员工积分制管理制度

　　员工积分制管理制度

　　一、总则

　　为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成 自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加 以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。

　　二、范围

　　适用于公司总监及以下全体员工。

　　三、积分制管理的特点

　　积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。

　　A分：

　　1. A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。

　　2. A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分;

　　B分：

　　1. B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水 平和综合素质：

　　a.对所有言行给予相应的奖扣分;

　　b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分;

　　c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

　　2. 建立个人积分档案，B分终身有效(只要在企业内持续就职)。员工在职期 间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。

　　四、积分的用途

　　1. 与表彰奖励关联

　　2. 与年度福利关联

　　3. 与晋级加薪关联

　　4. 与评定年度优秀员工关联

　　5. 与带薪假期关联

　　五、积分制管理审批流程与权限

　　1. A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。

　　2. B分由个人提出奖罚申请

　　3. A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超 过30分需报总经办审批。

　　六、积分制管理公示时间

　　1. 本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。

　　2. 每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。

　　七、积分制管理实施条例

　　第一部分A分 一.工作绩效

　　1. 每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。

　　2. 工作提前完成，每提前一天加5分;工作没有按时完成，一天扣5分。

　　3. 工作按时完成并超质量完成的，一次加20分;

　　4. 工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20 分奖励。

　　5. 对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分;

　　6. 提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分;

　　7. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分;

　　8. 违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措 施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔;

　　9. 按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上 交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分;

　　10. 部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分;

　　11. 部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖 10分;没有抽查扣10分;

　　12. 每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分 *下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。

　　13. 不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延 误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;

　　二.遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现

　　1. 经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加;

　　2. 经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加 班每小时加30分，春节加班每小时加50分;

　　3. 为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每 加班1小时加10分;

　　4. 未按标准完成工作而加班的、加班期间违规(违纪)、从事和工作不相 关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分;

　　5. 领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分;

　　6. 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认 方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定;

　　7. 当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分;

　　8. 迟到早退一次扣5分;

　　9. 病假一天扣10分;

　　10. 事假每天扣20分;

　　11. 旷工每天扣100分;

　　12. 工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动， 准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分;

　　13. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分;

　　14. 下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分;

　　15. 在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。

　　第二部分B分

　　一、个人能力

　　1. 未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司 网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分(不在公司网站发表的文章，公司将无条件转载);

　　2. 非从事营销工作的员工利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司 拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按合同金额每1000元奖励1分;

　　3. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分， 专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。专升本一次性奖100分，本升硕一次性奖300分;

　　4. 学历：新入职员工大专学历加20分，大学本科学历加50分，研究生及 以上学历加100分(此分直接计入累计B分);

　　5. 工作经验：应届毕业生加10分，同行业一年以内加30分，同行业一年 以上两年以内加60分，同行业两年及以上加100分(此分直接计入累计B分);

　　6. 积极研究工作方法提高工作效率或工作质量并有明显成效的，奖励50 分。

　　二、团队建设

　　1. 为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为 普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖40分，为经理级的一次性奖60分，为总监级的一次性奖100分;

　　2. 学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制 宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分;每出台一项新制度或政策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖;

　　3. 干部或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员 总人数*5分对培训者加分。参加培训的每位学员加5分;

　　4. 部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规定加分：普通 员工每晋升一级，其直接上级加20分;主管晋升经理，其直接上级加30分;经理晋升总监助理其直接上级加40分;总监助理晋升总监其直接上级加50分;

　　5. 员工降职，其直接上级扣10分;

　　6. 员工辞职，其直接上级扣10分;

　　7. 员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加10分-20分。

　　三、经济贡献

　　1. 为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、 气的节约，网络使用、电话使用、设施设备的使用、维修、更新等。直接产生的经济效益，一经采纳，奖50分;

　　2. 在公司物品采购方面(主要指日常的行政办公用品类)，提出合理化建 议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖5-50分;

　　3. 员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳， 比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等，奖200分。

　　四、综合素质(与员工做人、做事挂钩)

　　1. 员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分;

　　2. 适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有 危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分;

　　3. 领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进 步者，奖100分;

　　4. 员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予 10-50分的奖励，重大举报另行重奖;

　　5. 为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分;

　　6. 员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖10-50 分;

　　7. 员工坚持带病工作(医生建议休息的情况)，发现一次奖30分;

　　8. 主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委 员会确认每项加50分;

　　9. 养成良好的卫生习惯是公司员工具备的基本素质。随地吐痰，在室内抽 烟，乱丢纸屑、果皮、烟头、杂物、乱涂、乱画，发现一次扣20分;

　　10. 员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分;

　　11. 前台不在时，办公室电话响起，主动接听并做好记录的一次加5分;

　　12. 前台不在时，客人来访主动接待并倒茶的，一次加5分;

