办公楼装修质量目标、质量保证体系
办公楼装修质量目标、质量保证体系
第1节一、质量目标
本公司承诺：确保本工程质量达到国家验收标准，争创省优工程。
第2节二、质量保证体系
(一)质量保证指导思想：
自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
(二)质量管理制度
1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。
2、严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。
3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。
4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。
5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。
此外：
7、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准;
8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控;
9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作;施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度;定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：高速公路土建工程质量目标质量保证体系保证措施
高速公路土建工程质量目标、质量保证体系及保证措施
(一)、质量目标
贯彻实施ISO9000：2000 质量体系标准，按交通主管部门最终批准的施工图施工，以国家、交通部现行的技术标准、规范、强制性标准规范施工活动，按规定的验收规范组织验收，使工程质量达到《湖北省公路建设项目精品工程工作大纲》规定的精品工程要求，确保省、部优，力争国优。
(二)、创优规划
隧道自检测率达100%，隧道开挖爆破炮眼残留率硬岩达到80％以上、中硬岩达到70％以上；软弱破碎围岩地段支护及早封闭成环；堵溶处理达到业主满意，洞内外防排
水无堵塞淤积；衬砌内实外光，结构轮廓线条顺直美观，衬砌砼不渗不漏不裂，实现《湖
北省公路建设项目精品工程工作大纲》规定的精品工程要求。
(三)、质量保证体系(见图3.1.11.3-1)
(四)、质量管理机构及检验程序
1、质量管理机构
为实现质量目标，项目部建立质量管理机构，成立质量管理小组，技术攻关组、QC小组，各小组成员由下述人员担任。
图3.1.11.3-1 质 量 保 证 体 系
(1)、质量领导小组及管理系统
图3.1.11.4-1 质量管理机构图
(2)、技术攻关组(设在科研部)
技术攻关组安排表 表3.1.11.4-1
职务成员
组长项目总工
副组长项目总工，施工技术部部长、科研部部长、中心试验室主任
专职检查工程师由公司指派3 名
成员各队队长、隧道、地质、道路专业工程师、各工班质检员
(3)、QC 课题组
QC 课题组安排表 表3.1.11.4-2
职务人员
总负责人项目总工，课题组织人：施工技术部部长
组长在开挖、支护、注浆、超前预报、衬砌工班中选定
给员由各工班人员组成
2、施工过程质量控制及质量检验程序
(1)、施工过程质量控制程序见下图
图3.1.11.4-2 施工过程控制图
2、质量检验保证程序按下列程序执行
图3.1.11.4-3 质量检验保证程序
(五)、材料质量保证措施
1、凡是用于本工程的所有材料，进场前一律经过复检，合格的材料用于本工程，否则清出场外。自行招标采购材料方案先报业主批准，并接受监督和指导(材料检验程序见图3.1.11.4-4)。
图3.1.11.4-4 原材料质量检验程序图
2、混凝土质量控制程序
隧道喷射砼、衬砌砼、路面砼，在材料进场、复检、拌制运输、浇筑过程按下列程序组织施工，砼用自动计量拌合机集中拌制，确保砼质量符合设计要求 (混凝土施工过程质量检验程序见图10.5.1-2) 。
(六)、质量保证措施
1、质量控制措施
(1)、按设计图和交通部现行施工规范、技术标准、验收标准组织施工和验收，实现精品工程。
(2)、对本单位和外单位以往在隧道施工中出现的质量通病进行研究，分析原因，针对性地编写施工要点下发工点，减少质量通病发生。
(3)、对施工方案、方法在组织施工前，请有专项特长技术人员对方案进行预审，并将审定稿送上级审批；
图3.1.11.4-5 混凝土施工过程质量检验程序
(4)、开工前，对照施工方案检查开工条件，具备条件和审批手续则开工。
(5)、对钻爆和工程材料，采用先试验后施工措施，对模板、支架先设计检算后施工。
(6)、坚持先技术交底样板段(件)先行后全面展开施工制度，对重、难点工程及重要部位，安排技术人员跟班作业或旁站。
2、质量管理制度
(1)、自检体系由项目经理部、施工队、施工班组三级组成，按“跟踪检查、自检、复检、抽检的检测制度实施检测工作，执行质量一票否决制，自检率达100%。
(2)、实施“三检”制度
图3.1.11.4-6 “三检”制度图
(3)、执行五不施工、三不交接制度即：
图3.1.11.4-7 五不施工、三不交接制度图
(4)、隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证，末经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。
(5)、换手复测制度：中线、高程、结构测量必须换手测量，资料由专业人员换手复核计算后交总工程师审核，并报监理工程师验证。
(6)、凡是用于本工程的各种仪器均按照有关规定进行定期检定。
(7)、本项目的各种工作人员均进行岗前培训考核，合格者持证上岗。
(8)、设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录象带)分类归档，数据记录真实可靠。
(9)、质量报告制度：职检工程师每月向经理部讲评一次质量执行情况，出现质量事故时按规定及时上报，并分析原因，提出改进措施。
3、技术措施
技术措施表 表3.1.11.4-3
(6)、凡是用于本工程的各种仪器均按照有关规定进行定期检定。
(7)、本项目的各种工作人员均进行岗前培训考核，合格者持证上岗。
(8)、设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录象带)分类归档，数据记录真实可靠。
(9)、质量报告制度：职检工程师每月向经理部讲评一次质量执行情况，出现质量事故时按规定及时上报，并分析原因，提出改进措施。
3、技术措施
技术措施表 表3.1.11.4-3
控制内容采用的技术措施达到标准或目的
洞内外测量控制洞内外均采用导线测量，每洞口不少于3个控制点，2 个水准点精度满足测量规范要求
岩溶、岩溶水及不良地质预报用地质素描法分析，用TSP2 02作长距离预报，用红外探水仪验证，用超前探孔求证。为开挖、支护提供方案依据，确保洞体稳定。
爆破开挖，确保掌子面稳定硬岩光面爆破，软岩预裂爆破，断层减轻地震动爆破，一炮一分析，软岩台阶法分部开挖，有仰拱地段仰拱先做。炮痕保持率硬岩80%， 中硬岩70%， 控制超欠挖。
以设计治水原则为依据进行注浆止水设计以水压为依据选择注浆半径、压力、方法、材料，地下水丰富时用超前帷幕注浆，小水流用后注浆或补注浆。堵住外水流对隧道的渗入，确保开挖面岩体稳定
格栅钢架质量控制厂制加工，大样台上成型，连接板安装密贴。安装误差符合规范规定
防水板铺设热焊枪焊接，充气检查焊缝，台架铺挂，无钉铺设材料和安装质量符合设计要求。
