集团政策研究员岗位手册

　　**集团战略规划及投资发展中心

　　政策研究员岗位手册

　　岗位编号：KKJT-03-007Z

　　岗位目的

　　岗位职责

　　1、指定集团年度优惠政策利用计划及实时调整;

　　2、收集研究优惠政策，编写研究报告及提交优惠政策利用建议;

　　3、针对有关优惠政策，策划相应对策，组织编写申报项目材料，并争取最大优惠政策空间;

　　4、优惠政策项目的组织实施;

　　5、协调与相关政府部门的公共关系;

　　6、集团各种项目申请材料的报批;

　　7、跟踪考察已立项目执行情况，提交分析报告;

　　8、领导员工业绩考核与培训工作

　　9、领导交办的其他任务。

　　关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重

　　1 集团公司销售收入完成率 100% 25%

　　2 按计划完成优惠政策申报 100% 40%

　　3 已立项目的跟踪分析报告 1份/月 30%

　　4 员工考核、培训要求 准时、无遗漏 5%

　　岗位技能要求 良好的政策把握能力;

　　人际关系交往能力;

　　灵活运用能力;

　　组织协调能力;

　　人事培养能力。

　　岗位资格要求 经济管理类专业硕士以上学历;

　　二年以上相关工作经验。

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篇2：企业战略研究员职位说明书

　　企业战略研究员职位说明书

　　职业名称 战略研究员

　　文件编号 GZSM-D12

　　编制

　　核准

　　生效日期

　　一、基本资料

　　职务名称 职员 所属部门 战略策划部 直接上级职位 经理

　　定员人数 2人 辖员人数 -- 直接下级职位 --

　　二、职位关系

　　可直接晋升的职位 经理

　　可晋升至此的职位 --

　　可相互轮换的职位 --

　　三、工作说明

　　1.工作概要

　　制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施;制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施;负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施;负责控股公司综合计划的制定，董事会通过后实施;负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。

　　2.工作内容

　　类别 内容 考核标准

　　1.全权 (1)根据部门工作计划，制定个人工作计划;

　　(2)制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施;

　　(3)制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施;

　　(4)负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施;

　　(5)负责控股公司综合计划的制定，董事局通过后实施;

　　(6)负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。 工作绩效评估。

　　2.承办 承办部门经理交办的其他工作。 工作绩效评估。

　　3.报审后承办

　　4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。

　　5.其他

　　四、任职资格

　　1.学历要求

　　最低学历要求 专业要求

　　硕士 经济类、管理类

　　2.业务培训要求

　　培训内容 培训期限

　　3.工作经验要求

　　有3年以上从事战略研究工作经验。

　　4.个性特征要求

　　(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;

　　(2)具有敏锐的洞察力;

　　(3)具有较高亲和力;

　　(4)善于与人沟通;

