职学院处室工作目标考核的暂待办法

　　职学院处室工作目标考核的暂待办法

　　一、指导思想:

　　1、为了鼓励先进，激励后进，全面调动各处室人员的工作积极性和创造性，不断提高各处室的整体工作水平和管理能力，为创建省内一流的高职学院而努力，特制定本办法。

　　2、院考评领导小组由院领导、各处室主要负责人及教职工代表组成。

　　3、教职工代表占 30%，原则上由教代会选举产生，在教代会未正式组建时，由学院根据实际情况在机关处室、系部的教职工的先进分子中民主推荐，院党委、行政审定批准后产生。

　　4 、考核领导小组成员在听取了被考核处室的自评报告后，进行必要的评议，然后根据考核的内容和标准进行评分，评分时被考核单位负责人应回避。

　　5 、考核结果分为 A、B、C 三个等级。A级总分为90分，B级总分为75分，C 级总分为60分。完成工作目标的得基本分(75分)不加分，不扣分。A级占全院各处室总数的20%;各处室考核后得分等于60分的定为C级单位，处室考核的结果与本年度院内津补贴挂钩，定为A级单位的人员按院内岗补的人均月标准上浮30%计提，定为C级单位的人员同理按人均月标准下浮30%计提，年底一一性兑现(多退少补)。

　　6、各处室中某一单项工作获市级奖励的总分加5分，获省(部)级以上奖励的总分加10分，获全国奖励的总分加15分。加分后总分等于A级总分的按A级标准奖励;加分后总分超过A级5分的按人均岗补月标准上浮32%计提;超过A级总分10分的安人均岗补标准上浮34%计提;超过A级总分 15 分的按人均岗补月标准上浮36% 计提(以上奖励以上级所发通报、文件、奖励、奖牌、锦旗为准作据 ) 。

　　三、考核的内容和标准 :

　　项 目 考 核 内 容 计 分

　　好 较好 一般 差

　　认真贯彻执行党和上级的路线、方针、

　　政策,联系开展思想政治工作,

　　思想政治教育 积极组织本部门人员学习政治理论和 30 25 20 15

　　岗位业务知识,不断增强和提高整体

　　思想政治觉悟和业务工作能力,没出

　　现违反政治纪律和事故行为。

　　工作有计划,条理清楚,制度健全,职责

　　分明,透明度高,人员工作

　　热情高,出勤率高,文明办公好,工作

　　工作计划纪律 时间不串岗、闲谈,严格遵守学院的各项 40 35 30 25

　　规章制度,不搞特殊化,能全面按时完成各

　　项工作任务,效果好,没出现责任事故。

　　工作中不推诱,困难协作,气氛融洽，

　　团队服务精神 凝聚力强,服务基层,理念明确, 20 18 16 14

　　措施到位,深入调查研究,及时处理好

　　来信来访和临时性交办的工作。

　　廉政、勤政、创新 坚持原则,秉公办事,清正廉洁,不以权

　　谋私,敢于同不良行为和现象作斗争，积极

　　进取,锐意创新改革,不断探索和改进本部 10 8 6 4

　　门的工作方法,开拓新的领域，安全卫生、

　　计划生育工作好。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：客运公司安全生产目标考核奖惩制度

　　客运公司安全生产目标考核奖惩制度

　　为加强安全管理工作，认真贯彻执行国家的法律法规和行业的各项文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，确保《安全生产管理目标计划》的完成，使各项制度严肃有效的实施，根据出租汽车这一高危行业的特点 ，结合《中华人民共和国安全生产法》和行业的相关法规政策，特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。