砼衬砌1 、按防水砼配制，采用掺粉煤灰和减水剂降低孔隙率，2用液压钢模台车衬砌，确保轮廓尺寸及洞体圆顺，3、控制环境温度，及时养护，4、按规定时间和强度拆模并加强养护，5 主洞与附属洞室交叉口同时衬砌。、确保轮廓尺寸符合设计要求，砼内实外光，达到不渗、不漏、不开裂。
篇3：搬迁项目质量目标质量保证体系技术措施
搬迁项目质量目标、质量保证体系及技术措施
本工程在施工过程中，我们将严格按公司质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及新乡市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。
第1节质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GB50303-20**，确保市优质主体工程交工。
第2节质量保证体系
1．组织机构
成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见图13-1：
2．质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：
（1）项目经理
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
（2）项目总工
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目"QC"小组开展活动。
（3）项目副经理
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
（4）质检人员
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受建设单位及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
（5）施工工长
工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
3．质量监督体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工
第3节质量技术措施总则
（1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
（2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
（3)积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导"三结合"，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。
（4)制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
（5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起"质量第一"和"为用户服务"的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
第4节施工准备过程中的质量控制
（1）优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。
（2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
（3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
（4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
（5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到"预控为主"的目标。
第5节施工过程中的质量控制
（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行"三检制"原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
（3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员做好复检工作，再请建设单位代表、监理代表、质检站验收。
（4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
（5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
（6）及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。
第6节质量保证技术措施
1．施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
2．施工技术的质保措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。
土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长
向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3．施工操作中的质保措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。
加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
4．施工材料的质保措施
在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、混凝土必须由责任人做好各批跟踪记录。
混凝土的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。
第7节分项工程质量措施
1．模板工程
（1）保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。
（2）保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。
（3）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇筑混凝土过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时休整牢固。
（4）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。
（5）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和混凝土的浇筑及养护等工艺要求。
2．钢筋工程
（1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和《钢筋混凝土用钢筋》的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。
（2）钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。
（3）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。
（4）焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。
（5）钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离按设计及规范要求设置，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，在受拉区不宜超过50%，在受压区不限制。
