幕墙公司团队PK机制

　　幕墙公司团队PK机制

　　一、目的：

　　提高产品质量，促进团队合作能力，提升个人收入。

　　二、PK范围：

　　第一加工组、第二加工组、第三加工组、第四加工组。

　　三、PK办法：

　　1.检验入库人员按质量标准对各班组所有生产成品进行100%检验、入库。

　　2.所有存在的质量问题必须追溯到责任人，并予以公示，不能追溯到责任人的，责任一律由各班长承担。

　　3.检验入库人员必须做到各班组加工产品合格率、超差率及废品率的日公示、周公示和月公示结果，坚持公平、公正、公开的原则。

　　4.车间人人都有对所有产品进行监督的权利，并通过各班长统一汇总到检验入库人员处或以信箱投递的方式进行监督、投诉。

　　5.检验入库人员将产品监督、投诉意见汇总到周评比结果中。

　　6.各工序之间必须认清上、下游关系，上游的产品必须经下游签字认可以后方可核算工资。

　　7.当月产品质量合格率最高的班组即为车间该月的质量优胜班组。

　　四、奖励措施：

　　1.当月质量最好的班组颁发“我的产.

　　人人要”流动红旗一面。

　　2.对“质量优胜团队”奖励现金1500元。

　　五、处罚措施：

　　1.当月质量最差的班组颁发“我的产.

　　没人要”流动黄旗一面。

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篇2：食品公司质量体系管理机制

　　食品公司质量体系管理机制

　　(一)公司实行总经理负责制。

　　(二)公司实行三级管理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导，各车间及化验室由生产部统一管理、领导。

　　(三)副总经理协助总经理管理和处理日常事务。

　　(四)各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工作计划，报公司批准后执行。

　　(五)公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总体工作负责。

　　(六)公司员工必须接受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建议，可直接向总经理或副总经理反映。

篇3：公路试验检测中心安全工作机制

　　公路试验检测中心安全工作机制

　　“科学发展、安全发展”直接关系到工程建设的成败，关系到千千万万个家庭的幸福，关系到社会的稳定，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全有效的安全工作机制，努力营造稳定、安全、和谐的生产环境。

　　4.2.1建立健全安全生产管理制度4.2.1.1安全管理职责

　　(1)中心主任：安全管理的第一责任人，对中心试验室的安全负全面责任;职责如下：1、组织落实各项安全生产法律法规、标准，及统筹协调工作。

　　2、坚持“管生产必须管安全”的原则，生产与安全齐抓共管，落实安全工作所需人、财、物等资源，推进中心安全标准化工作。

　　3、组织制定中心安全生产、劳动保护管理制度、奖罚规则及安全技术操作规程，并督促下级认真贯彻执行。

　　4、组织开展安全生产宣传教育活动，督促各部门做好员工三级安全教育和特殊工种的安全教育工作。

　　5、组织开展安全检查，对查出的隐患责成有关部门限期整改，制止违章指挥，违章作业。

　　6、不定期主持安全生产专题会议，详细分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

　　(2)质量负责人：对分管工作范围内的安全生产负领导责任，职责如下：1、对中心的安全生产质量管理工作负领导责任。

　　2、组织、贯彻、实施上级的政策规范、法律、法规、技术操作规程。

　　3、参与制定、修订和审定公司相关的安全技术操作规程、安全生产事故应急救援预案。

　　4、参与重大安全事故的调查分析，提出相关意见和改进措施。

　　(3)技术负责人：对分管工作范围内的安全生产负领导责任，职责如下：1、对中心的安全生产技术管理工作负领导责任。

　　2、组织、贯彻、实施上级的政策规范、法律、法规、技术操作规程。

　　3、参与制定、修订和审定公司相关的安全技术操作规程、安全生产事故应急救援预案。

　　4、组织中心各部门在安全生产方面开展科学技术的创新、新工艺、新方法技术研发工作。

　　5、参与重大安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　(4)安全管理员：

　　1、负责中心安全生产工作履行执行职能，按时向主管安全生产副主任汇报工作。

　　2、负责编写中心年度安全生产计划及安全生产月活动计划及总结;参与制定中心安全管理制度、操作规程等方面工作。

　　3、传达贯彻并督促各部门落实上级单位安全生产方针政策及有关法律法规、标准。

　　4、组织对项目现场安全检查和考核工作，督促安全隐患的排查和治理。

　　5、负责组织开展中心安全培训教育工作和举办各类安全知识讲座、总结、交流，推广安全生产经验。6、负责项目施工许可证的办理工作，协调外部关系。

　　7、完成领导交办的其他安全生产管理工作。

　　(5)部门负责人：对本部门的安全生产负全面责任，职责如下：

　　1、本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负总责，负责落实执行本部门安全生产事项，与中心签订安全生产责任书。

