内科科务会议相关规定

　　内科科务会议相关规定

　　1、为了加强学科建设，促进内科医疗质量和服务质量及时有效的持续改进，现对我科的科务会议作如下规定。

　　2、科务会议内容：院部及职能部的各种指令性任务传达，科室有关行政、医疗、教学、科研相关工作布置，质量、服务相关内容持续改进措施安排等。

　　3、科务会议召开时间：定于每周三下午或根据实际工作安排召开科务例会。

　　4、科务会议主持：科务会议由科主任主持。

　　5、科务会议记录：全科科务会议内容由科主任事先拟定，并记录在“科务会议记录”专用记录本上。

　　6、遇紧急、重要的事项，各组长及其他人员需对科务例会中缺席的人员及时做好传达，同时利用网络信息平台及时公布科务会议中重要内容。

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篇2：管理顾问公司会议管理规定

　　管理顾问公司会议管理规定

　　1.为了减少不必要的会议，缩短会议时间，提高会议质量，公司会议分为：

　　(1)公司会议：由公司最高主管批准，主管单位负责召集。

　　①经理会：每周一16:30由各中心总监/经理组织各中心经理(负责人)召开;

　　③主管会：每周二16:30由各部门经理组织下属主管召开;

　　④全员月会：由总经理(代理人)组织全员参加在每月月底最后一天召开;

　　(2)专业会议：主要包括品质、业务、综合(如经营活动)分析会，质量分析会等，由分管部门主管批准，主管业务负责召集。

　　(3)其他会议：涉及多个部门负责人参加的各种会议，由主要分管部门主管批准，并负责召集。

　　(4)临时会议。

　　2.会议纪律

　　(1)严格遵守会议的开会时间(因事需要调整报请上级主管批准)，凡迟到者，每分钟罚奉献五元正，(临时请假或无故缺席者，视同旷职并一般员工奉献薪100元正，主管级以上干部奉献200元，老师在外服务除外)。

　　(2)临时会议视任务需要，公司不定期举行，一定会提前公告通知，通知到会迟到者，每分钟奉献人民币5元，最高为100元。

　　(3)06级主管以上会议,参会人员在会填写《主管汇报表》，做好汇报发言准备,未正常或逾期或未执行者,奉献50元。

　　(4)会议开始时主持人(召集单位)就会议议题作简洁说明,会议进行中的注意：

　　a发言内容是否偏离会议主题，发言的内容是否朝着结论推进。

　　B不可打断他人的发言。

　　c不可中途离席

　　d开会期间不可走动或手机响声，否则每次100元。

　　e在必须延长会议时间时应先取得与会人员的同意。

　　(5)每次会议必须填写《会议记录》，由最高主管指定专人负责，记录完毕当场请全体与会人员确认签名,涉及会议结论整理出来交与会人员表决;

　　(6)会议结束后，会议记录人员应将会议内容整理清楚，并发放相关人员，同时追踪会议后的协调工作。

　　3.《会议记录》部门列册建档，总经办可随时对各部门《会议记录》进行检查;未做还未召开部门最高主管奉献200元/次;

　　4.为维持团体的凝聚力和员工的向心力，凡公司整体性的通知活动，如庆功会、公司聚餐、旅游、聚会等，一切团体式的活动，全员皆须参与，未出席或未参加者，一律视同旷职。(员工怀孕达五个月以上，或拥有誉假单者或在外服务人员者除外)。

篇3：华联超市会议管理规定

　　华联超市会议管理规定

　　一、不得在综合管理部高峰期间开会，管理人员必须服务于卖场。

　　二、重大的节 假日、周末，超市不召开超过30分钟的会议。

　　三、会议上所有人员的手机必须关机或静音。

　　四、主持会议的人员必须事先准备好会议议题和规定会议时间，严格控制会议时间和主题，不得随意延长会议时间。

　　五、参加会议的人员必须作会议记录。

　　六、主持会议的人员委托人员作会议记录，整理后参会人员签字。

　　七、不能参加会议的人员必须提前向主持人请假，经同意后方可不参加会议，但事后必须认真阅读会议记录并签字。

　　八、会议迟到罚款10元，无故缺席会议罚款20元。

　　九、超市例会应包含顾客服务、提高销售、降低损耗等内容。

　　十、会上的决议，会后必须严格执行。对无正当理由不执行或执行较差的，给予罚款50--100元。

　　十一、每次会议内容，应明确传达级别。

　　十二、会议上的讨论，应等别人讲完后再讲，不能武断的打断别人的谈话和发言。

篇4：恒大地产工程会议管理规定

　　恒大地产工程会议管理规定

　　一、工程建设过程中施工单位必须参加的会议有：第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。

　　二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金￥200/人/次;缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。

　　三、施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。

　　未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金￥2000元/人/次。

　　四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会、月度总结会及各相关专题会议。否则，施工单位须向甲方支付违约金￥500元/人/次。施工单位在参加每周例会、月度总结会时必须提交书面的安全文明施工、质量、进度及资料方面上周(月)完成情况及下周(月)的计划、存在的问题及需协调的事情。否则，施工单位须向甲方支付违约金￥200元/项/次。

篇5：海尔集团会议组织管理规定

　　海尔集团会议组织管理规定

　　第四十九  目的：规范会议组织工作，提高会议效率，及时沟通，解决工作中存在的问题。

　　第五十条 分类：周会、月度进度汇报会、年中/年度工作总结计划会 第五十一条 会议的筹办部门：各级综合部。

　　第五十二条 会议内容 一、周会

　　传达上级单位有关指示、精神，围绕本单位工作任务层层分解工作，分析存在问题，提出问题解决方案和下周工作计划及近期目标，着重检查上周计划完成情况，制定下周计划。

　　二、月度进度汇报会

　　1、检查建设进度。相关职能部门、各项目对照工作节点，对当月工作完成情况及下月进度安排进行讲解。由于客观不可克服原因未完成进度的，应在会上提出，由进度考核领导小组决定是否免责。对于在会前协商无法达成一致的工作，在会上予以提出，由领导小组进行工作协调，最终确定进度安排及责任部门、协办部门。

　　2、考核。在介绍当月进度执行情况后，由进度考核领导小组根据《月度进度控制表》对责任部门和协办部门进行考核，在各项目提交的《月度考核表》上进行评分。

　　三、年中/年度工作总结计划会

　　对工作进行总结，分析存在问题，对企业发展进行战略性思考，并提出下一阶段发展计划。

　　第五十三条 会议的举办单位 周会：管理中心、筹建处、各项目

　　月度进度汇报会：筹建处(管理中心领导可根据实际情况参加会议)年中/年度工作总结计划会：管理中心 第五十四条 会议记录

　　各级综合部应做好会议记录工作，并将会议记录抄送上级单位。