番茄制品车间生产车间内部考核办法
番茄制品车间生产车间内部考核办法
1.目的
加强车间内部管理，对员工在工作中的行为表现能够依据客观事实进行公正、公平、公开的评价，并作为其奖罚的依据，特制定本制度。
2.适用范围
适用于车间全体人员。
3.职责
3.1主任负责考核结果的审批。
3.2主任助理、值班长负责对所属下级周工作情况评定打分。
3.3统计负责考核工作的实施及考核结果的汇总。
4.考核原则 项目
考核细则 考核标准 责任人
劳动纪律
上班迟到、早退、旷工、脱岗 按公司《内部管理制度》执行 当事人
请病假 (需出示医院证明)、事假 当事人
上班干私活 当事人
认真准时参加公司、车间各项会议、活动
当事人 酒后上岗
当事人 上岗人员着装(服帽等)不符合要求
当事人 上班期间未经直接上级批准私自出入厂区大门 -5分/次
当事人 不服从直接领导管理 -5分/次
当事人
日常工作
不按时上报工作计划 -1分/次
当事人 未按计划时间完成工作 -2分/次
当事人 工作质量未达到要求 -2分/次
当事人 按时上报配件，不得漏报影响检修计划 -2分/次
责任人 按时、出色完成工作任务，起到了一定的推动及积极影响作用 +2分/次或奖励40元
当事人
产量
操作原因影响班产量5%以下 -1分/人
责任人 操作原因影响班产量10%以下 -2分/人
责任人 操作原因影响班产量10%以上 -4分/人
责任人
质量
未按工艺指令单操作设定参数 -3分
责任人 出现问题未及时反馈解决 -100元
责任人 未按不合格品处置单对不合格品进行处理 -50元
值班长 杀菌岗位监督指导不力;灌装不合格出现 -0.5分/桶-1分/箱 责任人 灌装净重不符合要求-0.5分
责任人
未对关键控制点采取连续监控措施 -50 元
责任人 浓度标准差为0.5,粘度标准差为0.5,净重标准差为2KG。(吨箱10Kg) -0.5分
责任岗位 批次执行有误-50元
责任人 化验室取样重量在1.0-1.5Kɡ，监督不力 -0.5分
责任人 对失准的计量器具及时反馈相关部门，并做记录 未及时反馈-4分，无记录-2分
责任人 桶号不连续,未及时纠正-100元
责任人 浓度指标不符合工艺指令，造成成品不合格 -5分
责任人 粘度指标不符合工艺指令，造成成品不合格 -5分
责任人 霉菌指标不合格(分析原因后确定) -2分
责任人 色差指标不合格(分析原因后确定) -1分
责任人 感观指标不合格(分析原因后确定) -1分
责任人
安全
一般人身安全事故
责任人-100元，相关人-50元
责任人员 一般设备事故(视事故情况进行考核)
责任人-100元，相关人-50元
责任人员 发生一次盗窃事件-3分
负责人 各类危险处未放置或粘贴安全标志-1分
安全员 有轴必有套,有坑必有栏,有口必有盖，未达到要求 -1分
责任岗位 灭火器压力无指示或铅封损坏而未及时上报 -1分
当事人 控制室配备的灭火器材随处移动 -2分
责任人 各类电器开关无灭弧罩
-5分 责任人 检修设备时未挂工作牌或警示牌 -2分
责任人 使用裸露的电缆布线,接头裸露 -5分
责任人 施工现场不戴安全帽、高空不系安全带 -1分
责任人 配电柜、控制柜及设备旁堆放杂物、晾挂衣物 -100元
责任人 佩戴手表、手饰、水杯、食物、药品等上挑选台 -10元
责任人 事故隐瞒不报，迟报，事故材料不全 -100元
责任人 高压室变压器库，库房等地不关门上锁
-100元
责任人 进入车间穿拖鞋、裙子、高跟鞋，短裤、披长发 -10元
责任人 岗位上打闹、追逐 -10元 当事人 使用高压清洗机无人监护
-1分
负责人 离开工作场地(包括门窗、工具)留有安全隐患 -0.5分
责任人 在氧气瓶\乙炔瓶等易燃易爆物品的附近动火 -1分
当事人 电器设备可靠接地或接零-1分
责任人 下班未关门窗 -1分 当事人 沟通宣传
未及时发放《屯河股份报》、《屯河河套简报》 -1分
统计
未向员工及时转阅上级部门的各类通知 -1分
接通知者 股份报及其它公司内报刊上发表文章 +4分，奖励40元
当事人 屯河河套报上发表文章 +2分/篇，奖励20元
当事人 按计划每月上报稿件，未上报 -1分 当事人
设备
异常响声未及时处理(特殊情况外) -10分
责任人员 漏油无措施-2分
责任人员 漏水(指连续滴水现象) -0.5分
