公司人力资源管理手册:员工离职

　　公司人力资源管理手册:员工离职

　　第七章员工离职

　　目标：

　　1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。

　　2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

　　3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。

　　审批权限

　　1.公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。

　　2.公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理(总助)批准。

　　3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

　　流程图：

　　收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》

　　安排离职面谈，填写《离职面谈记录》/问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案

　　按公司干部管理权限进行审批/由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续

　　办理离职手续

　　本部门：

　　资料交接

　　工作交接

　　应收款

　　办公室：

　　公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件

　　人力资源部、党办：

　　Email地址注销(离职两周后)

　　工资结算

　　合同解除、党组织关系调转

　　财务部：(暂停工资发放，直到手续办理完毕)

　　借款支票

　　借款现金

　　应发工资

　　《离职面谈记录》

　　《离职手续单》存档

　　人力资源部

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篇2：物业管理公司人力资源管理制度--员工离职

　　物业管理公司人力资源管理制度--员工离职

　　一、员工离职：

　　1、员工离职须按照《员工离职会签单》要求，到各有关部门办理离职手续，并经有关部门主管签字确认后交回人力资源部。

　　2、员工办理离职手续时，交还所配发的公物、工具、工作服等劳保用品和胸卡、工牌等有关证件。

　　3、员工离职必须交接清楚。管理层员工离职时应填写交接清单，注明移交材料、设备、工具，各项工作进展情况，并经部门领导确认签字，方可办理结算。

　　二.工服费用：

　　员工离职结算时应扣除工服制作费用：

　　1、员工辞职：离职日期距领用工服日期不足六个月的，结算时扣除工服制作费用的50%，离职日期距领用工服日期超过六个月的，结算时不再扣除工服制作费用。

　　2、公司辞退：被辞退员工结算时扣除工服制作费用的比例，按照上述规定酌减。

　　三、费用结算：员工办妥离职手续，人力资源部给予费用结算：

　　1、支付员工在公司工作期间的应得薪金;

　　2、计发至离职日止应享受的有薪假期补偿;

　　3、代扣税金及有关费用;

　　4、经济补偿金按公司制度及国家有关政策、法规执行。