汽车制造事业部总经理职务说明书（二）

　　汽车制造事业部总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 朝阳制造事业部总经理 职务编号

　　所属部门 朝阳制造事业部 直接上级 执行总裁

　　直接下属

　　职务名称 总调度长、技术副总、质量副总、办公室主任、财务科

　　核心职责 制定与实施事业部年度经营计划;建立和健全事业部的管理体系与组织结构;主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部的经营管理目标和发展目标。

　　工作职责 1.全面负责朝阳制造事业部的全面经营管理工作;

　　2.根据公司下达的年度目标组织制定、修改、实施事业部年度经营计划，并对经营目标负责;

　　3.主持事业部的团队建设、规范内部管理;

　　4.对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议;

　　5.主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批;

　　6.审核签发以事业部名义发出的文件;

　　7.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

　　8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报;

　　9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况;

　　10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观;

　　11.组织建立健全和实施事业部的规章制度;

　　12.协调本事业部与其他部门的工作;

　　13.对预算内开支的合理使用负责;

　　14.对本事业部工作目标和工作计划的完成负责;

　　15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　16.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权 1.对公司经营目标的建议权;

　　2.预算内开支审批权，预算外开支的审核权;

　　3.对直接下属的绩效考核权;

　　4.对下属工作的安排权;

　　5.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　6.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权;

　　7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　8.预算内的财务审批权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 事业部内部各部门

　　外部工作关系 公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构

　　政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格 学历 本科以上 专业 汽车、管理专业

　　年龄 35-50 性别 不限

　　工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。

　　工作技能 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

　　善于协调、沟通，责任心、事业心强;

　　亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;

　　良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

　　其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构

　　公司新产品研发程序及产品的技术标准

　　公司现有产品和新开发产品的现状

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

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篇2：汽车制造厂技术质量副总经理职务说明书

　　汽车制造厂技术质量副总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号

　　所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理

　　直接下属

　　职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长

　　核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。

　　工作职责

　　1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;

　　2.组织完成生产现场的技术服务工作;

　　3.组织事业部工艺技术实施和改进工作;

　　4.组织工艺改进、攻关;

　　5.组织对不合格品的初级评审;

　　6.组织对车间工艺纪律进行检查;

　　7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施;

　　8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;

　　9.审批图纸、通知等有关技术文件;

　　10.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;

　　11.组织对工装模具的验收、检验工作;

　　12.审批、会签、修订各种检验卡;

　　13.组织对各工序自检的监督;

　　14.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;

　　15.组织改进检验、检测手段;

　　16.组织设计、制作专用检具;

　　17.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;

　　18.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;

　　19.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;

　　20.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　21.协调下属本部门与其他部门的工作;

　　22.对预算内开支的合理使用负责;

　　23.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　24.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　20.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权

　　1.对工艺改进的审核权

　　2.对工艺纪律的检查权和处罚权;

　　3.产品质量的鉴定权和否决权;

　　4.零部件及整车检验、检测方案的制订权;

　　5.检验卡的审批权;

　　6.各工序自检的监督权;

　　7.部门内开支的审核权;

　　8.对直接下属的绩效考核权;

　　9.对下属工作的安排权;

　　10.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 生产、技术科、质量管理中心、产品工程中心

　　外部工作关系

　　任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类

　　年龄 30-50 性别 不限

　　工作经验 5年以上机械制造企业工艺、质量管理工作经验，汽车行业优先

　　工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力强

　　精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇3：汽车制造事业部总经理职务说明书

　　汽车制造事业部总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 顺义制造事业部总经理 职务编号

　　所属部门 顺义制造事业部 直接上级 执行总裁

　　直接下属

　　职务名称 总调度长、技术质量副总、技改副总、办公室主任、财务科

　　核心职责 制定与实施事业部经营计划;建立和健全事业部的管理体系与组织结构;主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部的经营管理目标和发展目标。

　　工作职责 1.全面负责顺义制造事业部的经营管理工作;

　　2.根据公司下达的目标组织制定、修改、实施事业部经营计划，并对经营目标负责;

　　3.主持事业部的团队建设、规范内部管理;

　　4.对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议;

　　5.主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批;

　　6.审核签发以事业部名义发出的文件;

　　7.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

　　8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报;

　　9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况;

　　10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观;

　　11.组织建立健全和实施事业部的规章制度;

　　12.协调本事业部与其他部门的工作;

　　13.对预算内开支的合理使用负责;

　　14.对本事业部工作目标和工作计划的完成负责;

　　15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　16.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权 17.对公司经营目标的建议权;

　　18.预算内开支审批权，预算外开支的审核权;

　　19.对直接下属的绩效考核权;

　　20.对下属工作的安排权;

　　21.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　22.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权;

　　23.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　24.预算内的财务审批权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 事业部内部各部门

　　外部工作关系 公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构

　　政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车专业、管理

　　年龄 35-50 性别 不限

　　工作经验 10年以上机械制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。

　　工作技能 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

　　善于协调、沟通，责任心、事业心强;

　　亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;

　　良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

　　其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况

　　公司规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇4：路桥集团总经理助理职务说明书

　　路桥集团总经理助理职务说明书

　　岗位名称 总经理助理 岗位编号 JT-ZL-011

　　所在部门 集团公司 岗位定员 2人

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 岗位分析日期

　　本职：协助总经理管理公司日常事务、完成总经理交办的长期及临时任务

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助总经理，参与经营管理与重大决策

　　工作

　　任务 参与制定集团公司发展战略

　　及时了解和监督公司发展战略的执行情况

　　参与制定集团公司年度经营计划和预算方案

　　参与公司重大财务、人事业务问题的决策

　　掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　职责二 职责表述：协助总经理管理公司日常事务

　　工作

　　任务 协助召开总经理办公会议，并做会议总结报告

　　协助总经理做好日常行政工作

　　负责重要文件的起草、修改

　　监督总经理工作处理与指示的落实情况

　　职责三 职责表述：完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报

　　权力和责任：

　　权力：

　　对公司重大决策和日常行政事务处理的建议权

　　对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权

　　对参与任务的人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　对总经理工作布置、处理、指示落实情况的监督权

　　责任：

　　对协助总经理日常工作负责

　　对汇报监督检查结果的及时性负责

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 高层管理人员、各部门

　　外部协调关系

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 企业管理或路桥建设相关专业

　　经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上

　　知识 具备相应的财务管理、人力资源管理、行政管理、法律、质量管理等较全面的知识

　　技能技巧 熟练使用各种办公软件、熟练使用网络、具备较强的英语应用能力

　　个人素质 具备很强的判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、有较强的写作能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intraner网络)，通讯设备

　　工作环境 独立或助理共用办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班

　　所需记录文档 工作总结和报告

　　考核指标：

　　各项建议的水平及被采纳情况

　　总经理协助工作的完成情况

　　判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

　　职业发展：晋升副总经理

　　备注：

篇5：路桥集团总经理职务说明书

　　路桥集团总经理职务说明书

　　岗位名称 总经理 岗位编号 JT-GC-001

　　所在部门 集团公司 岗位定员 1人

　　直接上级 董事会 所辖人员 12人

　　直接下级 副总、三总师、总经理助理、财务部经理、人力资源部经理、战略发展部经理、信息管理部经理 岗位分析日期

　　本职：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标;领导制定、实施集团公司总体战略，带领集团公司健康发展;领导集团公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：领导执行、实施董事会的各项决议

　　工作任务 全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义

　　组织实施董事会的各项决议

　　对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行

　　职责二 职责表述：制定和实施集团公司的总体战略

　　工作

　　任务 领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

　　组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革

　　职责三 职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划

　　工作任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营计划

　　监督、控制经营计划的实施过程

　　组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

　　职责四 职责表述：建立良好的沟通渠道

　　工作

　　任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

　　领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

　　领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

　　领导建立公司内部良好的沟通渠道

　　职责五 职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系

　　工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

　　领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观

　　职责六 职责表述：主持集团公司日常经营工作

　　工作任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

　　主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

　　代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动

　　负责签署日常行政、业务文件

　　负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

　　负责办理由董事会授权的其它重要事项

　　职责七 职责表述：领导财务部、人力资源部、战略发展部、信息管理部等分管部门开展工作

　　领导建立健全集团公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

　　领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

　　直接指导战略发展部的工作，把握好集团公司的发展方向、投资方向

　　直接领导信息管理部的工作，做好信息的收集、传递与保密

　　权力和责任：

　　权力：

　　对集团公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事会经营目标的建议权

　　对副总经理、三总师及财务经理的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对集团公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：

　　对集团公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　公司违法经营所应承担的相应责任

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 董事会，高层管理者，相关中层管理者，集团公司内各部门

　　外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 路桥建设相关专业，或管理专业

　　经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验

　　知识 通晓企业管理知识，熟悉路桥建设专业知识，熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等知识

　　技能技巧 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力

　　个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 无明显的节假日

　　所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

　　考核指标：

　　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　职业发展：

　　备注：