　　(5)性格开朗，待人热情。

　　5.其他要求

　　可以聘请外部战略研究专家兼任。

篇3：集团专利信息分析员岗位手册

　　**集团战略规划与投资发展中心

　　专利信息分析员岗位手册表格二：

　　主要工作及其细化

　　主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位

　　维护专利信息网 每月 步骤一：与国家专利信息中心和省专利信息中心联系确定信息源。 专利战略

　　主导产品 确定主数据

　　步骤二：确定主导产品的各分数据库。 信息源 分数据库

　　步骤三：确定检索方案。 数据库 专利文献检索方法

　　步骤四：指导相关人员检索。 信息网 专利文献利用效果报告

　　专利信息期刊 每月 步骤一：与国家专利局等相关人员建立良好的信息渠道。 主动联系 建立良好关系

　　步骤二：对收集的各种信息进行整理归纳，确定与我司密切相关的重要信息。 各种信息 重要信息

　　步骤三：将重要信息整理成专利信息期刊，用电子邮件发送到相关人员。 重要信息 专利信息期刊

　　专利文献检索分析 日常 步骤一：有关人员提出某一技术或产品的专利问题。 专利问题 专利信息

　　步骤二：实物信息或文献资料检索，获得大量对比资料。 专利信息 对比资料

　　步骤三：抓住主要矛盾进行分析研究。 对比资料 确定主要问题

　　步骤四：作出是否侵权、专利价值、应用对策等结论，反馈给问题提出人并抄送相关人员。 资料和问题 得出研究结论

篇4：集团专利业务管理员岗位手册

　　**集团战略规划及投资发展中心

　　专利业务管理员岗位手册

　　岗位编号：KKJT-03-005Z

　　岗位目的

　　岗位职责

　　1、全面负责专利管理工作，结合**实际确定专利战略，参与新产品开发与技术规划。

　　2、制定并执行专利工作程序及管理办法，对符合专利申请条件的新技术及时撰写专利申请文件。

　　3、组织专利知识培训。充分利用专利制度，激励员工发明创造的积极性。

　　4、做好专利权的维护。及时回复异议，按时登记交费，对侵犯我司专利权的单位或个人负责追查，保护我司合法权益。

　　5、组织专利实施许可合同签定，组织好专利技术的引进、消化、提高，促进新产品开发。处理专利纠纷，避免专利侵权引起贸易受阻。

　　6.用足用好专利产品开发拨款和减免税等优惠政策。

　　7、领导交办的其他任务。

　　关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重

　　1 专利管理工作 计划与预算执行100% 25%

　　2 集团公司销售收入完成率 100% 25%

　　3 专利培训 2次/月 20%

　　4 专利事务处理 准时 25%

　　5 员工考核与培训 准时，无遗漏 5%

　　岗位技能要求 具备良好的协调沟通能力;

　　熟悉专利法律法规和专利事务的处理;

　　岗位资格要求 具备国家专利局授权的专利代理人资格;

　　具有中级或以上技术职称;

　　具有三年以上专利工作经验;

　　在**工作两年以上。

篇5：集团战略规划与投资发展中心总经理岗位手册

　　**集团战略规划与投资发展中心

　　总经理岗位手册表格二：

　　主要工作及其细化

　　主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位

　　协助总裁及发展总监规划集团的宏观发展 每五年/每年 步骤一，负责组织收集市场资料、行业动态发展资料、国家的五年发展纲要及宏观政策等; 各种媒体报道的相关资料、集团各单位的相关资料 相关资料

　　步骤二 组织研讨、策划; 相关资料 计划、设想

　　步骤三，组织制订集团的中长期发展战略规划 相关资料 战略规划

　　每年 步骤一，结合集团本年度的实际发展情况，评估已制订的战略规划; 相关资料、战略规划 评估报告

　　步骤二，组织修订集团的战略规划 相关资料、战略规划 修订意见

　　组织并参与制订业务计划/资金预算 每年 步骤一，根据集团的战略规划，将其目标分解到事业部、职能中心、子公司，支持并指导他们制订业务计划; 战略规划等 分解目标

　　步骤二，协助发展总监、财务总监汇总制订集团整体计划; 相关资料、战略规划 集团整体计划

　　步骤三，与企管人力资源中心及财务中心合作，将战略规划落实到年度业务计划/资金预算 相关资料 年度业务计划/资金预算

　　负责组织新兴业务的可行性研究、前期组建工作 步骤一，组织新兴业务的评估及调研; 新兴业务相关资料 评估报告

　　步骤二，组织新兴业务的可行性研究和策划; 新兴业务相关资料 可行性研究报告等

　　步骤三，组织新兴业务的筹建工作。

　　负责组织投资项目的评估及策划、组建工作 日常 步骤一，组织投资项目的评估及调研、洽谈; 项目相关资料 评估报告

　　步骤二，组织投资项目的可行性研究和策划; 项目相关资料 可行性研究报告等

　　步骤三，组织投资项目的筹建及其它工作。

　　负责组织优惠政策的研究及落实工作 日常 步骤一，组织优惠政策资料的搜集以及研究和制订集团相应的对策; 各种媒体公布的相关政策资料 优惠政策资料汇编

　　步骤二，组织优惠政策的落实及报批工作。 相关报批资料 享受优惠政策的批文

　　负责组织集团的综合统计工作 日常 负责组织集团综合统计工作 集团及各子公司的相关资料 统计报表及统计分析等

　　负责组织专利的利用和保护工作;负责组织品牌的拓展和保护工作 日常 负责组织专利的运用及保护工作; 专利申请材料、专利批准号等 专利批准号、专利许可合同等

　　负责组织品牌的拓展及保护工作 拓展品牌的申请资料、商标异议材料等 商标注册证书等

　　品牌战略的实施

　　监管和考核分管人员 每月/每季/每年 拟订各关键岗位及部门关键业绩指标; 个人申报指标 个人指标

　　对业务目标进行业绩考核，提出任免意见和培训等安排。 个人指标、个人材料 年终考核报告、培训计划

　　部门日常管理 日常 部门日常管理