某大厦装修工程技术管理体系及措施

　　某大厦装修工程技术管理体系及措施

　　1 技术管理概述

　　根据本工程施工特点，本项目技术管理实行技术负责人负责制，负责施工图的深化，施工控制和技术档案管理。

　　2 深化设计管理

　　项目技术负责人负责图纸的设计补充完善协调。施工图深化设计的依据是施工图、图纸会审纪要、设计变更单、现场技术核定单、经批准的施工组织设计、合同规定适用于本工程的施工，技术规程，确定方案后报业主、总包、监理批准后实施。

　　3 施工图管理

　　施工图纸设专人负责管理，建立图纸领用台帐，对设计变更部分作登记、标注、备案并及时通知施工人员，以保证工程图纸变更的到位。

　　4 施工技术过程控制

　　施工技术过程控制由项目技术负责人具体负责，并管理解决施工中出现的各种技术问题，严格贯彻执行三级交底制度，即设计对项目部、项目部对技术人员、技术人员对班组的交底制度。对工程中的关键部位、疑难点、新工艺等，总工程师需对专业技术人员下发技术交底单，同时班组每道工序的开展都需技术人员下发技术交底单后方能进行。

　　5 施工技术资料管理

　　5.1 做好施工前期的会审记录，图纸交接记录，图纸管理，有关技术文件收发登记。5.2 项目资料员负责资料的收集、归档、储存保管工作，文件资料的填写要求必须清楚、准确，需签名的一律要求签名，确保资料完整有效。

