三旺食品公司生产过程考核办法

　　三旺食品公司生产过程考核办法

　　1.目的

　　为加强本企业的生产过程的质量管理工作，使全体员工严格按各项管理要求执行并做到人尽其责，特制定本考核办法

　　2.适用范围

　　适用于公司的生产过程考核。

　　3.职责

　　质检部对本规程的实施负责。

　　4.内容

　　4.1质检部具体负责质量管理工作：

　　4.1.1、制定并记录各项检验计划、检验规程、检验报告等，如有遗漏，扣具体工作人员0.5-1.5分;

　　4.1.2、对工序质量控制点的参数监督不严而影响下一道工序正常生产，每次扣相关责任人3分，质检员1分;

　　4.1.3、由于检验不严造成入库采购产品不合格的(让步产品除外)，由质检部负责处理，并酌情扣相关负责人3-5分、质检员2-3分，对生产贮存过程中的不合格原材料复检不严而造成部分产品不合格，每次扣相关负责人5分、质检员3分，如造成批量产品不合格，按质量责任事故处理;

　　4.1.4、检验人员没有按规定对各生产线做巡回检查而因漏检出现质量问题，按责任事故处理，没有做好巡检记录，每次扣检验人员1分;

　　4.1.5、未按规定方法取样每次扣质检员1分，检验项目不全、数据不准、记录填写不清楚每次扣质检员0.5-1.5分;

　　4.2办公室主要负责文件管理及培训工作：

　　4.2.1、其他按质量管理体系具体实施，如有违犯酌情扣分。

　　4.2.2、未按照培训计划对员工进行培训，每次扣部门领导2分;

　　4.2.3、没有对公司管理文件进行合理的管理，每次扣相关责任人0.5-1分。

　　4.3生产科具体负责各项生产工作：

　　4.3.1、制定各项生产计划、维修计划并做好相关记录，如有遗漏，每次扣责任人0.5-1.5分;

　　4.3.2、对生产过程监督不严造成设备、设施中有滞留物料，每次扣责任人1分，发生霉变每次扣责任人2分，工序出现异常未能及时排除每次扣责任人1分，对关键工序出现异常未能及时排除每次扣责任人2分，水电供应不及时每次扣责任人1分;

　　4.3.3、购进设备因验收不严而在生产中出现运行故障，扣科领导5分;

　　4.3.4、大修完毕后因验收、试车不严造成运行故障，扣责任人3分;

　　4.3.5、对不合格品未按规定进行记录、标识、隔离，每次扣责任人1分;

　　4.3.6、原材料的入库及领料出现纰漏，每次扣责任人1-3分;

　　4.3.7、未能及时反馈生产信息，每次扣责任人2分;

　　4.3.8、其他按质量管理体系实施办法具体实施，如有违犯酌情扣分。

　　4.4采购科和销售科具体负责采购和销售工作：

　　4.4.1、制定、建立供方档案、采购计划、销售计划等并做好相关记录，如有遗漏每次扣责任人0.5-1.5分;

　　4.4.2、入库产品记录不全，帐物不符，每次扣责任人2分，品种等级堆放不整齐每次扣责任人0.5分，标识不清楚每次扣1分;

　　4.4.3、降级的原材料由于交涉不力而造成经济损失，每次扣责任人3分，标识不清楚每次扣责任人2分;

　　4.4.4、入库原辅料检验核对不严每次扣责任人1-3分;

　　4.4.5、其他按质量管理体系实施办法具体实施，如有违犯酌情扣分。

　　4.5各车间具体负责生产加工的实际操作：

　　4.5.1、未达到工艺要求造成工序产品质量问题每次扣责任人3分;

　　4.5.2、生产出的产品未按手续入库，每次扣责任人1分;

　　4.5.3、对加工前的原辅材料清点不严每次扣责任人1分;

　　4.5.4、因操作不当引起设备、仪表故障每次扣责任人2分;

　　4.5.5、设备及环境未及时清理每次责任人1分，未挂牌上岗每次扣责任人0.5分;

　　4.5.6、过程出现异常不能解决未及时上报每次扣责任人0.5-1.5分;

