二次装修工程确保工期的措施

　　二次装修工程确保工期的措施

　　(一)、施工进度计划的实施

　　实施施工进度计划，要做好以下三项工作：

　　1、编制月(旬)作业计划和施工任务书

　　施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定的控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的月(旬)作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提;施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。

　　2、做好记录，掌握现场施工实际情况

　　在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。

　　3、做好调度工作

　　调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员意图;发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

　　(二)、施工进度的检查

　　施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。

　　1、横道图计划检查

　　在施工进度表上，以双线表示计划进度，单线表示实际进度，通过线段长短的比较，可以非常直观的表示出实际与计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种表示方法，换做其他两种不同线形或色彩的线段表示，一样可以达到效果。

　　2、网络计划检查

　　首先记录实际作业时间。例如某项工程中木门窗安装工作计划进度8 天，实际进度7 天，可如下表示：

　　其次记录工作的开始日期和结束日期。例如上例中木门窗安装工作计划进度8 天，实际进度7 天，于10 月8 日开始，10 月15 日结束，也可如下表示：

　　最后标注已完工作。可以在网络图上用符号、颜色记录已完成部分，如下表示：

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篇2：超市装饰确保工期的主要技术及组织措施

　　超市装饰确保工期的主要技术及组织措施

　　第一节、施工工期目标及工程工期保证体系

　　施工工期目标：一阶段施工期90 天。

　　工程工期保证体系：

　　第二节、确保工期的技术组织措施

　　为了保证能按时完成**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。

　　一、开工前准备

　　依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间;对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法;对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。

　　二、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划

　　所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，清心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各项工程。

　　三、按计算要求控制施工工期

　　进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。

　　四、委托专业厂家加工

　　对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。

　　五、加强材料计划控制

　　做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。

　　六、加强施工队伍的力量

　　挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。

　　6.1 公司安排曾施工过大型装饰工程的国家壹级项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。

　　6.2 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。

　　6. 3 增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。

　　6. 4 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。

　　6. 5 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

　　七、夜间施工措施

　　由于本工程工期较紧，所以不可避免要进行夜间及节假日加班施工，为保证能保持如期完成施工任务及安全生产拟采取以下措施：

　　1、正常夜班为晚上6 时30 分至11 时30 分。所有班组要统一夜班施工时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续施工。

　　2、如遇赶进度我们采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小时，禁止工作时间过长导致工人疲劳作业。

　　3、特殊工序不得在夜间施工。

　　4、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15 分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

　　5、项目经理部管理理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

　　6、保证工人夜餐供应。

　　7、夜间施工的作业内容不能为发出噪音太大的施工项目，只能做张贴饰面板，刷乳胶漆等工作，避免发出噪音。

篇3：电厂厂前区室内装修及机电安装工程工期保障措施

　　电厂厂前区室内装修及机电安装工程工期保障措施

　　一、 建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划，质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工程中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　● 采用科学的三级网络编制施工总控计划

　　本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段目标;二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标;三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

　　● 制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，含概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

　　二、技术工艺的保障

　　● 编制有针对性的施工方案和技术交底

　　“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　● 采用新技术、新材料、新工艺

　　先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

　　三、 承包管理的保障

　　工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。

　　完善工程程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

　　● 发挥综合协调管理的优势

　　投标人将以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

　　● 建立例会制度保证各项计划的落实

　　投标人将建立如下的会议制度。召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务;召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结、计划完成情况，发布施工计划;每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料进场平衡制度。

　　● 加强对施工图的深化

　　投标人将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计、并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

　　● 加强业主、监理、设计方的合作与协调

　　投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立良好的协作环境，加强现场内部参与各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

篇4：超高温实验室精装修工程工期保证措施

　　超高温实验室精装修工程工期保证措施

　　一、单位工程施工进度计划

　　针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。

　　二、总施工进度计划

　　本工程拟开工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工总日历天数32天(含7月16日)。

　　总施工进度横道图见附图1 横道图。

　　三、施工进度保证措施

　　本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：

　　2. 为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。

　　3. 围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。

　　4. 为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。

　　5. 做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。

　　6. 加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。

　　7. 加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。

　　8. 根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

　　9. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。

　　10. 搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。

　　四、与其他专业配合的措施

　　由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：

　　(一).配合原则

　　1. 由工程部长专门协调和合作。

　　2. 在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。

　　3. 对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。

　　4. 积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。

　　5. 为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。

　　6. 做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。

　　(二).交叉作业措施

　　1. 成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

　　2. 项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

篇5：室内装潢工程工期保证措施

　　室内装潢工程工期保证措施

　　一、 工期目标：90天(日历日)。达不到目标按*********文件有关规定处罚。

　　二、 工期保证措施

　　施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：

　　1、充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。

　　2、及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。

　　3、做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。

　　4、实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。

　　5、合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。

　　6、以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。

　　7、应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。