XQ中学校长办公会议制度

　　*Q中学校长办公会议制度

　　一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。

　　二、会议由校长主持，党支部书记(副书记)和全体副校长参加。

　　三、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表，必要时也可临时召开。

　　四、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

　　五、会议要充分发扬民主，讲究效率，一般情况下，由校长最后作出决定并负责组织实施。

　　六、校长因病因公暂时离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间作出的有关规定，在校长到职后应予报告。

　　七、做好会议记录，建档备查。

　　八、与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。

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篇2：XT职业技术学院书记办公会议制度

　　xt职业技术学院书记办公会议制度

　　一、书记办公会是党委主要领导研究、协调、处理党委日常工作和通报情况、交流信息的会议。书记办公会不是一级决策机构，但凡需党委会研究的重大问题，一般应召开书记办公会酝酿讨论。

　　二、书记办公会由书记或书记委托的副书记主持。

　　三、书记办公会参加人员为党委书记、副书记、纪委书记等。根据工作需要，有关人员可列席会议，列席人员由会议主持人确定。

　　四、书记办公会的议题由会议主持人确定。会议由党委办公室负责通知。

　　xt职业技术学院党政联席会议事规则(试行)

　　党政联席会议是学院党政领导交换意见、磋商学院重要问题、协调工作的会议。为认真贯彻执行党委领导下的院长负责制，促进决策的科学化、民主化、规范化、制度化，根据《中国共产党普通高等学院基层组织工作条例》、《中华人民共和国高等教育法》和《中国共产党河南省普通高等学院党委领导下的院长负责制的若干规定》的精神，结合我院实际，制定本规则。

　　一、会议的召开

　　1、党政联席会议根据工作需要召开。

　　2、党政联席会议由书记或院长主持，书记或院长因故不能参加时，可委托其他院级领导召集或主持。

　　3、党政联席会议参加人员为党委书记、院长、党委副书记、副院长、纪委书记、院工会主席、院长助理等。党委办公室主任、院长办公室主任列席会议。

　　4、党政联席会议议题涉及到有关部门、单位的，根据需要，该单位主要负责人可列席会议，列席人员由书记和院长商定。

　　二、议事范围

　　1、对学院改革、发展等重大问题进行磋商。

　　2、研究贯彻党委会、院长办公会决定的，需要党政协调解决的重要问题。

　　3、讨论研究由书记、院长提出的其它工作和突发事件。

　　三、议事程序和保密

　　1、党政联席会议议题由书记和院长商定。

　　2、议题确定后由党委办公室提前通知与会人员，以便作好议事准备。

　　3、对提交党政联席会议讨论的议题，分管领导和职能部门事先要作认真调查研究，提出可供选择的方案和意见。

　　4、党政联席会议一般不临时增加议题。确需临时增加的，应征得会议主持人的同意。

　　5、党政联席会议议事时，党委办公室、院长办公室负责做好会议记录。

　　6、对缺席的会议成员，会后由会议主持人或主持人委托的人员向其转告会议的有关情况。

　　7、党政联席会议议事内容应按统一要求进行部署或公布。未经会议授权，任何人不得泄漏，要严格保密，违者应追究其纪律责任。

　　xt职学院委员会

篇3：有限公司经理办公会议管理制度

　　有限公司经理办公会议管理制度

　　经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。

　　第一章 内容

　　第一条 传达上级有关文件精神及集团公司的决议。

　　第二条 听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。

　　第三条 听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。

　　第四条 处理解决基层部门会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。

　　第五条 部署近期工作重点及需要召开的会议安排。

　　第六条 讨论、表决公司重大问题。

　　第二章 会议参加人员

　　第七条 会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分公司负责人参加会议。

　　第三章 会议召开的时间、地点

　　第八条 经理办公会每间隔二周召开一次，时间定为周一下午16：30分;地点设在公司会议室。

　　第四章 会议的准备及要求

　　第九条 会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。

　　第十条 参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。

　　第十一条 各单位应在每周一前将本周的工作计划在“OA”工作计划栏上列明，并接受考核。

　　第十二条 各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理办法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。

　　第十三条 与会人员应知无不言、集思广益，会议决定之事，应按期完成。

　　第十四条 与会人员必须严格遵守会议纪律，按时到会，主动签到，统一着装，自带笔本，认真听会，做好记录;不得随意走动，不得使用手机并发出声响。

　　第五章 会议的程序

　　第十五条 会议开始，点名及仪容检查，宣布会议纪律。

　　第十六条 上次会议提案执行情况追踪。

　　第十七条 各部门上两周成果汇报。

　　第十八条 各部门协调及讨论事项。

　　第十九条 未决议事项复议。

　　第二十条 副总经理、总会计师、总经理助理发言。

　　第二十一条 总经理结论发言。

　　第六章 会议质量考核

　　第二十二条 经理办指派一名专职人员进行会议记录，并对与会人员违规行为进行考核，并纳入中层干部绩效考核当中。

　　第二十三条 会后两天之内整理并发布《会议纪要》。

　　第二十四条 没有会议提案的临时动议，原则上不在会议上讨论，但因紧急而又一时无法商定的议题，由总经理安排主管副总或部门领导，会后召集有关人员，召开专题会议，并把专题会议结论及时汇报给总经理。

　　第二十五条 原则上会议时间不超过120分钟，各部门发言不超过10分钟。

　　第七章 附则

　　第二十六条 本制度由经理办负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

篇4：高级中学校长办公会会议制度

　　高级中学机关行政管理

　　校长办公会会议制度

　　为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。

　　1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。

　　三是对有些涉及学校全局性的通报内容。

　　2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。

　　3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。

　　4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。

　　5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公

　　会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。

　　6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。

　　7.校长办公会议召开时间:每周五上午。如有特殊情况,以校长办公室安排为准。

篇5：假日酒店办公室会议管理制度

　　假日酒店办公室会议管理制度

　　第一条 管理要点

　　1、为了提高会议质量，促进有效沟通，提高行动能力，进而规范会议管理。

　　2、根据公司实际及具体的情况，确定会议召开的必要性。

　　3、清楚会议召开目的，合理安排时间，做到少而精，讲究高效原则。

　　4、会议负责人有效的控制会议，明确会议召开与否的界限;提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，保证会议实效。

　　5、按照制度规定，严格会议管理，参会人员准时参加会议，并遵守会议纪律。

　　6、会议组织者审时度势，明确会议要点，做好一切准备工作。

　　第二条 制度规范

　　1、收*议议题，根据选定的议题收*上所需资料，拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。

　　2、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护，行政专员负责做好相应的会议记录。

　　3、行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项，及时整理好会议记要或者会议决议，打印并张贴。

　　4、按照时间排列，将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。

　　5、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。

　　第三条 流程设计

　　会前：确定议题、会上所需资料准备、通知→会中：积极参与，做好会议记录→会后：整理会议记录→张贴→归档整理