塑料包装有限公司再生料岗位说明书
**塑料包装有限公司
岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称:再生料 岗位编码: B-0714
所在部门:运作部 岗位等级:
岗位编制: 直接上级:仓库主管
直属下级:
适用工时制度: 工作班制:白班
岗位描述
工作目标:
岗位工作概述
一、日常工作
二、整理货物
三、其他
归口管理的制度或文件:
必须完成的日常报表:
工作场所及是否出差:
车间
工作时间特征:
沟通:
内部:生产部、本部门;
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)
工作轮换或替代岗位:
任职资格
1、年龄区间、性别;
2、教育及专业、外语要求:(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)
3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)
4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)
5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)
6、能力结构:(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)
7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)
8、职业素养:(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)
9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)
版本信息
分析日期: 版次:
分析人: 审核人: 批准人:
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2:塑料包装有限公司加工车间领机岗位说明书
**塑料包装有限公司
岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称:加工车间领机 岗位编码:B-0912
所在部门:生产部加工车间 岗位等级:
岗位编制:领机 直接上级:班长
直属下级:班组成员
适用工时制度: 8-12小时 工作班制:两班倒
岗位描述
工作目标:
依据车间及班组长的生产安排,切实保证各机台的安全正常运行和产品实现.
岗位工作概述
1.协助班组长完成好各类班组管理工作.
2.负责生产现场的故障排除和机器调试工作.
3.负责督促并执行各作业机台的首检签样工作.
4.负责作业指导书的保管和发放工作.
5.协助班组长完成各类辅料控制和废料控制工作.
6.协助班组长完成产品制程中品质的各类生产成本控制工作.
7.协助班组长完成好现场管理工作.
权限与职责:
l.班组长临时代理权
2.机台及人员配置建议权.
归口管理的制度或文件:
必须完成的日常报表:
工作场所及是否出差:
以生产现场为主,温度较高、噪音较大、站立操作、气味较重、无出差。
工作时间特征:
两班倒,每班8-12小时制。月工作时间240小时。
沟通:
与班组长、班组内各工序作业人员沟通频繁;与车间主任沟通频繁较多
关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责,包括指标名称及含义和指标值,并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化,数据易采集。)
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、 首样 首件交检样品
2、
3、
4、
5、
6、
工作工具与使用设备:
工作轮换或替代岗位:
其他同岗位领机
任职资格
1、24-35岁,性别不限;
2、初中以上学历,参加过制造业生产安全相关培训
3、同行业从业3年以上,同岗位2年以上经验与技能;
4、具有一定的沟通协调能力
5、身体健康、无色盲、手指灵敏,适应长时间站立;
7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;
8、不吸烟
版本信息
分析日期: 20**-10-31 版次: 第1版次
分析人: 冯壮 审核人: 批准人:
本岗位未完成,不合格,重分析;
篇3:塑料包装有限公司加工车间班长岗位说明书
**塑料包装有限公司
加工车间班长岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称:加工车间班长 岗位编码:B-0909
所在部门:生产部加工车间 岗位等级:
岗位编制: 直接上级:车间主任
直属下级:班组操作工
适用工时制度:8小时 -12小时 工作班制:两班倒
岗位描述
工作目标:
根据车间下达的各项生产任务进行有效组织和安排生产,及时、安全、保质保量完成各项生产任务。
岗位工作概述
1.准时安排员工接班,并做好交接班记录,对异常情况进行记录,并立即向车间主任汇报;
2.备料工作(如何完成?)资源如何配置?
3.负责生产现场管理工作,坚决惯彻执行5S管理要求.
4.负责班组各项生产数据的收集和核实工作,配合生产统计对数据的核查;
5.解决生产现场的员工纠纷;安抚员工的不满情绪,并向车间主任汇报;
6.负责本车间产品的自检抽查,时刻监督产品质量是否符合要求。
7、监督打包工于每日9点前开具《成品入库单》,交仓管员办理入库手续;
7.执行巡检人员提出的纠正措施;
8、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;
9.负责组织安排检查督促各类切袋设备维护保养工作.
