电子股份有限公司型号组长职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：型号组长

　　所在部门：技术部

　　直接上级(职位)：技术(副)部长

　　工资等级：

　　所辖人员：型号组成员

　　分析日期：20*1/4/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1:负责各型号组负责各型号产品生命周期内的产品设计和制造工艺的维护 占工作时间的百分比：50%

　　具体内容： 频率:

　　(1) 负责产品生命周期内进一步完善产品设计，更改设计缺陷; 日常

　　(2) 负责产品生命周期内改进工艺过程，保证该产品的适应性，确保产品的生产工艺满足生产和质量的要求; 日常

　　(3) 负责产品生命周期内该产品性能的不断提高，确保满足生产和质量的要求; 日常

　　(4) 对于因需求进行型号改型设计的产品，组织型号组研讨，并向研发中心提出立项建议。研发中心对型号组的建议进行评审后，决定是否立项，立项后按照ISO9001程序要求进行。 日常

　　职责2：主持工程研发 占工作时间的百分比：30%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责对于现场工程中的开发需求进行合理评审 根据需要确定

　　(2)主持相关的工程开发任务，并领导、指导型号组具体实施 根据需要确定

　　职责3：承担型号组内管理职责 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)对型号组成员进行绩效考核 每季一次

　　(2)全面负责本型号组工作过程中各环节的人、财、物的计划管理和实施管理 日常

　　(3)提出本型号组的人员组成意见 根据需要确定

　　任职资格要求：

　　依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同

　　受教育水平：最低要求：相关专业学士

　　理想要求：相关专业硕士、博士

　　工作经历：最低要求：工作3年以上，是该原始研发项目组骨干或成员，从事过类似产品的工程经历;

　　理想要求：工作5年以上，是该研发项目组组长或骨干，从事过类似产品的工程经历

　　专门培训：必须进行项目管理培训，技术培训，研发技巧培训等

　　专业技能、证书与其他能力：

　　(1)有很强的技术能力，能够掌握产品体系结构的实质，熟悉产品各部分构成，能够与型号组其他成员相配合作出关键的技术决策;

　　(2)与客户接口流畅，有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等。

　　工作环境特征： 一般办公环境

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：产品客户，国家、国际有关组织、部门、同行厂家等;

　　内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　技术文档见本公司ISO9001的具体规定

　　部门：客户服务中心、所属技术部

　　人员：客户服务中心(副)主任、所属技术部(副)部长及公司相关职能部门

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：相应产品的型号维护和工程研发实现。

　　建议考核标准：

　　(1) 产品生命周期内完善程度，更改设计缺陷的多少;

　　(2) 产品生命周期内改进程度，该产品的适应性如何;

　　(3) 产品生命周期内该产品性能提高程度;

　　(4) 工程研发完成数量和质量;

　　(5) 技术问题的解决能力和工作主动性;

　　(6) 工作态度、协作能力、以及处理问题的预见能力、效益创造能力、顾客满意度等

　　备注：

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：电子股份有限公司研发组长职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：研发组长

　　所在部门：技术部或研发中心

　　直接上级(职位)：技术(副)部长

　　工资等级：

　　所辖人员：研发项目组成员

　　分析日期：20*1/4/16 别 名：项目经理

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：c

　　批 准 人：w

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责制定项目实施的技术方案和工作计划 占工作时间的百分比：65%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 负责根据设计开发任务书的规定和其它角色提供的建议