　　4.5.7、设备保养过程中未定期对设备进行清洁、润滑、调整，每次扣责任人1分，对本车间设备未按规定做巡回检查每次扣责任人2分，设备、设施连续出现故障未能认真检查、维修每次扣责任人1-3分;

　　4.5.8、大修后经动力设备部验收不合格每处扣责任人0.5-1.5分;

　　4.5.9、未按规程、作业指导书要求进行操作，每次扣责任人1分;

　　4.5.10、未按规程做好生产过程的记录，每次扣责任人0.5分;

　　4.5.11、其他按质量管理体系实施办法具体实施，如有违犯酌情扣分。

　　本细则由质检部负责实施，进行考核，每月考评一次并进行通报。

　　5.支持性文件设备设施管理制度检验管理制度6.质量记录辅料配制记录关键工序控制记录质量目标展开表

　　部门目标完成情况记录表目标完成情况汇总表生产计划单产品标识卡不符合项报告管理评审计划管理评审报告

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篇2：三旺食品公司生产过程质量管理制度

　　三旺食品公司生产过程质量管理制度

　　1.目的

　　对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，确保过程处于受控状态。

　　2.适用范围

　　适用于对直接影响产品质量的生产过程的控制。

　　3.职责

　　3.1质检部负责本公司产品生产过程所需技术文件的编制工作。

　　3.2生产科负责生产过程的监视和测量工作;化验室负责最终产品的监视和测量工作。

　　3.3质检部负责监视和测量装置的管理。

　　3.4生产科负责人负责产品的生产组织，确保产品的质量和产量。

　　4工作程序

　　4.1产品实现过程

　　4.1.1生产计划控制

　　4.1.1.1生产科主任根据销售部下达的《生产计划单》组织产品生产。

　　4.1.1.2在生产过程中因意外情况造成数量短缺或需要延迟交货时，车间主任应及时将信息反馈给销售科负责人，销售科负责人及时采取措施予以调整，保证合同执行。

　　4.1.2生产过程

　　4.1.2.1销售科负责编制和提供产品实现过程中的工艺文件或技术规范，确保生产现场获得必要的作业文件。

　　确定工艺流程，设置流程中各工序，编制流程图。

　　根据工艺流程，确定生产过程中需要配备使用的设备、仪器、仪表、工具等，以及适宜的工作环境。

　　根据对最终产品有重要影响的工序，在工艺流程中确定关键控制点。

　　4.1.2.2生产部门负责按规定对生产设备、设施进行维护和管理，确保满足产品实现和过程能力的要求。质检部负责提供适宜的监测设备，并对监测设备进行管理和控制。

　　4.1.3生产过程控制

　　4.1.3.1生产科操作人员应严格按作业指导书和操作规程的规定组织生产，控制工序状态，正确使用生产和监测设备，不得随意更改。

　　4.1.3.2生产科负责根据生产作业的需要在《作业指导书》中规定产品生产所必需的环境要求，生产科负责按要求对生产环境实施管理和控制。

　　4.1.3.3生产科操作人员负责按作业文件的规定对生产过程的产品实施监视和测量。在监视和测量过程中出现的不合格产品按《不合格品管理制度》执行。

　　4.1.4销售科负责产品的交付和对交付后的活动实施控制。

　　4.2特殊过程和关键工序本公司暂无特殊过程。针对这些工序将按以下内容予以控制：

　　对过程进行鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施;

　　对所使用的设备、设备能力(包括精确度、安全性等要求)及维护保养有严格要求，并保存设备维护和保养记录。

　　相关生产人员要进行岗位培训、考核。

　　在作业指导书中应确定最佳的工艺参数，严格按工艺文件及设备操作规程操作和监控，对这些过程的生产监控应进行记录，填写相应的过程控制记录和检验记录。

　　过程的再确认：当生产条件发生变化时(如材料、设备、人员的变化等)，应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时做出反应;根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改，执行《文件和资料控制程序》关于文件更改的有关规定。

　　4.3标识和可追溯性

　　4.3.1生产科负责确定本部门的标识方法，并对其有效性进行监控;

