公司技术开发主管职务说明书

　　公司技术开发主管职务说明书

　　岗位名称 技术开发主管 岗位编号

　　所在部门 技术品管部 岗位定员

　　直接上级 技术品管部经理 工资等级 六级

　　直接下级 技术开发、工业设计、生产工艺设计 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求;

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助技术品管部制定年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据公司研发战略协助技术品管部经理组织制定年度研发计划，并负责实施

　　负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势

　　定期、准确向技术品管经理和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良

　　工作任务 协助部门经理，组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究

　　协助部门经理，组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化

　　协助部门经理，组织研发项目评审并准备评审的系统资料

　　负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理

　　职责三 职责表述：负责组织公司技术创新工作

　　工作任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项

　　负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系

　　负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力

　　负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作

　　负责组织公司内部技术交流与培训

　　负责组织研究先进技术，形成技术积累

　　职责四 职责表述：组织技术支持工作

　　工作任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

　　组织对供应商技术能力评估

　　组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题

　　组织重大产品批次质量问题技术分析

　　职责五 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责六 职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　公司年度新产品开发计划制定的建议权

　　公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权

　　对供应商技术培训的监督权

　　对供应商技术能力的评价权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等

　　外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等

　　任职资格：

　　教育水平 本科以上

　　专业 机械、电气相关专业

　　培训经历 接受过技术管理等相关知识的培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验

　　知识 通晓机械、电气等专业知识

　　具备企业管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语

　　技能技巧 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档 部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等

　　考核指标：

　　新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性;技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况

　　考勤、服从安排、遵守制度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

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篇2：公司销售主管职务说明书

　　公司销售主管职务说明书

　　岗位名称 分公司销售主管 岗位编号

　　所在部门 分公司 岗位定员

　　直接上级 分公司管理副经理 职系 销售/营销职系

　　直接下级 销售人员

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　负责执行分公司的销售目标和销售计划;负责对销售人员的管理和考核

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助经营副经理制定年度销售计划;协助销售中心收集信息、制定销售策略和销售价格方案 工作时间百分比：10%

　　工作任务 协助经营副经理制定年度销售计划

　　协助销售中心拟定项目销售策略和销售价格方案

　　根据客户和销售人员的反馈信息，组织编写市场需求报告

　　职责二 职责表述：项目销售管理 工作时间百分比：60%

　　工作任务 负责项目销售计划的落实，分解并制定销售人员阶段性销售计划

　　组织对销售人员培训，学习公司各项销售管理制度、管理规程

　　配合销售中心营销策划方案的执行，组织人员进行不同形式的产品促销

　　负责编制产品促销计划，上报经营副经理审批，并组织销售人员具体实施

　　安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调

　　安排合同管理，负责商品房买卖合同的审核

　　在销售中心核定的幅度范围内决定销售价格变动

　　协助销售中心办理客户购房产权证

　　职责三 职责表述：项目销售行政管理 工作时间百分比：25%

　　工作任务 负责准备产品销售相关资料

　　负责控制授权范围内的销售费用支出

　　协调与公司各部门的关系，保证销售工作顺利进行

　　负责销售人员的考核和激励，拟定销售人员的提成分配方案

　　负责项目销售收支统计

　　协助总经办维护客户关系

　　职责四 职责表述：完成分公司管理副经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权

　　销售管理制度建设的建议权

　　销售人员的聘用权

　　对销售人员的工作有安排、监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权

　　授权范围内的销售费用使用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 销售中心、市场部、财务部、总经办、信息中心

　　外部协调关系 市、区房地局，客户，工商局，银行，物业公司

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科以上

　　专业 房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业

　　培训经历 营销培训、管理理论培训

　　经验 具备2年以上的销售工作经验，具备实际的主持项目销售的经验更佳

　　知识 具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识

　　技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力;

　　具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公场所，现场

　　工作时间特征 无明显节假日

　　所需记录文档 销售计划、销售状况统计、销售管理规定、通知、合同等经济档案文件等

　　备注：

篇3：公司副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书

　　公司副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书

　　岗位名称 副总经理(主管租赁、拆迁) 岗位编号

　　所在公司 岗位定员

　　直接上级 总经理 职系 管理职系

　　直接下级 租赁公司经理、拆迁公司经理

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比：20%

　　工作任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案

　　参与公司重大投资、业务问题的决策

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　职责二 职责表述：负责指导、审核租赁公司,制定经营计划 工作

