会议厅装饰工程创优计划及保证措施

　　会议厅装饰工程创优计划及保证措施

　　1 创优计划

　　我公司精心编制和制定了工程项目创优计划，对计划实施提出了具体的保证措施。设立工程创优领导小组，策划工程项目创优目标：单位工程质量检验评定标准：工程合格率100%，优良90%以上;单位工程观感质量计划;综合评定得分率88%以上;工程资料齐全、可靠、整洁。工程质量确保广州市优质样板工程，并创广东省优良样板工程，确保国家优质工程“鲁班奖”。

　　2 工程项目质量监控系统

　　3 质量管理

　　质量管理是企业为了保证或提高工程质量，组织全体职工和有关部门，综全适用管理技术，专业技术和科学技术，经济合理地对工程的结构性能，使用功能和观感质量，确定质量管理目标设备检查开箱报告制度以及效率、工期、成本、安全等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列活动。质量管理中的“质量”的含义有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。工程质量、工序质量和工作质量，是三个不同的概念，但三者的联系极为密切，工程质量是企业施工的最终成果，它取决于工序质量和工作质量，工作质量就是工序质量、工程质量的保证和基础。

　　为以保证的提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段，各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务，职责和权限、又能互相协调和相互促进的综合体，其形式是：计划→实施→检查→处理四个阶段的管理循环，周而复始地运转，这就是本公司的质量管理体系，其质量管理内容如下：

　　3.1 思想保证体系：

　　(1) 百年大计，质量第一;

　　(2) 对用户负责，让用户满意;

　　(3) 预防为主，把下一道工序当作用户。

　　3.2 组织保证体系

　　(1) 该项目中各项职能机构齐全;

　　(2) 建立综合性质管理机构;

　　(3) 有专门质量检验机构和专职检验人员。

　　(3) 工作保证体系

　　1) 购料购配件供应质量保证体系;

　　2) 机具设备质量保证体系;

　　3) 施工计划调度管理保证体系;

　　4) 经济保证体系;

　　5) 施工准备过程质量保证体系;

　　6) 施工过程质量保证体系;

　　7) 竣工验收过程质量保证体系;

　　8) 质量检测，计量保证体系;

　　其中，施工工作保证体系又分为施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理。

　　9) 施工准备阶段的管理工作;

　　A) 图纸的审查和现场的复核;

　　B) 施工组织设计的编制;

　　C) 施工机构设备的检修;

　　D) 工作条件的准备;

　　10) 施工过程中的质量管理

　　A) 进行施工的技术交底，监督按照设计图纸的规范、施工;

　　B) 进行施工质量检查和验收，为保证工程的质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程中各个环节的质量检查，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工作绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节;要实行自检和专检相结合，以生产班组自我检查为基础，但对前道工序交到下道工序和最后交工前的检查验收，以专职检验为主;

　　C) 质量分析：通过对工程质量的检验，获得大量反映质量的状况然后集中开会分析，找出产生质量缺陷的原因，质量检查验收终究是事后进行的，故此，质量管理工作应进行在事故之前，防患于未然。

　　(4) 建立质量管理点的目的是让操作者突出自我控制，增加质量意识，加强自我管理，质量管理点可以是质量保证体系的主要组成部分，或工序质量管理中需要重点控制的关键部位，它建立在下面几个主要方面：

　　1) 结构中心关键部位：

　　2) 复杂部位：复杂工艺或新工艺，需要重点控制的工序;(如玛瑙石发光体、大型投影屏等)

　　3) 质量特性不稳定，质量通病容易发生的工序或部位;

　　管理人员必须明白质量管理点的工作，对管理点的工作要明确专人管理，做好记录，定期整理归档，并按规定及时传递信息。

　　4 质量管理措施

　　根据实践经验总结，保证装饰质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法，概括为五个方面，即所谓五大因素，这五个因素之间互相联系并相互制约，是不可分割的有机整体，装饰工程质量管理的关键狠抓这五个因素，将“事后把关”重点移前到“事前预防”，将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来，把管理工作置于生产过程之中。