　　13. 下班后没有关闭电源者扣5分，发现并帮助其关闭电源者加5分;

　　14. 下班关闭公司门窗者加5分;

　　15. 下班最后离开公司的员工有责任检查门窗、电源关闭情况并加5分，如 因门窗或电源未关闭而给公司造成经济损失的另行处罚;

　　16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。

　　17. 早上上班主动开户办公室窗户、开灯、并为同事们烧开水者，一次加5 分。

　　18. 办公室地面脏，主动清洁地面的加5分;

　　19. 会前主动布置好会议室，包括：借会议器材，开启投影仪，放投影布的， 每次加5分。

　　20. 会后主动整理会议室，包括：归还会议器材，关闭投影仪、桌椅摆放整 齐、清洁会议桌面和地面的，每次加5分。

　　21. 为公司饮水机加水者，每次加2分(前台工作人员每天加水2次后方可 申请加分);清洁饮水机每次加10分。

　　22. 每周为部门和公司统计积分者，加10分。

　　八、积分制管理实施细则

　　1. 每月B分第1名享有带薪假期1天，第2名享有带薪假期天，此假期可 累计;

　　2. A分的考核由部门负责人根据工作绩效对部门所有人员进行奖分或扣分， 制度委员会针对当月考勤情况和制度遵守情况进行奖扣分;

　　3. B分由员工本人自行向部门负责人申报， A分和B分的奖扣分由制度委 员会和总经办审批后生效;

　　4. 公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、 常务副总对公司所有员工享有奖扣分权利，并且每月有奖分100分、罚分20分任务分。但本人不参与积分制管理;总经理、常务副总奖扣分由制度委员会直接计入B分。

　　5. 所属年度B分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励与福利的机 会，最终以总经办审批结果为准;

　　6. 部门负责人任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10 分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。

　　7. 如遇重大情况，奖扣分值需超出权限的，可向公司制度委员会提出申请， 经制度委员会和总经办审批同意后可计入积分总和;

　　8. 奖扣分标准可参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由制度 委员会和总经办同意后可实施。

　　九、附则

　　1. 本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例 执行。

　　2. 本制度由公司办公室负责解释、补充。

　　3. 本制度颁布之日起执行。

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篇2：党员积分制考核管理制度

　　党员积分制考核管理制度

　　为贯彻落实全面从严治党新任务新要求，扎实推动“两学一做”学习教育常态化制度化，迸一步延伸拓展“四个一”活动内容，加强党员队伍的教育管理监督，激励和引导党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。现结合工作实际，制定本制度。

　　一、适用范围

　　组织关系隶属***的全体党员

　　二、目标要求

　　一枚党徽、亮身份;一本笔记、重学思;一份心得、促践悟; 一百基分、强考核

　　三、基本原则

　　坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，结合实际、 分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则。

　　坚持分类考核原则。在职党员的积分考核按照《党员积分制考核标准(在职党员)》(附件1)执行。离遐休党员的积分考核按照《党员积分制考核标准(离退休党员)》(附件2)执行。

　　四、积分内容

　　(一)基础分(分值80分)

　　主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作，参加党内活动的情况。按照章程规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，围绕“四个合格”的要求，分别设定4个积分项目并赋予相应的分值。基础分是对一名党员的基本要求。

　　(二)履职分或作用分(分值20分)

　　主要考核党员履行岗位职责，发挥先锋模范作用的情况。履职分或作用分是对党员完成岗位职责赋予任务的客观评价。

　　(三)鼓励分(分值5分)

　　鼓励分是对具有突出贡献或表现优异的党员的鼓励，是党员发挥先锋模范作用的评价指标之一。

　　(四)扣分

　　实行反向扣分。主要根据党员不落实和未完成基础分相应的项目，在工作中出现错漏、失误、不到位、不尽责、不作为等情况，由党支部核实认定并据实扣分。

　　(五)一票否决

　　党员因违*纪国法而被党纪政纪处分的，根据处分程度相应扣分，其年度评先评优的资格实行一票否决。

　　五、积分规则

　　积分周期为1年，即12个月。周期开始时，党员的初始基准分均为100分。周期内，党员每月依据党员积分制考核标准进行加减分，次月以上月党支部核定并公示的积分作为基数计算当月的积分，以此类推，周期末的积分即为党员的年度积分。新一轮积分周期开始时，基准分将回归到初始的100分。

　　六、积分流程

　　党员积分以党支部为单位按照月度开展考评。一般采取以下步骤。

　　(一)党员申报。党员个人对照党员积分制考核标准的项目，每月如实向所在党支部申报积分事项和积分。党员在申报个人积分事项时，也可向党支部报告其他党员积分事项。

　　(二)支委初评。党支部每月召开支委会或党支部会，根据党员履行义务、履职情况，对照积分项目、计分标准和考评标准,核实和初评每名党员的积分事项和积分。

　　(三)党员大会评定。每季度召开党支部党员大会，向全体党员通报支委会或党支部初评的党员积分情况，由参会党员进行评议，确定党员积分，并由积分记录员严格填写《党员积分登记表》(附件3)