　　时间百分比：15%

　　工作任务 负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划

　　监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令

　　参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见

　　职责三 职责表述：负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算

　　工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行

　　负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算

　　负责审核租赁公司项目租赁经营方案

　　职责四 职责表述：负责协调、监督租赁公司日常工作 工作

　　时间百分比：10%

　　工作任务 审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地

　　协调房库管理与租赁公司的关系

　　督导、审批租赁价格的制定

　　职责五 职责表述：负责拆迁公司全面工作 工作时间百分比：20%

　　工作任务 负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施

　　负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案

　　负责监督检查拆迁公司日常工作的开展

　　职责六 职责表述：下属公司组织管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 承担总经理与下属各公司的信息交流

　　负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理

　　负责控制下属公司费用预算

　　职责七 职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　租赁、拆迁公司重大决策的建议权

　　对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权

　　对下属公司工作计划执行情况检查考核权

　　对下属公司拟定的制度有审核权

　　对下属公司的人事任免建议权

　　对下属公司员工奖惩的决定权

　　对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　下属各公司预算内的费用审批权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门及各下属单位

　　外部协调关系 宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商

　　、建安公司

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 房地产管理、行政管理、工民建等相关专业

　　培训经历 房地产管理知识、行政管理知识、工民建知识培训

　　经验 5年以上工作经验

　　知识 通晓企业管理知识、具备房地产管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的

　　网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通

　　能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、

　　Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室，现场办公

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 租赁计划、租赁拆迁统计报表、租赁合同，租赁公

　　司与拆迁公司的经营计划、经营方案、预算报表

　　备注：

篇4：集团公司环境保护主管职务说明书

　　集团公司环境保护主管职务说明书

　　岗位名称 环境保护主管 岗位编号

　　所在部门 综合管理部 岗位定员

　　直接上级 综合管理部部长 职系

　　直接下级 无

　　所辖人员 无 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：科研、生产过程中的环境保护、工业卫生管理

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：实施环境保护、工业卫生管理 工作时间百分比：50%

　　工作任务 协助副部长建立健全环境保护、工业卫生规章制度

　　组织落实国家和北京市环保、工业卫生的相关政策

　　开展环境保护、工业卫生宣传教育

　　职责二 职责表述：作业现场环境保护、工业卫生的监测与防护 工作时间百分比：45%

　　工作任务 巡视、检查作业生产现场的环境保护、工业卫生工作

　　管理环保设备、通风系统

　　管理危险废物

　　管理自备井的日常卫生

　　调研、分析污水处理厂的水质

　　管理放射性工作场所

　　检查建设项目落实环保、工业卫生“三同时”的执行情况并负责申报验收

　　发现问题，及时提出纠错、整改建议

　　职责三 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　当作业现场出现重大违反环保和安全卫生管理规程的生产行为时，有权要求停产整改