　　5.3 当合同有要求时，在商定期内资料可提供给业主或监理。

　　5.4 依据工程监理制定的相应表格填写记录。

　　5.5 分承包商提供的资料由资料负责人收集整理归档。

　　5.6 项目完工后，各种资料完整齐全并提交竣工图6 套和随同提交一份图纸文件光盘，整理成册，报业主归档。

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篇2：新校区室内装修工程质量保证体系及措施

　　新校区室内装修工程质量保证体系及措施

　　1 质量保证体系组织机构

　　成立质量保证体系组织机构，加强现场施工阶段的质量监督检测，及时发现处理施工操作中的质量问题。质量保证体系组织机构详见附件7

　　2 质量保证体系岗位职责

　　2.1 工程质量保证体系总指挥：项目经理

　　1) 组织贯彻国家和上级关于质量工作方针、政策、法令、法规、标准、规范的落实，对本体系负全面的领导责任。

　　2) 按照公司的质量方针和目标，结合本项目的质量计划，对本项目质量保证体系的建立、完善、实施，承担决策责任。

　　3) 定期组织对质量体系进行评定，保证质量体系持续有效运行，对本工程质量、生产进度、服务质量负全面责任。

　　4) 定期召开该工程的质量保证，生产进度、综合协调工作会议，保证各项工作的正常进行。

　　2.2 质量保证体系总负责：技术负责人

　　1) 执行公司质量方针、制定本项目的质量目标。

　　2) 对该工程的质量负全面责任，认真组织贯彻技术规程，施工规范、质量标准，组织会审重点的施工组织设计、质量计划、特殊工艺的措施方案。

　　3) 每半月召开一次质量保证体系工作会议，保证各项工程质量活动有效进行，检查各项目标的实施情况。

　　4) 组织制定和贯彻质量奖罚的规定，代表公司执行质量奖罚方案。

　　5) 负责对一般质量事故审定及处理措施方案制定，负责对工程质量评定，质量联检和工程竣工交验工作。

　　6) 贯彻落实公司的质量方针和本工程质量目标，对施工过程中的工程质量负领导责任。

　　7) 落实施工计划、生产部署，对质量体系相关部门的执行情况进行监督检查。

　　8) 组织好均衡生产、搞好文明施工，为保证工程质量创造良好的施工条件。

　　9) 对影响工程质量的施工方法，不符合工程质量标准的分部分项工程有权责令其停工或返工，直至清退出场。

　　2.3 质检部

　　1) 按照该项目的质量目标，制定质量工作要点，全面负责质量监督检查工作。

　　2) 选派项目质检员，按公司制定的分项质量分值为标准，实施监督检查的职责，检查记录要保证齐全，对未达到分值标准的，以检查记录为依据，分清责任予以惩罚。

　　3) 协助总监督指导、项目经理部监督本工程质量保证措施方案的贯彻执行，并将运行情况及时汇报总监督和总负责。

　　4) 负责施工过程中的质量动态信息反馈工作，不合格品的整改、预防措施的落实情况。

　　5) 负责组织分项工程的竣工质量检验与评定工作，同时做好相关职能部门的协调工作。

　　6) 认真执行国家验收标准，做好样板间的鉴定工作，协助班组做好自检、交接检工作。

　　2.4 技术部

　　1) 负责该工程施工施工组织设计，季节性施工方案的编制与落实，特别是特殊工艺要求方案，狠抓落实。

　　2) 围绕本工程特点为提高工艺要求与标准，认真组织研究使用和推广新材料、新技术、新工艺、新设备。

　　3) 负责计量器具检验测量和试验设备的检验与管理工作。

　　4) 按照保证措施方案要求，负责特殊工艺和预防措施的制定，同时对规程规范执行情况，信息、技术资料的收集与管理负责，加强技术资料管理及对材料成品、半成品、设备、构件配件的试验，随时向主管领导汇报。

　　2.5 材料部

　　1) 负责该工程的材料采购、供应、保管、使用等全面的材料管理工作，保证合格优质材料进入现场。

　　2) 做好材料进场检验、复试检验，按规定保管和使用，以及半成品的保护工作。

　　3 施工质量管理措施

　　3.1 施工质量管理目标

　　本项目施工质量管理目标为:“优良”工程。

　　3.2 施工质量管理程序

　　依照ISO9001质量管理体系程序进行。

　　3.3 施工质量责任制

　　1)本工程施工质量达标工作由项目经理负责，作为项目施工质量管理目标的责任人，领导实行本工程质量管理目标。

　　2)订立全面质量管理体系，落实到具体责任人，实行质量管理责任制，实行责任与经济报酬挂钩。

　　3)各施工作业班组在与项目组签订施工作业任务单中，必须将质量目标作为主要条款，并签订相应奖惩条款。

　　4)由项目技术组对所有施工工序，在施工中进行不少于三道施工质量程序监督及质量检测。

　　3.4 对每个进场施工人员进行进场前和进场后的定期质量目标教育，提高全体施工人员质量意识。

　　3.5全面、熟悉理解国家现行有关施工质量的文件，熟悉施工图纸要求，严格按ISO9001质量管理体系要求施工。

　　3.6建立施工工序操作质量检查卡，每道工序作到自检、专检及交接检相结合。责任落实到人，并将责任与经济利益挂钩。

　　3.7组织经验丰富，技术高，思想素质好，身体健康的技术工人，以保证技术上满足质量要求。

　　3.8 配备高精度，高效率的施工机械，提高施工操作质量水平。

　　3.9建立并健全施工质量检查表填报制度.质检日报、周报、月报表必须如实填报。

　　3.10 严格控制施工材料的品质，保证购买优质材料。

　　3.11 建立样板工程制度，对工作面较大的施工项目(如吊顶、地面石材铺贴等)，先在相应区域做样板工程，待样板工程通过有关部门、质量评定合格后，再以点带面推广施工。

　　3.12 提高施工操作现场的卫生环境，作到工完场清，杜绝因环境污染带来的质量问题。

　　3.13配备完善的质量检测装备，提高检测水平，保证施工质量要求。

　　3.14对完工后的施工工序，进行相应的、有效的成品保护。

　　3.15对重要施工区域，订立相应的施工工艺质量保证措施。

　　3.16建立质量交底与通报制度。每天晚上技术负责人要根据第二天施工内容，提醒要注意的技术要点，容易产生质量问题的部位和工序，以及预防措施。对当天出现的质量问题，要总结原因并采取有效的解决办法，及时处理。