10.处理本班组中出现的偶然事件,并向车间主任汇报;
11、负责班组交接工作,按交接班要求进行交接后方可下班.
12、无其他管理人员时,具有生产现场的指挥权;
13.负责组织完成上级安排的其它临时生产任务.
权限与职责:
1.对班组成员具限额奖惩权.
2.对本班组成员在本班作业区间内的请假\调休的初次审批权和处置权.(不超过当班时间)
3.对本班组成员的辞退\留用\奖励\处罚\提升等具有建议权.
4. 在无生产管理人员的情况下,对生产有现场指挥权。
归口管理的制度或文件:
相关的工艺(作业)指导书,表单;
必须完成的日常报表:
日产量报表
工作场所及是否出差:
以生产现场为主,温度较高、噪音较大、站立操作、气味较重、无出差。
工作时间特征:
两班倒,每班8-12小时制。月工作时间240小时。
沟通:
与班组内各工序作业人员沟通频繁;与车间主任、计划,物控、仓库沟通频繁较多
关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责,包括指标名称及含义和指标值,并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化,数据易采集。)
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、单班日产量班组月产量 生产部
2、班组损耗率 生产部
3、班组辅料消耗 生产部
4、生产任务完成率 生产部
5、班组人均产量 生产部
6、班组人均消耗 生产部
工作工具与使用设备:
办公桌一张
工作轮换或替代岗位:
另一班长,可向车间主任晋升;
任职资格
1、24-35岁,性别不限;
2、中专以上学历,参加过制造业生产安全相关培训
3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识;
4、同行业从业3年以上,同岗位1年以上经验与技能;
5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;
6、身体健康、无色盲;
7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;
8、不吸烟
版本信息
分析日期: 20**-10-31 版次: 第1版次
分析人:ZZ 审核人: 批准人:
篇4:塑料包装有限公司加工车间主任岗位说明书
**塑料包装有限公司
加工车间主任岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称:加工车间主任 岗位编码: B-0906
所在部门:生产部 岗位等级:
岗位编制:1人 直接上级:生产部经理
直属下级: 前工序A、B、C班班长 , 制袋A、B班班长、机长、领机
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制:白班制
岗位描述
工作目标:
根据本部门制定的工作目标和生产计划,通过有计划的安全生产,及时、合格、低损耗完成生产任务。
岗位工作概述
1、每年年底组织召开加工各工序班长,机长年末会议。编制《加工车间年度总结报告》,交生产经理审核;参与生产部管理人员年末会议,对本车间工作进行总结并提出改善措施。
2 、每年12月下旬编制下一年度的《车间年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《加工车间年度预算》《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度车间人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》)报生产部经理审核;
3、根据生产设备的增减或产品结构的变化,提出车间人员组织架构与编制调整的申请;
4、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产部经理审核。
5、每半年、季度末、月末并组织本车间内部会议,对当期本工序工作的检讨和改善策略的制定;编制《加工车间(半年/季度/月)总结报告》,提交给生产经理审核;
6、每日检查各机台操作与工艺指导书的相符性,对于不相符的责令其纠正。
7、每日对生产日报表及消耗指标的的准确性进行审阅;配合生产统计对报表数据的核实;
8、每天审查日报表并对日报表所反映出的问题进行原因分析、制定相应的预防改善措施,落实执行。
9、负责编制各作业设备的安全操作规程并监督实施。
10、参与新品评审、配合技术部对生产工艺流程规划、工艺指导书的修改及优化。
11、参与产品制程中质量问题及不合格品的分析、处理和预防措施实施。
12、负责本车间产品的自检抽查,时刻监督产品质量是否符合要求。
13、对本工序产品的技术工艺提出相关建议,供技术部参考;对技术部的技术参数执行进行跟踪,有异常的及时向生产部经理汇报;
14、本车间生产设备的检查的组织工作,协助工程部对设备进行其他保养和维修;
15、本车间的5S执行、监督检查、改善工作;本车间的安全生产检查、改善工作;
16、负责本车间人员的考核与培训。
17、本车间员工的手工考勤管理;员工请假一天之内的决定权;
18、组织本车间各工序的前后道工序间进行有效沟通,听取合理的意见,并进行工作任务改善。
19、对每天所发生的紧急事务进行有效的处理及防护。参与公司的各项生产现场的检查工作。
20、完成经理及公司安排的其他工作。
权限与职责:
1.对生产现场具协调、指挥权。
2.对车间内部人员具限额奖惩权。
3.对产品实现和开发具建议和表决权。
4.本车间人员1天以内的假期处理权.员工辞职的审批权;不合格员工的辞退建议权;
5.对其他相关部门工作质量的监督、投诉权.