　　有权制止违反环保和安全卫生管理规程的生产行为

　　有权对违反环保和安全卫生管理规程的单位、个人进行处罚

　　内部协调关系 航材院各职能部门及二级核算单位

　　外部协调关系 zh一集团安全处、 国家环保局、北京市及海淀区职业卫生研究所、卫生局、市放射防护监督所等单位

　　任职资格：

　　教育水平 大专及以上学历

　　专业 环境工程、职业卫生工程、企业管理等相关专业

　　培训经历 安全生产、工业卫生方面的知识、技能培训

　　经验 3年以上工作经验，1年以上相关专业工作经验

　　知识 熟悉国家有关环境保护、工业卫生的法规条例、环境保护、工业卫生知识

　　技能技巧 熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间

　　所需记录文档 通知、简报、汇报文件、计划、总结、航材院文件、统计报表等

　　备注：

篇5：收银主管职务说明书范文

　　收银主管职务说明书范文

　　职位名称：收银主管 说明书编号NO：

　　职位编号 CS14 部 门 客服部 部门定员 组 别

　　直接上级 客服经理 直接下属 收银员 工资级别 月薪标准

　　审 核 批 准

　　序号 工作内容 工作标准

　　1 组织召开晨会 1、传达上级的意见及公司精神

　　2、检讨昨天工作，布置工作及重点工作检查

　　3、9：00前完成

　　2 组织员工迎宾 8：55准时在各自岗位站好姿势，目迎顾客，面带微笑

　　3 参加店内例会、会议 1、准时参加，遵守纪律

　　2、敢于发言，提出合理建议及存在的问题

　　3、认真听取他人意见，接受上级的指示

　　4、做好会议记录，总结落实会议精神

　　4 组织员工换岗、交接班 1、交接班日志记录清晰

　　2、监督员工按时到岗，准时进行交接班

　　5 员工的排班，登记员工考勤，报考勤 1、及时、合理排班

　　2、如实登记考勤，每月一次将本组员工考勤报到内勤处

　　6 巡视工作区卫生、员工出勤、着装等纪律情况 1、每日至少二次

　　2、掌握员工纪律情况

　　3、严格按规章制度给予处罚

　　7 制定、完善有关制度、规章及其它文字资料 1、适时地推出文字资料

　　2、与门店、其他部门、公司的有关内容保持一致

　　3、必须得到上级的批准

　　8 签批下属待批的项目 1、认真核验、证实无误后，及时完成并返还递交者

　　2、严格按照程序，制度在职权范围内办理

　　9 进行交接班 1、认真记录交接班情况，听取对方意见或向对方交待事宜

　　2、严格执行交接班规定

　　10 给下属提合理建议，分配、指导下属工作 根据变化及时分配人力，保证各项工作的顺利完成

　　11 文件、资料的收集、整理、保管 1、每月整理一次，认真登记每一份资料

　　2、保密

　　12 与员工沟通，听取下属汇报 1、随时进行，了解对方情况及工作行为、方法

　　2、达到每次沟通的目的

　　13 传达公司政策并落实执行 1、组织员工学习通知、文件

　　2、言行身教带领大家积极行动

　　3、积极跟踪落实情况，并督促做好

　　14 处理下属上报的事项或及时发现的事项 1、及时答复或解决有关问题，依情况上报经理、店长或其他部门

　　2、严格按规章制度办理

　　15 巡场，监督、检查人员的日常工作及工作效果 1、及时协助员工解决问题，并指导员工工作，确保服务质量优质

　　2、提高员工的工作效率、效果

　　3、培养员工的熟练业务能力及动作规范

　　4、不定时进行，并对检查结果进行评价

　　16 协助、开展下属日常问题 1、及时配合，指导下属工作

　　2、按期完成各项工作，并指导员工正确的工作行为、思想意识

　　17 听取下属工作汇报及审核有关的文字资料 1、仔细、认真对待

　　2、及时指出或检讨不足之处

　　3、及时解决存在的问题或予以明确答复

　　18 向经理汇报工作及与经理沟通工作事项 1、同经理约定或及时汇报紧急事项

　　2、如实进行，接受经理指示、指导

　　19 人员的招聘、异动 1、认真考察对方，优胜劣汰、吸纳新人

　　2、坚决执行考评制度，优胜劣汰淘汰下属

　　3、严格遵守人事制度

　　20 接受顾客的咨询、投诉，帮助顾客 1、耐心听取对方要求

　　2、及时解决对方期望的问题

　　3、职权范围内按规定处理

　　21 对员工进行激励及思想品德教育等 1、提高员工的整体素质

　　2、经常性、不定时间、地点进行随时与下属谈心，贯彻良好的职业标准和职业素质，让员工最大程度投入工作

　　22 完成值班主管工作 1、依时、严格依制度完成该项工作