　　3.17建立并严格执行每日质量检查制度. 在项目副经理和质检员的组织下,工长和班组长必须对当天的施工内容进行质检,以确保每道工序的施工质量.并仔细填报施工质量检查。

　　4 质量通病的预防

　　4.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施

　　1) 吊顶龙骨架不平整原因分析：

　　(1) 墙面四周未弹标高控制线或是标高控制线误差过大。

　　(2) 吊杆或吊筋间距过大、吊筋不垂直，使龙骨受力不均匀。

　　(3) 副龙骨与主龙骨没连接紧密。

　　(4) 主龙骨不顺直、龙骨接头安装不平。

　　(5) 横撑龙骨下料不对，过大或过小、或横撑龙骨截面切割产生的毛刺未处理平整。

　　2) 吊顶龙骨架不平整预防措施：

　　(1) 施工前，根据设计标高，将控制标高线弹出，尺寸准确。

　　(2) 按规范要求，使主龙骨吊筋的间距控制在800MM～900MM之间，保证吊筋在一条直线上且每根均垂直。

　　(3) 施工时，保持副龙骨与主龙骨连接紧密，间隙控制在1MM以内。

　　(4) 横撑龙骨严格按副龙骨的间距下料，且待端头的毛刺处方可安装。

　　(5) 龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。

　　3) 板面裂缝原因分析：

　　(1) 固定板的螺钉未固定牢固。

　　(2) 固定板的螺钉方法不对。

　　(3) 板与板之间未留缝、或留缝未错缝。

　　(4) 人为的踩坏或灯具、风口等使板面受力。

　　(5) 吊顶面积大或吊顶过长未留施工缝。

　　(6) 龙骨架与墙体四周连接不牢。

　　4) 板面裂缝预防措施：

　　(1) 螺钉应固定牢固，使板面紧贴副龙骨。

　　(2) 固定螺钉时，采用从板的中央向四周展开固定。

　　(3) 板与板之间预留3～5MM宽的缝隙且保证板面错缝，在对接处，使两板边均为整边或裁割边。

　　(4) 所有的灯具、风口均不能使板面受力，吊灯处必须要加加强龙骨。

　　(5) 大面积或通长的吊顶面，中间预留伸缩缝。

　　(6) 造型阳角处要用整块板安装，把剩余的部分裁割掉。

　　5) 钉帽外露原因分析：

　　施工力度控制不当。

　　6) 钉帽外露预防措施：

　　用心施工，固定螺钉时控制好力度、选择熟练工操作。

　　4.2 木制作工程质量通病及预防措施

　　1) 对头接缝拼接花纹不顺原因分析：

　　(1) 选用面层材料时不认真。

　　(2) 拼接时，大花纹对小花纹或木纹倒用。

　　2) 对头接缝拼接花纹不顺预防措施：

　　(1) 饰面材料，认真挑选，对接的花纹应选一致，切片板的树芯一致。

　　(2) 饰面板的颜色应近似，颜色浅的木板安装在光线较暗处，颜色重的木板安装在光线较强处。

　　3) 表面的钉眼明显原因分析：

　　(1) 所用钉太粗。

　　(2) 固定的纹钉没顺木纹固定。

　　(3) 油漆工修钉眼没修好。

　　4) 表面的钉眼明显预防措施

　　(1) 根据使用要求选用合适的固定纹钉。

　　(2) 固定纹钉时枪嘴应顺木纹。

　　(3) 油漆工应严格按照规范要求对板面修好钉眼。

　　5) 饰面板的表面接缝处不平原因分析：

　　(1) 木材的含水率太大，干燥。

　　(2) 厚易变形。

