超高温实验室精装修工程技术控制措施

　　超高温实验室精装修工程技术控制措施

　　一、制度控制

　　建立以项目经理、总工程师为首的技术管理小组，做好工程的质量、工期、安全技术保障和控制工作。

　　(一).质量控制

　　2. 各分部分项工序，必须向工班长作出详细的的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

　　3. 对于重难点项目，编制详细的施工方案。

　　4. 组织技术攻关，从技术角度提高工程质量。

　　5. 严格标准化、程序化作业。

　　(二).安全控制

　　2. 严格安全作业程序。

　　3. 编制安全施工方案。

　　4. 制定定期安全检查制度，消除安全隐患。

　　5. 安全标准工地建设。

　　(三).工期控制

　　2. 编制实施性进度计划。

　　3. 积极采用新技术新工艺，缩短施工工期。

　　4. 优化施工方案，提高工效。

　　5. 做好技术指导工作，避免技术工作造成返工。

　　(四).保证质量的技术措施

　　认真审阅图纸，吃透设计意图，做好技术准备工作。

　　1. 编制好测量方案，并按方案测设，以达到所有构筑物位置正确，使安装设备的构筑物内净空、标高由土建规范允许的偏差变为设备安装允许的偏差，进而使设备安装绝对满足使用功能的要求。

　　2. 管线配管保证错口小于规定，焊接满足设计要求;在运输、回填土时加设内支撑，确保管径变形在允许范围之内。

　　3. 设备安装充分考虑基础的平整度、搞成、预埋预留位置的精确性，进而保证设备的功能和使用寿命。

　　4. 从方案上充分考虑难点和关键点，着重加以研究解决，达到保证质量的目的。

　　5. 根据当地气温、气象情况，技术措施是做好各种情况下的准备工作，起到预防作用。

　　6. 其他措施详见附件02 施工方案及方法中相关条例。

　　二、夏雨冬季施工措施

　　(一).雨季施工措施

　　1. 施工现场周材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。

　　2. 现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰应堆放在地势较高的地方，在白灰下侧铺塑料薄膜。钢材堆放场地应铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。

　　3. 机电设备就采取防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装置，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。

　　三、降低工程成本节约措施

　　我公司若中标将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，进一步采取措施，以节约工程成本。

　　1. 严格控制工费支出，在开工前编制设计概算和施工预算，通过计两算对比，量入为出。

　　2. 严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计图纸工程量实行材料计划用量限额领料，贯彻节约有奖、浪费罚款的规章制度。

　　3. 工艺、电气设备材料到场后，在保管、安装调试、试运行、交验各过程中，应注意防潮，防雨，防晒，防淹，防盗，防鼠等，避免不必要的损失。

　　4. 各种电气材料在使用前应由技术人员做好技术交底(文字、口头、现场)，防止电气材料的型号、规格、材质的误用。

　　5. 在进行工艺电气设备的单机调试、试运行前应由技术人员编制调试、试运行方案，并向所有参加施工人员作好交底工作，保证不发生误操作，防止造成电气设备的不必要损伤。

　　6. 合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇，加快施工进度，提高工时利用率。

　　7. 推行现代化管理，应用计算机技术、网络计划管理提高工作效率，缩短施工工期，节约工程和管理费用。

　　四、新技术应用计划

　　现代管理技术与计算机应用。

　　五、施工技术人员保证

　　详见附表5-1，参加施工的主要人员表

　　六、机械设备保证措施

　　详见第八章。

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篇2：超高温实验室精装修工程工期保证措施

　　超高温实验室精装修工程工期保证措施

　　一、单位工程施工进度计划

　　针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。

　　二、总施工进度计划

　　本工程拟开工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工总日历天数32天(含7月16日)。

　　总施工进度横道图见附图1 横道图。

　　三、施工进度保证措施

　　本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：

　　2. 为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。

　　3. 围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。

　　4. 为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。

　　5. 做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展“安全、质量、进度、效益”为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。

