塑料包装有限公司生产计划岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 生产计划 岗位编码：

　　所在部门： 运作部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：运作经理

　　直属下级：无

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据销售订单及时\合理地拟定生产计划及物料清单;跟踪完成订单完成情况,确保及时交货。

　　岗位工作概述

　　一、计划和目标

　　1、每年12月底总结本年度的工作总结，拟定下年度的工作计划和目标，交部门经理审核;

　　2、每月月底对本月的工作总结，分析工作中发生的一些情况，提出工作中改进措施。根据年度计划，做好下月计划和目标的分解，交部门经理审核;

　　3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。

　　二、日常工作

　　1.根据销售订单，评审订单交货时间。

　　2.根据销售内勤提交的《生产工作单》，核算各工序额定生产时间、消耗、产量奖金。

　　3.制作完成《生产工作单》，按照订单需求编排生产所用机台。

　　4.通知技术对生产工作单进行材料选定及配方设置。

　　5.打印生产工作单，给技术再次确认材料及配方是否正确。

　　6.根据定单量、额定损耗，对生产工作单进行物料需求计算，做出物料清单。

　　7.通知物控确认材料是否完备。

　　8.根据订单交货时间，拟定生产计划(排程)。

　　9.当所需材料无库存时，与物控及采购确认物料具体到货时间。若与交货日期不符时，应及时与销售沟通。影响较大的向厂长及常务副总汇报。

　　10.每天下午4：00之前，下达各车间、机台生产排程及需完成生产的任务。

　　11.对生产进度进行跟踪确认。遇有问题时及时查找原因并与生产经理沟通解决，必要时通知生产厂长。

　　12.订单执行时，不能满足交货时，应确定具体交货时间，并与销售及采购部沟通解决。

　　13.对订单交货较急要用CCP时，跟踪到膜时间及督促品质检验时间。

　　14.根据订单协同物控，控制原辅料库存量。

　　15.对销售提出生产设备订单平衡意见。

　　16.当发生异常时，向运作经理汇报。

　　17.工作过程中需离开岗位，到车间、仓库、销售、采购、技术、品质。

　　18.完成经理交办的其他工作.

　　三、与财务接口的工作：(接受财务经理的考核)

　　权限与职责：

　　对销售订单平衡状况提出建议;影响订单交货提出建议(或改善措施)

　　归口管理的制度或文件:

　　《生产工作单》《生产排程》

　　必须完成的日常报表:

　　1、生产计划排程(月计划、周计划、日计划等);生产月报。

　　工作场所及是否出差：

　　一半时间去车间高温、噪音较大、站立时间占一半;一半时间在办公室;偶尔出差。

　　工作时间特征：

　　常日班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。

　　沟通：

　　公司内与生产车间主任每天沟通不少于1小时，与销售沟通不少于2小时，采购沟通不少于1小时，与其他部门沟通不少于1小时。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、 产量指标 每月累计入库成品重量 150吨 生产统计

　　2、 消耗指标 月总体消耗 15% 生产统计

　　3、 交货及时率 当月订单及时交货率 90% 销售内勤

　　4、 原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售

　　5、 计划出错率 当月下单出错情况 0次 生产部

　　工作工具与使用设备:

　　电脑、打印机、计算器、订书机

　　工作轮换或替代岗位：

　　物控、经理助理

　　任职资格

　　1、年龄：25～35岁 性别：不限

　　2、大专以上学历，管理相关专业;接受过生产管理相关专业培训;

　　3、行业技术相关知识、基本统计学知识、质量管理相关知识;

　　5、从事生产计划工作一年以上。

　　6、沟通能力强、判断与决策能力强、计划与执行能力强。

　　7、身体健康、无色盲。

　　8、有很强的责任感和团队精神、有上进心。

　　9、户籍不限

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-20 版次：

　　分析人：ZZ 审核人: 批准人:

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：包装有限公司生产计划岗位说明书

　　**包装有限公司

　　薄膜包装事业部岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称： 生产计划 岗位编码： B-0706

　　所在部门： 运作部 岗位等级：

　　岗位编制：1人 直接上级：运作部经理

　　直属下级：无

　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　根据销售订单及时\合理地拟定生产计划及物料清单;跟踪订单完成情况,确保及时交货。

　　岗位工作概述

　　一、计划和目标

　　1、每年12月底完成本年度的工作总结，拟定下年度的工作计划和目标，交部门经理审核;

　　2、每月月底对本月的工作总结，分析本月工作情况，提出工作中改进措施。根据年度计划，做好下月计划和目标的分解，交部门经理审核;