受力钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定：
受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。
焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。
钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。
钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围进行焊操作。
3．混凝土工程
（1）混凝土所用的原材料必须符合以下规定：
（A）.水泥必须有质量证明书、并应对其品种、强度等级、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。
（B）.骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。
（C）.水用自来水。
（2）外加剂应符合规范规定，并经试验符合要求后，方可使用。
（3）配合比由试验室先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查混凝土组成材料的质量、用量、坍落度，按要求做好试块。
（4）浇筑混凝土时，对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。
（5）对以浇筑完毕的混凝土应及时养护。
（6）浇筑混凝土时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。
（7）每一振点的振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不在沉落。
当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。
4．砌筑工程
砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。
砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。
砂浆品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。
砌筑时，砌块应提前浇水湿润。
埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。
砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。
砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。
砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜搓，砌体的斜搓长度不小于高度的2/3。
如临时间断处留斜搓确有困难，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径ф6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留槎算起，每边均不小于50cm；抹端应有90弯钩。
5．抹灰工程
（1）严格控制抹灰厚度，顶棚不得大于15mm，内墙不得大于20mm。
（2）抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线找平、立线吊直、弹出准线及踢脚板线。
（3）严格按照规范要求对抹灰进行检查。
6．防水工程
严把材料质量关，防水材料应有出厂合格证，并按规定先做试验，合格后方可投入施工。施工前，检查找平层的施工质量是否符合要求，如出现局部凸凹不平、起砂、裂缝以及预埋不稳等缺陷时，应按要求进行修补，符合要求后才可进行基层处理剂的涂刷，在大面积涂刷前，应用毛刷对屋面节点、周边、拐角等部位先行处理。
铺贴卷材采用搭接法，上下层及相邻两幅卷材的搭接缝错开，平行于屋脊的搭接缝顺着流水的方向搭接；垂直于屋脊的搭接缝按年最大频率风向搭接。在天沟与屋面连接处采用叉接法，搭接缝错开，且接缝留在屋面或天沟侧面。
屋面防水施工时指定负责人，制定奖罚制度，并做好成品保护工作，防水层施工完成后应及时施工面层。
第8节计量管理
1．计量管理制度
（1）配足各种计量器具并正确使用，对物质收发及工程质量检验应按规定执行。
（2）国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。
（3）材料部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。
（4）质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。
（5）计量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。
（6）现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正，必须使用合格仪器。
（7）计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真做好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。
2．计量管理措施
混凝土后台计量管理
（1）混凝土后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家、行业有关规范以及我公司的相关要求。
（2）混凝土后台计量采用重量比制，其允许误差详见有关规范。
（3）混凝土后台计量采用处动计量系统。使用前必须按计量器具管理规定对其进行检校使其满足规定之要求。
（4）试验员必须对混凝土的各种性能进行检测，并做好混凝土块。
（5）质量监督员负责监督上述工作。
计量器具管理
（1）凡属专业性墙的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申构报告单，提前一个月交质量科。
（2）能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。
（3）项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证《cmC》标志及出厂合格证。
（4）新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。
（5）在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%。
（6）在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。
（7）对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。
（8）各类计量器具的配备率不应低于90%。
计量保证与监督管理
（1）计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。
（2）在用计量器具的受检合格率均在100%。
（3）对于关键工艺的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。
（4）计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。
（5）对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。