　　(3) 未严格按工艺标准加工，龙骨钉板的一面未刨光;钉板的顺序不当，拼接不严;钉钉时钉距过大。

　　6) 饰面板的表面接缝处不平预防措施：

　　(1) 严格选材，含水率不大于12%，并做防腐处理，罩面装饰板应选用同一品牌、同一批号产品。

　　(2) 木龙骨钉板的一面应刨光，龙骨断面尺寸应一致，交接处要平整，固定在基层要牢固。

　　(3) 面板应从下向上逐块铺钉，并以竖向钉钉为好，阳角处板的接头应做成45度坡角，平接处应在木龙骨上，且两块板接头处应刨平、刨直。

　　(4) 固定面板的纹钉间距应为100MM，螺钉应顺木纹钉入板内1MM左右。

　　4.3 木门安装的质量通病及预防措施

　　1) 门套不方正原因分析：

　　(1) 门套在安装过程中，卡方不准或根本没有卡方，套的两个对角线不一样长，造成框不方正。

　　(2) 门套的上、下宽度不一致，安装时套的一面垂直，并与横面保持方正。而另一面(装合页的一边)却不垂直，与横面不成90度角。

　　2) 门套不方正预防措施：

　　(1) 安装前检查门套的两个上角的榫眼结合是否牢固。如果松动或脱落，应用加长螺丝将其加固后再进行安装。

　　(2) 检查门套两根立梃上的锯口线的尺寸是否一致。如不一致，要重新划线。

　　(3) 门套的立梃垂直吊好后要卡方，两个对角线的长度相等时再加木楔临时固定。

　　(4) 门套固定好后，再进行一次复查，看是否有出入，并注意将套与墙体用发泡剂填实。

　　(5) 采取措施，对成品进行保护，严防损坏。

　　3) 门框弯曲原因分析：

　　(1) 材质不佳

　　(2) 保管不善，经受风吹日晒雨淋，框受温度和湿度的影响发生变形。

　　(3) 安装不认真，垂直度垂吊不严格。

　　(4) 固定件松动或框与固定件之间没垫实。

　　(5) 框受车撞物碰而产生变形，未及时修复。

　　4) 门框弯曲预防措施：

　　(1) 对进场的门要按规格码放，整齐底层要垫平、垫实，并应距离地面一定距离，以便通风、防潮，防止门框在存放期因底层不平或潮湿而引起变形。

　　(2) 现场堆放门框要盖好，避免框受风吹日晒雨淋而引起变形。

　　(3) 对已变形的门框，修理合格后再安装。

　　(4) 保证安装质量，框的每根立梃的正侧面都要认真进行垂吊，并用靠尺与立梃靠严。如为墙体同一方向不严实，可调整垫木的厚度;如为垂直墙体方向不严，先将立梃上下固定好，再把立梃不直的地方用力使其顺直后再加钉固定。

　　(5) 注意成品保护，严禁碰撞。

　　(6) 经靠尺目测，轻微弯曲时，把原钉子拔出，按上述4安装要求将立梃调直。变形过大无法调直时，将原框卸下，换新框重新安装。

　　5) 门扇翘曲原因分析：

　　门扇发生变形，其四个角不能维持在同一平面内，即产生通常讲的“皮楞”。

　　6) 门扇翘曲预防措施：

　　(1) 凡进场的门扇，要分规格码放整齐，底层要垫平垫实，并距地面一定距离，以利通风，防止门扇在存放期间因底层不平或受潮等引起变形翘曲。

　　(2) 安装门扇前进行检查，翘曲超过3MM的经处理修整后方可使用。

　　(3) 翘曲小于3MM的安装时采取以下措施：调整合页在框立梃上的横向位置，以保持装锁的一边扇与框靠实;把框上与扇首先靠在一起的那个部位的梗铲掉一些，使扇和框全部靠实;另外，还可借助门锁和插锁将门窗扇的翘曲校正过来。

