汽车制造厂技术副总经理职务说明书

汽车制造厂技术副总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 技术副总经理 职务编号

　　所属部门 朝阳制造事业部 直接上级 事业部总经理

　　直接下属

　　职务名称 技术科科长

　　核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，保证生产任务的保质、保量、及时完成。

　　工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;

　　2.组织完成生产现场的技术服务工作;

　　3.组织事业部工艺技术实施和改进工作;

　　4.组织工艺改进、攻关;

　　5.组织对不合格品的初级评审;

　　6.组织对车间工艺纪律进行检查;

　　7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施;

　　8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;

　　9.审批图纸、通知等有关技术文件;

　　10.参与处理生产过程中的重大质量问题;

　　11.制订对工艺人员的技术培训计划并组织实施;

　　12.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　13.协调下属本部门与其他部门的工作;

　　14.对预算内开支的合理使用负责;

　　15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　20.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权 1.对工艺改进的审核权;

　　2.对工艺纪律的检查权和处罚权;

　　3.部门支出的审核权;

　　4.对直接下属的绩效考核权;

　　5.对下属工作的安排权;

　　6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 制造事业部其他部门

　　外部工作关系

　　任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类

　　年龄 30-50 性别 不限

　　工作经验 5年以上制造企业工艺技术管理工作经验，汽车行业优先

　　工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力

　　精通熟悉汽车制造相关工艺

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

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篇2：汽车制造厂技术质量副总经理职务说明书

　　汽车制造厂技术质量副总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号

　　所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理

　　直接下属

　　职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长

　　核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。

　　工作职责

　　1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;

　　2.组织完成生产现场的技术服务工作;

　　3.组织事业部工艺技术实施和改进工作;

　　4.组织工艺改进、攻关;

　　5.组织对不合格品的初级评审;

　　6.组织对车间工艺纪律进行检查;

　　7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施;

　　8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;

　　9.审批图纸、通知等有关技术文件;

　　10.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;

　　11.组织对工装模具的验收、检验工作;

　　12.审批、会签、修订各种检验卡;

　　13.组织对各工序自检的监督;

　　14.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;

　　15.组织改进检验、检测手段;

　　16.组织设计、制作专用检具;

　　17.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;

　　18.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;

　　19.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;

　　20.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　21.协调下属本部门与其他部门的工作;

　　22.对预算内开支的合理使用负责;

　　23.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　24.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　20.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权

　　1.对工艺改进的审核权

　　2.对工艺纪律的检查权和处罚权;

　　3.产品质量的鉴定权和否决权;

　　4.零部件及整车检验、检测方案的制订权;

　　5.检验卡的审批权;

　　6.各工序自检的监督权;

　　7.部门内开支的审核权;

　　8.对直接下属的绩效考核权;

　　9.对下属工作的安排权;

　　10.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 生产、技术科、质量管理中心、产品工程中心

　　外部工作关系

　　任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类

　　年龄 30-50 性别 不限

　　工作经验 5年以上机械制造企业工艺、质量管理工作经验，汽车行业优先

　　工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力强

　　精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇3：副总经理岗位说明书

　　副总经理岗位说明书

　　职位名称 副总经理 职位代码 所属部门

　　职 系 职等职级 直属上级 总经理

　　薪金标准 填写日期 核 准 人

　　职位概要:

　　协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

　　工作内容:

　　%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　%将公司内部管理制度化、规范化;

　　%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

　　%组织、监督公司各项规划和计划的实施;

　　%开展企业形象宣传活动;

　　%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

　　%指导公司人才队伍的建设工作;

　　%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　%协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

　　%完成总经理临时下达的任务。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

　　培训经历:

　　◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

　　经 验:

　　◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

　　技能技巧:

　　◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

　　◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;

　　◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;

　　◆熟练使用办公软件。

　　态 度:

　　◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;

　　◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;

　　◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:舒适。

　　危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

　　直接下属 间接下属

　　晋升方向 轮转岗位

篇4：电子股份有限公司副总经理(管理)职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：副总经理(管理)

　　所在部门：

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级： 级

　　所辖人员：客户服务中心主任1人;经理办公室主任1人

　　分析日期： 20*1/4/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：F

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：工程服务任务的规划管理，季度内计划的监督实施和调

　　整 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1)工程服务任务在实施过程中的跨部门协调 日常

　　(2)整理各负责人的周工作计划和总结 每周一次

　　(3)月工作总结和月计划调整 每月一次

　　职责2： 客服中心主任、各专责人的培训及管理 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)提供情况汇报、汇总分析、交流培训 日常

　　(2)招聘合格的员工 根据需要而定

　　(3)进行绩效管理 每月一次

　　职责3： 工程服务重大、紧急情况的协调处理，对服务全过程的质

　　量负总责;重要客户关系的维护 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)重大工程项目实施协调 有重大项目时