责任人员 漏电(指无保护接地或接零或有裸线、机壳带电) -100元 责任人员 漏汽(指手感有喷气或听到喷气声) -1分
责任人员 加错油(指加入不可替换性的油) -5分
当事人 接油盘未清理 -1分
当事人 缺油(低于油位或润滑部位，发热超过60度或润滑部位有尖锐高频响声)
-100元
责任人 松动(指设备紧固件松动或脱落无措施) -5分
责任人员 漏酱汁无措施-2分
责任人员 在规定时间内上报加工件-2分
责任人 加工件让步造成事故或影响检修工作 -2分
责任人 零配件计划漏项影响检修工作-1分/项
责任人 各种要求的报表不报/漏报/迟报或数据不真实 -1分/项
当事人 私自修改删除网络数据 -5分
责任人
各种审核
各种认证审核出现不符合项 -3分
责任人员 各种认证审核出现观察项 -2分
责任人员 未按时填写质量记录 -2分
责任人 文件资料发生丢失或损坏 -3分
当事人 公司各项检查查出的问题未整改 -2分
当事人 成 本 各岗位有长流水、长明灯 -1分
责任人员 无菌袋管理不善造成浪费或数量无法核实 -1分/条
责任人员 标签人为浪费
-0.5分/张 统计 设备检修过程中，人为损坏零配件
-2分并照价赔偿 当事人
其它
参加公司组织外部大型活动获得1/2/3等奖 +3/+2/+1分
当事人 在工作中有创新思维，提出合理化建议并被采纳 +4分
当事人 参加车间技改项目负责人，并出色完成任务 奖励50-100元
参与人员 协助其它部门，工作出色受到表扬 +2分
当事人 内部活动获奖1/2/3/等奖
+3/2/1分
获奖者
在工作中能发现原方案的错误并改正实施者 +1分至3分
当事人 接班人员未到私自下班者 -50元
当事人 培训已实施但无记录-1分
责任人 参加公司及车间培训考试取得1/2/3/ +2/1.5/1分
当事人 参加公司及车间培训考试不及格 -2分
当事人 偷拿车间物品 -200元并照价赔偿
当事人 丢失或损坏工具-2分照价赔偿
当事人 临时性工作完成出色受到领导表扬 +2分
当事人 吃、喝、拿司机东西
-200元 当事人 工作拖拉，效率低未按规定时间完成工作 -2分
当事人 部门之间及部门内部搞好团结，不说有损团结关系的言语，如发现-2分
当事人 岗位技术过硬且解决疑难问题 +2分
当事人 宿舍卫生在例行检查中获得表扬/批评
+0.5分/-0.5分 当事人 季 节 工 管 理
车间外工作人员进入车间 -20元 当事人 安排的临时工作不服从管理 -100元
当事人 偷拿车间物品 -200元并照价赔偿
当事人 丢失或损坏工具照价赔偿
当事人 生产期结束未如数交还工作服\帽等 扣除所交全部押金
当事人 临时性工作完成出色+10至40元
当事人
料池
未及时清理卸料过程散落的番茄 -5元
卸料工 野蛮操作造成设备损坏 -50-100元
当事人 杂物进入提升机造成设备损坏 -100元
分料工 现场卫生检查一处不合格-5元
现场卫生员 卸料及分料人员将茶杯等物带入工作场地 -5元
当事人 清理潜污泵泵口堵塞杂物+10元
当事人
挑选台
不组织本班人员规范交接班 -5元
选台班长 将好番茄剔除者-20元/次
当事人 选台及设备地面卫生一处不合格 -5元
当班值日生 杂物进入容积槽，造成设备损坏-50元至100元
该线挑选工
灌装贴
操作原因造成烂袋-20元 当事人
灌装后未及时清除袋上的凝结水及酱渍 -20元 当事人
擅自修改灌装控制参数产生次品-100元当事人
标打标岗位
灌装机卫生一处不合格-5元 责任人
交班时未将磅码单及时报车间统计 -5元 贴标工
按标签内容填写磅码单，根据厂检结果反馈做好状态标识，出现一处错误-10元 当事人
灌装岗位人员不得携带水杯等物品上工作台 -10元 当事人
5质量记录 《月度考核汇总表》 6卫生检查考核标准：
内容 检查考核细则 定量 考核(分) 备注 卫生检查中发现不合格而未整改
工具用品摆放杂乱 一次 -1分
地面有油污 一处 -1分
卫生区内有烟头 一个 -1分/个
车间内地面有积水(脚踩上能溅起水沫为准) 一处 -1分
所属卫生区未清扫 一次 -2分 岗位人员每人
卫生区内堆放垃圾未及时清扫 一堆 0.5分
加油口有油污 一处 -0.5分 指加油嘴处的剩油 地面有酱垢 一处-0.5分 指生产期窗台有积灰 一处 -0.5分
卫生区清扫不干净 一次 -1分
随地吐痰一次 -2分 指当事人
