住宅楼项目保证施工期的措施

　　住宅楼项目保证施工期的措施

　　-1组织管理措施

　　1. 公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

　　2. 项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

　　3. 成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

　　-2新技术应用措施

　　施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

　　1. 板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。

　　2. 钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

　　-3机械设备的配备措施

　　1. 垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用塔吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。

　　2. 其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

　　3. 加强机械设备管理和维护保养， 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

　　4. 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

　　i. 编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

　　ii. 采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

　　-4施工组织技术措施

　　1. 首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

　　2. 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

　　3. 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

　　4. 层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公路桥梁工程确保施工质量、工期、安全措施

　　公路桥梁工程确保施工质量、工期、安全措施

　　第一节 确保施工质量的措施

　　5.1.1加强职工进场质量思想教育，坚持“质量第一、预防为主”的方针，增强质量意识。

　　5.1.2 以确保本路段施工工程质量达公路工程质量评定优良标准为目的，建立质量管理目标,按单位工程落实到单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施。

　　5.1.3推进施工项目质量目标管理程序化、标准化、规范化工作。

　　5.1.4依据公路工程施工技术规范和招标文件设计图纸，按施工组织设计编制单位工程施工作业指导书，报监理工程师审批后严格按施工作业指导书施工。

　　5.1.5做好图纸会审和设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量量技术要求，严格执行分项工程质量技术交底制度

　　5.1.6工程材料质量保证

　　1.原材、成品、半成品进场必须有合格证，并做材料试验，在有效期内使用。

　　2.地材先调查材源，取样试验、合格品经监理工程师认可后方可进料。

　　3.建立材料进场检查送验制度。

　　5.1.7建立成品、半成品保护制度。

　　5.1.8坚持“三检制”，即自检、质检部验收，监理工程师检查验收。建立质量否决制度;建立隐蔽工程验收制度。

　　5.1.9各施工队每月向项目经理部上报当月工程质量报表，进行质量分析，建立工程质量档案，项目经理部质检部门定期质量检查打分，评出质量等级并奖罚。

　　5.1.10施工操作的质量保证

　　专业技工、高级技工人员持证上岗并保持稳定，选用性能优良，先进的机械设备，并配备先进的检验仪器控制质量。

　　5.1.11正确处理进度与质量的关系，杜绝因抓进度而勿视质量管理情况发生，以质量第一为施工的指导方针

　　5.1.12质量保证控制流程图，图(5-1)

　　图5-2 质量保证体系图

　　图5-1 质量保证控制流程图

　　第二节 确保工期的措施

　　一、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

　　二、全局范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

　　三、做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

　　四、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

　　五、提高预制装配程序，对能集中预制的构件，尽量在预制厂预制，可有效节省人力和周转材料及征地。

　　六、在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

　　七、针对公路施工特点，合理安排施工计划，进行分段并行施工，交叉施工，加快施工进度。

　　八、在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

　　九、施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

　　十、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

　　十一、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

　　十二、积极推广新技术、新工艺、新设备，大力应用科技成果，通过娴熟的施工工艺加快施工进度。

　　第三节 确保施工安全措施

　　遵循交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)，结合我局的安全生产和文明施工管理条例成立以项目总经理为主的安全生产领导小组，项目总经理为本合同段安全生产第一责任人，项目质安部配置专职安全员，负责日常的安全生产和文明施工管理工作，负责落实各项安全措施，各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人;横向上从各施工队到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利进行，从而保证工程高速、优质、低耗完成。

　　一、安全管理体系图(5-2)

　　安全管理体系图(5-2)