　　6. 加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。

　　7. 加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。

　　8. 根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

　　9. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。

　　10. 搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。

　　四、与其他专业配合的措施

　　由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：

　　(一).配合原则

　　1. 由工程部长专门协调和合作。

　　2. 在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。

　　3. 对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。

　　4. 积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。

　　5. 为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。

　　6. 做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。

　　(二).交叉作业措施

　　1. 成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

　　2. 项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

篇3：超高温实验室精装修工程质量保证措施

　　超高温实验室精装修工程质量保证措施

　　本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。

　　利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。

　　一、质量管理体系机构设置

　　为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图4-1。

　　各管理机构负责人：

　　项目经理：***

　　项目常务副经理：***

　　项目总工程师：***

　　质量安全设计部部长：***

　　施工技术部部长：***

　　后勤供应部部长：***

　　图4-1 组织机构

　　二、各级人员职责

　　1. 项目经理：接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。

　　代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。

　　1) 编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施;

　　2) 向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见;

　　3) 解决各施工工序间的交叉施工问题;

　　4) 掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。

　　2. 项目常务副经理，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。

　　1) 进行施工进度计划的管理;施工总平面管理;施工过程中的检查与督促;专业业务分析和调度工作。

　　2) 协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。

　　3) 对因工作组织不力造成的误工、浪费及责任事故负责。

　　3. 项目总工程师，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的技术总负责人。主持或组织进行技术复核。为避免错误，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，特别应注意以下各项的复核：

　　①测量、定位;

　　②管材及设备的选材、选型及用量计划。

　　具体职责如下：

　　1) 负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施;

　　2) 做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。

　　施工日志内容包括：a.工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因;

　　b.现场劳力的调入或调出及所有各工种(包括民工)的出勤人数;

　　c.施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况(尤其是设计单位在现场对图纸的修改)，技术资料的供应情况;

　　d.履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况;

　　e.工程质量、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员，最终处理结果、日期和资料收存情况;

　　f.关于工程方面的各种会议、领导的意见、工人群众的合理化建议、好人好事等。

　　3) 负责整理各项交工验收资料。

　　4. 质安部部长，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的质量总负责人。负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。必要时向项目经理请示报告。职责如下：

　　1) 贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。

　　2) 负责建筑材料、工序工程、竣工工程的检验及验收工作。

　　3) 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证检验、测验、试验设备的准确性和正常性;

　　4) 负责检验记录的归档及管理工作。

　　5) 负责检验、测量、试验设备的周期检验，对核定错误及由于仪器设备问题造成的质量事故负责;

　　6) 负责宣传、教育和督促各部门正确使用和维护保养检测、设备;

　　7) 负责组织不合格品的评审、处置及复验工作。

　　8) 负责检验试验状态的监督及实施工作。

　　9) 负责工程质量的回访、反馈、处理、验证工作。

　　10) 负责建立、实施产品标识的监督管理工作。对因检验失误造成的质量事故负责。

　　5. 后勤部长：负责所有施工材料的供应工作。

　　1) 所需材料，要及时落实货源，按时进场。为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。

　　2) 凡是初次采用的材料、结构、构件或特殊材料、代用材料等要及时通知项目主任工程师，以便及时经过试验、试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能正式在施工中使用或大量推行。

　　6. 各职能部门职责：

　　1) 项目质安设计部--部长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。内由安全组、质检组、设计组组成;负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过程的质量在受控状态下进行并对工地施工现场的安全负责。并负责该工程项目的施工组织设计、工艺设计、物资材计划、设备人力计划。将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法，用技术交底卡交待给工程部，如须做出实物模型，则须事先通知工程部，由工程部实施。

　　2) 工程技术部--部长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其报告工作。内由测量组和施工技术组组成，测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整，施工技术组负责按进度计划进行施工组织、调度和协调并进行施工核算。采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。

　　工程部的施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。工程部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。

　　需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

　　现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。

　　3) 各工程队--队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。为本队承建工程质量的第一责任者。负责照章施工，按上级质量文件要求开展活动组织现场生产，切实落实作业程序，把好工程质量第一关。