车间内有与生产无关的杂物一处 -1分
设备上有杂物一处 -0.5分 指工具/抹布等
工作完后未及时清扫工作场所一次-2分
注：1、“-”表示扣分或扣款，“+”表示加分或奖励。
2、正式工与薪金分值挂钩，临时工只与薪金挂钩。
3、生产车间员工违反公司制度，影响车间整体考核分数，对车间和每位员工造成的损失由当事人承担。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：能源设备公司生产车间管理制度
能源设备公司生产车间管理制度
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1. 各条线的班长、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前1天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在5分钟。
4.主任或班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过两次，每天每班组请假不得超过两人。
5.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、工具及工装要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款50元，对打扫员工罚款20元。
四、车间生产秩序管理制度
1. 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。违者一次罚款20元。
2. 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工请假核准权限：(同厂规一致)
(1) 一天以内由班长批准;
(2)两天以内由车间主管批准;
(3)超过三天必须由生产部经理批准;
(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1. 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班长要保持区域内的整齐干净。
2. 每天下班后前10分钟打扫卫生，周末须进行大扫除(车间内生产线、设备保养、场地清洁)。
3. 清扫工具用完后须清洗干净放在指定的区域，各车间工具由专组保管，如有丢失，按价赔偿。
4. 不得随便在公司、工厂内内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间由各车间按周每天用水清洗。
5.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、工具及工装要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款50元，对打扫员工罚款20元。
四、车间生产秩序管理制度
1. 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。违者一次罚款20元。
2. 上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3. 员工在作业过程中,作业时须按要求带好手套或指定的劳保用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长与品检反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照操作规程作业。
4. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5. 耗材(支架、铁丝、管帽等),按生产单或支架数量表格到库房填写领料单领取。
6. 所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具、工装、设备等违者按原价赔偿。
8. 工作时间离岗时，需经班长同意方可离开，班长可按事由限时。
9 . 上班注意节约用电，停工时关闭所有电器。
10. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。
11.
