办公楼室内装饰工程管理体系

　　办公楼室内装饰工程管理体系

　　一旦工程由我公司承建，即将本工程作为20*6年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。国家一级资质等级项目经理毛福新同志担任施工现场项目经理。

　　现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。(项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件)

　　一、 工程施工组织体系图

　　二、 工程管理程序

　　在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：

　　1. 施工准备阶段

　　在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。

　　1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

　　2编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。

　　3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。

　　4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

　　5编写开工申请报告，审批开工。

　　2. 施工过程

　　由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：

　　1按施工组织设计的安排进行施工。

　　2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

　　3管好施工现场，实行文明施工。

　　4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。

　　5做好记录、协调、检查、分析工作等。

　　3. 验收、交工与结算阶段

　　在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：

　　1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。

　　2进行(配合)整体项目的调整、调试。

　　3在预检的基础上接受正式验收。

　　4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

　　5办理工程交付手续。

　　6完成项目部的管理使命。

　　4. 用后服务阶段(回访维修阶段)

　　这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：

　　1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

　　2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：农房迁建工程管理体系框图

　　农房迁建工程管理体系及框图

　　一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

　　职别 职责内容

　　项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动。

　　技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

　　责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

　　模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

　　钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。

　　装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。

　　测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

　　内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。

　　技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理

　　微机管理员微机应用及操作员

　　质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

　　安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

　　二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：

　　三、技术保证体系：公司坚决贯彻"百年大计、质量第一"的方针，牢固树立"预防为主"的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

　　四、本工程技术保证体系如下框图（略）

篇3：工程管理体系施工各级负责人岗位责任

　　工程管理体系及施工各级负责人岗位责任

　　1、工程管理体系

　　1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

　　1.2 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

　　1.3 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

　　1.4 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。

　　1.5 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

　　1.6 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

　　1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

　　2、管理人员岗位责任

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

　　严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。

篇4：装饰装饰项目工程管理体系(岗位责任)

　　装饰装饰项目工程管理体系（现场管理人员岗位责任）

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

　　严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

　　A、项目经理

　　1：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　2：对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

　　3：严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　4：认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

　　5：组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　6：科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

　　7：认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

　　B、技术负责人

　　1：全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

　　2：认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。

　　3：负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

　　4：搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

　　5：指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

　　6：认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

　　7：制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

　　8：对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

　　9：带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

　　10：发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

　　C、施工员

　　1：在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

　　2：熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

　　3：做好各项施工前的准备工作，做到"打一、备二、看三"，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

　　4：向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。

　　5：合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

　　6：参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。

　　7：贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

　　8：做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

　　9：贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

　　10：对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

　　11：经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

　　12：认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

　　D、质量检验员

　　1：严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

　　2：经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

　　3：对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

　　4：对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

　　5：按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

　　6：参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

　　7：主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。

　　8：参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

　　9：对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

　　E、材料员

　　1：严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。

　　2：制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

　　3：对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

　　4：熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

　　5：严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

　　6：做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

　　F、班组长

　　1：班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

　　2：班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

　　3：班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

　　4：班组长要

经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

　　5：教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

　　6：健全"六大员"做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

　　7：班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

　　8：组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员"安全第一、预防为主"的安全意识和自我防护能力。

　　9：遵章守纪，返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

　　G、安全员

　　1：全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

　　2：经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

　　3：组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

　　4：参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

　　5：建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

　　H、材料管理员

　　1：工作内容

　　根据列出的材料清单，做好下列工作：

　　1）堆放材料计划（注意分类）；

　　2）安排工人按计划堆放；

　　3）核实驿进货数量及质量；

　　4）做好对报告迅速提交主管人员；

　　6）按领料单及时组织和发放材料；

　　7）在下班前做好每日用料记录；

　　8）每周星期六核对清点存货；

　　9）修正存货记录；

　　10）每周星期一奖存货记录交主管。

　　2：责任和权力

　　1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

　　2）每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

　　3）出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

　　4）严格执行电动工具的借用登记手续；

　　5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏分板报告，提前给主管，并做好送修的准备；

　　6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

　　7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；

　　8）有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

　　I、财务人员

　　1：负责工资发放，材料款支出报销。

　　2：平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

　　3：材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

　　4：对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

　　5：会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。