　　4.3.2本公司产品的标识方法可采用标识牌、标签等。

　　4.3.3当合同、法律法规和本公司自身需要对产品有追溯性要求时，应确定需追溯的产品及追溯路径，本公司产品的追溯路径为：

　　4.3.4产品检验状态标识为：合格、不合格、待检三种方式。检验人员应根据检验结果填写在相应的检验记录上作为检验状态标识，在生产现场可以用标牌、区域等方式予以明确。

　　4.3.5各相关部门负责所属区域内产品的标识，负责将不同状态的产品分区摆放，并对标识进行适当维护。未经标识、标识不明确或标识已损坏的产品要进行确认或再检验，根据确认和再检验的结果重新进行标识。

　　4.4产品防护

　　对于产品从进货、生产加工、放行、交付，直到预期目的地的所有阶段，应防止产品变质、损坏和错用，并应针对顾客的要求及产品的特性提供有效的防护措施。这些防护措施包括：

　　4.4.1标识

　　为能清楚了解采购物料从接收到成品交付的全过程的流向，应对其进行标识。

　　针对监视和测量的结果对产品进行标识。如合格、不合格、待检等。

　　4.4.2搬运

　　根据产品的特点，使用合适的搬运工具，按产品规定的标识和要求装卸、运输，在搬运过程中不得破坏包装，并防止跌落、磕碰、挤压，以避免在搬运的过程中造成损坏。

　　运输设备和器具应进行定期保养和维护。

　　4.4.3包装

　　生产科应根据产品要求进行包装设计，规定包装材料和包装要求，包装车间按要求进行包装。

　　包装质量按产品标准进行控制，保持产品外观清洁、完整。

　　4.4.4贮存

　　本公司编制《库房管理制度》用以规范库房的管理，对有贮存期限要求的物品，要明确其有效期，标明进货批次，保证先进先出。

　　对贮存产品的环境及安全有明确要求的，库房应配置适当的设备、设施等予以满足，以保持安全适宜的贮存环境，以免因贮存不当导致产品损坏、变质。

　　所有贮存物品应建立台帐，库房做到日清日结，每月定期盘点，做到帐、卡、物清楚，保持帐、卡、物相符。

　　库房管理员应经常查看库存物品，发现异常及时通知化验室进行鉴定，对库存产品超过贮存期限的应在使用前重新报化验室检验，合格正常投入使用，不合格报相关领导处置，并做好记录。

　　4.5内部质量审核

　　每次审核前，质检部应制定具体的《审核计划》，经总经理审核批准，质检部组织实施。审核计划的内容包括：

　　a.审核的目的和范围;

　　b.审核的依据;

　　c.审核的时间;

　　d.审核组长及审核组人员组成。

　　审核前，根据审核计划召开相关部门负责人见面会，就审核的目的、依据、日程安排作简要地阐述。

　　对审核中发现的不符合事项，当场让该工作负责人确认，并在由审核员开出《不符合项报告》上签字，该报告一式两份，一份由被审核部门保存，一份存档。所有不符合情况应由不符合项的责任部门负责制定纠正措施，对在审核期间纠正完毕的，将所采取的纠正措施记入《不符合项报告》，并由审核员验证其纠正措施实施情况。在审核期间不能纠正的不符合项，审核员要在规定期间跟踪审核，对纠正措施的实施及有效性进行验证，并将审核结果记入《不符合项报告》。

篇3：三旺食品公司质量目标考核办法

　　三旺食品公司质量目标考核办法

　　1、目的

　　本办法适用于各个部门质量目标完成情况的考核。

　　2、适用范围

　　本办法使用于公司所有部门的考核。

　　3、职责

　　3.1质检部负责质量目标的考核;

　　3.2相关岗位负责人负责提供考核所需的数据。

　　4、考核办法

　　4.1每季度对质量目标的完成情况进行考核;

　　4.2考核采取对定性指标调查分析，对量化指标分析计算的方式进行;