服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响情节严重者开除。不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
12. 车间内禁止吸烟，违者罚款50元一次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
13. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50--200元，写检查，全厂通报批评。态度不好予以解雇。
14. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
15. 不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。
16. 下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
17. 员工在车间内遇上高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
18. 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
19. 任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
20. 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
请假或托人请假、事后请假或电话请假(特殊情况除外)。
4. 员工需保持良好的精神面貌和积极的工作态度，言行举止做到快、准、美，工作不拖泥带水，严禁散漫、出勤不出力、偷懒懈怠等行为。
5. 工作时间内，除拉长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位互相串岗。正班每2小时休息10分钟，方便员工喝水、上洗手间、接听电话等，其它时间如有私事需要离岗者，须经事先申请经批准登记后方可离岗，离岗时间不得超过10分钟，当月累计离岗时间超过30分钟者从考勤中扣除。
6. 员工在车间内遇上客人或公司高层领导参观巡察时，拉长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，须问好或微笑示意，不能争道抢行。
7. 现场员工必须专心作业，严格遵守车间生产秩序，严禁偷闲怠工，嬉闹聊天，听音乐、玩手机、吃东西、看杂志、上网、打瞌睡、嬉戏打闹、吵架、私自离岗、串岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;串岗指上班时间串至他人岗位做与工作无关的事)，如有违反在提出警告批评后屡教不改者坚决予以辞退。
8. 未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，仓库或车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
9. 个人的私人用品请存放于自己的更衣柜，贵重物品自行保管，必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等。饮用水杯放按要求摆放在苶水间指定位置，禁止将个人衣服、餐具、茶叶等用品带入生产现场。
10. 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。全体员工必须不断提升自己的工作技能，精益求精，确保工作质量和工作效率的提升。
11. 提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中做到公正公平，严禁有老乡观念或行为区分。
12. 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
13. 员工必须按照作业指导书或机器操作说明书去完成作业，不得擅自更改产品工艺或作业方法。
14. 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
15. 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具，对闲置生产用具应送到指定的区域放置 16. 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，如因工作需要临时抽调，服从车间拉长及主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排的将上报公司处理。
17. 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
18. 车间员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，严禁踢踹门窗，墙壁，不得在门窗，墙壁上乱涂画。
19. 车间员工每天对自己5S责任区域负责，保证工序内的工作环境的卫生整洁，机器设备的清洁，工作台面不得杂乱无章，物品按规定放在定位线内，并以明确的标识区分放置。
20. 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须及时捡起。