　　一、奖励

　　1、全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

　　2、对在生产、经营过程中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

　　3、认真按照行业要求，各种台帐齐全，记录准确。

　　4、在安全教育培训中工作突出的。

　　5、全年中未发生一起交通安全事故的营运车辆。

　　6、在安全管理工作中成绩突出的个人及部门，同时满足公司安全管理所有规定的，将视贡献予以奖励，并报上级主管部门予以表彰。

　　二、处罚

　　根据“谁主管谁负责，谁出问题谁承担”的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。

　　1、违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以100元罚款，对责任人处以50元罚款。

　　2、接到违章或整改通知书后未按期进行整改的，处以部门100元罚款，对责任人处以50元罚款。

　　3、特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以20元罚款。

　　4、安全管理台账不健全或丢失、无记录的，视情节处以相关职能部门负责人100元罚款，对责任人处以100元罚款。

　　5、出现各类安全事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以严处、通报、直至解除合同。

　　6、对发生安全事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以处罚直至追究刑事责任。

　　本制度自发布之日起实施。

篇3：营运出租车辆安全生产目标考核奖惩制度

　　营运出租车辆安全生产目标考核奖惩制度

　　第一条 为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全管理责任，根据县交通局[20**]15号文件要求，结合我公司工作实际特制定本制度。

　　第二条 公司负责落实县交通局下达的安全生产目标任务。每年由主管安全副经理负责与所属车辆(车主、驾驶员)签定《安全管理责任书》。

　　第三条 公司建立安全生产目标管理制度，并结合“春运，五、一，十、一”黄金周等安全事项目标，落实责任到主管人员和每台车车主及驾驶员。

　　第四条 公司每季度检查一次每台车安全目标运行情况，年终进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

　　第五条 安全目标考核采取了百分制评分办法，经逐项考核累计80分以上为基本合格车辆(驾驶员)，累计积分低于80分为不合格车辆(驾驶员)。对不合格的车辆(驾驶员)公司将予以通报批评，责令整改。

　　第六条 本制度从公布之日起执行。

篇4：集团物业子公司年度目标考核责任书

　　集团物业子公司20**年度目标考核责任书

　　集团物业公司年度目标考核责任书：根据《**控股集团有限公司总裁办公会工作细则》的相关规定，为确保**控股集团有限公司总裁办公会下达给乙方的年度经营管理目标顺利实现，按照责、权、利对等的原则，就20**年度乙方主要工作目标及考核事项，双方在协商一致的基础上签订本经营管理目标责任书(以下简称“责任书”)，以明确双方的责任、权利和义务。

　　一、目的

　　充分调动乙方经营管理人员积极性;完善乙方经营管理机制，推动乙方经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展;增强乙方管理层的责任意识和经营管理能力

　　二、经营管理考核指标

　　(一) 重大安全性事故发生率为零：该指标为否决性指标，一旦没有完成，其他指标不再考核，本次考核最终得分为零。

　　重大安全性事故特指：

　　1.因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;

　　2.因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故(损失金额>20万元);

　　3.因失职或玩忽职守引发的火灾事故(损失金额>20万元);

　　4.因失职或玩忽职守引发的水浸事故(损失金额>20万元);

　　5.发生恶性治安事件(依据公安部门的定性);

　　(二) 其他指标详见附件1。

　　三、经营管理考核年度期间、考核主体及考核周期

　　1、本责任书的考核期间为20**年1月1日至20**年12月31日。

　　2、甲方授权集团公司人事行政部在20**年7月和20**年1月就上述经营管理考核指标的完成情况对乙方进行考核。

　　四、经营责任考核结果的运用

　　(一)考核结果的运用对象为以乙方总经理高政为责任人的乙方领导班子的全体成员。

　　(二)各项指标考核得分的加权之和，为乙方的考核得分，计算公式为“考核得分=∑(指标得分×指标权重)”。

　　(三)乙方每月随工资发放的月绩效工资不得超过月绩效工资定额的50%，剩余部分待年底考核后一次性发放，考核得分与剩余应发放的绩效工资的发放比例关系如下：

　　考核得分100-9089-8079-6060以下

　　发放比例100%90%80%不发放

　　五、奖惩办法

　　(一)奖励

　　1.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零，且财务类指标均分不低于80分，客户类指标均分不低于75分，学习成长类指标得分均不低于85分，内部运营类指标均分不低于80分的情况下，乙方可全额享受年终奖即第13个月的工资;

　　2.在乙方本年度内重大安全性事故发生率为零，且除财务类指标外的其他指标得分均不低于70分的情况下，乙方可以计提如下效益奖：

　　2.1主营业务收入计划完成率为100%且成本费用预算控制率得分不低于80分，甲方奖励乙方人民币贰拾万元(￥200,000.00);

