住宅楼项目施工信息管理

　　住宅楼项目施工信息管理

　　-1 施工信息化管理内容

　　本合同实施期间，本承包人将采用计算机进行施工信息的管理，进行包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包商将在本合同项目经理部内设专人负责施工信息收集、录入、整理，以使施工信息能够快速准确的上报业主。

　　-2 施工信息化管理方案

　　-2.1 施工信息化管理工作流程

　　-2.2 施工信息管理措施

　　(1)施工进度计划管理

　　采用P3工程管理软件进行施工进度计划动态管理，形成日、周、旬、月、季进度计划，动态反映施工进度实际情况、工程形象面貌、资源配置情况，及时反馈给各部门，指导项目经理部决策层调整上进度计划和资源配置和修改施工措施，确保施工进度计划目标的顺利实现。同时，按照业主要求及时上报业主，并将业主反馈的进度计划信息反馈至项目经理部决策层和各部门。

　　(2)进度报告管理

　　项目经理部施工信息管理部将施工信息收集、录入、整理，传送给项目经理、总工程师等负责人员审核、签批后，按监理人的要求按时将信息上报业主，内容包括：

　　1)按照招标文件《工程量清单》项目填报的计划及日进度;

　　2)现场施工实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况;

　　3)现场施工的形象进度;

　　4)对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施;

　　5)所用设施现场实施和运行状况;

　　6)设备和工程设备的到货以及将来的到货计划;

　　7)关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等;

　　8)合同期内钢筋、水泥、砂、石料等主要材料用量情况;

　　9)施工现场投入的人员数量和今后3个月的人员数;

　　10)意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录;

　　11)拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项;

　　12)施工区域的水文气象记录;

　　13)按监理人要求报告的其它情况等。

　　(3)施工质量报告管理

　　按监理人的要求按时将有关施工质量报告上报业主，内容包括：

　　1)日、周施工质量记录报告;

　　2)当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告;

　　3)合同项目单元工程分解;

　　4)单元工程、工序的质量评定及验收;

　　5)材料检验情况与结果;

　　6)其它施工质量统计资料。

　　(4)施工安全报告管理

　　根据业主的要求和规定，按时将关于安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故等安全管理报告上报业主。

　　(5)合同管理

　　按照监理人要求将合同价格(包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料)、合同变更、补偿、奖励、价差以及结算报表等。

　　(6)文档管理

　　按照监理人和发包人有关档案管理要求及时做好合同文件的收集、整理、归档。

　　-3 施工信息化管理资源配置

　　为满足施工信息化管理要求，本承包人将为项目经理部计算机管理系统配备下表所示资源。

　　项目经理部计算机管理系统资源配置表

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篇2：施工项目合同管理信息管理

　　施工项目合同管理与信息管理

　　（1）合同管理施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

　　发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。

　　订立施工合同应符合下列程序：①接受中标通知函；②组成包括项目经理的谈判小组；③草拟合同专用条件；④谈判；⑤参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同；⑥合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。

　　（2）信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。

　　项目经理部应收集并整理下列信息：①法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息；②工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书；③施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息；④项目管理信息。

　　项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储；有利于用户提取信息；能及时调整数据、表格与文档；能灵活补充、修改与删除数据。

篇3：工程施工项目计划统计信息管理

　　工程施工项目计划统计与信息管理

　　建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。在本工程施工中，拟在项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。项目经理部的局域网通过互联网与企业建立的企业网连网，实现在较大范围内的网络互联和集成化的施工信息综合处理系统。同时在信息网络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件，对施工进度、资源、成本进行控制。

　　信息网络组成示意图

　　建立项目经理部局域网后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织，保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性。

　　1、外部信息引入：通过每日采集的数据，全面引入来自外部网络的建筑和公共信息；

　　2、内部信息组织：通过各部门、各系统自引组织信息，并在网络上制作发布信息；

　　3、电子邮件：及时处理定向信息。

　　通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。

　　4、普通公文传递：实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布。

　　5、内部管理信息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或网络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力。

　　6、实现E-mail（电子邮件）的传递。为经理部各部建立部门或个人电子信箱。加强各部门管理人员与外界沟通。

　　7、提供统一的Interner的接入，并对访问的站点加以控制。

　　8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机（或便携电脑），与企业网相连，及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。