6.在符合公司各项规章、制度基础上制定车间内部运作相对应的一些规定和运行机制。
归口管理的制度或文件:
1.参与制定、保存车间生产现场作业需要的各类三级文件.
必须完成的日常报表:
月生产报表/日生产报表
工作场所及是否出差:
以生产现场为主,温度较高、噪音较大、站立操作、气味较重、无出差。
工作时间特征:
白班,每月3天值班时间,每月230小时左右,加班50小时。
沟通:
计划,物控、仓库,采购,行政,沟通频繁较多。每天在2个小时左右。
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、生产月产量
2、生产日产量
3、废品损耗率
4、人/时生产率
5、机台额定产量
6、总制度工时
7、总实作工时
8、设备利用率
9、订单完成率
10、辅料消耗
11、产品交验合格率
12、客户投诉
13、现场管理
物料控制
工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)
办公桌一张
工作轮换或替代岗位:
可轮换:经理助理
可替代:生产部经理、经理助理
任职资格
1、24-45岁,男性优先
2、大专以上、化工、高分子、印刷等专业,制造业生产安全相关培训
3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识,相关印刷、高分子化学方面知识;
4、同行业从业3年以上,同岗位1年以上经验与技能;
5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;
6、身体健康、无色盲;
7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;
8、不吸烟
版本信息
分析日期: 20**-10-31 版次:
分析人:ZZ 审核人: 批准人:
篇5:塑料包装有限公司版库管理岗位说明书
**塑料包装有限公司
版库岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称:版库管理 岗位编码: B-0911
所在部门:印刷车间 岗位等级:
岗位编制:一名 直接上级:车间主任
直属下级: 无 无
适用工时制度: 8--12小时 工作班制:白班
岗位描述
工作目标:
根据铜版管理规范,保证铜版的正常合格使用。维护公司与顾客的利益。
岗位工作概述
1、接到到版通知后领版并且检验版只数及外观,核对无误后填写《铜版检验报告》;不合格的退回采购部;填写《入库单》 将铜版入库;做台帐,暂定合格。
2、过程中的维护:
A、每拆一套版,先将油墨洗干净,再打护板油,套好纸皮。
B、结单的铜版,及时入库做好标示;
3、需要重制或退镀的,填写《退镀重制申请单》,报车间主任审核;
3、具体严格按《铜版管理规范》作业;
4、发生异常向车间主任汇报。
权限与职责:
有权拒收不合格的铜版;
有权对破坏铜版的现象进行制止,并向车间主任汇报。
归口管理的制度或文件:
《铜版管理规范》
必须完成的日常报表:
1新版到位填写入库单
2重制或退镀填写退镀重制申请单
工作场所及是否出差:
工作场所气味较重,噪音较大,上班须站立。无出差要求
工作时间特征:
白班,8-12小时工作制,月加班70小时左右。
沟通:
主要与车间主任、印刷机长、品检、采购沟通较多
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、铜版合格率
2、现场5S: 每天库房进行整理,清扫
3、铜版发版的准确性 0
工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)
办公桌一张
工作轮换或替代岗位:
无
任职资格
1、22-40岁,男性;
2、高中以上学历,参加过相关培训
3、相关的生产、品质、技术水平;基本的统计知识;
4、同行业岗位从业3年以上
5、具有一定的沟通协调能力;
6、身体健康、无色盲;不吸烟
7、认真仔细、责任感、进取心、公正等;
版本信息
分析日期: 20**-10-26 版次: 第1版
分析人: ZZ 审核人: 批准人: