集团外协员岗位手册
**集团电器事业部销售管理部
外协员岗位手册
岗位编号: KKDQ-11-005W
岗位
目的 负责公司总部、销售公司与下属子公司之间的文件传送和具体信息反馈
岗位职责 1.负责跟踪、统计、核对分公司每周(月)的回款、结算情况;
2.负责总部及销售公司对分公司的文件传达等工作;
3.负责白色家电的OEM合同执行情况、发货情况跟踪;
4.负责汇总分公司的销售预测、要货订单和库存分析报告;
5.领导交办的其他任务。
关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重
1 分公司要货计划满足率 100% 30%
2 统计报表 零差错率 25%
3 分公司的库存分析报告 1份/月 20%
4 事业部销售收入完成率 100% 25%
岗位技能要求 协调、沟通能力;
统计分析能力;
计算机应用水平;
责任心强,对待工作耐心、细致;
岗位资格要求 大专毕业或以上;
一年以上相关工作经验
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:集团政策研究员岗位手册
**集团战略规划及投资发展中心
政策研究员岗位手册
岗位编号:KKJT-03-007Z
岗位目的
岗位职责
1、指定集团年度优惠政策利用计划及实时调整;
2、收集研究优惠政策,编写研究报告及提交优惠政策利用建议;
3、针对有关优惠政策,策划相应对策,组织编写申报项目材料,并争取最大优惠政策空间;
4、优惠政策项目的组织实施;
5、协调与相关政府部门的公共关系;
6、集团各种项目申请材料的报批;
7、跟踪考察已立项目执行情况,提交分析报告;
8、领导员工业绩考核与培训工作
9、领导交办的其他任务。
关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重
1 集团公司销售收入完成率 100% 25%
2 按计划完成优惠政策申报 100% 40%
3 已立项目的跟踪分析报告 1份/月 30%
4 员工考核、培训要求 准时、无遗漏 5%
岗位技能要求 良好的政策把握能力;
人际关系交往能力;
灵活运用能力;
组织协调能力;
人事培养能力。
岗位资格要求 经济管理类专业硕士以上学历;
二年以上相关工作经验。
篇3:集团专利信息分析员岗位手册
**集团战略规划与投资发展中心
专利信息分析员岗位手册表格二:
主要工作及其细化
主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位
维护专利信息网 每月 步骤一:与国家专利信息中心和省专利信息中心联系确定信息源。 专利战略
主导产品 确定主数据
步骤二:确定主导产品的各分数据库。 信息源 分数据库
步骤三:确定检索方案。 数据库 专利文献检索方法
步骤四:指导相关人员检索。 信息网 专利文献利用效果报告
专利信息期刊 每月 步骤一:与国家专利局等相关人员建立良好的信息渠道。 主动联系 建立良好关系
步骤二:对收集的各种信息进行整理归纳,确定与我司密切相关的重要信息。 各种信息 重要信息
步骤三:将重要信息整理成专利信息期刊,用电子邮件发送到相关人员。 重要信息 专利信息期刊
专利文献检索分析 日常 步骤一:有关人员提出某一技术或产品的专利问题。 专利问题 专利信息
步骤二:实物信息或文献资料检索,获得大量对比资料。 专利信息 对比资料
步骤三:抓住主要矛盾进行分析研究。 对比资料 确定主要问题
步骤四:作出是否侵权、专利价值、应用对策等结论,反馈给问题提出人并抄送相关人员。 资料和问题 得出研究结论
篇4:集团专利业务管理员岗位手册
**集团战略规划及投资发展中心
专利业务管理员岗位手册
岗位编号:KKJT-03-005Z
岗位目的
岗位职责
1、全面负责专利管理工作,结合**实际确定专利战略,参与新产品开发与技术规划。