　　9、数据库管理与资源共享。项目经理部各部门管理人员通过网络下载资源，统一办公平台，建立文档交流。

　　（1项目工程量计算与统计

　　在编制三、四级进度计划时利用P3软件将各工序的工程量加载到相关作业上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟踪进度计划的同时，对已完工程量、未完工程量进行统计、汇总。通过将工序工程量清单植入到P3软件的资源库中，对照各个工序加载工程量，实现计量支付直接使用P3软件数据。在此基础上结合投标报价时的数据，进行施工成本的监控、分析，并通过各种报表及图表，对比已完工程量和目标工程量，找出差距，进行调整及资金安排。

　　（2工程技术资料的计算机管理

　　本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。为了提高建设过程工程技术资料的管理水平，采用《工程档案及竣工资料管理系统PowerDocumentation》信息管理软件进行文件信息录入、文件全文存储、文件信息及全文查询、文件归档组卷、数据库检测、报表制作、用户权限管理。

　　按照"四控制、两管理、一协调"的思路，将各类现场文件进行分类，每一类又有子类，将工程中大量的文件、资料和记录的信息，按要求自动生成文件编号，杜绝问文档的错号、编号和重号问题，保证文件编号的唯一性，同时解决文档组卷归档管理，实现文档管理规范化、体系化和标准化。

　　在工程的不同阶段，根据工程需要及时调整信息源头和对信息加工、编制，满足工程现场的要求。实现信息管理的制度化、程序化、规范化，专人专职负责信息管理，同一考虑，统一部署。充分发挥计算机网络功能，实现资源共享。

篇4：工程信息管理施工技术档案管理

　　工程信息管理与施工技术档案管理

　　1 互信息管理

　　项目设专人负责计划、统计报表的编制与传递工作，由技术室内业工程师负责，根据工程实际及业主、监理和上级主管部门的要求，按时编制和上报。

　　成立专门的信息反馈组织，该小组承担本工程的测量任务信息传递工作，及时准确地向业主、监理和设计提供施工进度报表、施工情况结果，使业主、监理和设计能准确、及时地了解施工情况，及时协助施工单位解决施工中出现的问题，确保工程安全、快速、优质地完成。

　　2 施工技术档案管理

　　2．1技术档案管理目标

　　（l）认真做好本工程施工的技术档案工作，维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌。

　　（2）在工程施工阶段，认真搞好竣工资料积累工作和档案资料管理工作，以达到资料的真实性、准确性和完整性。

　　2．2技术档案管理要求

　　（1）认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国档案实施法》，做好技术档案管理工作。

　　（2）建立以项目经理为第一贡任人、项目总工程师为负责人的技术档案管理领导小组，选调具有档案管理经验的、经过专门培训I的人员，进行技术档案管理工作。

　　（3）归档的文件、材料要求字迹清楚，图面整洁，不得使用褪色的书定材料书写、绘制。

　　（4）按照国家档案局有关规定做好资料的整理、装订等工作。

　　（5）确保工程施工中文件资料准确无误，并及时做好竣工图。凡归档的材料，都应做到完整准确、组眷合理、整洁美观，有利于长期保存。

　　2．3技术档案管理的主要内容

　　（l）业主及监理工程师提供的有关工程图纸、设计通知、会议纪要、技术联系单及有关文件等一切有关材料。

　　（2）施工单位的施工组织措施、施工技术设计、技术联系单、合同文本及各种有关的报表等。

　　（3）施工材料的质保书、工程验收单、测量定位记录等资料。

　　（4）工程竣工资料所需的竣工图纸及工程概况、施工记录、检测记录、验收记录、设计变更、重要文件、工程照片、录像等资料。

　　2．4技术档案管理人员的主要职责

　　（l）认真执行国家有关档案管理工作的规定和保密制度，确保档案资料的开全，并努力使之清晰、整齐、清楚、不受污染。

　　（2）负责现有关技术档案的接收、登记整理、汇编、归档等日常工作，科学地管理档案。

　　（3）负责档案材料的分发、借阅、催还、整理、统计等日常工作。

　　（4）努力学习党和国家的方针政策，提高自己的思想觉悟，努力学习业务，不断提高业务水平。