　　2、不准偷懒、脱岗、离岗

　　3、依规定及时处理班中所遇问题

　　23 检查当日投诉，并把问题反映到各部门经理 1、职权范围内进行;当日反映

　　24 处理紧急事件 1、尽快了解实情，处理事件高效、无误

　　2、严格按规章制度处理

　　25 员工考评 严格执行考评制度及积极运用考评结果，公平、公正考评下属

　　26 安排本组员工接受业务培训、形象培训 1、业务水平提升，严格执行培训制度及培养计划安排

　　2、让员工熟练掌握业务知识，技能、技巧员工形象一致

　　27 负责召集部门例会、会议 1、按时召开

　　2、传达上级精神，布置工作;3、解决紧急问题

　　28 进行员工排班及用餐安排 1、严格执行上、下班制度

　　2、保障突击任务的完成

　　3、及时用餐而不影响工作开展

　　29 组织员工的交接班 1、交接情况清楚、无误，保持后继工作完成

　　2、准时执行交接班工作

　　30 制定本组工作计划或总结 1、每周一次总结、计划书

　　2、报经理审阅

　　31 完成上级交办的其他工作 1、准时按要求完成

　　32 到行政部门领取办公工具、用品、耗材等并发放 1、及时办理

　　2、不浪费、足够保障日常工作开展

　　3、将剩余的东西予以妥善保管

　　33 做本组费用预算 1、节约费用;2、月底上交

　　34 审核下属形成的文字资料 1、认真仔细审核文字内容

　　2、注意行为、用词与公司精神保持一致

　　3、圈定待修改的内容、无误后确定

　　35 核对收银折扣报表 1、电脑价格与实际价格一致

　　2、收银流程的顺畅、准确

　　36 核对收银退货报表 1、保证所收现金的准确

　　2、及时寻找原因，解决问题

　　37 负责控制、分析现金差异，提出解决方案 1、及时找出原因，解决问题

　　2、将差异减少到最小

　　38 巡场、解决突发事件、督促礼貌待客的优质服务 1、及时解决收银台缺零，商品扫描错误等问题并予以解决

　　2、保证结帐区机台与环境的整洁

　　3、为顾客提供良好的服务

　　39 与各部门协调、沟通 1、随时进行，了解对方情况及工作行为、方法

　　2、达到每次沟通的目的

　　3、保证收银工作的顺利开展

　　40 每日下班监督员工将款包及时交到总收 1、确保准确、安全回收所有货款

　　2、每日必须将货款交总收

　　41 调整收银台数 及时安排、保证员工工作效率

　　42 检查运输单据 运输单位、运输货物、运输地点、时间正确

　　43 做每日、每周工作分析、工作总结 1、每日下班前一次日结，每周一次周结

　　2、发现问题，改进、布署后续工作

　　收银主管任职资格

　　性别：男女均可 年龄：23-35岁 身高 男：175CM，女：163CM 视力：正常 语言：普通话标准

　　知识 1.教育：大专以上学历，经济、管理、商业、营销、财会专业或相关专业优先

　　2.培训：计算机操作，POS机操作，参加过礼仪、服务规范培训

　　3.经验：二年以上本业态收银工作经验及一年以上的管理经验

　　4.技能：熟悉电脑操作，熟知商品专业知识，点钞、收银机操作

　　能力 1.手指灵活，眼手配合协调，快速的数字计算

　　2.一定的文字书写、文字表达及语言表达能力

　　3.较好的观察、总结、分析、判断、决策能力

　　4.较好的理解、记忆，一定的应变、协调、沟通能力

　　5.一定的人事管理能力，工作指导、工作分配能力

　　6.独立处理问题能力

　　7.出色的人际交往能力

　　性格特征、兴趣 细心、积极主动、热情大方、兴趣广泛，有良好的服务意识

　　身体状况 身体健康、体力充沛、五官端正、手法操作灵巧、干练利落

　　品质 细致有耐性、心理承受力强、纪律观念强、良好的职业道德，有吃苦耐劳精神及团队合作精神

　　涉及知识 人事管理知识、一定的财务税务知识、计算机应用知识、本业态商品知识，初级财务知识，公关、礼仪规范知识

　　技术能力 熟悉计算机信息管理系统操作，熟练的点钞技术，熟练操作键盘，熟练本部门其他组工作流程及工作方法、办公室日常行政事务，能快速完成下属的各项任务、工作

　　使用设备 收银机、验钞机、磁扣枪等收银工具

　　身体姿势 站立：100%

　　工作情况 1、场 所：室内

　　2、时 间：8：30-15：30，15：35-22：00

　　3、交往对象：顾客、店内各部门职员

　　晋升途径 前台部经理或其他部门主管

　　补充信息 1、熟悉门店的有关管理制度及各部门的工作流程;

　　2、熟悉季节性商品销售规律及节假日制度;

　　3、熟悉门店的布局结构及商品分布