绿谷集团员工离职管理规定

　　绿谷集团员工离职管理规定

　　一、辞职

　　1、因故自愿辞职者，须提前30日以书面形式通知本公司人力资源中心。

　　2、辞职书经批准后，即告知当事人，并于辞职生效日前办妥所有手续。

　　3、员工辞职未能依规定期限通知公司有关部门，致使公司业务遭受困难及付出其它开支时，公司将保留索赔的权力。

　　4、若出现劳动合同约定的违约情况蒋支付违约金。

　　二、解除劳动合同

　　员工有下列之一情形者，公司有权立即解除劳动合同：

　　1、员工于订立合同时有虚伪意思表示，致使公司误信而有受损害之虞;

　　2、对主管、同事或其家属施行暴力，或有其它重大侮辱之行为;

　　3、受有期徒刑缓刑以上之刑罚确定，而未谕知缓刑或准科以罚金;

　　4、故意损毁公司之财产，故意泄漏公司有关之机密，致使公司权益受损;

　　5、其它违反管理规章制度及本手册之规定，情节恶劣者。

　　三、离职手续

　　1、员工离职前须完成离职手续，填具<离职申请表>;

　　2、填具<离职移交通知清单>，交还公司所有财产和经管资料等;

　　3、人力资源中心负责与离职人员进行离职面谈，并将结果记录在案;

　　4、离职员工若未能依规定办妥离职手续及交还公物，其末期薪资将延至手续完成后发给。

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篇2：木业公司员工离职管理规定

　　木业公司员工离职管理规定

　　一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：

　　1、在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。

　　2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。

　　3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。

　　二、员工办理任何请辞时，须先行填写“书面辞职报告”，经核准后，方可离职。

　　三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。

　　四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。

　　五、离职员工交接重点：

　　第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。

　　第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。

　　第三项：个人所负责之各项本册移交。

　　第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。

　　注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。

　　六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。

　　七、员工的裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员工，保留优质员工。

篇3：盛铭工贸公司员工入职与离职制度

　　盛铭工贸公司员工入职与离职制度

　　一、招聘制度

　　(一)用人部门根据部门用人需求报副总办/总经办。

　　(二)副总办/总经办批准后交由人事行政办公室制定招聘方案并实施。

　　(三)应聘者必须在入职3天内填写《员工档案表》，交一寸彩照、身份证复印件各二张。

　　二、离职管理程序

　　(一)辞职

　　1.凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续。

　　2.审批权限：经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理签字批准;经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、副总/总经理签字批准;

　　3.员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至行政办公室及财务部等部门办理相关离职手续;

　　4.员工将办理完毕的《离职申请表》和《工作交接表》交行政办公室核准并备存;工资按公司正常流程发放。

　　5.未申请或者申请未得到批准，擅自离职者，视为自动离职。

　　6.因特殊情况需要急辞工的，需要提交相关证明，并扣除300~500元误工费。

　　(二)转岗/劝退

　　因某种原因，认为该员工不再适宜当前岗位而被转岗或劝退者，由部门经理填写《转岗/劝退申请书》并报经理室核批。

　　转岗：经经理室批准，并该员工同意转岗的，公司安排相应岗位。

　　劝退：经经理室批准，并该员工同意离职的，交接清楚后离职，工资在该员工离职的3个工作日内结算。

　　(三)开除

　　因触犯法律或严重违反公司制度而受到处分者，由其所在部门将其材料汇总送行政办公室，行政办公室报总经办审批后，由行政办公室通知其本人办理离职手续。如对公司造成损失的可扣发工资和奖金，触犯法律的送交司法部门。

　　(四)自动离职

　　未申请或者申请未得到批准，擅自离职者，称为自动离职。被记过3次者，视为自动离职。

　　对于自动离职者，公司有权不予结算其在职期间的任何工资、相关补助、奖金等。若公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。

篇4：集团员工招聘、调动、离职等规定

　　集团员工招聘、调动、离职等规定

　　一、招聘

　　1、用人部门根据实际工作需要填报用工申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如：年龄、性别、学历等)。

　　2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

　　3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。

　　4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

　　5、员工的试用期为一至三个月。

　　二、任免：

　　需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。

　　三、员工调动：

　　1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。

　　2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。

　　3、公司干部和员工持行政办公室开具的“员工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

　　四、离职

　　1、试用人员离职应提前一周写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

　　2、成为公司的正式员工后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。

　　3、正式员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。

　　4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物(如：文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。

篇5：必备HR员工离职面谈样题

必备HR员工离职面谈样题

　　1.下面的问题可用于进行离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。这份员工离职面谈样题比较完善，企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。

　　在面对面的谈话中，可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息，尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈，但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会，而不论他们是什么级别。这样，你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。

　　·你是如何做出离职决定的?

　　·你决定离职的主要原因是什么?

　　·你决定离职的其他原因是什么?

　　·为什么这点对你非常重要?

　　·在你决定离职的原因中，你最在意的是什么?

　　·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头?

　　·你本希望问题如何得到解决?

　　·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题?

　　·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法?

　　·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议?

　　·你对公司有何感想?

　　·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗?

　　·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗?

　　·如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多?

　　·你自己本想承担哪些额外的职责?

　　·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力?

　　·你觉得自己还缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响?

　　·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗?这些需求得到满足了吗?

　　·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣?

　　·你觉得公司或部门内的沟通如何?

　　·你觉得应如何改进公司的客户服务?

　　·你对公司的企业文化有何感想?

　　·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何?应该如何改进?

　　·你觉得自己的角色发展或定位适当吗?

　　·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色?

　　·针对在公司工作不到1年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方式如何?与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的?公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训?

　　·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公司的运作效率?

　　·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法?

　　·你对公司的绩效考核系统有何看法?

　　·你对公司的激励机制有何看法?你认为它本应如何进行改进?

　　·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等?

　　·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用?

　　·你觉得公司对你的管理方式如何?

　　·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标?为什么?

　　·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令?

　　·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等?你能具体谈谈吗?

　　·你觉得公司应如何缓解员工的压力?

　　·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间?

　　·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率?

　　·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验?

　　·撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业?

　　·公司怎样才能留住好的员工(不再失去像你一样优秀的员工)?

　　·当情况好转，你会考虑重新回公司吗?

　　·你是否愿意谈谈你的去向(如果你已经决定了)?

　　·是什么吸引你想加入他们?

　　·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的?

　　·如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性?

　　·你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗?(很显然，我们不能给予任何承诺。)

　　·此外，当公司知道员工将要离职时，在他离开公司前或进行离职面谈前，可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。不要等到离职面谈时才问这些问题。

　　·在你离开公司前，公司可以如何受益于你的知识、经验、客户联络名单等?

　　·你是否愿意在离开公司前与经理或接任者或同事举行简短的会议，以便我们可以从你的知识和经验中受益?

　　·我们怎样才能让你在离开公司前尽量将知识和经验转移给接任者?

　　·你将在什么时候，以何种方式将你的知识转移给接任者?

　　·你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚希望你可以帮我们理清你手上的一些重要事情。在让你转移知识方面，我们怎样才能达成一致意见呢?

　　·如果你愿意在离职前将***(接任者姓名)介绍给你的关键客户，我们将不胜感激，你愿意帮助我们吗?