装修公司项目主要劳动力资源配备计划

　　装修公司项目主要劳动力资源配备计划

　　1为保证工程的顺利实施，我们将选技术水平高、素质优良的施工人员参加本工程施工，合理安排施工流水作业，严格按照图纸及施工规范要求进行施工。在施工中，我公司进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，依据施工工作计划有条不紊的进行施工，保证工程工期，确保工程质量合格。

　　2根据我公司劳动定额水平，编排施工人员投入计划。

　　序号 工种 人数 施工内容

　　1 装饰

　　木工 40 各式吊顶、木制作等

　　2 瓦工 60 墙面干挂、地面石材、瓷砖等

　　3 油漆工 80 满刮腻子刷乳胶漆

　　4 电工 3 临时电(强弱电由专业公司已开始施工)

　　5 管工 9 给排水、洁具安装等

　　6 电焊工 8 钢结构、吊筋焊接、不锈钢工程等

　　7 清工 10 搬运及卫生清理等

　　8 玻璃工 5 钢化玻璃加工、安装

　　9 合计 215 必要时加人加班施工(分班制)

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篇2：建筑工程劳动力配备方案

　　建筑工程劳动力配备方案

　　1劳动力需求计划

　　根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到800人，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通3个专业施工队，负责相应专业预埋预留配合和施工；对二次装饰、玻璃幕墙及铝合金百叶、网架、消防系统、局部电气专业、局部暖通专业、局部弱电专业等将由业主选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

　　根据本工程施工部署和工期安排，劳动力需用计划及劳动力动态曲线图见表1和图1。业主发包工程所需的劳动力在中标后将根据工程量另行编制。

　　2劳动力供应保障措施

　　2.1劳动力的素质保障

　　1)进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

　　2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

　　3)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起"百年大计，质量第一"的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

　　4)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

　　5)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

　　6)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

　　7)认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

　　8)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

　　9)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

　　2.2劳动力储备

　　本局建立了成建制队伍，以江苏南通队伍为主，其次是四川、山东、安徽西为辅，中部地区现已分布在合肥、巢湖、南京、郑州、淮南，供赶工高潮期调用。我们多次组织了同类大型工程的抢工施工，具有丰富的施工经验，再加上我局可以在全国各大城市的人力资源方面进行全局系统的调配，所以在劳动力方面我局完全可以满足本工程的施工需要。

　　2.3劳动力的紧急调配

　　本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

　　1)我局在安徽及其周边地区的在建工程数目有上百个，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全局范围内进行统一调度，确保工程需要。

　　2)项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。

　　3)外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。

　　4)短期抢工人员可住简易宿舍，食堂每天开饭6次，吃饭分别错开时间。

篇3：工程项目劳动力配备计划动态管理措施

　　工程项目劳动力配备计划及动态管理措施

　　①、劳动力资源的组成

　　充分发挥我公司劳动力资源丰富、来源丰富、注重培训、劳动力技术素质高的优势，确保本工程的施工质量、施工进度。

　　--根据施工进度计划，预算用工以及施工任务，配备足够的劳动力资源。

　　--所有劳动力均为直接参与荣获市优或优良工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。

　　--关键工种（如瓦工、木工、钢筋工、电焊工、机架工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书，80%的人员已达到初级技师以上的水平。

　　--所有操作人员施工前曾接受过各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。

　　--严格按施工任务单管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。

　　②、劳动力分配综合考虑因素

　　--确保完成工期。

　　--避免出现劳动高峰。

　　--理清工序、合理搭接。

　　③、按工程施工阶段拟投入的劳动力情况

　　根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合预算工作量，不同时期劳动力作如下安排：

　　--现场施工准备阶段配备92人进场，进行施工道路施工，排水系统施工，临时设施搭设及钢筋配料、木模制作等。

　　--按工程施工阶段拟投入的劳动力计划单位：人

施工阶段 工 种	平均 级别	施 工 准 备	基础 阶段	主体结构 施工阶段	装饰 高峰期	装　饰 收尾期
木工	5.5	20	55	55	20	20
钢筋工	5	20	40	40	5	/
普工、砼工	4	10	25	25	15	5
瓦粉工	5.5	10	20	50	70	5
架子工	4	5	5	20	10	10
机械工	5	4	6	12	12	6
电焊工	5	4	4	4	4	4
油漆工	5	4	/	/	60	60
管道工	5	6	6	6	20	20
电工	5.5	6	8	15	20	20
后勤、保卫	3	3	3	3	3	3
累计		92	172	230	239	153