　　4) 后勤部--部长由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。进行外部协调、后勤管理和工地安全保卫;根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。

　　7. 质量保证的关键：抓基础管理，严格监督检查

　　7.1. 预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主、监量、监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。以点带面，使整个工程质量达到优良标准。

　　7.2. 划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目、具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优劣，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。

　　7.3. 认真落实“三检制”各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，进行下道工序施工。

　　质量安全专职机构

　　7.4. 加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场

　　7.5. 技术人员认真仔细阅图、审图，及时做分项工程的技术交底，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。

　　三、质量控制的程序

　　1. 文件和资料控制

　　本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按西安市建筑安装工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。

　　附1： 文件资料的控制程序：

　　相关文件资料的收集、整理、编制

　　审核

　　批 准

　　确定发放范围

　　复制或购买

　　标 识

　　登记分发 存 档

　　2. 物资采购

　　2.1. 为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料应达到国家优质产品，以实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。

　　2.2. 依据施工图编制材料计划，其内容必须符合规定要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。

　　在开工前，向材料部门提出一次性计划;在施工中，根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料的依据;适时对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

　　2.3. 项目经理物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。

　　1) 材料进场验收

　　为了把住质量和数量关，根据确认的验收程序，进行验收工作。工作时应按质量验收规范和计量检测规定进行，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办理验收手续。

　　对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。

　　2) 材料的贮存与管理，

　　进库的材料应验收入库，建立台帐，按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。

　　对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

　　3) 装饰材料的堆放方式：

　　(1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　(2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

　　(3).制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

　　(4).制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

　　在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

　　4) 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。

　　能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板，大门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。

　　2.4. 对工程使用、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志和质量记录等多种形式标识。

　　1) 材料颁发和使用监督，

　　材料领用应办理手续，签写领发料单并根据定额用料规定，建立领发料台帐。

　　2) 经常检查材料的使用情况是否合理，对下角料要及时回收，要制定现场材料成品，半成品的保护措施。

　　3) 材料的质量控制

　　好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

　　材料品质保证体系流程如下所示：

　　4) 材料“样板制度”

　　我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。

　　材料需求流程如图

　　本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

　　在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

　　3. 过程控制

　　施工过程控制是本工程质量控制的重点，要使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、技术交底，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于严格的受控状态。

　　附2：工程设备材料质量控制程序图:

　　研究所需材料的技术要求及相应参数

　　确定材料的质量参数、规模型号

　　提供给业主及监理审核

　　提取样品抽查、检验

　　采 购

　　运 输

　　质 量 验 证

　　标 识

　　投 入 使 用

　　项目物资部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。同时项目物资部、项目工程部、项目技术部质量部、试验室负责落实材料进场的质量验证。

　　项目技术部和质量部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与作业队脱勾，以保证其正常行使用权质量监督检查责任。

　　3.1. 施工测量控制

　　现场设置测量人员2人，负责对该工程的测量，定位放线控制。

　　3.2. 对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

　　1) 对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争作到经济合理。

　　2) 主要材料，如石材、地砖、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

　　3) 需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。

　　4) 对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到优良标准后再施工，楼梯扶手做一段样板。

　　5) 对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

　　6) 对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。

　　7) 对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。

　　8) 每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

　　4. 检验和试验状态

　　对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，以确保只有检验和试验合格后方能使用或转入下一道工序施工。

　　5. 不合格品的控制

　　物资采购中和施工工序，分项工程出现不合格品，必须认真对待，按程序进行退货或处理，并采取隔离措施，未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。

　　6. 纠正和预防措施

　　施工过程控制中坚持以预防为主，防止发生不合格品，若发生不合格品应调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。

