SH石化院认真贯彻规范企业管理行为

　　SH石化院认真贯彻规范企业管理行为

　　一是领导重视、狠抓落实。在20**年初我院年度工作会议上，谢在库院长明确指出根据总部要求，进一步落实体制制约、权力制约、相互制约的内控管理原则，保证的进一步深入贯彻执行。成立以院长为内控领导小组组长的内控领导小组及内控办公室，各主管院长按权限对各自主管部门的归口流程及权限的修订和执行工作进行了指导，并根据内控工作需要分别于内控修订前后及每半年听取内控工作汇报。

　　二是积极宣传、加深认识。我院开展了对全院各部门的培训工作，在对各部门、人员的培训工作中，分层次落实培训任务。通过各层面的学习，全院相关职工都有效地参与内控制度工作，并发挥作用。

　　三是结合实际、及时修订。20**年初开始院内控办组织相关部门对20**年版的SH院内控制度实施细则进行了修订。修订后的06版内控流程实施细则较05版更加严谨，文字更加精炼，更加具有可操作性。本次修订工作从权限指引、流程的修订两个方面着手， 20**年版SH院权限指引涉及业务类型13大类，133个小类，控制指标总数198个。

　　四是权限管理、规范流程。修订后的20**版SH院内控实施细则在上半年的科研、经营活动中得到了良好的运行，同时对配套管理制度按流程归口管理部门进行分类整理，并对一些不合适的管理制度或计划进行修订，认真贯彻各项权限管理和流程管理。通过内部控制制度及相关配套管理制度的有效运行，更好地保障我院科研事业的进一步发展。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：企业管理部门负责人工作责任制度文本格式

　　企业管理部门负责人工作责任制度文本格式

　　(一)职务

　　1.在厂长领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标，，不断提高企业管理水平。

　　2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准，并组织贯彻实施。

　　3.经常深入实际，搞好调查研究，掌握企业管理现状，向厂长和上级定期报告。

　　4.负责制订推行现代化管理方法的计划，并组织实施。

　　5.负责企业管理协会的工作，并组织学术活动。

　　6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。

　　7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用，主持对学术论文的发表和审查工作。

　　8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。

　　9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和“管理信息文摘”的编写、发放工作。

　　根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　10.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

　　(二)职权

　　1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议，有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。

　　2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。

　　3.结合工厂情况，有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。

　　4.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后，才能颁布实施。

　　5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。

　　6.对各有关部门如需增加管理人员，有权要求该部门拿出其职责范围，经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑决定。

　　7.对厂长批准实施的全厂性管理标准，有督促检查权。

　　8.工厂管理标准的解释权属企管科。

　　(三)职责

　　1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。

　　2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

　　3.对电子计算机系统管理不善和选型不当，影响开发应用，造成效益低损失大负责。

　　4.对企业管理协会未按计划完成负责。

　　5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责，并组织不力，执行考核标准不严，造成不良影响负责。

　　6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

　　7.副科长协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

篇3：企业管理制度文本前言

　　企业管理制度文本前言

　　现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家(或企业管理者)，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。

　　企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。

　　第一章 内部管理细则文本

　　内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。

篇4：公司企业管理委员会职能

　　公司企业管理委员会职能：

　　1企业管理委员会是以管理中心总监为常务负责人，以工作发展需求为目的而发起;

　　2企业管理委员会由常务负责人召集例会并确定会议议题，成员由各部门的中高级管理人员及指定的部分人员组成;

　　3企业管理委员会每周六下午5：30以后总结本周工作计划并拟定下周工作计划;

　　4企业管理委员会在例会期间听取部门工作人员对企业综合管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评价;

　　5对公司职能运作进行改善和贯彻;

　　6不定期召开各部门人员会议或发调查问卷，对公司各种情况进行了解，并进行相应配合;

　　7对公司员工工作环境和生活环境优化;

　　8修正市场战略目标和公司工作内容，修正组织结构和各层次人员的数量及德才标准;

　　9企业管理委员会成员有对会议内容保密的义务。

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篇5：抗击疫情心得体会：强化工作摆位，贯彻落实我先上。

　　抗击疫情心得体会：强化工作摆位，贯彻落实“我先上”。

　　强化工作摆位，贯彻落实“我先上”。人民利益高于一切，时间就是生命，疫情防控阻击战刻不容缓。疫情发生后，各级组织部门第一时间召开紧急会议，采取多种形式，认真贯彻落实XXxxx重要讲话、重要指示批示精神和中央、省市县委关于对疫情防控工作部署，坚决贯彻疫情就是命令，防控就是责任，坚决扛起政治责任，充分发挥职能作用，并结合组织部门自身职能对疫情防控工作进行安排部署。这不仅体现了各级组织部门统一思想、提高认识的高度重视，也体现了无数组工干部立即行动、贯彻落实“我先上”的决心。既是坚定理想信念的体现，也闪耀着党性的光辉。

　　强化党建引领，组织发动“我先上”。党组织组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石，也是磨刀石。各级组织部门始终坚持党建引领，动员发动各级组工干部把党旗插在疫情防控第一线，为打好打赢这场疫情防控阻击战筑牢坚固堡垒。从覆盖每个小区、每栋楼宇、每户人家的社区返乡人员大排查到农村村屯的卡点设置、联防联控搭建起坚强疫情防控“防火墙”，再到兼合式党支部与物业公司密切协调配合构筑起抗击疫情“防线”，各级机关事业单位包保小区全覆盖，通过逐户排查、详细了解，确保小区、单元、住户动态全掌握，前期排查工作无盲点。这不仅体现了各级组织部门围绕职责定位、把握工作重点的强大组织力，也体现了全体组工干部深入一线、组织发动“我先上”的强大行动力。既是党建引领的思想自觉，又体现了迎难而上的行动自觉。

　　强化示范带头，奋战一线“我先上”。疫情防控阻击战全面打响以来，各级组织部门充分发挥示范带头作用，迎难而上、冲锋在前，引导广大组工干部始终走在最前面，冲到疫情防控最困难的岗位、最危险的地方。有的自愿放弃休假，立即上岗、全员出战，全部奔赴社区报到登记，到每个居民家中对在外返乡人员进行排查;有的加入联合督导检查组，对基层网格化管控等情况进行实地检查，切实压实基层疫情防控责任;还有的作为考核组成员，在疫情防控一线考察识别干部。这不仅体现了各级组织部门凝心聚力、靠前作战的使命担当，也体现了组工干部全体不惧疫情、奋战一线“我先上”的强大执行力。既是践行初心使命，也彰显了组工担当。

　　在疫情防控阻击战中，各级组织部门不当旁观者，不做命令者，全体组工干部坚守初心、担当使命，迎难而上、奔赴一线，切实扛起疫情防控的应尽之责。