物料计划岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称: 物料计划 岗位编码:
所在部门: 运作部 岗位等级:
岗位编制: 1人 直接上级:运作部经理(经理不在岗向常务副总汇报)
直属下级: 无
适用工时制度: 8小时 工作班制:早班
岗位描述
工作目标:
根据销售订单及生产计划排程,请购原物料并进行有效控制,确保生产顺利进行。
岗位工作概述
一、部门内工作:
1.接生产计划订单,及时制定物料清单,交运作部经理审核。
2.根据交货时间、库存及订单数量,及时填写<采购申请单>,交运作部经理审核。
3.跟踪采购到料时间,遇不能及时到的物料,及时与生产计划及部门经理汇报。
4.根据计划(排程)对原辅料按订单定额发放开领料单。
5.负责五金配件及生产工具的请购(根据工程部或各车间的申请,经批示后)
6.每周一与财务人员对原辅料做一次盘存;
7.每周六前做好每周材料需求计划。
8.协助财务部门做好每月月底的盘存工作。
9.做好单单结中原辅材料的实际用量的控制。
10.工作过程中需离开岗位,去车间、仓库、采购。
11.统计当月采购到货及时率。
12.当出现异常时,向运作部经理汇报。
二、与财务部接口的工作:(接受财务经理的考核)
权限与职责:
对生产过程中物料的控制有权提出建议
归口管理的制度或文件:
必须完成的日常报表:
1、周物料计划表(每周) 2.物料清单(每单) 3.请购到货记录表(每月)
工作场所及是否出差:
去车间高温、噪音较大、不出差。
工作时间特征:
常日班,月均加班56小时,月工作小时212小时。
沟通:
公司内与生产车间主任每天沟通不少于0.5小时,采购沟通不少于2小时,与其他部门沟通不少于1小时。
与外部沟通基本没有或者很少;
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、采购按时到货率 每月每单到货时间 90% 仓库、
2、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售
3、影响生产进行的 因物料采购单未下 ≤2次 生产部
4、单单结的进度 当月完成的订单的结算 在次月5日前完成 生产统计
工作工具与使用设备:
电脑、打印机
工作轮换或替代岗位:
可轮换至计划、仓管员岗位;本岗位不在时由计划替代;
任职资格
1、年龄:22~35岁 性别:不限
2、高中以上学历;有接受过相关的培训;
3、基本的统计学知识,质量知识、产品知识;
4、从事相关岗位工作一年以上;
5、沟通能力强、计划与执行能力强
6、身体健康、无色盲,性格偏外向者佳;
7、责任感强、服务意识强,有较强的团队合作意识;
版本信息
分析日期:20**-10-20 版次:
分析人:ZZ 审核人: 批准人:
1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列,尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。
2、部门下属岗位操作职责的,尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;
3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。
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**包装有限公司
薄膜包装事业部岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称: 物料计划 岗位编码: B-0707
所在部门: 运作部 岗位等级:
岗位编制: 1人 直接上级:运作部经理
直属下级: 无
适用工时制度: 8小时 工作班制:早班
岗位描述
工作目标:
根据物料清单,请购原辅料,有效控制库存和生产实际用量,确保生产低成本运作。
岗位工作概述
一、部门内工作:
1.接生产计划制定的物料清单,根据库存情况及时制作《采购请购单》,交厂长、运作部经理审核。
2.跟踪采购到料时间,遇不能及时到的物料,及时与生产计划及部门经理汇报。
3.每天下午5点前根据计划(排程)对原辅料按订单定额开领料单,监督和跟踪当班班组领料。
4.根据工程部或各车间的申请,经厂长批准后,编制非标五金配件及生产工具的《请购单》;每月3日前完成上月《请购到货记录表》;
5.每月底与财务人员对原辅料做一次盘存;
6.每周五前做好下周材料需求计划交运作部经理审核后交采购部。
7.做好单单结中原辅材料的实际用量的统计。
8、根据计划排程,收发工艺指导书
10.统计当月采购到货及时率。
11.当出现异常时,向运作部经理汇报。
二、与财务部接口的工作:
《超定额损耗补领料统计表》
权限与职责:
对生产过程中物料的控制有权提出建议
归口管理的制度或文件:
〈生产过程控制程序〉
必须完成的日常报表:
1、周物料计划表(每周) 2.物料清单(每单) 3.请购到货记录表(每月)
工作场所及是否出差:
经常去车间(高温、噪音较大)、仓库、采购部、不出差。
工作时间特征:
常日班,月均加班56小时,月工作小时212小时。
沟通:
公司内与生产车间主任每天沟通不少于0.5小时,采购沟通不少于2小时,与其他部门沟通不少于1小时。与外部沟通基本没有或者很少
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售
2、影响生产进行的次数 因物料采购单未下 ≤2次 生产部
3、计划的执行率 日均完成产量/日均计划产量
工作工具与使用设备:
电脑、打印机
工作轮换或替代岗位:
可轮换至计划、仓管员岗位;本岗位不在时由计划替代;
任职资格
1、年龄:22~35岁 性别:不限
2、高中以上学历;有接受过相关的培训;
3、基本的统计学知识,质量知识、产品知识;
4、从事相关岗位工作一年以上;
5、沟通能力强、计划与执行能力强
6、身体健康、无色盲,性格偏外向者佳;
7、责任感强、服务意识强,有较强的团队合作意识;
版本信息
分析日期:20**-10-20 版次:
分析人:ZZ 审核人: 批准人:
1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列,尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。
2、部门下属岗位操作职责的,尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;
3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。