　　二、施工安全保障措施

　　1.现场交通、安全防护：

　　本工程施工期间应保障原有场区(某局综合厂基地)道路的交通通行能力，在施工路段，做好交通指示和警示标志，确保车辆、行人安全通行。

　　2.现场安全用电

　　主线执行三相五线制，其具体措施如下：

　　a.各施工区段设置一个总电箱;

　　b.现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人;

　　c.机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施;

　　d.电箱内所配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。

　　e.现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。

　　3.机械安全防护

　　a.保证机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆;

　　b.机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗;

　　c.各种机械要定机定要维修保养，做到自检、自修、自维有记录。

　　d.施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌;

　　e.各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

　　f.严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。

　　g.机械设备应有安全停放场地。

　　h.各种运输车辆在未竣路面行驶，最大时速不得超过40km。

　　4.施工人员安全防护

　　a.参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。

　　b.施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

　　c.施工人员开始作业前，必须先检查是否正确使用“三宝”，防护是否稳妥后，方可开始作业。

　　d.施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全。

　　e.夜间施工执行申请审批制，未经批准不准夜间施工。

　　5.土石方爆破安全措施

　　a.土石方爆破作业施工方案必须报请当地公安部门批准后，方可实施。

　　b.爆破工程施工人员必须持证上岗。

　　c.爆破前，必须有专人负责清场，隔离路人，维持交通。

　　d.每一次爆破后，必须对现场进行认真清理，防止瞎炮和松动石块。

　　e.严格管理爆破炸药及用具。

　　6.施工现场防火措施

　　a.项目建立防火责任制，职责明确;

　　b.按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

　　c.重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材;

　　d.建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施;

　　e.木工、金结车间及办公室、食堂等处应设有常规消防器材;

　　f.焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

　　7.安全检查

　　a.班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。

　　b.质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未及时完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩条例执行。

　　c.局对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，将对项目经理及有关责任人进行处罚。

　　d.对局有关部门及政府有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质安部监督落实整改。

篇3：桩基工程施工工期保证措施

　　桩基工程施工工期保证措施

　　结合工程实际情况和我公司对周边同类地层工地施工的分析，确定工程桩施工工期为60天。

　　第一节工程桩施工进度分析

　　1、施工进度分析

　　根据以往资料一般进度统计如下：

　　移位h成孔h清孔h提钻h下笼h下导管h二次清孔h灌注成桩h累计h

　　130.50.510.51512.5

　　本工程施工进度的快慢主要取决于成孔的速度、砼的灌注时间,及不必要的停待时间，据本工程地层情况及周边工地进度情况对比，施工中要解决如何保证施工进度关键。

　　2.施工进度计划：详见《施工进度计划横道图》

　　第二节工程施工工期保证措施

　　一、管理措施

　　按照《施工进度计划横道图》的要求施工，根据工程的实际情况，为防止意外的影响，特采取以下保证措施：

　　1、做到组织和人员的落实：组建一支强有力的项目领导班子，加强管理、统一、协调。

　　2、项目部下达各分项形象进度计划，各专业班组根据项目部下达的控制指标，编制日、时工作计划，计划必须明确工程量、开始和持续时间、流水穿插顺序说明、操作规范和设计要求，确定工作方法，使工序安排更

　　合理，并上报工程部。

　　3、在项目部的直接领导下，根据施工组织方案和作业指导书，施工班组安排好内部日、时施工，召开周生产例会，检查落实情况，如出现滞后，找出原因，克服不足，尽量赶工，做到打一、备二、看三。

　　4、为了保证计划的严肃性，在每个施工工段的进场协议书中明确工段的总工期和主要节点工期，并认真执行，兑奖兑罚，严肃工期约定。

　　5、加强同业主、总包现场监理和设计单位联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造条件，避免出现窝工、停工和返工现象。

　　6、资金专款专用，分配合理，应用经济杠杆，调动广大职工的积极性，充分发挥项目主体的主观能动性，确保工期目标的实现。加强同行业主管部门、环卫部门、水电部门的联系，为施工创造良好的外部环境。

