住宅楼项目土建与安装工程配合施工措施

　　住宅楼项目土建与安装工程配合施工措施

　　本工程属中高层群体建筑，其施工的总体安排为四个阶段。

　　即：基础施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。

　　各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，二装设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，二装设计变化大，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结中高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

　　一、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、二装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

　　二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

　　1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

　　2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

　　3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

　　4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

　　⑴土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

　　⑵土建、安装、二装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

　　⑶加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

　　⑷执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

　　⑸土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。

　　三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

　　1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。

　　2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

　　3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　1、土建、安装、二装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

　　2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。

　　3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

　　4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

　　五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。

　　1、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

　　2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

　　3、楼层设置统一的监督员、楼层视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

　　4、采取必要的成品保护措施(参见成品保护措施内容)。

　　5、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

　　六、现场协调管理网络示意图如下：

　　现场协调管理网络示意图

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篇2：配合总承包单位其他分包单位施工措施

　　配合总承包单位及其他分包单位施工的措施

　　我司承诺：处理好与业主、总承包、设计、监理及其它在场施工单位的关系，把业主、总承包期望的工程质量作为核心，积极主动了解其他专业施工单位的工程细则，尤其是水电、暖通安装，弱电综合布线等相关的施工项目。编制相应协调配合施工的实施计划上报总包，以利统一安排，有效地组织流水施工。装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与材料供应商、外墙、电气安装、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商及总包等只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协同作业。共同创造最佳的产品质量。为此，我们将采取以下措施。

　　一、为协调配合配备专门人员装饰工程的特点是在前期进场、中间施工及竣工收尾三阶段中，需与网络弱电、电气安装工程、暖通专业分包单位及土建总包配合、交叉施工。要保证装饰与安装的配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致，为此在本工程项目班子组建中，将专门考虑有关专业管理人员加入，他们比较精通于协调装饰与安装的全过程。

　　二、主动积极加强与专业施工的技术配合装饰与安保智能化等弱电系统，电气安装、暖通工程等以及电梯专业分包商的协作配合。这次贵方的精装修需要涉及多家装修相关分项，我们将加强技术配合，特别是售楼处精装修，首先是施工图的配合，在施工前，研究专业平面布置图，结合精装修工程的特点，大部分的平顶与墙体以及地面之间相关工程变化多，其中必要的管线与暖通等占位性的施工装饰矛盾，亦尽避免发生，这就要事先尽量熟悉和了解空间管线设备，在勘察建筑物内安装管线系统的布设过程中，要有一定程度的介入，应虚心学习和了解，在必要时，我们将绘制天棚各种设施末端的《天棚综合图》，进行安装对图，经各方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。《天棚综合图》的绘制与具体实施采用，对于工程进度和质量事关重要，要积极主动推进实施。

　　三、主动加强同业主、总包与监理的联系，积极听从指导安排与业主、总包与监理的联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，及与总包土建施工的配合方面，装饰要积极主动向业主提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地的考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施，才有可能圆满完成本项目。

　　1. 定期向业主、总承包提供进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主、总承包或监理书面认可。

　　2. 为保证项目的顺利建设，应积极与业主、总承包交流汇报，主致力为业主、总承包排忧解难，想其所想，急其所急，和业主、总承包融洽相处。

　　3. 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主、总承包或监理核实和签证。

　　4. 于开工前书面报告施工准备情况，获总承包或监理认可后方可开工。

　　5. 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送总承包或监审定。

　　6. 各类检测设备和重要机电设备的理场情况向总承包或监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

　　7. 施工用各类装饰品材料均向总承包或监理、设计报送样品、材质证明和有关技术资料，经总承包或监理、设计审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有总承包或业主代表见证。变更用材时，事前征请总承包或监理、设计的审核同意后方可变更。

　　8. 准时参加总包定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难，保质保量地完成总包布置的任务。

　　9. 积极主动了解独立施工单位的工程细则，尤其是消防配套（售楼处），水电安装，弱电综合布线等相关的施工项目。编制出相应协调配合施工的实施计划。并送总包和独立施工单位参考。以利统一安排，有效地组织流水施工。

　　10. 项目部在本工程施工中应用于对现场情况具备超前意识，对业主及总包多提合理化建议，对各配合施工单位要及时提出超前的配合施工方案及要求。同时诚意接受业主，总包，监理，设计人员和配合施工单位的指导和帮助，为本工程的顺利竣工打下扎实基础。

篇3：装饰工程自控系统配合施工措施

　　装饰工程与自控系统配合施工措施

　　执行既定的计划进度，完成预定的指标要求，使施工任务按既定的程序和在计划的工期内完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，我公司采取以下方法和手段对施工情况进行有效地管理。

　　（一）施工调度

　　施工调度和调整是实现正确的施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

　　施工调度的具体内容包括：

　　1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。

　　2、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。

　　3、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。

　　4、做好天气预防工作，督促施工现场及时做好防寒防冻，防暑降温等措施。

　　5、定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。

　　6、每天下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映问题，使问题能够及时得到解决。

　　7、为了组织调度,及时处理施工中发生的问题，而在现场建立值班制，其工作包括经常检查施工完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班发生和处理的问题。

　　（二）、生产要素管理

　　１、劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，

　　不断地提高劳动生产率。其方法包括： ①充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力；

　　②正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

　　③贯彻按劳分配原则，充分调动职工的积极性；

　　④遵守组织纪律，明确分工；

　　⑤遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；

　　⑥严格进行考勤，奖惩分明。

　　２、材料管理

　　装饰工程中使用的材料规格、品种繁多，消耗量大,费用高。因此，协调好供需的平衡关系,加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。主要从以下两个方面进行管理：

　　①搞好材料供应计划：

　　ａ、依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；

　　ｂ、依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；

　　ｃ、设立仓库、组织仓库管理，供应现场施工。

　　②搞好材料的现场管理

　　ａ、施工准备阶段的材料管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求。

　　ｂ、施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场,尽量做到完工后现场无剩料。

　　３、机械设备和工具管理

　　机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成施工任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

　　①机械设备的使用管理：正确选择设备，合理组合使用设备，实行单机和机组核算。

　　②机械化施工管理：合理紧凑安排施工，充分利用台班。

　　③工具和周转材料的管理：保质保量,及时地供应施工现场的需要，及时回收， 检验；组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

　　（三）、与甲方（业主）的联系和交流

　　工程施工中，管理人员应经常与甲方联系，经常同甲方检查工地，介绍工地情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系内容有：

　　１、工程开工时，请甲方在开工报表上签章，以便作工期计算之基础。

　　２、陪同甲方查看工地，介绍施工情况。

　　３、按时参加甲方召开的工程会议。

　　４、重视甲方提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须进行充分解释，更改的费用请甲方认可。

　　５、邀请甲方参加隐蔽工程的验收。

　　６、协助甲方办理消防手续。

　　７、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章，作为工作量签证。

　　８、做好施工日记，详细反映工程的情况。