　　7. 质量记录的控制

　　各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。

　　8. 质量检查验收过程：

　　8.1. 每分项工程(或工序)完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。

　　8.2. 末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。

　　8.3. 凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。

　　8.4. 施工中强调以样板引路，本工程要在二层做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。

　　8.5. 严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。

　　8.6. 落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。

　　8.7. 建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。

　　四、成品保护

　　1. 装饰工程

　　装饰工程施工要组织一个成品保护小组，分层分工序落实到人负责监督成品保护工作。

　　1.1. 在楼内推小车，其轴头和车腿要用棉布包住，在室内搬架子时要特别注意，防止碰坏门框或地面。

　　1.2. 地面浇筑好后，在未达到应用的强度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂浆。

　　1.3. 在墙面顶板刮完腻子及涂料后，不要用脏手去抹墙面，安装电气设备或其它设备时，要带干净手套。

　　1.4. 地漏出水口、穿管线口要做好保护，防止进物堵塞。

　　1.5. 刷油漆、涂料时，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。

　　1.6. 在交叉施工时，注意成品保护，防止交叉污染。

　　1.7. 对已完成的房间及楼层要及时封闭，专人看管，对进去维修人员办理登记签字，严防东西丢失的损坏成品。

　　1.8. 门窗洞品、楼梯踏步棱角及所有阳有阳角部位盛开后要采取有效的保护措施，确保棱角不被损坏。

　　2. 工艺管线、设备、电器安装工程：

　　进场设备必须入库，厂内运输时，必须编制运输方案。

　　设备安装后，须设专人巡逻看管。

篇4：超高温实验室精装修工程现场布置措施

　　超高温实验室精装修工程现场布置措施

　　一、工程概况

　　本工程为西安西工大超高温实验室精装修工程，该工程位于西工大校园内。

　　(一).主要工程内容

　　室内花岗岩地面;部分内墙面干挂花岗岩;部分内墙面铝塑板装饰和部分吊顶。

　　安装部分：

　　室内安装格栅灯;室内门锁安装;室内艺术字安装;室内配线配暗管。

　　(二).工期要求

　　根据招标文件要求，本工程应于20**年7月16日进驻工地开工，竣工日期：20**年8月16日，要求总工期30天。

　　(三).施工现场条件

　　1. 工程施工条件

　　在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位使用的电源。

　　2. 工程施工要求

　　严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

　　(四).工程特点

　　本工程是内装修改造工程，施工内容繁杂，工程质量要求精细，各工种间交叉作业频繁，并且装修过程不能影响周围人员的正常工作和休息，需尽量减少施工噪音。施工中不仅需要保证工作人员的人身安全还要考虑到周围行人的安全等因素，给工程的管理带来较大的难度。

　　二、临时设施

　　(一).施工临设

　　由于校院施工，为场地整洁，拟加强采购人员组织，力争随进随用，最大限度地减少装饰材料占用面积。施工人员用房利用装修房倒用，现场需房60m2作为外装饰材料、外墙装饰工器具存放地。

　　(二).施工用电

　　施工用电从业主提供到场内的电源自行接入。

　　(三).施工用水

　　施工和生活用水利用现场原有水源解决。

篇5：高档高质量装修项目的施工及成品保护措施

　　高档高质量装修项目的施工及成品保护措施

　　本工程由于金融机构使用功能的特点，大堂营业厅采用了进口大理石和进口花岗岩地坪;进口大理石干挂墙柱;进口大理石营业柜台和防弹玻璃隔等高档、高质量的装修材料，在其施工过程和成品保护中必须引起重视，并采取相应的保证措施进行保护。

　　一、高档、高质量装修项目的施工

　　1、大理石地坪和干挂进口大理石墙柱面的施工：

　　进口大理石地坪和干挂进口大理石墙柱面的施工除了参照本施工组织设计第三节的施工方案外，结合本工程采用高档进口大理石和花岗岩的特点，还应采取以下措施：

　　⑴、做好施工翻样，根据施工图纸和施工现场的尺寸，由项目部施工员进行施工翻样，施工翻样必须报项目技术负责人审核同意方可实施。

　　⑵、做好加工清单，施工员根据审核通过的施工翻样，编制石材加工清单，石材加工清单应标明石材的品名、材质、规格尺寸、数量、加工误差等要求。对需进行磨边加工的石材，还应标明磨边的部位，绘制磨边的大样;对需异形加工的石材，除了标明石材的规格尺寸外，还应制作实物样板，并注意样板加工的正反面。