　　4.4 石材、墙地砖质量通病及预防措施

　　1) 板块空鼓原因分析：

　　(1) 基层处理不干净，结合不牢。

　　(2) 结合层砂浆太稀。

　　(3) 基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或已干。

　　(4) 结合层砂浆未压实。

　　(5) 水泥砂浆中水泥掺量太少。

　　(6) 板块铺后，养护期没结束，就上人。

　　(7) 面板没有用水浸泡。

　　2) 板块空鼓预防措施：

　　(1) 基层应彻底处理干净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止。

　　(2) 采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆。

　　(3) 铺砂浆前将基层湿润，水泥砂浆刷匀后，随即就铺结合层。

　　(4) 结合层的砂浆应拍实、揉平、搓毛。

　　(5) 水泥砂浆中水泥掺量要达到规范要求。

　　(6) 面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实。

　　(7) 养护期内，严禁上人。

　　3) 接缝高低差较大原因分析：

　　(1) 板材的厚度不均匀，板块角度偏差大。

　　(2) 操作时检查不严，未严格按拉线对准。

　　(3) 养护期内上人、存放或移动重物。

　　4) 接缝高低差较大预防措施：

　　(1) 挑砖时要认真仔细，剔出不合格者，对厚薄不均匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。

　　(2) 采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面齐平为止。

　　(3) 养护期内，禁止上人及存放或移动重物。

　　4.5 涂料工程质量通病及预防措施

　　1) 刷痕严重原因分析：

　　选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐，涂料的黏度太高。

　　2) 刷痕严重预防措施：

　　(1) 根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。

　　(2) 调整涂料施工黏度，选用配套的稀释剂。

　　(3) 用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一边涂料。

　　3) 交叉污染原因分析：

　　(1) 施工时未做到成品保护或保护不到位。

　　(2) 质量检查不到位，不细心。

　　(3) 施工人员成品保护意识不强，施工时马虎。

　　(4) 逆向施工。

　　4) 交叉污染预防措施：

　　(1) 施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。

　　(2) 质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。

　　(3) 加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。

　　(4) 严格按施工工序的先后顺序施工。

　　5) 涂膜脱落原因分析：

　　(1) 基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。

　　(2) 每遍涂膜太厚。

　　(3) 基层潮湿。

　　6) 涂膜脱落预防措施：

　　(1) 基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。

　　(2) 控制每遍漆膜的厚度。

　　(3) 使基层干燥后再刷乳胶漆。

　　7) 螺钉锈蚀原因分析：

　　(1) 采用容易锈蚀的螺钉。

　　(2) 螺钉外露。

　　(3) 螺钉没有用防锈漆全部涂抹。

　　8) 螺钉锈蚀预防措施：

　　(1) 采用不生锈的不锈钢螺钉。

　　(2) 固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5～0.7MM。

　　(3) 点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实。

　　5 工程资料管理

　　5.1将设专人专职进行工程技术档案的收集、整理和保管工作。

　　5.2严格按照业主要求，在施工期间收集完整的各类施工技术档案，并妥善进行整理保管。

　　5.3工程结束后，按照业主的要求，在指定时间内，完成档案的移交工作。

篇3：电厂厂前区室内装修及机电安装工程质量保证体系

　　电厂厂前区室内装修及机电安装工程质量保证体系(ISO9000)

　　本公司是按国际流行的ISO-9000质量保证体系来对工程质量进行管理与控制的。通过对工程管理的20个要素分项由专人负责，进行整个工程管理过程的控制，以保证工程质量达到顾客的要求。

　　1. 质保体系(ISO90000)：

　　管理职责：详见质量保证体系。

　　3. 合同评审：通过对工程的各项合同的评审工作，以达到在合同制定时，将对工程质量影响因素消除，达到对工程质量的保证。

　　4. 设计控制：对工程施工提供了有效的统一的依据，以避免由于施工工艺的不同，对工程质量有所影响。

　　5. 文件和资料的控制：把文件式的管理加入到工程管理当中，做到每一步工作都有依据，每一步工作结果都有记录，以期通过对各级工作的检查，达到对工程质量的保证。

　　6. 材料采购：严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。通过对原材料采购的严格管理，以及对分供方和分承包方的考核以达到工程所使用的人、机、都为优质产品，从而在基础环节中保障了工程质量的优良。