2、制定并执行专利工作程序及管理办法,对符合专利申请条件的新技术及时撰写专利申请文件。
3、组织专利知识培训。充分利用专利制度,激励员工发明创造的积极性。
4、做好专利权的维护。及时回复异议,按时登记交费,对侵犯我司专利权的单位或个人负责追查,保护我司合法权益。
5、组织专利实施许可合同签定,组织好专利技术的引进、消化、提高,促进新产品开发。处理专利纠纷,避免专利侵权引起贸易受阻。
6.用足用好专利产品开发拨款和减免税等优惠政策。
7、领导交办的其他任务。
关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重
1 专利管理工作 计划与预算执行100% 25%
2 集团公司销售收入完成率 100% 25%
3 专利培训 2次/月 20%
4 专利事务处理 准时 25%
5 员工考核与培训 准时,无遗漏 5%
岗位技能要求 具备良好的协调沟通能力;
熟悉专利法律法规和专利事务的处理;
岗位资格要求 具备国家专利局授权的专利代理人资格;
具有中级或以上技术职称;
具有三年以上专利工作经验;
在**工作两年以上。
篇5:集团战略规划与投资发展中心总经理岗位手册
**集团战略规划与投资发展中心
总经理岗位手册表格二:
主要工作及其细化
主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位
协助总裁及发展总监规划集团的宏观发展 每五年/每年 步骤一,负责组织收集市场资料、行业动态发展资料、国家的五年发展纲要及宏观政策等; 各种媒体报道的相关资料、集团各单位的相关资料 相关资料
步骤二 组织研讨、策划; 相关资料 计划、设想
步骤三,组织制订集团的中长期发展战略规划 相关资料 战略规划
每年 步骤一,结合集团本年度的实际发展情况,评估已制订的战略规划; 相关资料、战略规划 评估报告
步骤二,组织修订集团的战略规划 相关资料、战略规划 修订意见
组织并参与制订业务计划/资金预算 每年 步骤一,根据集团的战略规划,将其目标分解到事业部、职能中心、子公司,支持并指导他们制订业务计划; 战略规划等 分解目标
步骤二,协助发展总监、财务总监汇总制订集团整体计划; 相关资料、战略规划 集团整体计划
步骤三,与企管人力资源中心及财务中心合作,将战略规划落实到年度业务计划/资金预算 相关资料 年度业务计划/资金预算
负责组织新兴业务的可行性研究、前期组建工作 步骤一,组织新兴业务的评估及调研; 新兴业务相关资料 评估报告
步骤二,组织新兴业务的可行性研究和策划; 新兴业务相关资料 可行性研究报告等
步骤三,组织新兴业务的筹建工作。
负责组织投资项目的评估及策划、组建工作 日常 步骤一,组织投资项目的评估及调研、洽谈; 项目相关资料 评估报告
步骤二,组织投资项目的可行性研究和策划; 项目相关资料 可行性研究报告等
步骤三,组织投资项目的筹建及其它工作。
负责组织优惠政策的研究及落实工作 日常 步骤一,组织优惠政策资料的搜集以及研究和制订集团相应的对策; 各种媒体公布的相关政策资料 优惠政策资料汇编
步骤二,组织优惠政策的落实及报批工作。 相关报批资料 享受优惠政策的批文
负责组织集团的综合统计工作 日常 负责组织集团综合统计工作 集团及各子公司的相关资料 统计报表及统计分析等
负责组织专利的利用和保护工作;负责组织品牌的拓展和保护工作 日常 负责组织专利的运用及保护工作; 专利申请材料、专利批准号等 专利批准号、专利许可合同等
负责组织品牌的拓展及保护工作 拓展品牌的申请资料、商标异议材料等 商标注册证书等
品牌战略的实施
监管和考核分管人员 每月/每季/每年 拟订各关键岗位及部门关键业绩指标; 个人申报指标 个人指标
对业务目标进行业绩考核,提出任免意见和培训等安排。 个人指标、个人材料 年终考核报告、培训计划
部门日常管理 日常 部门日常管理