药业公司公司PK竞争管理机制

　　药业公司公司PK竞争管理机制

　　一、PK的目的：

　　倡导PK文化是为了帮助各业务员营造和谐、积极、创新、竞争的新氛围，充分调动一线业务人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。

　　二、PK的定义：

　　在规定单位时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。

　　三、PK的范围：

　　(1)业务员与业务员;

　　(2)区域与区域;

　　(3)业务与总经理。

　　四、PK的内容：

　　(1)一个季度或一季度的销量总量;

　　(2)一个季度或一阶段的出勤率或在岗率;

　　(3)能精准量化的其他指标(如客户新增数量、货品熟悉度等)。

　　内容说明：每位业务季度完成率选择1 PK对象，每季度以销售完成率最低业务优先选择PK对象。例：“甲”业务员本季度完成率最低，“甲”业务员优先选择一家PK对象。

　　五、PK的奖金(最低2000元);

　　(1)设定双方对等奖金、目标的PK。例：双方同时拿到2000元PK，输方将PK金2000元乐捐给 胜方，胜方将自己的2000元PK金收回，适合同级PK。

　　(2)设定双方不对等金额的PK。制定PK奖金具体比例，如1：2或1：3等。例：其中一方交1000 元PK，另一方交500元PK金。PK结果同上，适合上下级PK。

　　六、PK的执行规则：

　　1、PK双方要相互认可，PK指标必须是相仿的。

　　2、PK竞争要有多样性，不一定只PK销售，出勤率、货品熟知度、维护量、报表准确率等均可。

　　3、总经理最为第一执行监督人，业务员每季度都需推行PK。

　　4、公众见证;PK不可暗箱操作，必须要在会上进行公开PK进行承诺，现场必须缴纳PK奖金(或 交承诺书)，以利于监督，促进积极性。

　　5、采取对等的PK，要设定双方PK结果的底限，如：双方制定目标80%的底限，完成80%以下双方均不能获胜，只有双方在80%以上才能PK输赢。

　　6、双方PK都未能达到目标底限或任务完成结果相等，PK奖金直接转入公司所有。

　　7、Pk结果在每季度会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须支出给赢方奖金。现场话术：输方对赢方说：“恭喜你，向你学习”;赢方对输方说：“加油，共同进步”。

　　8、第一次PK对象抽签选择，后续PK对象可自由选择，PK对象中途离职，取消该项PK。

　　9、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的的杀鸡取卵、牺牲公司长期发展的现象。

　　七、PK的注意事项：

　　1、业务负责人须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战 准备。

　　2、根据PK内容，制定每季度的PK榜，张贴在本业务员最明显的地方，时时提醒员工，做好宣 导，以确保PK制度的顺利执行。

　　3、在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当季度的销售任务进行考核、监督。季底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。

　　4、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。

　　5、最好在双方PK时进行拍照录像。开始之前进行动员、激励;pk双方发言用饮料对决

　　6、PK对子结好以后，要相对稳定，不可次次都换新的PK对象，使PK有延续性。

　　7、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要季度季度坚持。

　　八、PK制度考核：

　　1、总经理为业务员PK制度执行的第一责任人，经理(或总经理指定人员)为业务执行PK制度的 第一责任人。

　　2、在会前做好上个季度PK结果统计，及本季度PK前各项准备工作。

　　3、所有PK营运做好记录，留行政部备档，业务员实行每半个季度群里公布，每个季度季度初财 务、业务员做PK数据汇总，确保数据准确性。

　　九、PK的公司奖励：

　　公司每季度对业务员评出冠亚季军奖项，奖劢为1200元、800.

　　600元现金。

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篇2：幕墙公司团队PK机制

　　幕墙公司团队PK机制

　　一、目的：

　　提高产品质量，促进团队合作能力，提升个人收入。

　　二、PK范围：

　　第一加工组、第二加工组、第三加工组、第四加工组。

　　三、PK办法：

　　1.检验入库人员按质量标准对各班组所有生产成品进行100%检验、入库。

　　2.所有存在的质量问题必须追溯到责任人，并予以公示，不能追溯到责任人的，责任一律由各班长承担。

　　3.检验入库人员必须做到各班组加工产品合格率、超差率及废品率的日公示、周公示和月公示结果，坚持公平、公正、公开的原则。

　　4.车间人人都有对所有产品进行监督的权利，并通过各班长统一汇总到检验入库人员处或以信箱投递的方式进行监督、投诉。

　　5.检验入库人员将产品监督、投诉意见汇总到周评比结果中。

　　6.各工序之间必须认清上、下游关系，上游的产品必须经下游签字认可以后方可核算工资。

　　7.当月产品质量合格率最高的班组即为车间该月的质量优胜班组。

　　四、奖励措施：

　　1.当月质量最好的班组颁发“我的产.

　　人人要”流动红旗一面。

　　2.对“质量优胜团队”奖励现金1500元。

　　五、处罚措施：

　　1.当月质量最差的班组颁发“我的产.