　　(2)重要客户投诉的协调处理 有重要投诉时

　　(3)访问重要客户 1-2次/年

　　职责4： 管理、协调行政、后勤、基建方面的工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)审批经理办公室年度工作计划 1次/年

　　(2)根据工作计划，监督检查经理办公室工作 日常

　　(3)全面监控重大基建项目的全过程 有项目时

　　(4)协调公司重要社会关系 需要时

　　(5)监督指导公司的后勤工作 日常

　　(6)审批或审核有关行政、后勤、基建的报告、申请、报销等 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，专业(电子、信息、电力)

　　理想：硕士，MBA

　　工作经历：最低：7年工作经验，电力自动化行业经验5年，管理经验2年

　　理想：9年工作经验，电力自动化行业经验6年，管理经验3年

　　专门培训：必须接受项目管理软件培训，相关管理培训

　　专业技能、证书与其他能力：分析及预测能力;WORD，E*CEL;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，管理软件，通讯工具

　　工作环境特征： 单间办公室。

　　工作时间特征： 正常工作时间，有工作需要时随时在岗或去工程现场。

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：客户、重要产品服务提供商;

　　内部：客户服务中心主任、经理办公室主任、经理办公会成员

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　客服中心周、月、季、年工作计划报告，客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告

　　总经理、经理办公室

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定时间内完成计划、分析报告，合理考核、激励下属。

　　建议考核标准：

　　(1)工程服务任务完成率;

　　(2)工程项目完工合格率;

　　(3)客户投诉情况;

　　(4)员工培训反馈;

　　(5)客户服务中心员工整体绩效;

　　(6) 经理办公室整体绩效

　　备注：

篇5：电子股份有限公司副总经理(研发)职位说明书

　　**电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：副总经理(研发)

　　所在部门：

　　直接上级(职位)：总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心管理专责

　　分析日期：20*1/4/17 别名：无

　　部门编号：

　　定员：1人

　　工资水平：/年

　　分 析 人：Z

　　批 准 人：SZ

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：作为主管技术的副总经理，领导研发中心，负责研发管理、

　　技术协调，对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平

　　和培养研发人才创造必要条件占工作时间的百分比：60%

　　具体内容:频率：

　　(1)批准研发中心为完成年度发展目标所制订的年度计划一年若干次

　　(2)负责确定和下达设计和开发任务日常

　　(3)负责监督、控制、调整各研发项目的实施过程日常

　　(4)负责批准研发项目方案设计评审结论、样机鉴定结论、

　　小批试制样机评审结论、型号组组成等日常

　　(5)推动软件过程改进日常

　　(6)推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、日常

　　职工教育的规划

　　(7)控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用的支出，日常

　　确认研发项目组各项费用的支出

　　(8)负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作

　　关系的协调日常

　　(9)负责批准与外部的技术协作与技术交流活动，协调技术方面日常

　　公司重要社会关系

　　(10)负责培养、考核研发中心主任日常

　　(11)建议各技术部部长的任免和奖惩，负责各技术部部日常

　　关系的协调

　　(12)员工招聘确认日常

　　职责2：负责**电子的技术发展方向占工作时间的百分比：20%

　　具体内容:频率：

　　(1)负责产品发展规划与研发策划：确立公司技术发展方向日常

　　(2)负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案1次/年

　　职责3：参与公司发展规划和公司管理工作占工作时间的百分比：20%

　　具体内容:频率：

　　(1)参与制定公司年度经营目标和计划1次/年

　　(2)参与公司重大问题的决策日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：硕士，精通电子、计算机技术

　　最高: 博士,精通电子,计算机技术

　　工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年

　　理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年

　　专门培训：相关管理培训，本行业最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件

　　专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能;密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况;

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，便携式计算机、各种工具软件

　　工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，如有较安静的地方更佳;需文件柜若干

　　工作时间特征： 正常工作时间，根据需要加班

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。

　　内部：公司各部门

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　(1) 下一年度的技术发展方向报告→经理办公会

　　(2) 合作伙伴建议与评价报告→总经理

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：研发中心、各技术部有序、有效的管理和组织，完成当年研发工作计划，实现制定的发展目标，提出下一年度公司研发计划，制定下一年度技术发展报告

　　考核标准：

　　(1)技术发展方向的预测、把握能力

　　(2)年度研发计划的制定的科学性、可行性

　　(3)提出的建议被公司决策层采纳，并收到良好效果

　　(4)研发质量与市场效果，新开展和本年度结束的新项目、新技术研究数量和质量

　　(5)老产品用户使用、新产品用户试用的满意度

　　(6)改善研发管理、研发环境，提高研发水平、培养人才，员工的满意度

　　(7)对下属绩效考核公正、公平，奖惩分明

　　备注：