超高温实验室精装修工程工期保证措施

　　超高温实验室精装修工程工期保证措施

　　一、单位工程施工进度计划

　　针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。

　　二、总施工进度计划

　　本工程拟开工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工总日历天数32天(含7月16日)。

　　总施工进度横道图见附图1 横道图。

　　三、施工进度保证措施

　　本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：

　　2. 为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。

　　3. 围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。

　　4. 为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。

　　5. 做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。

　　6. 加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。

　　7. 加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。

　　8. 根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

　　9. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。

　　10. 搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。

　　四、与其他专业配合的措施

　　由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：

　　(一).配合原则

　　1. 由工程部长专门协调和合作。

　　2. 在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。

　　3. 对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。

　　4. 积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。

　　5. 为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。

　　6. 做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。

　　(二).交叉作业措施

　　1. 成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

　　2. 项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

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篇2：室内装潢工程工期保证措施

　　室内装潢工程工期保证措施

　　一、 工期目标：90天(日历日)。达不到目标按*********文件有关规定处罚。

　　二、 工期保证措施

　　施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：

　　1、充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。

　　2、及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。

　　3、做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。

　　4、实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。

　　5、合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。

　　6、以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。

　　7、应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。

篇3：装修工程项目工期保证措施

　　装修工程项目工期保证措施

　　附图，进度

　　(一)从组织体系上保证工期的组织措施：

　　本工程整个投标工期只有天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。

　　(二)施工进度的三级动态控制措施：

　　1.一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　2.编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　3.每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

　　(三)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　(四)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

　　(五)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

　　(六)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

　　(七)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

　　(八)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。

篇4：外墙装修装饰工程施工工期保证措施

　　外墙装修装饰工程施工工期保证措施

　　(1) 建立科学合理、职责明晰的施工组织机构，选派素质高的现场管理人员，委派有多次创优和丰富生产技术专业管理经验的工程师进行专业生产领导，执行全面质量管理，组织技术攻关，实行跟踪管理，信息反馈，积极及时解决施工中的各项难点，从领导策划，组织调度，实施检查，总结提高等诸方面确保施工生产的正常运行。

　　(2) 优化劳动组织，建立劳务市场，落实多劳多得的分配原则，充分调动广大职工的劳动积极性。

　　(3) 依靠科技进步，提高管理水平，发挥我司科技进步优势，结合国内外管理方法，强化工程项目的管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，确保工程施工的有序进行。为确保施工的连续性在工地设一台20KW柴油发电机，以便在断停电时，作为应急电源。

　　(4) 本工程施工内容为干挂花岗岩幕墙，玻璃肋结构点式，明框、隐框玻璃幕墙和铝塑板幕墙。为能如期高质量完成施工任务，合理地安排施工作业配合是保证工期的关键，我们将采用流水施工和立本交叉作业进行施工，同时围绕总体进度计划及时进行施工作业协调和控制，确保工程快而不乱(详见附图〈总体进度的协调及控制〉)。

　　(5) 为减少恶劣天气对施工的影响，我们将配备足够的雨衣、雨布，在雨天仍将进行钢结构、铝龙骨安装，电焊电动工具暂停使用，待天气好转后，以两班制夜作业抢 回耽误的时间和进度。现场的各种机械，电器设备设置避雷，防雨装置，电源线要完好，登高斜道和走道应有防滑措施，台风季节对有关设施进行加固和防护。另外施工现场要组织好排水，保证不因积水原因而中断施工。

　　(6) 我公司下设运作完善的材料供应分公司，和用先进的办公设备，从网上查寻材料信息，协助项目部做好材料的正常采购供应，并且公司有充足的流动资金，有长期合作信誉良好的材料供应商，确保材料按时供应，从而保障工期。

篇5：办公楼装饰工程工期进度及目标保证措施

　　办公楼装饰工程工期进度及目标保证措施

　　1工程进度控制目标

　　1.1工程总工期:120天;

　　1.2开工日期20**年5月10日;

　　1.3竣工日期20**年8月30日;

　　1.4以上工期已经包括季节性施工，我公司保证在除招标单位及人力不可抗拒因素影响的情况下确保工程按期完工。

　　1.5如果我公司中标，坚决按招标文件的要求，在建设方要求时间内进场开工。

　　1.6本工程工期进度：本工程在接到中标通知书后，结合我公司实际情况及建设单位的要求，保证在120天内完工。先开始施工准备，着重解决图纸、施工技术问题。结合精装修设计要求和各分段区域不同使用功能，并解决临时设施及配套设施，材料、设备施工人员及机具的进场准备，分段穿插，抓好主线进行施工。

