职学院外聘教师工作规程

　　职学院外聘教师工作规程

　　一、有下列情况之一，可外聘教师

　　1、各系、部根据教务处下达的教学任务，在本系、部教师工作任务饱满且无法再安排教学任务的情况下，可申请外聘教师任教。

　　2、各系、部新开设的课程，且为非主干课程，现有教师中无人能承担，可申请外聘教师承担。

　　3、专业技术课可适当地聘请具有丰富实践经验的工程师或高级工程师进行专题讲座或短期任教。

　　4、外语教学可申请外籍教师任教。

　　二、外聘教师的聘任条件

　　1、拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱社会主义，热爱教育事业，治学严谨，工作勤奋，作风正派，身体健康，能坚持正常工作。

　　2、应具有应聘课程和相关学科丰富的知识、具有丰富的教学经验和实践经验。

　　3、必须是大学本科及以上学历和中级以上职称的讲师、副教授(高讲)、工程师、高级工程师。

　　4、外聘教师一般应在xt市内(新开设课程，在xt市内无法聘到的教师除外)。

　　5、外聘教师应语言规范、准确、流畅、生动、使用普通话;板书工整，板图简练、清晰、醒目，能应用现代教学技术。

　　三、外聘教师的聘请程序

　　1、由系、部提出外聘教师的计划，每学期放假前将外聘教师的候选人名单交教务处审核。

　　2、由系、部通知外聘教师候选人，在试讲前一周指定2小时的试讲内容，由教务处和相关的系、部、教研室组成听课、评课小组;对外聘教师候选人的试讲进行评议，确定外聘教师人选。

　　3、由系、部通知外聘教师带教师资格证书和专业技术职务资格证书到系(部)填写外聘教师基本情况表一式叁份(人事处一份，教务处一份，系、部一份)。拟聘请的教师由教务处上报院人事处经资格审查合格，主管院领导批准后，签订外聘教师合同书一式肆份(人事处一份，教务处一份，系、部一份，本人一份)。

　　4、由系、部下达教学任务，并发给教学进度计划表、实验和实习安排表以及所承担课程的教学大纲和教材。

　　四、外聘教师的管理

　　1、外聘教师的教学管理、教学考核由各系、部负责，要求与院内专职教师一样(除星期四不参加学院的业务学习与政治学习外)，每学期应对外聘教师进行1-2次听课、评课，检查一次教案，开1-2次座谈会，检查作业布置与作业批改情况，抽查教学进度，检查试卷的准确性、难度、题量、内容是否符合教学大纲的要求。

　　2、每期对外聘教师在学生中进行测评，了解学生的反应，对教学效果差、学生意见大的外聘教师，各系、部要及时与其谈话，指出其问题。对不接受意见，责任感差的外聘教师，各系、部应及时上报教务处，解除其聘请合同。

　　3、教务处建立外聘教师业务档案，确保外聘教师的相对稳定性。

　　4、学院根据外聘人员的工作态度和工作业绩，对其中表现突出者给予适当奖励，以促进双方的更好合作。

　　5、甲方代表为学院教务处。

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篇2：化工公司工艺纪律(工艺操作规程、工艺操作指标)执行管理办法

　　化工公司工艺纪律(工艺操作规程、工艺操作指标)执行管理办法

　　1、 总则

　　1.1、为保证公司工艺生产稳定、高产、低消耗、高效益、提高公司的市场竞争力，根据小氮肥企业生产工艺要求和公司赊生产经营要求，特制定本办法。

　　1.2、公司依照本办法，对化肥生产工艺操作规程的执行情况和工艺指标的完成情况以及与之相关的诸如工作服、安全帽等防护用品的穿戴进行严格管理和监督，并制定相关的经济考核办法。

　　2、 机构人员

　　2.1、工艺纪律管理、监督工作是公司生产经营中的关键环节，为了搞好此项工作。公司在总经理领导下设置专职的职能部门──生产管理部、安全环保部、技术开发部。专司工艺生产过程的工艺纪律的管理、检查、监督和考核。

　　2.2、公司与之相关的各职能部门，一方面要监督、管理各车间、各工序工艺操作规程的执行情况，包括好、差、违犯操作规程的情况，另一方面对各车间、各工序工艺指标完成情况进行统计汇总，查找原因，制定整改措施，从而保证生产的正常进行。以期达到稳产、高产、低消耗、高效益的目的。

　　2.3、公司实行公司、车间、工艺三级管理、监督制度，科学求实的认真按工艺操作规程操作，自觉按颁布的工艺指标进行控制。工序、车间、相关职能部门形成工艺纪律监督管理网。

　　2.4、公司生产管理部、技术开发部、安全环保部相关人员，必须责任心强、业务水平高，熟悉各工序工艺操作规程和工艺指标调整与操作人员担任，此类管理也要相对稳定。

　　2.5、工艺纪律检查人员必须坚持原则、认真负责、秉公办事、实事求是，严格按工艺操作规程和工艺指标检查与考核办法办事。

　　2.6、工艺操作规程和工艺指标的执行情况，不得和检查与考核人员的经济利益挂钩，对这类人员的考核依据主要是监督检查和考核工作任务的完成情况和工作质量，以及是否违犯规定等方面考核。