　　⑶、石材加工应严格挑选，要求厚度一致、色泽均匀一致、无色差、色斑、裂纹等缺陷。加工应采用红外线切割技术，保证切割加工的准确性。

　　⑷、高档石材进场时，在其搬运过程中，应轻装轻卸，并选择安全地点堆放。

　　⑸、地面石材应待员顶面和墙面施工完工后进行铺贴，石材的施工过程中应严格按本施工组织设计第三节的石材施工方案进行，并加强施工过程的质量控制，确保一次成优。

　　2、大厅不锈钢、防弹玻璃隔断和钢化玻璃无框门的施工：

　　⑴、不锈钢板、防弹玻璃隔断和钢化玻璃无框门玻璃的板块加工

　　A. 不锈钢(玻璃)板块工前，应对设计图进行核对后方可进行加工。

　　B. 不锈钢(玻璃)板块加工车间要求清洁，通风良好。

　　C. 钢化、半钢化玻璃的热处理切割、钻、挖槽等加工完毕后进行。

　　D. 不锈钢板块应进行折边处理，玻璃板块应进行倒角、倒棱、磨边等边缘处理。

　　⑵、材料要求：

　　A. 不锈钢板应符合国家和行业标准，并具备产品质量保证书。

　　B. 玻璃应符合下列标准：

　　《钢化玻璃》GB9963

　　《防弹玻璃》JC/T536

　　⑶、不锈钢板、防弹玻璃隔断、无框门制作技术措施：

　　A. 框制作前应对建筑设计施工图进行核对，审核无误后，方可制作。

　　B. 用作框基层的钢骨架必须按照《钢结构的施工和验收规范》进行施工，并加强隐蔽工程的验收;用作框基层的多层板应作防火处理。

　　C. 框的制作安装必须保证其垂直平整度，其允许偏差≤1㎜。

　　⑷、不锈钢和玻璃板块安装

　　A. 不锈钢(玻璃)板块组装要在立柱和横梁基层全部组装完毕并检验合格后方可进行。

　　B. 玻璃安装前，应对玻璃板块的外观、污染、划痕等检验合格后方可安装。

　　C. 不锈钢(玻璃)板块的安装方向应正确，应按照施工翻样的顺序进行安装。

　　⑸、不锈钢(玻璃)板块嵌缝工艺

　　A. 不锈钢：(玻璃)板块嵌缝前应充分清洁间隙，可用专用清洁剂将注胶表面进行净化，加以干燥。

　　B. 将直径为胶缝宽度1.2倍的聚乙烯发泡圆垫入缝内，其表央与玻璃板块表面应留有规定的耐候胶缝厚度。

　　C. 在胶缝周边5㎝宽度范围内应贴保护胶带，以免注胶时污染玻璃表面。

　　D. 注胶完毕后将胶颖表面刮平，并撕去保护胶带。

　　二、高档、高质量装修项目的成品保护

　　1、 首先，对高档材料的半成品设特定场所进行保护堆放，派专人看护保管，确保原材料的边角、面层等完好无损。

　　2、 高档材料在施工搬运过程中，一定要轻拿轻放，并保证一次到位，切忌来回挪动，从而保证原材料的质量。

　　3、 在施工过程中，对已完成的其他施工单位的成品保证不损坏。

　　4、 当装饰工程进展到装贴面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

　　5、 石材施工完成后，在其表面撒木屑并覆盖彩条布进行地面石材的成品保护。墙柱面的石材和不锈钢制品的阳角处用木板围起，防止损坏。

　　6、 对大堂的玻璃制品和不锈钢饰面更要进行精心保护，除了采用警示村志外，应派专职值班看。

　　7、 在工程完工未交付使用的、阶段，更应加强成品保护的力度，专人看守，直至竣工交付。