　　7、项目部管理人员以及全体职工，保持我公司职工能吃苦、敢打硬仗的优良传统，节假日不放假，职工二十四小时分班作业，日夜施工，直到竣工。

　　8、积极营造融洽的工作氛围，妥善城处理好和周边居民及单位的关系，保证施工正常进行。

　　9、加强职工思想教育，采取激励、奖罚措施，最大限度地调动施工人员的生产积极性。增强施工人员的事业心和工作责任心，齐心协力，确保本工程的施工早日完成。

　　二、技术措施

　　1、精心安排施工布局，合理编排施工顺序，使场地始终能够充分得到利用，各机台有序高效地工作，避免钻机"撞车"和无谓的钻机移位。

　　2、加强工程施工技术管理，结合以往在周边几个工地施工经验，合理设计钻头结构，配合专用器具，调整工艺参数，提高穿越卵石层的钻进效率。

　　3、对拟进场的钻机设备和搅拌机进行全面检修和定期维修，杜绝病旧钻机进场，并配备专业修理工和配备足够的配件，以便施工中及时抢险。

　　4、对钻工等操作工进行培训上岗，不符合要求的不得上岗，以减少不必要的延误。

　　三、其它措施

　　1、现场安排6台桩机进行施工。每台桩机都采用承包责任制，以调动每个职工的积极性。

　　2、施工员实行二十四小时轮流值班，以保证出现问题随时解决。

　　3、机修工和电工实行二十四小时轮流值班，做到一出现问题马上有人解决。以减少延误时间。

　　4、加强后勤的保障工作。做到需要什么有什么，不拖后腿。

　　5、技术负责人在遇到施工中的疑难问题应及时向项目总工程师汇报。以便采取有效措施，做到及时处理。

篇4：工程工期控制监理措施

　　工程工期控制的监理措施

　　（一）组织措施

　　1、 落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

　　2、对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

　　3、建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

　　4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

　　5、确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

　　6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

　　（二）技术措施

　　1、审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

　　2、审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

　　3、与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

　　4、审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

　　5、采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

　　6、及时组织工程程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

　　7、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

　　8、每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

　　9、采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

　　10、对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

　　（三）合同措施

　　1、建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

　　2、按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。

　　3、作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

　　4、工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

　　（四）经济措施

　　1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。

　　2、确保资金及工程款及时供应和支付。

　　3、建议业主合理支付赶工措施费。

　　（五）信息管理措施

　　1、通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。

　　2、应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。

　　（六）工程延期的控制措施

　　工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员，一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。

　　1、控制工程延期的申报与审批

　　申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等）；异常恶劣的气候条件；业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。 工程延期的审批：施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。

　　2、选择合适的时机下达工程开工令：在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。

　　3、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责：监理工程师定期和不定；期地向业主提出书面报告，经常提醒业主履行相应职责。

　　4、协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判，并协助业主拟定正式合同条文。

　　5、控制甲供材料、设备供应全过程的动态

　　（1）掌握供应全过程情况：从订货到进场进行全过程检测，掌握动态分析存在问题。

　　（2）采取有效措施保证急需材料、设备的供应，出主意、想办法，及时供应到位。

　　（3）审查和签署材料、设备供应分析报告：在供应过程中，审查和签署材料、设备供应情况的分析报告，保质保量地满足供应需求。

　　（4）协调各有关单位关系：协调各有关单位关系，排除干扰因素，按工程进度计划供应。

篇5：大型写字楼工程工期保证措施

　　大型写字楼工程工期保证措施

　　第1节施工组织措施

　　施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制基础阶段、主体施工阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。

　　第2节劳动力计划保证措施

　　根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。

　　第3节材料机具保证措施

　　一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。

　　第4节施工质量方面保证措施

　　主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。

　　第5节施工管理保证措施

　　在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法，明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。

　　第6节施工组织结构保证措施

　　项目经理部内部，明确各管理成员职责。分项分段责任到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。

　　第7节技术保证措施

　　采用先进的技术工艺，提高生产效率。柱子模板采用钢制定型模板，直接整体吊装，减少重复拼装；基础底板粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工作效率，缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间，为尽早插入砌围护结构提供作业空间。

　　第8节在施工方案上采取的措施

　　编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减少恶劣天气的影响，保证施工的连续性。

　　第9节减少外界环境影响的措施

　　做好行政保障，及时走访并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。

　　第10节施工组织上采取分层验收

　　当结构施工至5 层时，验收地下结构，及时插入地下室内的二次结构施工。基础结构分成两个施工区域安排两个施工队，加快进度。装修施工时按3~4 层配备劳动力，进行流水施工。