　　3、 管理

　　3.1公司要保证工艺纪律检查与考核人员行使职权，不受其它各方面干扰，一经发现有干扰的，公司要追究责任，严肃处理。

　　3.2、公司相关部门要建立健全各相关管理规章制度。

　　3.3、工艺纪律各相关部门，在日常工作中，切实做到以下几点：

　　3.3.1、对违犯工艺操作规程，且造成一定损失和事故的，坚决按公司规定办事，决不留情。

　　3.3.2、对工艺指标完成情况达不到公司规定要求的，特别是主要工艺指标完成情况不好的，严格按工艺指标考核规定办理，给予一定的经济处罚。并组织相关部门查找原因，根据工艺生产要求和实际，规定新的解决办法。

　　3.3.3、对工艺生产中的其它方面：如工作服、工作鞋和安全帽的穿戴等，严格按照安全生产管理规定的有关条款办理，不得懈怠。

　　3.4、生产管理部、技术开发部、安全环保部应及时对落后的工艺操作规程和工艺指标或由于工艺装备的改造而需要变更的，进行变更。并发放变更通知书，留有记录并存档。

　　3.5、公司相关部门每星期不低于一次的不定期检查工艺操作规程的执行情况。对工艺指标的检查与综合每天一次。考核兑现每个考核周期(一个月)一次。

　　3.6、公司相关部门除了检查和考核以外，还要定期对操作员工进行培训，在岗业务指导，以期提高工艺操作水平，避免工艺操作事故和提高工艺指标合格率，降低消耗，提高经济效率。

　　3.7、各部门应多方调研，根据工艺生产装置的实际，积极引进使用新技术、新材料、新装备和系统调优、提高自动化程度的技术，为工艺生产创造好的条件和环境。

　　3.8、公司应及时根据生产和维修特点，及时发放劳保用品和安全防护用品。

　　3.9、公司应及时为工艺生产提供各种符合要求的原材料，辅助材料，并保证备品备件，并保证质量，不得凑合。

　　除此以外，还要针对各工序的实际情况，及时召开技术研讨会、事故分析会、技术培训、岗位练兵等。

　　4、 工作质量

　　4.1、工艺纪律检查与考核人员必须保证公正、合理，对检查出的问题做好记录，记录要准确、明白，字迹清晰。

　　4.2、检查结果与处理须经分管副总签字批准后，方可生效。

　　4.3、对做出优异成绩的工艺纪律检查人员应给予奖励，工作失误、敷衍了事、不更正等造成不好影响的，要给予处罚或处分。

篇3：PM集团房产办证人员工作规程

　　PM集团房产办证人员工作规程

　　一、房屋正式销售前、办证员应收集相关资料，交房管局产权处测绘队按图测绘或自行测算面积;

　　二、准备好相关资料，交市房管局市场处领取预售许可证;

　　三、审查销售人员与购房人签订的《商品房买卖合同》，逐条逐句研讨，为公司利益、客户利益把关;

　　四、销售合同签订后到产权处办理契约登记手续，以便项目销售时，房屋产权顺利交易;

　　五、如需办理按揭的客户，经营部、综合部配合收集相关资料，由综合部联系银行办理房屋按揭手续;

　　六、房屋竣工后，备齐相关资料到房产局产权测绘处对房屋进行产权测绘。产权面积出成果后，备齐相关资料到产权市场处做产权交易登记;

　　七、准备产权交易资料，将房屋产权转移给购房人，结束房屋产权交易;

　　八、凭购房人《房屋所有权证》发放办理土地证明资料，并于登记;

　　九、及时、准确填报各种表格，供领导随时查询了解情况。

篇4：PM集团销售房屋变更工作规程

　　PM集团销售房屋变更工作规程

　　一、在销售过程中，如业主提出对房屋内部结构进行修改，应向经营部申请填写“销售房屋变更表”，交项目开发部;

　　二、项目开发部接到经营部提交的业主“销售房屋变更表”后，项目开发部要组织对房屋更改必要性和可行性进行审批;

　　三、项目开发部负责人应对审批结果签出评审意见，在更改方案中不影响工期和造价的情况下，应对更改进行适当的验证和确认，更改结束后应通知经营部带客户看房;

　　四、经营部对业主承诺房屋更改时间无法按时完成的，要提前告诉业主并积极督促工程管理部尽快解决;

　　五、业主提出的房屋更改解决后，销售人员应及时通知业主来看房，直至业主对更改的房屋满意为止。

篇5：房产项目客户服务规程

　　房产项目客户服务规程

　　一、房屋销售后入住前，经营部应每月一次定期与客户主动联系：向客户通报工程和销售进度，通知客户参加活动，主动征询客户意见，向客户表示问候;

　　二、当客户电话或来经营部提出抱怨时，经营部应仔细聆听、认真记录;能当时解决的，当时解决;能当时答复的，应当时答复;不能当时答复的，应明确告诉客户何时给予答复;

　　三、挂断电话或送走客户时，客服人员应诚恳地向客户表示感谢;然后联系有关部门和人员，落实客户提出的问题，判断能够解决的时间。落实清楚后，在约定的时间电话告诉客户解决的时间;

　　四、在承诺的时间内，客服人员要积极主动地跟踪、督促有关部门予以解决;当在承诺的时间内无法完成，销售管理员应提前一天告诉客户，表示歉意并承诺最终解决的时间：

　　五、客户入住前，经营部应及时通知客户参加公司组织的各类客户见面会、联谊会等活动，以加强客户沟通，增强客户满意;

　　六、客户入住后二个月内，经营部应在物业管理部门的协助下，进行一次客户满意度调查。其后，每年由物业管理部门组织一次业主满意度调查。