PM公司报酬待遇管理规定

　　PM公司报酬待遇管理规定

　　第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。

　　第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。

　　第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类、福利类和保险类。

　　(一) 工资类包括：

　　1. 基本工资

　　2. 工龄工资

　　3. 浮动工资

　　4. 年终双薪

　　(二) 津贴类包括：

　　1. 职务补贴

　　2. 物价补贴

　　3. 住房补贴

　　4. 加班补贴

　　(三) 奖励类包括：

　　1. 创汇奖

　　2. 全勤奖

　　3. 年终奖

　　4. 年终先进个人奖

　　(四) 福利类包括：

　　1.夏季饮料费

　　5.独生子女费

　　2.劳保费 6. 子女教育费

　　3.节日补助 7. 煤气补助

　　4.医疗费 8. 丧葬补助

　　(五) 保险类

　　1. 劳动保险

　　2.医疗保险

　　3. 养老保险

　　4. 住房保险

　　第四条 各类报酬待遇的标准如下

　　(一) 工资类

　　1 基本工资分成四类十等(附表略);

　　2 工龄工资以服务公司的时间计算，每年1月5元;

　　3 浮动工资,由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动 　工资(其分配原则另定);

　　4 年终双薪，每年12月对在本公司干满1年以上的员工发双薪。

　　(二) 津贴类

　　1 职务补贴： 分成六级(附表略);

　　2 物价补贴： 根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。

　　3 住房补贴： 对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元;

　　4 加班补贴： 加班补贴为单位时间工资的2倍。

　　(三) 奖励类

　　1 创汇奖： 达到核定指标的100%给奖人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元;

　　2 全勤奖： 全勤每人每月50元;

　　3 年终奖： 根据年终经济效益确定;

　　4 年终个人奖500-1000元。

　　(四) 福利类

　　1 夏季饮料费： 1-9月，每人每月30元;

　　2 劳保费： 每人每月20元;

　　3 节日补助： 春节每人200元，元旦每人100元,国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元;

　　4 医疗费： 员工每月发医疗津贴40元,住院治疗经医院证明支付9%， 　工伤医疗费由公司全额负担;

　　5 独生子女费：属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发);

　　6 子女教育费： 有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费

　　7 煤气补助;

　　8 丧葬补助： 直系亲属(父母 岳父母 兄弟 姐妹 子女)丧葬，每次补助800元。

　　第五条 员工的每月工资 、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。

　　第六条 有关扣薪扣奖事宜的处理

　　(一) 缺勤扣除

　　1 迟到、早退、私自外出;

　　2 病假;

　　3 事假。

　　按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。

　　(二) 工作负伤疾病的缺勤

　　因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它(待遇)照常付给。

　　(三) 特别休假

　　下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。

　　1 婚假、丧假;

　　2 年度有薪休假;

　　3 行使公务权时;

　　4 法定节假日;

　　5 女性员工产假;

　　6 休假日加班后补休;

　　7 公假。

　　第七条 报酬待遇的调整

　　公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人事部作出调整备案，交总经理核准后实施。

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篇2：报酬待遇管理规定

报酬待遇管理规定

第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。
第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。
第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。

(一)工资类包括：

1.基本工资
2.工龄工资
3.浮动工资
4.年终双薪

(二)津贴类包括：

1.职务补贴
2.物价补贴
3.住房补贴
4.加班补贴

(三)奖励类包括：

1.创汇奖
2.全勤奖
3.年终奖
4.年终先进个人奖

(四)福利类包括：

1.夏季饮料费
2.劳保费
3.节日补助
4.医疗费
5.独生子女费
6.子女教育费
7.煤气补助
8.丧葬补助

第四条各类报酬待遇的标准如下：

(一)工资类

1.基本工资分成四类十等(附表略)；
2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；
3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；
4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。

(二)津贴类：

1.职务补贴：分成六级(附表略)；
2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。
3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；
4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。

(三)奖励类：

1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；
2.全勤奖：全勤每人每月50元；
3.年终奖：根据年终经济效益确定；
4.年终个人奖500—1000元。

(四)福利类：

1.夏季饮料费：1—9月，每人每月30元；
2.劳保费：每人每月20元；
3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；
4.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%，工伤医疗费由公司全额负担；
5.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发)；
6.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费；
7.煤气补助；
8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助800元。

第五条员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。
第六条有关扣薪扣奖事宜的处理：

(一)缺勤扣除

1.迟到、早退、私自外出；
2.病假；
3.事假。

按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。

(二)工作负伤疾病的缺勤
因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它(待遇)照常付给。

(三)特别休假
下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。

1.婚假、丧假；
2.年度有薪休假；
3.行使公务权时；
4.法定节假日；
5.女性员工产假；
6.休假日加班后补休；
7.公假。

第七条报酬待遇的调整

公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人事部作出调整备案，交总经理核准后实施。

篇3：装饰公司年度基本工资绩效报酬实施规定

　　装饰公司年度基本工资与绩效报酬实施规定

　　20**年度工作计划已下达，工作目标已确定，经济指标已提出。为实施计划，完成工作任务，确保经济指标的实现，公司在20**年度工资发放的额度上有些调整，并增加了“绩效”的激励报酬，目的是提高工作绩效，强增工作能度，从而体现劳动报酬与劳有所得的机制，为全面推进工作，发挥全员的自动力，促进快速和强力推进发展规定如下：

