电子公司工程部经理职责

　　电子公司工程部经理职责

　　1公司产品、生产工艺工程的总体策划，并形成规范的产品工艺文件及生产作业指导文件。

　　2根据产品工艺文件标准、生产作业指导文件的要求监督工艺、技术的有效性和是否在生产过程中被严格实施。

　　3负责工艺文件的校对、审核。

　　4安排下属员工的日常工作内容,并制订了本部门的周工作计划并在周六下班前上交制造中心总监审核。

　　5对下属员工的工作完成情况进行监督并量化考核。

　　6对维修过程中发现的设计隐患缺陷、制成缺陷、品保缺陷及时整理归口，以书面形式或《维修分析报告》形式给相关部门(开发部、制造部、品管部)进行沟通处理解决。

　　7总体控制维修成本,并报备制造中心及PMC、财务。

　　8生产线工艺异常的跟进、处理，并出具《生产工艺改进报告》。

　　9对工艺、技术进行持续改进、重新换代，并促进工艺不断完善。

　　10组织本部门经常性以学习班，演讨会的形式提高各人的岗位素质及专业技能，宣导公司文化，让员工融入企业当中。

　　11组织本部门员工的业余活动，提高生活品质。

　　12负责工程部案例的编写工艺文件汇编。

　　13拒绝旧料和替代料进入仓库和生产及维修单位。

　　14供应商进入本公司供料必须先认证，认证通过后才允许供应。

　　15组织PE、ME技术人员学习《***企业制造中心实用案例指导书》并内审。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：电子公司总经理室(含董事长)职责

　　电子公司总经理室(含董事长)职责

　　1董事长主要职责

　　1.1主持董事会议，审批公司的经营计划和投资方案;

　　1.2核准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议公司的重要报告和重大事项;

　　1.3提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层经理人员，决定其报酬事项。

　　2总经理职责

　　2.1对于公司的发展方向、经营方针进行决策;

　　2.2随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察;

　　2.3具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权;

　　2.4对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定;

　　2.5负责领导和监控财务中心、研发中心、制造中心、供应中心;

　　2.6主管公司的重大外交事务;

　　2.7协调各部门的运作关系;

　　2.8处理公司内外的重大突发性事件;

　　2.9调配全公司的资金运作;

　　2.10定期或不定期召开总经理办公会议;

　　2.11处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易);

　　2.12质量、消防、税务、计生、安全第一责任人;

　　2.13制定、颁布公司的质量方针和目标，并组织落实;

　　2.14主持管理评审、保证公司的质量体系持续有效运行;

　　15任命管理者代表，批准和发布实施质量手册;

　　2.16审核调整重要部门周工作计划;

　　2.17领导和监督大客户部运作;

　　2.18其他重大事务处理。

　　3市场副总经理职责

　　3.1对总体市场区域进行规划和划分，制定市场区域管理制度，明确业务运作规则，对公司客户进行统一汇总管理，对各市场区域负责人的人事任免提议;

　　3.2完善销售业绩考核规则，对业务人员的销售业绩进行综合评估确认，提高业务人员的销售积极性;

　　3.3制定产品报价，规划产品的市场定位，制定市场营销策略;

　　3.4制定各分公司、办事处的市场信息反馈制度，收集市场信息，把握市场动态，并协调办事处、经销商及业务员之间的关系;

　　3.5提交产品开发计划，上交周六周工作计划总结会讨论;

　　3.6全公司合同审批，样品外放及货款回收管理;

　　3.7管理区域经理按公司规定做好所辖区域的工作;

　　3.8 根据总经理办公会议的销售预测，编写市场销售计划书，计划分为年、季、月三种，并将计划书抄报总经理;

　　3.9 主管国内大客户、国际和电话销售业务，并与制造中心进行协调，把大客户的销售需求纳入公司的生产计划;

　　3.10根据与财务中心提交的报表，对业务员的财务收支状况进行监督管理，对业务费用报销进行审批;

　　3.11组织并参与行销策划宣传工作;

　　3.12及时召开新产品的行销和销售会议，与会对象为营销中心员工;

　　3.13组织有关人员向销售人员介绍新产品的性能、配置、价格、配件附件及适用范围等情况，新产品介绍会前应组织编制产品介绍书;

　　3.3.14召集市场管理委员会会议，确定会议议题;

　　3.3.15组织行业性用户的营销专题活动;

　　3.3.16对销售人员的奖金发放进行审核实施;

　　3.3.17根据重大投诉，提出相关部门责任人弹赅建议。

　　4行政副总经理职责

　　4.1全面负责公司的行政事务;

　　4.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排;

　　4.3处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理;

　　4.4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议;

　　4.5指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配;

　　4.6保障公司后勤的有效供给;

　　4.7全面负责企业文化和职能修正和贯彻;

　　4.8提议中基层干部的任免;

　　4.9同管理中心制定公司管理计划;

　　4.10审批公司管理费用;

　　4.11指导文控中心工作;

　　4.12负责建立、维护公司IT系统资源;

　　4.13对职能、职责、流程有修订权，必须三个月修订一次;

　　4.14公正严格填写月员工工资表;

　　4.15积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。

　　深圳市***电子有限公司

篇3：二次装修项目副经理的任务和职责

　　二次装修项目副经理的任务和职责

　　施工项目副经理主要负责各标段范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：

　　(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;

　　(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责;

　　(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;

　　(4)推行ISO 9000 质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;

　　(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育;

　　(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用;

　　(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

　　(8)主抓后勤服务工作，负责安排为工地施工服务的材料供应、财务支出和合约管理工作以及临时生活设施管理，加强工地和施工队生活区的后勤保障工作;

　　(9)满足工地材料要求，按计划提供施工现场材料和后勤生活保障，为施工人员的生活、劳动保护提供优质服务;

　　(10)加强对合同的管理工作，严格履行合同条款;

　　(11)办理施工人员的进场出入证，配合当地有关部门办理外地劳工临时居住证和劳动保险;

　　(12)督促财务人员按公司要求逐月逐季上报会计报表，加强对工地所有费用的成本核算管理，努力降低非生产性开支，节约资源，降低成本;

　　(13)关心职工生活，组织施工人员在工余开展健康的娱乐活动，禁止一切违法、违规和有碍身心健康的活动发生;

　　(14)积极配合工地开展政治思想教育和安全生产教育，推动项目工程在取得较好经济效益的同时，又能产生良好的社会效益。

篇4：建筑项目经理部后勤管理员职责

　　建筑项目经理部后勤管理员职责

　　1.负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。

　　2.负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。

　　3.负责每月编辑一次工地刊物。

　　4.负责现场板报的宣传工作，每月两期。

　　5.按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。

　　6.负责对办公用设备进行管理(计算机及其附属设备、复印机)，保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。

　　7.负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。

　　8.负责对警卫人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对警卫人员的考核。

篇5：小高层项目经理岗位职责

　　小高层项目经理岗位职责:

　　1)、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。

　　2)、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

　　3)、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

　　4)、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

　　5)、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

　　6)、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

　　7)、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

　　8)、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。