某公司装备部职能

　　某公司装备部职能

　　部门名称 装备部 部门负责人 装备部经理 直接主管 总经理

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理

　　3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

　　4、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具的安装及进行相关部分的调试

　　5、负责公司设备、备件和设施的制造加工

　　6、负责设备大修计划的编制和组织实施

　　7、负责公司设备的管理、设备维护保养情况的检查、汇总、考评

　　8、负责公司设备修理记录的管理

　　9、负责为分厂和其他部门提供应急维修服务、部分产品加工服务

　　10、负责全公司动力、照明电维修及蒸汽、液化气、氮气、氧气的供应和维护

　　11、负责内部人员的培训工作

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篇2：某公司研究所职能

　　某公司研究所职能

　　部门名称 研究所 部门负责人 研究所所长 直接主管 总工程师

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理

　　3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

　　4、制定企业技术发展战略，召集与组织企业的技术研讨活动

　　5、负责质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准、产品标准的制订与管理

　　6、制订企业年度质量管理工作计划，组织、监督、检查质量管理工作

　　7、负责科研项目的实施、推进与管理

　　8、负责新产品的研发、试制、试验和老产品升级

　　9、负责产品制造工艺的研究和新技术、新材料、新方法的推广应用

　　10、负责科技信息、技术情报和质量信息的收集

　　11、负责公司专利申报与管理

　　12、负责对各分厂和检测中心的技术支持

　　13、组织建立质量管理体系并保持其有效运行，负责企业QC小组的建设与管理

　　14、负责公司技术档案、资料的管理和技术文件的收发

　　15、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具的研制、开发、改造

　　16、负责设备的技术改造计划的编制和组织实施

　　17、负责公司设备研究工作的组织开展以及设备改造分析

　　18、负责内部人员的培训工作，协助相关部门进行专业的培训

　　19、协助各分厂进行工艺标准的制订(修订)

　　20、协助与监督各分厂质量管理体系的执行工作

　　21、协助供运部进行产品原辅材料合格供应商的选择

　　22、协助销售中心进行产品销售资料的编写

　　23、协助销售中心的技术服务工作

篇3：某公司三分厂职能

　　某公司三分厂职能

　　部门名称 三分厂 部门负责人 三分厂厂长 直接主管 总经理

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理

　　3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

　　4、负责固定盖板、分梳辊、整体锡林及其它梳理器材的制造及其全过程的控制

　　5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护

　　6、负责完成固定盖板、分梳辊、整体锡林及其它梳理器材年度、月度生产作业计划

　　7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理

　　8、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施

　　9、负责工艺技术文件的执行和维护

　　10、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制

　　11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护

　　12、负责对本部门员工进行岗位技能培训

　　13、负责分厂现场管理达标和优化

　　14、协助供运部进行供方评审

　　15、协助检测中心进行计量器具的使用、维护

　　16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审

　　17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求

　　18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

　　19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关

篇4：某公司二分厂职能

　　某公司二分厂职能

　　部门名称 二分厂 部门负责人 二分厂厂长 直接主管 总经理

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理

　　3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

　　4、负责盖板针布的制造及其全过程的控制

　　5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护

　　6、负责完成盖板针布年度、月度生产作业计划

　　7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理

　　8、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施

　　9、负责工艺技术文件的执行和维护

　　10、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制

　　11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护

　　12、负责对本部门员工进行岗位技能培训

　　13、负责分厂现场管理达标和优化

　　14、协助供运部进行供方评审

　　15、协助检测中心进行计量器具的使用、维护

　　16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审

　　17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求

　　18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

　　19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关

篇5：某公司一分厂职能

　　某公司一分厂职能

　　部门名称 一分厂 部门负责人 一分厂厂长 直接主管 总经理

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理

　　3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划

　　4、负责金属针布的制造及其全过程的控制

　　5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护

　　6、负责完成金属针布年度、月度生产作业计划

　　7、负责三分厂固定盖板和整体锡林齿条的供应

　　8、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理

　　9、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施

　　10、负责工艺技术文件的执行和维护

　　11、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制

　　12、负责消耗定额、工资定额的修正和维护

　　13、负责对本部门员工进行岗位技能培训

　　14、负责分厂现场管理达标和优化

　　15、协助供运部进行供方评审

　　16、协助检测中心进行计量器具的使用、维护

　　17、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审

　　18、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求

　　19、协助销售中心处理产品投诉等服务问题

　　20、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关