超市装饰工程施工总进度计划或工期网络图
超市装饰工程施工总进度计划或工期网络图
一、施工总体进度计划
根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目。考虑工期相当紧迫，因些室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证一阶段施工期目标的实现。
施工总工期为一阶段施工期90 天。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。
施工进度具体安排如下：
1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。
3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组及吊顶作业组。
4、进行定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个施工区同时展开施工，每个施工区由1 个施工队伍施工。首先拆除并在短时间内完成清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工;与此同时做好与保安监控、信息网络工程的施工队伍配合。墙面龙骨安装完毕先封单面石膏板，先进行隐蔽验收。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。
5、天花管线吊杆、横担、龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场，泥水工开始墙面墙砖饰面基层处理工作，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。
6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各个施工区墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各施工区全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作，地面基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。
泥水工与木工施工队组开始墙面墙砖工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成卫生间墙面。
7、吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆等工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。
8、油漆工程中后期，开始进行墙面墙毯工程。同时配合机电安装设备等项目。
9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。
10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
11、其他常规项目的施工详见形象进度计划。
二、施工总进度计划横道图(详见附表)
三、形象进度控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
四、保证进度施工措施
1、材料组织：按图纸要求，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提交一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于大批量的材料必须进行全程质量跟踪。
3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，有指挥部的统一直协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
8、制定合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。
10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
12、建立施工例会制度，每星期至少召开1 次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决方法，并及时采取有效措施保证计划完成。
13、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
2)密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。
3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排在关键节点，排出影响落实关键节点的因素，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
(2)将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种规定详细的作业计划。
(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
(4)每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
15、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
(3)对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
16、调度措施
(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
(5)安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
17、进度控制流程及重点
(1)工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
(2)在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1)月度工程施工实施计划;
2)材料采购计划;
3)分部工程施工计划;
4)分项工程施工计划;
5)施工机具调配计划;
(3)检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。
(4)修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
(5)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
(6)工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
18、工程进度控制流程图
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：办公大楼工程施工进度计划工期保证措施
办公大楼工程施工进度计划及工期保证措施
第1节施工进度计划及工期保证措施
总工期：计划在652 天内完成全部施工任务并竣工验收，（即20**/10/28 开工，则计划在20**/08/10 竣工）。
（1）主楼
桩基工程：计划控制在20**/01/19 完成；
地下室承台、底板工程：计划控制在20**/03/07 完成；
地下室结构工程：计划控制在20**/03/19 完成；
塔楼结构工程：计划控制在20**/10/21 封顶；
屋顶钢桅杆安装工程：计划控制在20**/11/28 完成；
砌体工程：计划控制在20**/11/08 完成；
门窗框安装工程：计划控制在20**/11/17 完成；
室内抹灰工程：计划控制在20**/12/05 完成；
玻璃幕墙工程：计划控制在20**/05/13 完成；
门窗扇安装工程：计划控制在20**/06/02 完成；
电梯安装工程：计划控制在20**/03/20 完成；
卫生洁具等安装工程：计划控制在20**/06/12 完成；
室内贴面砖地砖工程：计划控制在20**/06/22 完成；
电梯厅、公共走廊、首层门厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20**/07/11 完成；
室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20**/07/15 完成；
室内二次装修工程（包括铺地毯、吊顶等）：计划控制在20**/07/20 完成；
室外竖向工程：计划控制在20**/06/26 施工完；
水、电、消防、通风、空调等安装工程：计划控制在20**/07/21 全部安装调试完成。
整个工程竣工验收：计划控制在20**/08/10 完成。
（2）附楼
静压桩基工程：计划控制在20**/06/17 完成；
承台、地梁工程：计划控制在20**/07/02 完成；
附楼结构工程：计划控制在20**/11/26 封顶；
砌体工程：计划控制在20**/12/27 完成；
门窗框安装工程：计划控制在20**/01/01 完成；
室内抹灰工程：计划控制在20**/01/07 完成；
玻璃幕墙工程：计划控制在20**/02/09 完成；
门窗扇安装工程：计划控制在20**/02/13 完成；
电梯安装工程：计划控制在20**/03/06 完成；
卫生洁具等安装工程：计划控制在20**/02/12 完成；
室内贴面砖地砖工程：计划控制在20**/02/24 完成；
电梯厅、首层营业厅等公共部分铺挂花岗石装修工程：计划控制在20**/03/27 完成；
室内乳胶漆、门窗油漆工程：计划控制在20**/03/29 完成；
室内二次装修工程：计划控制在20**/04/04 完成；
室外竖向工程：计划控制在20**/06/13 施工完；
主附楼间的连廊安装：计划控制在20**/12/26 完成。
第2节工期保证措施
公司组建佛山生产调度大楼工程项目经理部，受公司法人委托全权负责该工程的施工和管理，经理部配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期要求。
在合同规定范围内尽早做好开工，技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。
结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC 活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使"保工期"形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到"工期重任人人挑，人人全力保目标"。
配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体结构施工中配备2台混凝土输送泵进行混凝土的泵送，配1 台塔式起重机、2 座井架进行材料的垂直运输，配1 座外用施工电梯进行施工人员的垂直运输，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。
（1）施工方案的保证措施
该工程的施工中主要采取将主楼和副楼分开分别独立组织施工，将工程量大并且占主导工期的主楼先开始施工，以确保总工期的要求。
在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在6层主体结构施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加快施工进度。
塔楼主体结构工程计划平均6d/层的速度施工，争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。
（2）加强计划管理
根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。
根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。
在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。
实行"日报表"制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。
项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。
制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。
做好雨季施工
的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。
篇3：施工进度计划和工期保证措施
一、施工进度总体控制计划:
根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下:
1、基础工程(含施工准备):60天
2、主体结构(含墙体砌筑)80天
3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天
4、扫尾工程:10天
累计:240天
二、施工作业计划:
为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确保工期准点到达。
三、保证施工进度措施:
为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系,坚强有力
建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度,严格规范
为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备,严密充分
充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期::要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑
认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调,统筹得当
施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。
6、施工计划,有条不紊
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7、主动控制与被动控制相结合
事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:
(1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施;
(2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作;
(3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。
(4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。
8、调整作业时间,提高机械利用率
工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。
篇4：砖混结构工程施工总进度计划工期保证措施
砖混结构工程施工总进度计划及工期保证措施
（1 施工总进度计划
（2 工期保证措施
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
（2.1 明确工期进度控制方法
(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
（2.2 制定保证工期的技术措施
(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
（2.3 采取保证工期的管理与组织措施
(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价充分调动全体员工的积极性。
(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出计划调整方案。
篇5：教学楼施工进度计划工期保证措施
教学楼施工进度计划及工期保证措施
1、各施工阶段的进度安排
1.1、总工期目标
本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序
①第一阶段（±0.00以下）基础施工
总体的施工顺序：
土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工
主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工
由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工
①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程
搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工
①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工
①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。
2、工期保证措施
①、总计划控制，周计划、月计划分步实施
根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。
②、围绕网络计划，确定关键控制点
对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。
③、以技术方案为先导，以预控为手段。
确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。
--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。
--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。
--及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。
④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修
通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。
⑤、全力以赴，加强内部各横向配合
加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。
⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期
我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。
⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场
平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。
⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响
根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。
3、施工进度计划横道图
如所附进度计划横道图所示。
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