　　一、基本工资部份

　　1、基本工资的结构：本年度基本工资由区市规定的标准工资、五险、补贴及岗位职务等级而组成本年度本月基本工资。

　　2、基本工资确定形式：公司根据本年度的工作量及工作范畴，以人配岗、以岗定酬、以职带岗、以岗定级的原则，推行基本工资待遇制。

　　3、基本工资的发放原则：实施以人配岗、以岗定酬、以职带岗，以及挂岗的办法，将人员的业务熟悉程度和业务能力，以及特长进行时段的工作分配，通过实践与工作效率，体现岗位劳酬的实际性。

　　4、基本工资的目的：根据以岗带酬、以职带酬、以级带酬原则，突出岗、职、级的作用，体现结果相适应，职业道德与工作情操相适应，领导管理水平与履行职责相适应，发展需求与整体推进相适应，

　　个人利益得失与整体利益相适应，个人行为与全局观念相适应，凸显基本工资性质上的作用。

　　5、基本工资的要求：依照本年度公司需要，以工作性质确定上岗人员，并以工作的实际情况，确立岗、级、职，进入工作试期，发挥和体现称职性和岗位的适应性，从而产生工作实效，反之，在岗、职、级人员2个月的试期出现违纪违规和“绩效”无法体现，任务无法完成，采取方法如下：

　　（1）降职、级处理，并更换岗位。

　　（2）劝退和自动离职。

　　（3）视情况予以扣罚职、岗、级的薪贴300~500元，使之全员把压力变动力，把动力变效益，把被动变主动，把消极变积极，全面促进热爱工作、爱岗敬业、无私奉献的局面，为回报企业尽职尽责。

　　二、绩效工资部份

　　实施规定和要求：

　　1、根据公司年度工作计划，以每月下发给部门的工作任务提示为依据，完成一项，核计一项，不计过程，只记完成结果。

　　2、部门和员工工作任务由部门每月28日前报出，经公司总经理审批后列入月度重点工作提示。

　　3、部门领导须主动承担艰难的工作任务，并且要妥善安排和锻炼部属员工协调工作。

　　4、对公司未列入工作重点提www.pmceo.com示且为部门应做的事务性工作，属主观故意不安排或安排不当且影响公司整体工作计划的，将列入提示、督办、告诫程序，办公室视情节按相关行政管理予以处置。

　　5、各组根据员工本月工作结果情况以予初评上报总经理批示实施。

　　考核办法

　　1、按各级别绩效工资基数进行考核。

　　2、公司对员工的考核采用百分制的办法，具体考核到员工个人，同时按相应级别的绩效报酬计核计发。

　　3、副总级考核：①除承担本职工作任务“绩效”体现完成之外，对部组员工2个月试期未能体现“绩效”，承担连带责任，薪贴扣罚600~1000元。②本职2个月试期出现管理能力低下，绩效无法体现，按“基本工资要求”第五条（1）、（2）款处置。

　　4、绩效工资计取公式：

　　绩效工资=完成任务量（项）/总任务量（项）×100%×分档绩效报酬

　　发放办法

　　1、各组绩效工资考核结果报总经理签批后，办公室予以公示。

　　2、以月为时间，次月10日前发放。

　　特别事项

　　1、试用期员工不参加绩效工资考核。

　　2、中途离职员工，本月不予计发。

　　本办法从3月1日起予以实施。

篇4：商街物业公司报酬待遇管理规定

　　商街物业公司报酬待遇管理规定

　　第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。

　　第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。

　　第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类、津贴类、

　　奖励类和福利类。

　　(一)工资类包括：

　　1.基本工资

　　2.工龄工资

　　3.浮动工资

　　4.年终双薪

　　(二)津贴类包括：

　　1.职务补贴

　　2.物价补贴

　　3.住房补贴

　　4.加班补贴

　　(三)奖励类包括：

　　1.创汇奖

　　2.全勤奖

　　3.年终奖

　　4.年终先进个人奖

　　(四)福利类包括：

　　1.夏季饮料费

　　2.劳保费

　　3.节日补助

　　4.医疗费

　　5.独生子女费

　　6.子女教育费

　　7.煤气补助

　　8.丧葬补助

　　第四条 各类报酬待遇的标准如下：

　　(一)工资类

　　1.基本工资分成四类十等(附表略);

　　2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元;

　　3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则

　　另定);

　　4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。

　　(二)津贴类：

　　1.职务补贴：分成六级(附表略);

　　2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。

　　3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助

　　300元，部门经理以上，每人每月补助500元;

　　4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。

　　(三)奖励类：

　　1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元;

　　2.全勤奖：全勤每人每月50元;

　　3.年终奖：根据年终经济效益确定;

　　4.年终个人奖500～1000元。

　　(四)福利类：

　　1.夏季饮料费：1～9月，每人每月30元;

　　2.劳保费：每人每月20元;

　　3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女

　　每人50元;

　　4.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%，工伤医疗费由公

　　司全额负担;

　　〖JP3〗5.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满1

　　8岁停发);〖JP〗

　　6.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费;

　　7.煤气补助;

　　8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助800元。

　　第五条 员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，

　　当月发上月工资。

　　第六条 有关扣薪扣奖事宜的处理：

　　(一)缺勤扣除

　　1.迟到、早退、私自外出;

　　2.病假;

　　3.事假。

　　按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。

　　(二)工作负伤疾病的缺勤

　　因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它(待遇)照常付给。

　　(三)特别休假

　　下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给：

　　1.婚假、丧假;

　　2.年度有薪休假;

　　3.行使公务权时;

　　4.法定节假日;

　　5.女性员工产假;

　　6.休假日加班后补休;

　　7.公假。

　　第七条 报酬待遇的调整

　　公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是

　　每年年初或特定时期，由人事部作出调整备案，交总经理核准后实施。