　　4.1 操作人员

　　就建筑工程整体而言，人的因素指企业各部门，每个人都关心质量管理，即通常所讲的“全员管理”和“全企业管理”，具体到装饰工程，包括若干个分项工程，各分项主要是手工操作，操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况某些波动、变化，会直接影响到工作质量，要强调“预防为主”，首先要强调人的主观能动性在施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差、操作时粗心大意;操作技能低，技术不熟练;质量与分配关系处理不当而影响操作者积极性等，故此，应采取以下措施：

　　(1) 增加强操作人员的质量意识

　　要树立以优质信誉，以优质求效益指导思想，强化“质量第一、用户至上，下道工序是用户”的质量意识教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感，在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放到首位。

　　(2) 工程质量与操作者的利益挂钩

　　在推行承包经营责任制中，要把工程质量列入重要考核指标，将质量好坏与操作者的工资、奖金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩，对为提高工作质量做出贡献的人员奖励;对忽视质量，弄虚作假、违章操作，造成重大质量事故的要严肃处理;充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，促使操作人员关心质量、重视质量，使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。

　　(3) 认真执行“三检制”

　　“三检制”是指自检、互检和交接检，这是工程质量管理工作的重要手段，通过“三检制”，可以促进自我改进和自我提高的能力。自检，即操作者自我把关，保证操作质量符合质量标准，对于班组来说，就是班组自我把关，保证交付符合质量标准的产品。互检，可由班组长组织在同工程的各班组之间进行，通过互检肯定成绩，找出差距，交流经验，共同提高。

　　交接检，一般由工长和施工队长组织进行，为了保证上道工序质量，进行交接检以促进上道工序自我严格把关。

　　4.2 机具设备

　　“工欲善其事，必先利其器”，自古以来，在建筑营造方面，工匠对所用的工具都是十分讲究的，如今的装饰工程施工正向工业化，装配化发展，机具设备已经成为生产符合要求的工程质量重要条件之一。

　　对于机具设备因素的控制，应按照施工工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进行，机具在使用前必须检查，在使用过程中加强维修与保养，并定期维修，使用之后须精心保管，建立健全管理制度避免损坏，减少损失。

　　4.3 工作环境

　　施工操作的环境，如施工的温度、风雨天气、环境污染及工序衔接等，对装饰工程质量的影响比较大，一般应进行以下控制：

　　(1) 施工温度与湿度

　　如前所述，刷浆、饰面和花饰工程以主高级抹灰，混色油漆工程不低于5℃，中级和普通抹灰，普通的混色油漆工程，以及玻璃工程应在0℃以上;裱糊工程不低于15℃;用胶粘剂贴的罩面板工程，不应低于10℃;室外涂刷石灰将不应低于3℃。环境湿度对质量影响较为显著，必须严格控制，如在砖墙上抹灰，必须把墙面浇水润湿;水泥砂浆抹灰层，必须在湿润条件下养护;油漆工程基层必须干燥。

　　(2) 风雨天气和环境清洁

　　油漆工程操作地点应清理干净，环境清洁并通风良好，雨雾天不宜作罩面漆;室外使用涂料，不得在雨天施工;六级大风不得进行干粘石的施工。

　　(3) 工序衔接与工序安排合理：

　　为施工创造良好环境，有得于工程质量，装饰工程应在基本或基层的质量检验合格后，方可施工;室内装饰工程应待屋面防水工程完工后，并在不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行;室内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地(楼)面的垫层完工后施工;室内抹灰如是在屋面防水完工前施工，必须采取防护措施。有时为了抢工期或管理不善，出现工序颠倒，会造成返工修理，既影响质量，又耽误时间，欲速则不达。