　　2、负责组织本部门的安全生产教育，传达学习上级部门有关安全生产的精神。

　　3、结合部门生产工作特点，制定本部门安全管理规定和各类检测项目的标准安全防护方案。

　　4、审批本部门各项目的安全生产防护方案。

　　5、监督检查部门各项目组安全生产工作的落实情况。

　　6、负责本部门车辆的安全管理工作。

　　7、完成中心领导交办的各项安全生产工作。

　　(6)试验检测人员：对其工作职责范围内的安全负责，职责如下：

　　1、积极参加安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和安全责任意识，提高自我安全保护能力。

　　2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和规章制度。

　　3、正确使用劳动保护用品。

　　4、及时向中心有关负责人反映安全生产中存在的问题。

篇4：公路试验检测中心廉政工作机制

　　公路试验检测中心廉政工作机制

　　做好工程建设中的廉政建设，是交通运输部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的规定，更是保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全、有效使用以及提高投资效益的途径，也是保证试验检测公正性的重要前提，必须从制度上、措施上建立有效的廉政工作机制。

　　4.1.1建立完善的责任制和保证体系，从制度上确保廉政

　　(1)中心试验室严格遵守有关法律法规规定，遵守相关的廉政条例。

　　(2)遵守工程建设和交通工程试验检测管理各项规章制度。中心试验室的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则(除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外)，不得损害国家和集体利益。

　　(3)中心试验室严格按工程项目使用的质量评定规定、规范、规程和《技术要求》等，进行本工程试验检测工作。

　　(4)所有抽检样品实行盲样制度，避免试验检测人员对样品来源的了解;

　　(5)现场实体检测人员实行随机调派，抽检样品必须坚持原则、独立操作，不受任何单位或个人的干扰;

　　(6)中心试验室坚决维护委托检测单位的合法权益，不泄漏委托检测的检测结果，负责保护委托检测单位的技术机密。不得将有关技术用于本单位的产品开发。

　　(7)建立健全各项廉政制度，设立廉政告示牌，公布举报电话和电子邮箱，监督并认真查处违法违纪行为。

　　(8)在工程建设中，中心试验室应以推动工程建设为中心，与业主、设计、拆迁、监理、建材等相关业务单位密切合作，相互协调，发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为，应及时提醒，并及时向上级主管部门和纪检监察部门、司法机关等有关部门举报。

　　4.1.2开展持续化的廉政教育工作

　　(1)发挥教育的先决作用，开展廉政教育，引导员工树立正确的权力观、地位观、利益观。强化法制观念和道德观念的教育，提高员工的精神情操和廉洁自律的意识。

　　(2)保持健康的职业心理。通过邀请有关专家作报告、上级领导的指导和帮助，培养员工的健康职业心理，使他们远离不良诱惑的影响和干扰。

　　(3)开展《员工廉政自保联保责任书》的签订工作，促使员工在工作中能互相监督。

　　(4)加强廉政检查监督，实行跟踪检查项目检测回访制度,收集业主、监理单位以及施工单位等对试验检测人员执行廉政纪律情况的意见。

　　4.1.3进行严格的人员考核

　　(1)中心试验室建立内部例会和全工程试验检测例会制度，对各岗位的试验检测人员进行考核，廉政工作是考核的重点，而且实行一票否决制，如果发现问题，则对当事人进行严肃处理。

　　(2)中心试验室全体人员不得以权谋私，不得收礼受贿，不得向承包商介绍人员和工程材料，不得参加所从事试验检测工程项目的技术咨询工作。

　　(3)中心试验室及所有员工必须坚持实事求是的原则，忠实记录原始数据，提供可靠报告，以优质的服务和科学严谨的态度提供试验检测数据。具有独立开展业务的权力，不受外界的干预和影响。

篇5：餐饮部激励机制

　　餐饮部激励机制

　　一、拾金不昧奖

　　1、拾到宾客手机1部，奖励50元。

　　2、拾到宾客现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励20元;200元以上1000元以下奖励40元;1000元以上2000元以下奖励60元;2000元以上奖励80元。

　　二、合理化建议奖

　　1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

　　2、为公司提出合理化建议且在一时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。

　　三、举报奖

　　1、主动举报坏人坏事者奖励50元。

　　2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。