（6）施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。
（7）混凝土搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量直接影响着工程质量，钢筋混凝土工程是建筑工程主要结构、因此，特别要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督。如：常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测记录，试块的制作，原材料的质量、砂、石含水率测定情况。
（8）检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。
（9）计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。
篇4：机电安装工程质量目标保证体系
机电安装工程质量目标与保证体系
为贯彻我公司"质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务"的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
第一节质量目标
质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保广东省优良样板工程，争创鲁班奖。
第二节质量保证体系
我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映
下文是ISO9002中19个要素。各要素4.n具体表现见相应的程序文件COPn.*（COP为程序文件的代号，n为要素的编号）。
4.1管理评审
质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP1.1《管理评审程序》。
4.2质量体系
公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见COP2.1《质量计划编制与实施控制程序》。
4.3合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP3.1《合同评审程序》及COP3.2《工程招标管理程序》。
4.5文件控制
通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP5.1《质量体系文件控制程序》、COP5.2《工程技术文件控制程序》、COP5.3《设计变更控制程序》。
4.6采购
通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见COP6.1《供应商的评价程序》、COP6.2《工程材料采购控制程序》、COP6.3《工程分包管理程序》。
4.7建设单位提供的物资
通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。
必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见COP7.1《建设单位供料控制程序》。
4.8产品标识与可追溯性
通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP8.1《工程材料及物项标识程序》。
4.9工序控制
通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见COP9.1《工程项目开工管理程序》、COP9.2《施工过程控制程序》、COP9.3《工程分包管理程序》、COP9.4《技术交底管理程序》、COP9.5《生产设备管理程序》、COP9.6《安全生产控制程序》、COP9.7《工程施工进度计划管理程序》。
4.10检验与试验
按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COP10.1《工程材料检验和试验程序》、COP10.2《施工过程的检验与程序》、COP10.3《工程竣工内部验收程序》、COP10.4《竣工工程交付程序》。
4.11检验、测量和试验设备
按规定对检验。测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。
详见COP11.1《计量器具控制程序》、COP11.2《试验设备控制程序》。
4.12检验和试验状态
通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP12.1《检验和试验状态控制程序》。
4.13不合格品的控制
通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。详见COPl3.1《不合格品的控制程序》。
4.14纠正和预防措施
通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见COP14.1《纠正和预防措施控制程序》、COP14.2《建设单位投诉的处理程序》。
4.15搬运、贮存、防护和交付
通过对施工材料的搬运、贮存，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP15.1《施工材料搬运和贮存、保管程序》、COP15.2《施工过程成品半成品防护控制程序》。
4.16质量记录的控制
通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP16.1《质量记录管理程序》。
4.17内部质量审核
通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见COP17.1《内部质量审核程序》、COPl7.2《工序质量审核程序》。
4.18培训
通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见COP18.1《培训控制程序》。
4.19服务
通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP19.1《技术服务程序》。
4.20统计技术
正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP20.1《统计技术应用程序》。
篇5：医院综合楼质量目标质量保证体系
医院综合楼质量目标、质量保证体系
本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。
第一节 质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保达到武汉市优良工程，争创武汉市"黄鹤杯"工程。
第二节 质量保证体系
一、 质量管理组织机构
成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
二、 质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：
1）项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目"QC"小组开展活动。
3）项目副经理：
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5）施工工长：
工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
三、 质量监督体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：
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