　　7. 业主提供的产品 ：通过对业主提供的产品或分供方的严格考核，以避免因“指定”而使得产品的质量影响到整个工程的质量。

　　8. 产品标识及可追溯性：通过对产品及材料进行标识，以防止材料的混用和错用，同时通过可追溯性明确了产品的来源和去向，以期达到对工程质量的控制。

　　9. 过程控制：对整个施工，按人，机，料，法，环五大环节进行全方位，全过程的控制，以保证施工质量能达到顾客的要求。

　　10. 检验和实验：通过对产品的各级检验和各项试验的控制，以提高产品的合格率。

　　11. 测量设备检验：通过对测量设备的定期检查，以保证施工中所使用的检测工具，仪器，仪表的准确度与精确度，从而避免了因测量器具的影响，造成工程质量的下降。

　　1 检验和试验状态：通过对产量是否通过了检验或试验标准来 控制工程每一道工序，每一个部位的质量。

　　13. 不合格品控制：通过建立不合格品控制程序，以达到将不合格产品控制在最小范围内或不出现不合格品。

　　14. 纠正和预防措施：对工程的各个环节进行详细的审查，对易出现问题的环节做到预防，既将影响工程质量的因素，在没出现之前给予杜绝，同时对每个环节都制定出纠正措施，以便才出现问题时给予纠正。

　　15. 搬运储存包装防护：对产品的搬运，储存做到有方案，有措施、有制度，以防止产品在搬运途中和现场存放时出现问题。同时，对已施工完毕的产品应做好成品保护措施，以保证工程交工时不出现任何质量问题。

　　16. 质量记录：通过对没道工序的自检，互检，交接检及各种分项工程检查等，做好记录，做到真实地反映工程质量，以期通过资料的管理，保证工程质量。

　　17. 内部质量审核：定期或不定期组织公司内部的质量审核评比， 以促进工程质量达到上乘水平。

　　18. 培训工作：通过对施工人员及各级管理人员的定期培训，加强思想教育，提高施工管理人员的自身水平，以达到对工程质量的保证。

　　19. 服务工作：对工程进行最后的保修及维修工作以达到使业主满意。

　　20. 统计技术：系统地收集数据，使企业各项专业管理的数据有可追溯性，统一性，真实性，清除或减少管理工作的失误，使过程和产品质量得到有效地控制。

篇4：体系认证咨询师岗位说明书

　　体系认证咨询师岗位说明书

　　职位名称 体系认证咨询师 职位代码 所属部门

　　职 系 职等职级 直属上级

　　薪金标准 填写日期 核 准 人

　　职位概要:

　　协助客户完成体系认证各项准备工作，确保客户通过认证审核。

　　工作内容:

　　-对客户管理现状进行调研分析;

　　-编写咨询方案;

　　-对客户进行各项培训;

　　-帮助指导客户编写管理文件;

　　-帮助客户进行内部审核。

　　任职资格:

　　教育背景:

　　◆质量管理或相关专业硕士以上学历。

　　经 验:

　　◆3年以上质量管理或体系认证工作经验。

　　技能技巧:

　　◆对现代企业管理模式有系统的了解;

　　◆熟悉管理体系认证(ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等);

　　◆熟悉管理知识体系;

　　◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;

　　◆较好的英文听、说、读、写能力。

　　态 度:

　　◆勤奋、热情、诚恳，拥有较强的学习和沟通能力;

　　◆有较强的团队意识和沟通能力，能承受工作的压力，善于自我激励。

　　工作条件:

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:舒适。

　　危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

　　直接下属 间接下属

　　晋升方向 轮转岗位

篇5：装修项目技术设计保障体系

　　装修项目技术设计保障体系

　　一、 为设计与施工的衔接建立桥梁

　　1. 设计部将每个分项的设计思想具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

　　2. 施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。

　　3. 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

　　4. 设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。

　　5. 设计的施工作法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。

　　6. 施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。

　　7. 施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。

　　二、 设计变更以及使本工程达到完美的几点做法

　　1. 对业主提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。

　　2. 对主要材料我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致。并得业主的认可后购入。

　　3. 对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。

　　三、 我们将与监理公司同心协力，全力监控

　　1. 对监理公司设计的合理修改意见，在业主同意的基础之上我们将采纳。

　　2. 对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。

　　3. 对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施“终检制度”。

　　4. 每道工序完工后，我们项目部都将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完工后的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准;同时也作为施工班组奖罚制度依据。