　　说明：高峰期作业人数达239人左右，并根据施工进度计划随时调整。

　　④ 各施工阶段劳动力计划直方图

篇4：办公大楼加固装修工程主要工种劳动力配备使用计划

　　办公大楼加固装修工程主要工种劳动力配备及使用计划

　　我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。

　　本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部或市场上选择技术素质高的劳务队。土建及精装修施工拟选用技术素质高、与我单位长期合作的、成建制的具有一级资质的公司，作为本工程的配属队伍，以劳务分包的形式组织本工程施工，所有建筑、装饰材料和施工机械均由我单位提供，拆除工程拟选用技术力量强、经验丰富的静压破碎专业队伍配合我单位进行，项目经理部将严格按照分包计划及对分包队伍的管理措施负责施工的组织、管理、检测和控制；给排水、采暖、通风、电气等专业施工均由我单位专业化公司承担，确保劳动力数量和素质。

　　根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。

　　(1)拆除阶段主要工种劳动力配备计划,见图6-1、6-2、6-3、6-4 所示

　　拆除阶级劳动力计划 表6-1

　　（2）基础(包括主楼基础加固)施工阶段主要工种劳动力配备计划，见

　　施工阶段劳动力计划 表6-1b

　　（3）主楼主体加固及新建部分主体施工阶段主要工种劳动力配备计划，见表6-3

　　加固固及新建工程劳动力计 表6-3

　　所有施工人员进场后必须先进行质量、安全、文明施工教育；重要专业工种要求必须经培训考核后持证上岗。

　　（4）装修施工阶段主要工种劳动力配备计划，见表6-4

　　装修阶段劳动力计划 表6-4

篇5：住宅楼工程劳动力周转料具机械组织配备计划

　　住宅楼工程劳动力、周转料具及机械组织及配备计划

　　第一节劳动力计划

　　一、劳务队伍选择

　　劳务层是在施工管理组织领导下施工全过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我司公在选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识，较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

　　A、择优选择长期与我司合作的、成熟稳定的成建制队伍工程开工后从我司合格的劳务队伍中，分成钢筋、模板、混凝土、瓦工、架子工

　　等分别予以招投标，选择几家优秀的专业队伍进行招标。根据劳务招标文件及评标办

　　法，通过公司和项目组成的联合评标小组，从质量、安全、进度、文明施工等进行比较，每个专业择优选择两至三个队伍参与建设。

　　B、劳务人员的分类和配备计划劳务层的人员分为两大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约40人，其中包括维修电工、机械操作工、机修工、安全操作工、值班经警、起重工、焊工、测量工、试验工等，该类人员均有丰富经验，并持证上岗。第二类为普通技术工种，配备人员高峰期约500人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工和壮工等，该类人员均为长期与我公司合作的成建制劳务队伍，这类劳务队伍均为参加过我司在全国各地的各类工程建设的有经验的工人，平均技术等级为4-6级，能适应我公司管理要求。详见劳动力配备计划详见附图-13。

　　二、劳动力计划安排

　　在整个施工过程中的各个阶段对劳动力应合理配置，既能满足业主对工期的要求，又能达到有效利用人力资源的目的，其前提是对建筑物合理的划分施工段，并根据各施工段工程量大小来决定劳动力的要求，以保证在一个相对长的时间内劳动力保持稳定，且可以实现劳动力的流水。

　　三、劳务队伍日常管理

　　对于本工程劳务队伍高峰期预计将达到500人左右，如此庞大的施工劳务管理必须采取科学有效的管理措施，我公司根据类似工程管理经验对劳务人员管理主要采取如下措施：

　　A、劳务队伍进场管理

　　劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我公司要求在劳务进场时必须提供所有人员的身份证原件，同时提供身份证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技手段进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证等。进场后立即办理劳务综合保险等手续。

　　B、劳务队伍的培训和教育按我司管理制度要求，所有进场劳务人员必须进行上岗前的教育，包括三级安全教育、国家相关法律法规教育、职业道德教育、施工技术培训、我司相关管理制度等。

　　教育和培训后进行考核，合格后方能上岗，并且新增加的人员也必须按照上述教育和考核程序。

　　C、按照环境优化、设施配套、活动经常、争先创优的要求，从二个方面进行文化管理。发展工地文化，倡导工地文明。

　　D、劳务队伍的管理措施

　　一对劳务队伍的日常管理

　　1.合同管理选择好专业劳务队伍后，我司与劳务队伍签订《劳务承包合同》和《安全生产责任状》，以法律形式保障施工队伍的各项承诺的兑现。

　　施工期间，除对劳务队伍进行日常监督管理外，对劳务队伍的质量、安全、文明施工、进度动态监督，若发现不能履行与项目签订的劳务合同的承诺条款、并屡教不改的，项目将坚决予以清退。确保劳务队伍为工程目标服务，为项目创优服务。项目劳务队伍接受业主、监理的监督，若业主、监理提出异议，项目也会毫不留情地予以清退。

