大楼装修及改造工程劳动力安排计划

　　大楼装修及改造工程劳动力安排计划

　　一、劳动力安排：

　　根据该加固改造工程的规模，以及合同工期的约定，配备技术工人25名，普通工人20名，参加该加固工程的施工，具体安排如下：

　　1. 首先对加固部位原装修层凿除、清理。

　　2 . 对原结构砼面加固部位进行打磨，修正处理达到理想的加固粘结面。

　　3. 进行钢板除锈处理。

　　4. 板粘碳布加固。

　　5. 梁、板粘钢板加固。

　　6. 结构植钢筋。

　　7. 钢构面挂钢丝网。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：酒店样板装修工程施工机械和工具、劳动力安排

　　酒店样板装修工程施工机械和工具、劳动力安排

　　1 施工机械和工具配置

　　1.1 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

　　1.2 主要施工检测、测量设备一览表

　　序号 设备名称 数量 功率 产地

　　1 激光经纬仪 / 中国上海

　　2 水准仪 1 / 中国**

　　3 塔尺 1 / 中国上海

　　4 钢卷尺50m 2 / 中国上海

　　5 钢卷尺5m 2 / 中国上海

　　6 钢卷尺3m / 中国上海

　　7 水平尺 2 / 中国上海

　　8 托线板 2 / 自制

　　9 线锤 1 / 自制

　　10 塞尺 1 / 中国上海

　　11 靠尺 2 / 中国上海

　　12 三角尺 2 / 中国上海

　　13 工程专用检测尺 1 / 中国上海

　　1.3 主要施工机械设备一览表

　　序号 设备名称 数量 功率 产地

　　1 电焊机 1 1.5KW 中国

　　2 手动真空吸盘机 2 / 德国

　　3 玻璃靠放架 1 / 中国

　　4 嵌缝枪 1 / 美国

　　5 电动切割机 1 0.5KW 日本

　　6 砂轮机 1 0.8KW 德国

　　7 冲击电锤 1 0.8KW 德国

　　8 螺丝刀 2 / 日本

　　9 无齿切割锯 1 0.6KW 德国

　　10 空压机 1 0.3 m3 日本

　　11 气钉枪 2 / 日本

　　12 吸尘器 / 中国

　　2 劳动力配置

　　2.1 劳动力的管理

　　2.1.1劳动力的管理

　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

　　⑴ 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　　⑵ 正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　⑶ 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　⑷ 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　　2.1.2提高劳动生产率的措施

　　⑴ 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

　　⑵ 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

篇3：工程项目劳动力安排计划

　　工程项目劳动力安排计划

　　1劳动力安排及进出场计划原则

　　项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段、装饰装修施工阶段及设备安装阶段分别部署。劳动力组成遵循"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

　　劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。

　　特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。

　　2劳动力安排计划

　　本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

　　本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

　　土建部分主要劳动力计划表

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　基础阶段主体阶段装修阶段竣工清理

　　木工9070105

　　钢筋工5040101

　　瓦工(混凝土工)3050308

　　抹灰工2310020

　　电工2222

　　焊工3332

　　油漆工003015

　　架子工6660

　　塔吊司机3320

　　合计18617719730

　　安装部分主要劳动力计划表

　　工种按工程施工阶段投入劳动力情况

　　基础阶段主体阶段装修阶段竣工清理

　　管道工510103

　　电工510103

　　焊工3221

　　合计1322227

　　说明：一般管道工、电工均具有电焊操作技能，此表已综合考虑。

　　3劳动力保证措施

　　（一）劳动力质量与数量的保证

　　1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

　　2、在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

　　（二）农忙时期的劳动力保证措施

　　1、加强劳动力的调配

　　合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

　　2、加强劳动力的现场管理

　　为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理"有法可依"。

　　施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

　　3、加强生活管理与保障措施

　　(1）建立联合工会

　　工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

　　支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。

　　在工人的安全健康方面，坚持"安全第一、预防为主、群防群治、依法监督"的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

　　联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。

　　联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

　　通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

　　(2）民工工资保障措施

　　在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

　　付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。

　　设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。

　　所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于南通市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。

　　为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。

　　单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。

　　与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。

　　（3）其他生活保障措施

　　严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排"夜宵"。生

活区设专人保洁保卫工作。

篇4：土理整理工程劳动力安排计划

　　土理整理工程劳动力安排计划

　　1. 编制劳动力安排计划

　　根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：

　　详见后附表《劳动力计划表》。

　　2. 劳动力计划的实施

　　一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。

　　二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。

　　三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。

　　四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。

　　3. 劳动力组织和管理

　　劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：

　　一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。

　　二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。

　　三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。

篇5：建筑工程劳动力安排计划6

　　建筑工程劳动力安排计划6

　　第1节劳动力安排和工种配备

　　抽调对高层建筑有丰富施工经验的班组和作业人员进驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，素质安全教育，经考核合格后方可按证挂牌上岗，以确保工程质量优良和工程施工安全，为创标化文明工地提供保证。

　　工种及劳动力配备：计划安排基础及主体结构阶段配备钢筋工80~90人，模板工100~120人，混凝土工30人，架子工35人；装修阶段配备木工30人，油工60人，瓦工、抹灰工100人，安装工人50人。入场时先进80人作施工准备，结构正式施工时工地保持400人，结构未完又插入装修和车库施工时，是本工程第一次施工高峰期，现场保持520人以上。装修全面展开，掀起施工高潮，进场500人以上，结构封顶后钢筋工、木工、混凝土工退场，进入施工装修及安装阶段。大量湿作业完成后，人员渐渐退出，装修进入尾声时现场保留120人。

　　第2节劳动力投入计划表

　　1、为加快施工进度，将在合理科学使用劳动力的情况下，加大劳动力的投入量。估计高峰施工期工人总数计540人左右，临时用房只能安排下250人，其余人员场外另行安排。具体布置详见《劳动力投入计划表》。

　　2、劳动力在施工段之间可以调配使用，相对的稳定在一队作业较佳。具体布置详见《劳动力资源动态表》。

　　3、计划表未考虑退场时间。因为当前很大一部分是一专多能的人，如他们愿意可以安排他们能做的事给他们做。但安排不了的，仍须给予退场处理。表上所列工人上班考虑为8小时工作制。但若进度赶不上，可在工人的同意下适当的加班工作。

　　4、在施工过程中，施工班组进行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜组进行恰当的奖励，以激励各班组的积极性。

　　5、针对本工程规模及结构特点，特选派施工经验丰富、责任心强的同志担任该项目经理，加派施工技术管理人员，成立工程项目部，组建本公司优秀的项目管理班子，调遣本公司一支创优夺杯队伍进场。该施工队伍素以工程质量优、进度快、安全、文明施工，创标化工地、能征善战在公司享有相当高的声誉。

　　郑重承诺：本工程如我公司中标，将保证项目班子成员全部到岗，项目经理及其他班组主要成员到位率在90%以上。

　　劳动力需用量计划表

　　分部序号工种名称说明最大 人数计划进场时间