　　创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技

　　术上是可以实现的 日常

　　(2) 负责定义产品系统结构、保证产品与公司标准和操作目

　　标相一致 日常

　　(3) 合并各角色所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟

　　踪并管理项目进度 日常

　　(4) 控制决策的各种因素，保证在合适的时间推出合适的产

　　品 日常

　　(5)与开发角色一起工作，构建验证概念或结构的演示模型 日常

　　职责2：承担项目组管理职责 占工作时间的百分比30%

　　具体内容： 频率：

　　(1)全面负责本项目过程中各环节的人、财、物的计划管理和

　　实施管理 日常

　　(2)负责项目组成员进行绩效考核 每季一次

　　职责3：提出部门内项目组人员组成的建议 占工作时间的百分比：5%

　　频率：日常

　　任职资格要求：

　　依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。

　　原则上，不允许一个人同时兼任两个项目组组长

　　受教育水平：最低要求：相关专业学士。

　　理想要求：相关专业硕士、博士。

　　工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。

　　理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，从事过一般项目组长职责

　　专门培训：必须进行项目管理培训。

　　专业技能、证书与其他能力：

　　(1)有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键

　　技术决策;

　　(2)有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判;

　　(3)擅长理财，能按照各种部件的进货周期，仔细审核进货计划，在可控风险的前提下，将各部件进货造成的时间延误降到最低点

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器、通信工具。

　　工作环境特征： 一般办公环境。

　　工作时间特征： 正常工作时间的基础上，上下班时间可以浮动、调整，便于项目组的工作

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：对应产品的供应商、产品(潜在)客户、国家、国际有关组织、部门、同行厂家等。

　　内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等。

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　见公司ISO9001文件 9004.1---9004.5规定的技术文档

　　部门：研发中心、所属技术部

　　人员：研发中心(副)主任、所属技术部(副)部长、研发中心秘书及相关职能部门。

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：按照公司 ISO9001规定，通过项目结束评审。

　　建议考核标准：项目进度的完成率、项目完成质量。

　　备注：

篇3：物业绿化组长岗位职务说明书

　　物业绿化组长岗位职务说明书

　　岗位名称：绿化组长

　　所属部门：绿化部

　　职务等级：

　　直接主管：绿化部主管

　　职责：

　　1、负责小区绿化人员的日常检查，并对员工的〈绿化工作日记〉定期检查，作好记录作为评估员工绩效的依据之一。

　　2、负责小区绿化局部整改、补栽补种、草花摆放。

　　2、每月检查工具、器具、设备、设施的完好情况，并对新购工具、设施建档。负责设备的保管和维护。

　　3、定期开展业务知识学习和专业技能操作培训，并作好记录。

　　4、每月末提交下月耗材采购计划，并与库房了解工具物品及耗材存量。

　　5、及时纠正处理服务过程中发生的不合格现象。

　　6、每月推举优秀员工。

　　职权：

　　1、安排各管理处绿化部员工在岗位工作。

　　资格要求：

　　1、教育要求：高中以上文化程度

　　2、资格要求：园林绿化中级工以上

　　3、技能要求：懂简单设计，具较高的修建技能，熟悉一般病虫防治

　　4、工作经验要求：五年以上工作经验

　　5、健康要求：身体健康

　　实施者签字：日期：

篇4：绿化组长岗位职务说明书

　　绿化组长岗位职务说明书

　　岗位名称：绿化组长所属部门：绿化部

　　职务等级：直接主管：绿化部主管

　　职责：

　　1、负责小区绿化人员的日常检查，并对员工的〈绿化工作日记〉定期检查，作好记录作为评估员工绩效的依据之一。

　　2、负责小区绿化局部整改、补栽补种、草花摆放。

　　2、每月检查工具、器具、设备、设施的完好情况，并对新购工具、设施建档。负责设备的保管和维护。

　　3、定期开展业务知识学习和专业技能操作培训，并作好记录。

　　4、每月末提交下月耗材采购计划，并与库房了解工具物品及耗材存量。

　　5、及时纠正处理服务过程中发生的不合格现象。

　　6、每月推举优秀员工。

　　职权：

　　1、安排各管理处绿化部员工在岗位工作。

　　资格要求：

　　1、教育要求：高中以上文化程度

　　2、资格要求：园林绿化中级工以上

　　3、技能要求：懂简单设计，具较高的修建技能，熟悉一般病虫防治

　　4、工作经验要求：五年以上工作经验

　　5、健康要求：身体健康

　　实施者签字： 日期：