　　2工期进度目标保证措施：为实现工期目标我公司制定如下的保证措施。

　　2.1按本工程特点组织好项目班子，严格执行我公司各项管理制度，层层落实工期责任，严密组织、科学施工，各级人员群策群力，在业主、总包方、监理公司等单位协调配合下，实现工期目标。切实执行工程工期目标管理，根据总计划要求，分阶段的进行工期重点的控制，与整个工程各分部的施工协调等工作。要求所有参加施工的各专业部门都必须在总计划控制下进行，严禁延误工期，从而保证总计划的完成。

　　2.2项目经理按时参加施工现场举行的例会，协商解决土建、安装、装饰之间施工工序，平衡工程进度、材料进场等有关问题。

　　2.3根据规范、设计、监理的要求，结合现场实际情况，按科学的管理方法，根据总工期的要求，编制施工进度网络及分段施工进度计划，做到即有总体控制，又有细部安排，用大计划指导小计划，以小计划保证大计划。在总计划实施中，严格执行进度计划确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工和各工序穿插的施工原则，对计划进行优化设计，选择最佳的施工方案，找准关键施工路线，以便在整体施工过程中进行总体控制和调整，保证总计划的顺利实施。

　　2.4为达到工期目标，我公司将组织自己的精干队伍，实行统一调动，统一指挥。实行以工期、质量、安全为目标的工程奖罚措施，充分调动参与人员的积极性和责任感，做到岗位到人、责任到人、定位到人，跟踪管理。并根据进度计划，编制劳力及材料计划，合理安排劳力及材料的进场顺序。

　　2.5根据以上时间安排在施工中合理安排劳力，保证高峰期间施工人员充沛，统一协调方便施工，并按施工需要，公司投足施工机械、车辆设备、周转工具和施工劳务。随着工程施工进度的进展，在周密策划的基础上，根据实际情况进行动态管理，现场指挥调度，及时解决应急问题。施工中采取立体交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。

　　2.6严格按照施工进度计划施工，进行动态管理，组织现场指挥调度，及时解决问题，做到当天计划当天完成。

　　2.7服从建设单位、总包方、监理公司管理，配合设计完成施工过程中的设计思想，及时报验认可材料和隐蔽工程，以协调争取施工时间。

　　2.8与其它专业积极配合，互相配合，将问题及时消化掉，为施工赢得时间。树立工程的全局观点，装饰工程应配合设备安装工作，确保工程计划穿插顺利进行，达到预期目的。

　　3进度控制点设置：为确保各分项工程按期完工，控制整体工程按期竣工，设立以下五个进度控制。

　　3.1第一控制点：进场10天，施工项目部全部人员进场，各工种专业施工人员进场，前期各种主要施工材料进场。检查原建筑物内部装修清理拆除工作完成情况。根据图纸完成各主要部分放线及技术交底并图纸会审，进入全面展开施工阶段。施工现场永久性或半永久性及水准点的确定、核实，根据现场结构校核出各部位关键点，放500mm精确装饰控制线 。

　　3.2第二控制点：进场30天，各部位基层安装敷设完成。吊顶轻钢主龙骨、钢龙骨及隔墙龙骨施工完成、土建改造完成。提报各种外协加工材料明细，并落实加工情况。确保加工部分的工期不影响总工期计划的时间。

　　3.3第三控制点：进场60天期间，强、弱电穿线测试完成;所有木做基层完成，并开始面层饰面板镶贴、墙面及吊顶石膏板开始封板、卫生间防水工程完成，闭水试验完成。各部位的骨架及基层板完成室外玻璃安装完成，室内外大理石及卫生间墙地砖开始镶贴。

　　3.4第四控制点：进场90天，木做饰面镶贴工程完成、天棚及墙面铝板镶贴完成、天棚及间墙板面层刮腻子完成、门扇安装调试完成、卫生间墙地砖镶贴完成，油漆乳胶漆粉刷饰面工程开始施工、电器灯具、开关、插座安装工程开始施工，洁具安装工程开始施工。

　　3.5第五控制点：完工前15天，墙面、天棚铝板、乳胶漆完成二遍，木饰面油漆基本完成、灯具、电器设备安装完成、卫生洁具安装完成、工程进入收尾阶段，竣工清理，组织验收。

　　4工序衔接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每层为一个施工区，每一层为一个施工段，区间平行、区内流水。全面开花，各自流水。

　　4.1具体区内施工做法按相应规范施工。

　　4.2施工进度计划表：根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序组织施工的原则，对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。特制定此进度计划用来指导并控制施工组织与进度详见附图。