　　2.安全交底和安全例会制度每一个专项作业开始前，由专业工长向班组长进行书面交底，班长向班组进行书面交底。重要专项工程（如外架拆除等）召开扩大交底会议，项目技术负责人牵头组织，扩大到班组。并实行班前安全生产讲话制度，由班长向班组讲话，讲述注意事项和进行安全警示。

　　3.安全教育和培训学习制度工人进场第一天先进行安全教育，组织观看安全教育录像片，宣传项目安全制度和纪律，并形成书面安全教育卡、登记造册。

　　4.创优竞赛每月对班组从安全、质量、文明施工、进度四个方面开展创优竞赛活动。对获得前三名的班组给予不低于500元的劳保用品予以奖励，对于连续三次处于后三名的班组坚决予以清退。

　　第二节、材料组织

　　一、材料的采购和供应

　　材料的采购和供应分为二大类:第一类为业主直接供应或指定材料，这些材料，我公司向业主报送总需用量计划和月度需用量计划由业主通过招标选择供应单位，我公司负责材料进入现场后的验收和保管。第二类为自行采购材料，对于大宗材料由公司材料部门组织招标采购；零星材料由项目器材供应部在××市组织采购。

　　二、材料的验收、保管和使用材料的验收由项目器材供应部按照材料计划和国家和地方的材料验收标准进行验收，对于不合格的材料杜绝进入工程施工中。经验收合格的材料必须严格按照材料保管要求进行保管，堆放在现场的材料必须严格按施工平面布置要求堆放在指定的位置，对于要求防雨和防潮的材料必须做好防雨防潮措施，对于易燃易爆物品必须做好防火防爆措施。所有材料进场后必须立即按要求进行挂牌标识，对于需相关部门检验的材料必须立即组织进行抽样检验。

　　三、主要材料进场安排本工程施工工期紧，工程量大，对材料需求量大且时间较短，所用的大宗材料和周转料具，必须提前落实供应渠道，对一些先行或定制的周转料具及时进行定制加工和订购，其具体进场时间和数量由公司和项目经理部共同协调组织，其进场时间和进场数量以材料进场计划执行。

　　主要周转材料配备计划及进退场计划见：附图-14周转材料配备计划

　　第三节施工机械配备

　　一、机械设备配备进退场计划详见：

　　附图-15机械配备计划

　　二、施工机械的选用与布置

　　用于本标段的大型施工机械主要是土方开挖机械、垂直运输机械（塔吊、物料提升机）及砼施工机械（输送泵、布料机），在施工组织中合理的考虑这些大型机械的平面布置，将有利于提高工作效率。由于土方机械在施工时是随着施工区段的变化而不断移动，因此在此不做表述。A、塔吊的选用与平面布置

　　本工程施工塔吊布置在A3楼南侧布置一台FO/23B塔吊（工作幅度为50m，最大起重量10t，最小起重量2.3t，最大附着高度为203m）基本能满足地下及主体施工阶段垂直运输的需要。所选塔吊的的旋转半径为50m，可基本覆盖整个施工区域，还可保证塔吊拆除的方便。塔吊布置需要穿越地下室顶板。具体位置布置见主体结构施工阶段平面布置图

　　B、施工电梯的选用与平面布置根据本工程的特点，在工程插入砌体时及时安装一部宝达双笼施工电梯，在南面布置一台宝达

双笼井架，主要负责该施工阶段的垂直运输任务。

　　具体位置见主体结构施工阶段平面布置图C、混凝土机械选用与平面布置输送泵选用HBT60C-1816D型（最大输送高度150m,最大输送速度80m3/h）输送泵的位置仅是在浇筑时相对固定，随着不同施工区段砼的浇筑，输送泵也需移动到指定区域。混凝土搅拌机械选用2台JS500双卧轴强制式搅拌机，布置在搅拌站内，另外设置两台JS350混凝土搅拌机(搅拌砂浆用)。

　　D、钢筋机械的选用与布置

　　本工程主要配备两台KQ-40钢筋切断机、两台WJ40-1钢筋弯曲机、两台GL4-14钢筋调直机、一台LP-100闪光对焊机，钢筋机械布置在钢筋加工车间。