　　4.4 材料质量

　　装饰材料是装饰工程的物质基础，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一，控制材料质量的措施有以下几点：

　　(1) 必须按设计要求选用材料

　　装饰材料的品种繁多，档次不同，应用特点各异，色泽、图案变化复杂，为达到理想的装饰效果及符合工程质量要求，所用材料必须符合设计要求。

　　(2) 选用符合标准规定的材料

　　所用材料的质量，必须符合现行有关材料标准的规定，供应部门要提供符合要求的材料，包括成品与半成品，确保材料符合工程的实际需要，质量低劣的材料，会给工程造成严重损失。

　　(3) 对进场材料加强验收

　　材料进场后要加强验收，验规格、验品种、验质量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。在使用过程对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。

　　(4) 做好材料管理工作

　　材料进场后，要做好材料的管理工作，按施工总平面和施工顺序布置，就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失，装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，如需加工和配制者，应集中进行加工和配制，所有饰件及饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏粘污和变质。

　　(5) 采用正确的操作方法

　　装饰的各分项工程所用机具，材料以及工作环境与施工部分等种种不同，要求采用正确的操作方法，以达到分项工程本身的使用功能，保证作用和装饰效果，否则，采用错误的操作方法，是难以达到质量标准的，而要将人、机具、材料和环境等各种因素，通过稳定的操作方法来实施，预防可能出现的质量缺陷，从而保证施工质量。

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篇2：建筑工程创优保证措施(十二)

　　建筑工程创优保证措施（十二）

　　第 节 主要管理措施

　　*推行项目管理

　　按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。

　　*严格计划管理

　　计划一旦确定，必须严格实施。每天上午应由总承包单位带队，各协作单位参加，共同巡视现场，并召开当天的工程会议，检查落实计划执行情况，下午4点各协作单位应召开生产例会，落实上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。

　　*全面推行ISO-9000质量保证体系

　　项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。

　　*实行电脑管理

　　主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。

　　*加强现场文明施工管理

　　优化劳动组合，改进落后的施工工艺，积极采用"三新"技术，能做出令建设方满意的产品。

　　第 节 优化施工方案

　　重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。

　　第 节 全面执行建筑规程、规范、标准

　　凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工、验收。

　　第 节 健全检查验收制度

　　按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实"三检"制度。

　　第 节 加强对外联系

　　积极加强建设方、设计单位的联系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。

　　第 节 执行施工中提出的各种方案措施

　　按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。

　　第 节 抓好质量预控

　　抓重点质量控制点，以施工人员素质、材料、施工顺序、技术间隔、参数、常见的质量通病、特种结构、"三新"技术应用、施工工艺及方法为重点，做好预防预控。

　　第 节 抓好过程控制

　　抓施工操作质量、工序质量、隐蔽验收、工程施工预检及成品保护。施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素进行全面的控制。