21. 未经生产或相关部门会签批准，严禁私自携带公司财产(材料、半成品、设备部件、工具、办公用品等)出车间。
22. 员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配，员工对公司管理人员，管理制度或任何其他人有意见或建议，可以当面或书面的形式对相关人员的上司提出，由管理人员协调解决，不得背后议论或煽动事非，不得顶撞报复，否则将交由公司保安或司法部门处理。
23. 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业，安全生产，严禁在车间内乱跑动，严禁在机台上放置物品，使用设备时必须小心谨慎，严禁野蛮操作。
24. 严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在生产白板上乱涂乱画。
25. 工作场所严禁吸烟，任何人不得携带违禁物品、危险品、易燃品或与生产无关之物品进入车间。
26. 树立主人翁精神，以公司利益为根本，提倡节约，严禁水、电、气浪费现象，自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
27. 爱护公司财物，珍惜产品，损坏公物及产品照价赔偿，故意损坏公司财物者，除照价赔偿外，另处原物5～10倍罚款，严重者立即开除出厂。
28. 遵守公共秩序，团结友爱，严禁打架斗殴、聚众闹事、非法*，严禁煽动工人罢工、停工、怠工等活动。
篇3：公司工厂生产车间管理制度
公司工厂生产车间管理制度
目的
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
适用范围
本规定适用于公司全体员工。
职责
总经理、质量管理人员、生产管理人员负责监督本制度的执行。
1、进入净化车间工作时按要求穿戴好洁净服、帽、洁净鞋 , 进出车间里的每个房间必须立即随手关门，违者获警告一次。洁净工作服不得穿出车间, 违者每人每次罚款10元，并获警告一次，当月警告达三次及以上者，除每人每次罚款10元外，另罚款每人每次50元。
2、车间员工如遇原材料、包装材料不符合规定,有权拒绝使用,并及时报生产负责人，如继续生产造成损失，则追究相关人员责任。
字串
3、员工在生产过程中必须按照质量标准、工艺规程、作业指导书操作，在未经许可的情况下不得擅自提高或降低标准, 违者每人每次处以10元罚款并警告一次，情节严重的或给公司造成损失的处以20-100元罚款并警告一次。在操作的同时并作好记录，发现生产记录未及时填写、填错、涂改不签名、填写不规范的每空罚5元，并处以警告一次，当月警告达三次及以上者，除每空罚5元外，另罚款50元。
4、员工在生产过程中不得随意接听电话，如确实有紧急事情可到缓冲间接听，时间不得超过5分钟，上班时间内不得长时间(10分钟以上)接听或拨打与工作无关之电话，违者获警告一次,当月警告累积达两次及以上的每次罚款20元。因事短时间离岗时必须经上级批准，必要时安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者获警告一次。
5、岗位操作员应正确使用生产设备，严格按操作规程进行，不得授权不懂该设备操作之人使用，非相关人员在不懂操作情况下严禁乱动设备，非相关人员即使懂操作也需经该设备负责人授权，设备在使用完后必须拔插断电，以防发生意外事故，违者罚款10-50元。
6、加强一般生产区卫生管理，卫生检查不合格者，该区域包干人员每人每次罚款10元，警告一次，当月警告达三次及以上者，除罚款每人每次10元外，另罚款每人每次50元。
7、加强现场管理随时保证场地整洁，不准在车间乱扔杂物,乱丢杂物者每人每次罚款5元。操作人员下班前对容器具、分装管及包干区要全面清洁，不得有遗漏,检查发现有清洁不干净或遗漏的，相关人员罚款10元，获警告一次，当月警告达三次及以上者，除各罚款10元外，另各罚款50元。
8、车间生产结束或工具使用完后，物品均应归位，违者口头提醒一次，当月提醒累计达三次者罚款10元，并警告一次。垃圾桶内废弃物不论多少均应及时运出车间,不得过夜，未及时运出车间的，一旦发现每人每次处以10元罚款。
9、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或累计三次者予以解雇。
10、禁止在车间内奔跑打闹，不得随意坐在地上或工作台面上，禁止在分装间聊和工作无关的事、嘻戏打闹,违者每人每次处以5元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款并获警告一次，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司办公室处理。
12、人员违反制度当月罚款达200元以上，车间负责人按其金额的25%处罚。
13、管理人员如有违反本制度的，一律在原有基础上罚款两倍。
14、员工如在当月内获警告数达五次的，另罚款50元。当月内获警告数达十次的，公司可将其留用察看一月，察看期内再犯的，公司有权立即开除。
备注：1、公司管理人员不定时进行检查，发现问题有权立即处理。
2、车间管理员可以立即处理其权限范围内的事件。
本制度自 年 月 日开始执行。以往的生产车间管理制度同时废止。
签发人：年月日
篇4：四冶项目部管理工作考核与评价规范
四冶项目部管理工作考核与评价规范