　　(四)公示并报送积分。党支部将党员积分进行公示，接受党员、职工群众监督。党员对本人积分有异议的，可向党支部反映或向场党委申诉，党支部或场党委应调查核实，核实情况及时向党员反馈，并在下一次党支部党员大会上通报。经公示党员无异议后，每季度将《积分登记表》上报。

　　(五)年度积分。每年最后一个月的党员积分数值即为该党员的年度积分。党支部要将每位党员的年度积分填入《党员积分情况汇总表》(附件4)，并报场党委审核备案。此项工作要在党支部年度组织生活会目彳完成。

　　(六)积分审核。场党委根据工作需要，不定期对各级党组织上报的党员积分事项进行审核。如发现党员存在扣分情况而党支部未进行扣分的，将按照标准给予扣分，并将扣分情况反馈党支部，由党支部反馈党员本人，并以适当方式进行通报。

　　七、积分运用

　　(一)“党员之星”评选依据。党支部每季度开展“党员之

　　星”评选，党员每季度的积分作为评选的主要依据，应当把党员积分排名在前的作为支部“党员之星”的推荐人选。

　　(二)与民主评议党员挂钩。党员的年度积分作为民主评议党员时评定等次的重要依据。在开展民主评议前，党支部向党员公布积分情况。年度积分在80分(含80分)以上且排名靠前的党员，可评定为“好”等次;年度积分在80-70分(含70分)的党员，原则上评定为“一般”等次;年度积分在70分一60分(含60分)且排名靠后的党员，原则上评定为“差”等次。年 度积分低于60分的党员，可列为不合格党员。

　　(三)与年度评先评优挂钩。对积分排名靠前的党员，以及年度内被评为“党员之星”的，应优先作为评先评优的推荐对象， 并在政治待遇、学习培训、物质奖励等方面给予激励关怀。对积分排名靠后、且低于80分(不含80分)以下的党员，取消评先评优资格，由党支部负责人对其进行诫勉谈话，督促其限期整改提高。

　　(四)与个人年度考核挂钩。在职党员的年度积分将作为其个人年度考核的重要参考。年度积分迗到80分(含80分)以上的党员，方可在年度考核中参评“合格”及以上等次。年度积分在80分以下的党员，取消其参评“优秀”等次的资格。

　　(五)与年度绩效考核挂钩。在职党员的年度积分达到80分(含80分)以上的，方可全额领取个人激励性绩效。年度积分在80分一70分(含70分)的，个人激励性绩效扣减3%。年度积分在70分一60分(含60分)的，个人激励性绩效扣减5%。年度积分低于60分的，个人激励性绩效扣减8%。

　　(六)离退休党员的考核结果仅作为党员之星评选、民主评议党员和年度评先评优的依据。

　　(七)依规定处置不合格党员。对符合相关规定、被认定为不合格党员的，按照章程和党内有关规定，区别不同情况，慎重稳妥做出组织处置。

　　八、有关要求

　　(一)加强组织领导。要把开展党员积分制管理工作作为落实全面从严治党要求的重要内容，作为“两学一做”学习教育的要载体，作为加强党员日常教育管理的重要手段，作为落实“三会一课”制度的重要措施，加强领导、精心组织、狠抓落实，确保取得实效。

　　(二)建立管理档案。党支部应安排一名支部委员负责做好本支部党员积分管理的记录、档案管理、党员信息完善等工作，没有设支委的党支部，上述工作由党支部书记负责。要及时完善党员基础信息、建立健全党员名册，确保枳分管理工作对象精准。

　　(三)坚持阳光操作。要将党员积分管理情况定期公示在单位的场务公开栏，接受党员、职工群众查询，让党员全过程参与积分管理，清楚个人考核评议结果，确实保障党员、职工群众的知情权、参与权和监督权，确保积分制管理工作公开公平公正。

　　(四)加强统筹协调。党员积分管理要与年度考核、民主评议党员等紧密结合起来，在考核内容上融合起来，在工作环节上衔接起来、在时间安排上结合起来，避免“两张皮”。

　　(五)强化督促检查。场党委将定期检查支部开展党员积分制管理工作情况。同时，通过巡查督查、专项检查、随机抽查等方式加强督促检查，及时发现并解决党员积分制管理工作中存在的问题。

　　(六)特殊情况处理。原则上全体党员均纳入党员积分制管理。因患病、行动不便等其他特殊原因不能正常发挥作用的党员,经党员个人提出申请，党支部研究后以书面形式报场党委备案。