　　第 节 竣工的前期准备

　　工程竣工前5天，组织公司、项目班子及建设方、监理，对工程进行预检预评，争取一次性验收合格，以确保达到预期的质量目标创造条件。

篇3：建设工程优质结构工程奖创优措施

　　建设工程优质结构工程奖创优措施

　　1）开工前，按创优要求，编写各类工程管理文件，建立创优领导小组，开展质量创优活动。

　　2）组织全体员工学习优良工程评选标准及条件，从工程开始就扎实做好创优良工程的基础性工作，为申报优良工程在提供齐全资料及其它方面创造有利的条件。

　　3）加强创优工作领导工作，与施工生产过程有机结合，加强质量意识教育，提高全员创优意识；坚持开工必优，一次成优目标。

　　4）建立定期与随时的施工质量检查制度，按工期进度和《验收评定标准》要求，及时进行分项、分部、单位工程的质量评定。

　　5）工程采用多项新技术：①新型涂膜竹胶板技术；②电渣压力焊粗钢筋连接技术；③屋面SBS型防水卷材的应用；④PVC管、PPR管的应用新技术。

　　6）搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病，不断提高工程质量。

　　7）依靠行政和必要的经济手段，贯彻执行创优工程的标准和要求，做到奖优罚劣。设立风险抵押金制度，激励和约束全体参建职工全员创优。

　　（创优措施主要包括组织、技术、经济等措施。）

篇4：工程创优目标计划其保证措施

　　工程创优目标、计划及其保证措施

　　[1、本工程创优目标

　　保证施工质量，确保工程质量优良，争创省优质工程。

　　[2、工程项目创优总体规划、措施

　　1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。

　　2、认真执行招标文件《技术规范》及我公司的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及公司质量文件要求和标准实施。

　　3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。

　　4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。

　　5、加强施工过程的全面控制。

　　6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。

　　（1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。

　　（2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。

　　（3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。

　　工序检验流程见下图6-3：工序检验流程图。

　　图6-3：工序检验流程图

　　（4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。

　　（5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。

　　（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。

　　7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作

　　（1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。

　　（2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并应及时报监理工程师认可。

　　（3）、对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。测量控制网须定期复测。

　　（4）、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。

　　[3、施工准备阶段的质量控制措施

　　1、对参加本项目施工人员进行培训和选择

　　（1）、 各工种操作员通过考核并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。

　　（2）、 新工(含民工、临时工)上岗前必须进行"三级"教育，未进行"三级"教育者不准上岗。

　　（3）、涉及四新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。

　　2、施工前技术准备

　　在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备。

　　（1）、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。

　　（2）、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。

　　（3）、针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》。

　　（4）、做好技术交底和技术培训。

　　（5）、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。

　　（6）、进行原材料的基础试验工作。

　　（7）、各项施工工艺、技术、均应有超前的施工方案和施工措施。

　　3、物资、设备准备

　　（1）、编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

　　（2）、安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

　　（3）、钢材、水泥、预拌砼、防水等主要材料，要按照《物质采购控制程序》对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。

　　（4）、保证进场设备能正常投入施工生产。

　　4、施工现场准备

　　（1）、确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况协助管线主管部门制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。

　　（2）、生产、生活、办公用房及临时供水、供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。

　　（3）、做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。

　　[4、施工过程质量控制措施

　　1、货物采购和进货检验控制

　　物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求、时限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。

　　（1）、对主要材料供应商进行调查评定。

　　（2）、根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。

　　（3）、供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。

　　（4）、对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。

　　（5）、物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。

　　（6）、经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。

　　（7）、物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，了解该批物质流向结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。

　　2、检验、测量和试验设备的控制

　　（1）、用于本项目的计量设备均由专人保管。

　　（2）、用于本项目计量设备数量和精度均要满足本项目要

求。

　　（3）、所有计量设备按期校验。计量过程必须保证设备在校验有效期内。

　　（4）、计量设备的校验必须在法定计量部门进行，保存校验合格证书，并作标志标识。

　　（5）、对于试模、塌落筒、钢卷尺、塔尺等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，作好记录。

　　（6）、计量设备的使用，应有适宜的计量环境和适宜的操作方法。

　　（7）、计量设备必须定期维修和保养，使计量设备干净，防尘、防锈始终处于良好状态。

　　3、测量控制

　　（1）、测量工作必须坚持三级复核制，通过复核机制协同完成施工全过程的测量任务。

　　（2）、各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当重测。

　　（3）、重要定位和放样，如桩基、现浇箱梁支架定位等，必须坚持不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后，才能施工。

　　（4）、测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果，和控制桩进行保护。

　　（5）、测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护、保养。

　　4、关键工序和特殊工序质量控制措施

　　（1）、我公司《质量手册》文件指出，关键工序是指施工难度大，质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。根据工程水文地质和工程结构特点，结合以往隧道工程施工的经验和教训，确定本项目工程关键工序。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量的工序，一般指隐蔽工程。