　　3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。

　　二、日常工作

　　1.根据销售订单，评审订单交货时间。

　　2.根据销售内勤提交的《生产工作单》，额定各工序生产时间、消耗、产量奖金。

　　3.制作完成《生产工作单》，按照订单需求编排生产所用机台，需要看样的产品安排看样。

　　4.通知技术对《生产工作单》进行材料选定及配方设置，打印《生产工作单》，给技术再次确认材料及配方是否正确。

　　5、根据定单量、公司批准的标准损耗，额定每定单的损耗，对《生产工作单》进行物料需求计算，做出物料清单，交物控备料。

　　6、根据订单交货时间，拟定(月/周/日)生产计划(排程)。需要打样的产品安排打样(通知技术、销售)。

　　7、每天下午4：00之前，下达生产排程至各车间、机台及品质，并跟踪生产计划完成情况，若与交货日期不符时，应及时与销售沟通，并向经理汇报。

　　8、对生产进度进行跟踪确认。遇有问题时及时查找原因并与生产经理沟通解决，必要时通知生产厂长。

　　9.订单执行，不能满足交货时，应确定具体交货时间，并与销售及采购部沟通解决。

　　10.对订单交货急用的原辅材料，跟踪到货时间及督促品质检验时间。

　　11.根据订单协同物控，控制原辅料库存量。

　　12、补货的计划安排：由需求部门提出申请，经常务副总批准后，排生产计划。

　　13、返工排程;

　　13.对销售提出生产设备订单平衡意见。

　　14.当发生异常时，向运作部经理汇报。

　　15、完成经理交办的其他工作.

　　权限与职责：

　　对销售订单平衡状况提出建议;当影响订单交货时提出建议(或改善措施)

　　按订单数量安排计划(排程)

　　归口管理的制度或文件:

　　《生产工作单》《生产排程》

　　必须完成的日常报表:

　　生产计划排程(月计划、周计划、日计划等);生产月报。

　　工作场所及是否出差：

　　一半时间去车间、仓库高温、噪音较大、站立时间占一半;一半时间在办公室;偶尔出差。

　　工作时间特征：

　　常日班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。

　　沟通：

　　公司内与生产车间主任每天沟通不少于1小时，与销售沟通不少于2小时，采购沟通不少于1小时，与其他部门沟通不少于1小时。

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量指标 每月累计入库成品重量 150吨 生产统计

　　2、消耗指标 月总体消耗 15% 生产统计

　　3、交货及时率 当月订单及时交货率 90% 销售内勤

　　4、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售

　　5、计划出错率 当月下单出错情况 0次 生产部

　　6、订单排程平衡

　　工作工具与使用设备:

　　电脑、打印机、计算器、订书机

　　工作轮换或替代岗位：

　　物控、经理助理

　　任职资格

　　1、年龄：25～35岁 性别：不限

　　2、大专以上学历，管理相关专业;接受过生产管理相关专业培训;

　　3、行业技术相关知识、基本统计学知识、质量管理相关知识;

　　5、从事生产计划工作一年以上。

　　6、沟通能力强、判断与决策能力强、计划与执行能力强。

　　7、身体健康、无色盲。

　　8、有很强的责任感和团队精神、有上进心。

　　9、户籍不限

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-20 版次：

　　分析人：ZZ 审核人: ZZ 批准人:

篇3：房产集团分公司生产计划统计职务说明书

　　房产集团分公司生产计划统计职务说明书

　　岗位名称 分公司生产计划统计 岗位编号

　　所在部门 分公司 岗位定员

　　直接上级 分公司管理副经理 职系 技术职系

　　直接下级 无

　　所辖人员 无 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　制订分公司生产综合计划和统计工作，并负责监督实施

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使用计划 工作时间百分比：40%

　　工作任务 根据施工组织总设计方案，汇总分公司各专业人员的项目生产计划，编制分公司开发工程组织总设计建设计划，上报经营副经理审核

　　根据公司开发项目组织总设计方案，编制项目销售计划，上报经营副经理审核

　　根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划，编制分公司成本计划书(总体工程成本计划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等)，上报经营副经理审核

　　根据施工组织总设计建设计划书的要求，编制分公司项目建设资金使用计划(总体工程建设资金使用计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等)，上报经营副经理审核

　　职责二 职责表述：监控计划执行情况 工作时间百分比：40%

　　工作任务 根据工程建设计划，督促生产室定期报送生产建设情况

　　根据工程建设情况，每季度组织召开一次成本计划协调会，监督成本计划落实情况

　　根据产品销售情况，每季度组织召开一次销售计划协调会，监督销售计划落实情况

　　协同财务室，监督资金使用计划的执行

　　职责三 职责表述：负责分公司综合统计 工作时间百分比：10%

　　工作任务 汇总分公司各部门的项目生产统计报表，编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表(总体建设统计，年度、季度、月份生产建设统计)，定期上报公司有关部门(市场部、财务部)

　　负责编制销售统计报表(月份、季度、年度销售统计报表)，定期上报公司市场部

　　负责编制成本统计报表(总体建设成本统计，年度、季度、月份成本控制统计)，定期上报公司市场部

　　年底向市场部上报分公司年度综合统计报表

　　职责四 职责表述：固定资产统计 工作时间百分比：10%

　　工作任务 建立固定资产统计台账

　　定期对分公司固定资产进行统计，上报市场部

　　权力：

　　综合计划监督、协调权

　　综合计划执行的考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 市场部、财务部、总工办、销售中心等

　　外部协调关系 无

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科以上

　　专业 房地产管理、企业管理、统计学

　　培训经历 统计学、管理学、房地产知识、会计等

　　经验 2年以上工作经验

　　知识 具有管理、经济、房地产、法律等知识

　　技能技巧 熟练使用WORD,E*CEL等办公软件

　　具有一定的沟通能力、协调能力、人际能力、综合计划能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间

　　所需记录文档 公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等

　　备注：