　　2.2主营业务收入超出预算金额的部分，按照5%的比例予以奖励，人民币壹拾万元(100,000.00)封顶。

　　(二)处罚

　　甲方有权给予乙方一定的行政处罚(包括但不限于书面批评、警告、降职、降薪等)，同时甲方有权解除乙方职务，另行安排工作岗位;导致亏损严重的，甲方将直接进行辞退处理。

　　六、双方的权利与义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规、规章、政策及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

　　2、乙方应在经营管理中加强内部管理，降低营运成本，提高盈利能力。

　　3、乙方必须保障企业经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　4、乙方必须定期或不定期地按甲方规定报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括但不限于：

　　(1)年度、季度和月度工作计划、工作总结。

　　(2)年度财务预算、季度财务分析和月度会计报表。

　　七、目标责任书的变更、解除和终止

　　(一)本目标责任书的乙方系以高政为目标责任人，尚应包括乙方领导班子其他成员，当目标责任人或超过2/3的领导班子成员工作岗位发生变动或重大调整时，本目标责任书应当及时进行变更;

　　(二)甲方追加或临时下达了某项具有重大影响或者紧急的经营管理任务，本目标责任书的内容亦应做出相应变更;

　　(三)目标责任书约定的考核期间届满并执行完毕后，本目标责任书终止。

　　(四)目标责任书的内容进行变更时，应填写《重大事项调整申请表》(详见附件1)，履行审批手续，未得到批准前，乙方应按原内容执行，甲方按原内容考核。

　　八、其他需要规定的事项

　　(一)甲方对本目标责任书拥有最终解释权。

　　(二)本目标责任书在执行中如有争议，由双方协商解决。

　　(三)双方均对本目标责任书内容负有保密义务，任何一方不得向第三方透露相关信息。

　　(四)本目标责任书正本一式四份，签约双方各执二份，具有同等效力。

　　(五)本目标责任书由甲方总裁和乙方目标责任人签字后生效。

　　(六)附件是本目标责任书不可分割的部分。

　　附件：

　　1.《经营管理考核指标》

　　2.《重大事项调整申请表》

　　甲方：**控股集团有限公司

　　代表人职务：总裁

　　代表人签字：

　　签字日期：

　　乙方：北京**物业管理有限公司

　　目标责任人职务：总经理

　　目标责任人签字：

　　签字日期：

篇5：三旺食品公司质量目标考核办法

　　三旺食品公司质量目标考核办法

　　1、目的

　　本办法适用于各个部门质量目标完成情况的考核。

　　2、适用范围

　　本办法使用于公司所有部门的考核。

　　3、职责

　　3.1质检部负责质量目标的考核;

　　3.2相关岗位负责人负责提供考核所需的数据。

　　4、考核办法

　　4.1每季度对质量目标的完成情况进行考核;

　　4.2考核采取对定性指标调查分析，对量化指标分析计算的方式进行;

　　4.2.1量化指标计算方法

　　a)生产技术部：在用生产设备完好率

　　本季度再用设备完好台次数

　　×100%

　　生产设备总台次数

　　b)培训计划执行率

　　培训计划执行次数

　　×100%培训计划总次数

　　C)生产车间：食品添加剂使用登记率

　　本季度登记使用添加剂批次数

　　×100%本季度实际使用添加剂批次数

　　d)质检部、车间：成品入库检验合格率

　　本季度实际检验合格批次数

　　×100%

　　本季度实际入库总批次数e)质检部、供销部：原材料验收率

　　本季度采购原材料验证检验批次数×100%本季度采购原材料总批次数

　　f)供销部：一次交付成功率

　　销售交付数量-顾客退货数量

　　×100%销售交付数量

　　g)供销部：顾客满意率

　　客户调查不满意数

　　×100%

　　客户调查总数h)生产车间、库房：卫生条件达标率

　　卫生监督检查不达标次数

　　×100%

　　卫生监督检查总次数

　　4.2.2质量目标中的量化指标的考核将根据以上相应公式进行计算。

　　4.2.3对于定性指标的考核将根据全年的工作情况，采取综合评价分析的方式进行。

　　4.3根据考核结果，将结合质量奖惩管理制度，对质量目标实施好的部门予以激励;对未能完成年度质量目标的部门将制定相应措施进行整改。