绿谷集团奖金分配暂行办法
绿谷集团奖金分配暂行办法
第一条 为充分体现”以市场为中心”的原则，集团公司全体员工的奖金分配与公司经济效益、员工工作绩效挂钩。
第二条 月奖金发放基数：集团公司当月销售回款额的5%，若销售回款额低于1000万元，则无奖金。
第三条 月奖金考核指标
1、销售人员：销售额和回款额。
2、管理部门人员：工作业绩和工作表现。
第四条 月奖金发放办法
1、销售人员：根据销售回款额，由指挥部根据政策统一发放。
2、管理部门人员：经部门经理考核按出众、优良、一般三个等级发放。
3、部门经理由主管总裁考核发放。
第五条 有下列情形之一者不享受当月奖金
1、事假当月累计超过三天或病假当月累计超过五天者;
2、有违反公司规章制度行为者;
3、因工作失误给公司造成一定经济损失者;
4、部门经理认为该员工工作业绩或工作态度欠佳，并报主管总裁批准者;
5、试用期员工。
第六条 对于迟到和早退：迟到次数每月不超过三次，而且累计时间不足30分钟者，不扣除当月奖金;迟到次数每月超过三次，则从第四次开始将每月迟到时间全部累积，扣除当月奖金的10%;累计时间达30分钟及以上者，扣除当月奖金的20%;累计时间达60分钟及以上者，扣除当月奖金的50%;累计时间达90分钟及以上者，扣除当月奖金的80%;累计时间达120分钟及以上者，扣除当月全部奖金。
第七条 对于矿工：矿工者除了扣除当日薪水外，矿工半天扣发当月奖金的20%;矿工累计一天扣发当月奖金的50%;矿工累计一天半扣发当月奖金的80%;矿工累计两天扣发当月全部奖金，并扣发全月岗位工资的50%;矿工累计两天半扣发当月全部奖金，扣发全月岗位工资。
第八条 每月20日为奖金发放日。
第九条 年终奖金：
1、根据公司实际经营情况和员工的年终考核发放;
2、发放时间在每年的春节月份或前一个月份发放。
第十条对公司有特殊贡献者，公司根据具体情况，给予特殊奖励。
第十一条 总裁班子的奖金参照本办法执行。
第十二条奖金保密是公司的政策，知情人员及员工本人不得以任何方式告诉她人，员工也不可传播她人有关奖金情况。
第十三条一九九九年十一月十八日发布的”奖金分配暂行办法”作废。
第十四条 本制度自二零零一年一月起实行。
采编：www.pmceo.cOm篇2：第二医院奖金分配管理制度范文
第二医院奖金分配管理制度范文
1.贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩。
2.设立奖金管理组织负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。
3.奖金分配原则。
(1)坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂钩” 的要求。
(2)逐步健全和规范对医院的资金分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院的组织绩效考核中的权重。
(3)坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。
(4)坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。
4.医院奖金分配的主要依据
(1)医院内部进行奖金分配时应按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。
(2)医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。
(3)医院内部奖金主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。奖金的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法可以由医院根据本单位的目标任务和工作特点，根据考核结果自主确定。
篇3：医院财务工作制度：奖金分配管理制度
医院财务工作制度-17 项十六、奖金分配管理制度
1.贯彻落实国家事业单位收入分配制度改革精神，结合医院特点，制定相应科学、合理的资金分配与管理制度，不准科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩。
2.设立奖金管理组织负责全院奖金管理工作，并有相关程序与制度。
3.奖金分配原则。
(1)坚持始终把社会效益放在首位的原则，遵照卫生部关于“医疗机构不准再实行科室的收入和医生个人收入挂钩” 的要求。
(2)逐步健全和规范对医院的资金分配制度，突出医疗质量、技术水平、医疗服务在医院的组织绩效考核中的权重。
(3)坚持优质、高效、低成本的原则，充分利用医疗资源，降低成本，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。
(4)坚持按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的原则。
4.医院奖金分配的主要依据
(1)医院内部进行奖金分配时应按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核综合业绩。奖金应与综合考核指标挂钩，不得单纯与业务收入挂钩。