工程项目竣工后由建设公司成立考核领导小组对项目部的各项管理工作进行考核，项目管理工作考核重点是对项目经理各项工作的考核，并对整个管理日常工作过程进行监督。如项目部连续三个月没有完成建设公司下达的各项指标，或在施工过程中出现质量、安全事故、施工进度滞后、成本超支、资金上交不及时等因素，给建设公司造成经济损失和社会影响的，建设公司对项目部进行审查，尤其是对项目经理的审查，如果是由于项目经理管理方面造成的，建设公司对项目经理进行更换，同时项目经理应承担相应的经济责任。建设公司对项目部管理工作的考核实行打分制，具体有以下几个方面：
一、考核
1、综合经营状况
综合经营状况满分20分。根据建设公司下达的年度施工产值计划进行考核，完成计划得满分，未完成计划按比例扣5-10分，超额完成加1-5分。
2、工程质量等级、创优工作情况
此项工作满分10分。根据工程开工前制定的质量目标和创优规划进行考核，质量目标和创优工作完成目标的得满分，未完成目标的扣1-5分，工程创优工作成绩突出的给予加分，加分额度1-5分。
3、工期及提前工期率
工期完成情况满分10分。根据项目部履行合同工期情况进行考核，按照业主要求完成施工任务的得满分，未按照业主要求完成任务，则在考核过程中进行扣分，扣分额度1-5分，提前工期完成施工任务的按提前工期的比率加1-5分。
4、安全指标完成情况
安全指标完成情况满分10分。根据建设公司制定的安全管理目标进行考核，如没有完成目标扣1-5分，完成目标得满分，在争创安全文明工地工作中有突出成绩的，根据等级加1-5分。
5、工程成本降低、资金上交情况
此项工作满分20分。根据建设公司签订的承包协议，建设公司对项目部的成本情况及资金上交情况进行考核，首先对项目成本情况进行审计，并审核资金上交情况，按审计结果进行考核，完成协议规定的内容得满分，未完成则按比例进行扣分，扣分额度1-10分。
6、各项制度的执行情况
此项工作满分5分。项目部执行建设公司的各项规章制度是否到位或执行是否严格，如执行制度不到位或不严格，扣1-3分。
7、项目管理资料的收集整理情况
此项工作满分5分。工程项目的各种文件资料是否按规定进行整理，归档上交建设公司，达到要求得满分，达不到要求扣1-3分。
8、思想工作的方法和取得的效果
此项工作满分5分。项目部是否按照建设公司的要求对职工进行思想教育，如何做的，取得了怎样的效果，达到要求得满分，达不到要求扣1-3分。
9、顾客及相关方对项目管理的评价
此项工作满分5分。建设公司对顾客及相关方进行回访调查，按调查结果进行考核，令顾客及相关方满意的得满分，达不到要求扣1-3分。
10、在项目管理工作中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺此项工作满分3分。在工程施工中根据工程的实际情况进行考核，如工程中可应用的新技术、新材料、新设备、新工艺在实际工作中没有应用，按规定扣1-2分。
11、在项目管理工作中采用的现代化管理方法和手段
此项工作满分3分。根据工程实际情况按现代化管理的要求进行考核，达到要求得满分，达不到要求扣1-2分。
12、项目环境保护工作完成情况，有无重大投诉
此项工作满分4分。项目部应注重环境保护意识，尽量减少不利环境因素对施工及社会的影响，达到要求得满分，达不到要求或有重大投诉的扣1-3分。
二、评价
根据考核的结果，对项目部的管理工作进行评价，满分为100分。95-100分为优良、85-95分为合格、85分以下为不合格。依据建设公司有关规定进行奖罚，评价结果作为今后选择项目经理的依据之一。
附：项目部考核评价表
三、项目部工作总结
工程项目竣工后，项目部应组织相关人员对本项目的各项管理工作进行总结，总结内容包括以下几个方面：
1、工程项目的成本情况、成本分析。
2、项目施工管理方面的成功经验和不足，主要包括质量、安全、进度等方面。
3、项目部的组织协调方面。
4、执行建设公司的规章制度、文件等内容。
篇5：装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度
装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度
一、新员工入职培训
新员工加入公司后，由其所在部门指派一位入职指引人，帮助新员工了解公司情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的企业文化及各项规章制度等。
二、部门业务培训
员工所在的部门经理根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行不定期专业技术的培训。这些培训具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门。
三、考核
公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
四、晋升与发展
公司提倡科学高效的管理，建立扁平的管理队伍。公司重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论员工得到薪酬增加还是获得提升，都以本人的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了该员工的工作能力、工作进展和工作表现水平。同时公司也鼓励"赛马"，当出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。
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