　　（2）、关键工序实施要求：

　　A、关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。

　　B、必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。

　　C、现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。

　　D、所使用的均是符合规定要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不准投入工序中使用。

　　E、所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。

　　F、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。

　　G、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须停止施工待研究确定新措施或方案后，方可继续施工。

　　H、加强对工序的监测工作，利用监测数据分析研究工序出现异常的原因，利用统计技术方法，如因果图、排列图、控制图等方法找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因，或不稳定因素。

　　I、水下砼的质量，还应采取下列措施：

　　a）、必须对防水混凝土的材料进行检查，如有变化时应及时调整混凝土的配合比。

　　b）、每班检查原材料计量不少于两次。

　　c）、在拌制和浇注地点测定混凝土坍落度，每班不少于2次。

　　d）、防水混凝土浇注量在500m3以下时，应有两组抗渗试块，如使用的原材料配合比或施工方法有变化时，均要另行留置试块，试块要在浇注地点制做。其中一组要在标准情况下养护，另一组要与现场同情况下养护，试件养护期不少于28天。

　　5、文件和资料的控制：

　　（1）、对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。

　　（2）、所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效的作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保护留件印章方可保留。

　　（3）、存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件也应进行标识。

　　（4）、所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优计划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，必须经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。

　　6、对不合格品的控制措施

　　对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。

　　（1）、不合格品类型。

　　A、原材料、半成品件不合格。

　　B、工序或工程质量通病，质量事故。

　　（2）、对不合格品的控制措施

　　A、当原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存放措施。并书面形式与供方联系，由供货方自行处理。

　　B、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录并标识"事故"发生的时间，部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员。

　　C、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照"三不放过"的原则进行分析，制定切实可行处理方案。

　　D、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。

　　E、要根据已经发生或可能发生的质量问题，由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题重复发生。

　　7、推行GB/T19002-ISO9002标准质量保证模式，开展全面质量管理QC活动。

　　8、实行全面质量管理，开展群众性的质量管理活动。

　　围绕本项目重点、难点和影响质量的关键工序开展以下活动：

　　A、成立QC小组，本项目确定2~3个，每小组8~10人，由总工程师亲自抓。

　　B、制定创优计划，本项目质量目标为"创优质工程"

　　C、确定攻关课题，制定攻关方案，攻关项目如下：

　　钻孔灌注桩施工质量控制；

　　挂篮悬浇箱梁施工控制；

　　T梁预制、安装施工技术控制。

　　D、应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。

　　E、落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。

F、运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术、按照PDCA循环的基本作法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。

　　G、定期进行QC小组活动成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。

　　[5、竣工阶段质量控制措施

　　1、工程项目验交控制

　　（1）、工程收尾，必须进行下列工作：

　　A、工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。

　　B、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散的工程及其材料、机具需要量等作出具体安排。

　　C、竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照业主指定的验收标准或国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》、《工程施工及验收规定》、《建筑安装工程质量检验评定标准》，对已完成工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。

　　（2）、竣工文件资料准备

　　文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按地方档案馆和业主的规定要求做细、做好。

　　A、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册、相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

　　B、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合地方档案馆和业主的规定要求。

　　（3）、工程移交

　　A、工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。

　　B、所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。

　　C、按照业主验收程序申请工程移交。

　　2、质量回访及保修

　　（1）、移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。

　　（2）、对回访中反映的质量问题，按我公司《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。

篇5：X项目优质工程创优措施

　　某项目优质工程创优措施

　　1、监理质量管理体系，明确质量责任人。

　　2、全面提高全体施工人员的质量意识和“创杯”信念。

　　3、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上主管颁发的建筑法规、规定和文件，认真学习施工图纸。

　　4、加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

　　5、提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时的研究施工技术和质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建设奖。

　　6、保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

　　7、严格按照设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

　　8、花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制定有效地成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。