(2)医院内部的绩效考核应根据岗位所承担的责任不同、风险不同、技术不同，并综合考虑工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等因素，在规范成本核算的基础上，对于工作可以量化考核的部门以量化考核为主，难以量化考核的部门主要以岗位职责为基础进行考核。
(3)医院内部奖金主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。奖金的分配应当重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜。分配形式和办法可以由医院根据本单位的目标任务和工作特点，根据考核结果自主确定。
篇4：房地产发展公司营销奖金分配管理制度
房地产发展有限公司营销奖金分配管理制度
第一章 总则
第一条 为加强对营销奖金分配的管理，明确责任，特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司内部整个营销系统。
第二章案场奖金发放方案
第三条 根据各个项目的具体情况，分别制定销售奖金的提成比例。
"星雨华府"案场销售提成发放方案：
1，销售人员提成比例
①每月完成销售任务者，按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。
②每月未完成销售任务者，按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。
2，案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。
3，案场经理按当月项目销售总金额的万分之八的比例作为销售奖金。
第三章销售奖金计算标准
第四条 各销售人员本月末最后一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数（或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量）。
第五条 每月销售任务量在上月最后一天由案场经理在例会上宣布。
第四章销售奖金发放按实际回款速度发放
第六条 按本月末最后一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。
第七条 销售人员每月奖金发放时，留存当月奖金总额的5%，待项目结束后一次性发放销售人员。
第八条 案场主管、案场经理的奖金发放同销售人员。
第五章 留存发放或扣除的相关规定
第九条 本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕，发放销售留存。
第十条 销售人员在项目销售中途因自身原因辞职者留存全部扣除，不予发放，但因患病不能正常工作的除外。（需有县级以上正规医院出据证明）
第十一条 销售人员因违反公司规章制度被除名者，留存全部扣除，不予发放。
第十二条 因公司经营需要缩减编制，正常裁员者，留存在7日内发放。
第十三条 销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严重后果的，留存根据实际情况相应的扣除，并酌情扣除销售提成。
第六章 部门奖金的标准
第十四条 部门奖金根据各个项目的具体情况，分别占其销售业绩的0.1‰～0.2‰。
第七章部门奖金的组成
第十五条 部门奖金分为部门活动基金、部门奖励基金和个人业绩奖金三部分。具体分配比例如下：
奖项比例主要适用范围
部门活动基金5%用于部门集体活动支出
部门奖励基金10%用于奖励工作表现、业务技能优秀或为部门工
作做出突出贡献的员工（部门经理不参与）
个人业绩奖金85%用于奖励个人业绩的奖金
第八章部门奖金分配比例
第十六条 个人业绩奖金根据部门成员具体分工进行分配。奖金分配的比例范围如下：（基数为部门总奖金额）
序号岗位比例
1部门经理20%-35%
2案场经理、案场主管20%-30%
3主案企划、主案平面20%-30%
4企划专员15%-20%
5销售人员、销售文员10%-15%
注：① 营销部门个人业绩奖金总比例为85%；
② 奖金分配的具体比例根据岗位分工及工作量而定；
③ 如项目操作过程中，人员发生变化（或分工发生变化），奖金分配比例也随之改变，具体比例由部门经理拟定，经分管总经理审批后执行。
第九章部门奖金发放时间
第十七条 个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下，原则上在十五个工作日内，完成项目奖金的核算及发放工作。
第十八条 个人业绩奖金预留5%在年终集中发放，若员工在奖金发放之前出现辞职、离职或辞退等情况，不再享受任何业绩奖金，其个人业绩奖金预留部分纳入部门奖励基金。
附：营销部个人业绩奖金发放流程
第十九条 部门奖励基金分季度发放和年终发放两种方式，其中季度和年终各占50%，部门奖励基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工，具体奖项设立及发放由部门经理提出方案，报分管总经理审批后执行。
附：营销部奖励基金发放流程
第二十条 自20**年4月28日起，营销部奖金分配均按此管理制度执行。
附1：营销部奖金分配方案申报流程
附2：营销部个人业绩奖金发放流程
附3：营销部奖励基金发放流程
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