　　没人要”流动黄旗一面。

篇3：职员竞争上岗制度

　　职员竞争上岗制度

　　为在更大范围内择优选拔人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，**********应推行全员竞争上岗举措，拓宽选人视野，激发职员的进取精神，避免说情、长官臆断。胜任者立即上岗，三月内进行评议，年终考核达标，继续留岗，不称职者，空岗另聘。

　　1.考核程序：

　　2.考核监督管理：

　　为了体现的考核公开、公平、公正的原则，成立(考核)民主监督委员会，设置民主监督意见箱、群众评议。

　　在公司中因其工作不可确定量化标准或很难量化，对其评定一直是难点之一。为此，可采取“民主监督”的管理方法。

　　1〉“民主监督委员会”，一般有职员威信较高的人担任主任，或条件成熟成立公会，由工会主席担任，下设职工代表(工会代表)、各部门代表，对部门工作进行民主监督;

　　2〉设立民主监督意见箱，广纳职员意见;

　　3〉结果公开，便于群众监督：

　　4〉定期群众评议，参与评议的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反映的问题及时整改，得分可作为评定的依据。

篇4：食品公司质量体系管理机制

　　食品公司质量体系管理机制

　　(一)公司实行总经理负责制。

　　(二)公司实行三级管理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导，各车间及化验室由生产部统一管理、领导。

　　(三)副总经理协助总经理管理和处理日常事务。

　　(四)各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工作计划，报公司批准后执行。

　　(五)公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总体工作负责。

　　(六)公司员工必须接受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建议，可直接向总经理或副总经理反映。

篇5：公路试验检测中心安全工作机制

　　公路试验检测中心安全工作机制

　　“科学发展、安全发展”直接关系到工程建设的成败，关系到千千万万个家庭的幸福，关系到社会的稳定，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全有效的安全工作机制，努力营造稳定、安全、和谐的生产环境。

　　4.2.1建立健全安全生产管理制度4.2.1.1安全管理职责

　　(1)中心主任：安全管理的第一责任人，对中心试验室的安全负全面责任;职责如下：1、组织落实各项安全生产法律法规、标准，及统筹协调工作。

　　2、坚持“管生产必须管安全”的原则，生产与安全齐抓共管，落实安全工作所需人、财、物等资源，推进中心安全标准化工作。

　　3、组织制定中心安全生产、劳动保护管理制度、奖罚规则及安全技术操作规程，并督促下级认真贯彻执行。

　　4、组织开展安全生产宣传教育活动，督促各部门做好员工三级安全教育和特殊工种的安全教育工作。

　　5、组织开展安全检查，对查出的隐患责成有关部门限期整改，制止违章指挥，违章作业。

　　6、不定期主持安全生产专题会议，详细分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

　　(2)质量负责人：对分管工作范围内的安全生产负领导责任，职责如下：1、对中心的安全生产质量管理工作负领导责任。

　　2、组织、贯彻、实施上级的政策规范、法律、法规、技术操作规程。

　　3、参与制定、修订和审定公司相关的安全技术操作规程、安全生产事故应急救援预案。

　　4、参与重大安全事故的调查分析，提出相关意见和改进措施。

　　(3)技术负责人：对分管工作范围内的安全生产负领导责任，职责如下：1、对中心的安全生产技术管理工作负领导责任。

　　2、组织、贯彻、实施上级的政策规范、法律、法规、技术操作规程。

　　3、参与制定、修订和审定公司相关的安全技术操作规程、安全生产事故应急救援预案。

　　4、组织中心各部门在安全生产方面开展科学技术的创新、新工艺、新方法技术研发工作。

　　5、参与重大安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　(4)安全管理员：

　　1、负责中心安全生产工作履行执行职能，按时向主管安全生产副主任汇报工作。

　　2、负责编写中心年度安全生产计划及安全生产月活动计划及总结;参与制定中心安全管理制度、操作规程等方面工作。

　　3、传达贯彻并督促各部门落实上级单位安全生产方针政策及有关法律法规、标准。

　　4、组织对项目现场安全检查和考核工作，督促安全隐患的排查和治理。

　　5、负责组织开展中心安全培训教育工作和举办各类安全知识讲座、总结、交流，推广安全生产经验。6、负责项目施工许可证的办理工作，协调外部关系。

　　7、完成领导交办的其他安全生产管理工作。

　　(5)部门负责人：对本部门的安全生产负全面责任，职责如下：

　　1、本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负总责，负责落实执行本部门安全生产事项，与中心签订安全生产责任书。

　　2、负责组织本部门的安全生产教育，传达学习上级部门有关安全生产的精神。

　　3、结合部门生产工作特点，制定本部门安全管理规定和各类检测项目的标准安全防护方案。

　　4、审批本部门各项目的安全生产防护方案。

　　5、监督检查部门各项目组安全生产工作的落实情况。

　　6、负责本部门车辆的安全管理工作。

　　7、完成中心领导交办的各项安全生产工作。

　　(6)试验检测人员：对其工作职责范围内的安全负责，职责如下：

　　1、积极参加安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和安全责任意识，提高自我安全保护能力。

　　2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和规章制度。

　　3、正确使用劳动保护用品。

　　4、及时向中心有关负责人反映安全生产中存在的问题。