　　4.2.1量化指标计算方法

　　a)生产技术部：在用生产设备完好率

　　本季度再用设备完好台次数

　　×100%

　　生产设备总台次数

　　b)培训计划执行率

　　培训计划执行次数

　　×100%培训计划总次数

　　C)生产车间：食品添加剂使用登记率

　　本季度登记使用添加剂批次数

　　×100%本季度实际使用添加剂批次数

　　d)质检部、车间：成品入库检验合格率

　　本季度实际检验合格批次数

　　×100%

　　本季度实际入库总批次数e)质检部、供销部：原材料验收率

　　本季度采购原材料验证检验批次数×100%本季度采购原材料总批次数

　　f)供销部：一次交付成功率

　　销售交付数量-顾客退货数量

　　×100%销售交付数量

　　g)供销部：顾客满意率

　　客户调查不满意数

　　×100%

　　客户调查总数h)生产车间、库房：卫生条件达标率

　　卫生监督检查不达标次数

　　×100%

　　卫生监督检查总次数

　　4.2.2质量目标中的量化指标的考核将根据以上相应公式进行计算。

　　4.2.3对于定性指标的考核将根据全年的工作情况，采取综合评价分析的方式进行。

　　4.3根据考核结果，将结合质量奖惩管理制度，对质量目标实施好的部门予以激励;对未能完成年度质量目标的部门将制定相应措施进行整改。

篇4：恒大房地产开发建设管理考核制度

　　恒大房地产开发建设管理考核制度

　　第一条 公司各相关部门在每月27日17:00前(2月份相应提前至25日)，将下两个月工作计划经部门负责人签字后，报综合计划部，并在公司计划例会上予以核定，否则，扣罚相关部门负责人100元。

　　第二条 新开发项目在详规批复一周内，由建筑设计院牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。未按时召开会议的，扣罚设计中心总经理200元。

　　此综合策划方案未审定，不得开工。否则，扣罚工程部经理200元。

　　编制的综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚工程部经理100元。

　　第三条 工程部必须在每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由建筑设计院、设计成本质量控制中心、工程技术部、招投标中心、预决算部、质量监督部参加的大规模图纸会审，否则，扣罚工程部经理100元。

　　第四条 自行设计图纸进行施工图会审时，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量1～10处的，每超一处，扣罚设计师月工资的1%、校对人月工资的0.5%。错误数量超过上述数量10处以上的，每超一处，扣罚设计师月工资的2%、校对人月工资的1%。

　　施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的，经审批后，每变更一次，扣罚设计师月工资的0.6%、校对人月工资的0.3%，扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的0.4%。而应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的，每出现一次，扣罚设计师月工资的10%、校对人月工资的5%。未经审批下发设计变更的，每单变更扣罚设计师1000元、校对人500元。

　　第五条 建筑设计院下发的施工图纸必须经设计成本质量控制中心总经理审核、签发，下发未经审核签发的设计图纸，每项扣罚设计中心总经理200元。

　　第六条 涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区园林平面图纸的设计变更下发前，建筑设计院应交给开发中心会签。已销售部分的设计变更下发前，建筑设计院应交给开发中心及营销中心会签。未经会签的设计变更，不得施工。未经会签下发设计变更的，扣罚设计中心总经理200元，实施未经会签的设计变更，扣罚工程部经理200元。

　　第七条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至设计中心，设计中心按以下要求处理：

　　传真时间起24小时内设计中心必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚设计中心总经理15元。

　　传真时间起48小时内设计中心必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小时，扣罚设计中心总经理15元。

　　传真时间起7天内设计中心必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚设计中心总经理15元。

　　第八条 营销中心销售策划部必须在项目开工前确定样板房的位置、数量及有关要求，否则，扣罚销售策划部经理100元。

　　第九条 每期工程第三层砖砌体完成后两天内，设计中心牵头组织营销中心、开发中心、工程部、预决算中心进行综合会验，否则，扣罚设计中心总经理100元。

　　第十条 所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，属工程部经理审核的材料，给予工程部经理降一级工资的处罚;其他材料，给予相关责任人降一级工资的处罚。

　　第十一条 在三层会验时，工程部必须建立材料样板间，否则，扣罚工程部经理100元。现场样板每丢失一件，扣罚当事人100元。

　　第十二条 在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总裁审批。

　　未经批准不能大面积铺开施工，否则，降工程部经理一级工资。

　　第十三条 在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理100元。

　　第十四条 工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，降工程部经理一级工资。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部经理两至三级工资。

　　第十五条 工程虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字人50元、工程部经理20元。

　　第十六条 隐蔽工程未办理隐蔽验收手续就进入下道工序的，每项扣罚工程部经理200元。

　　第十七条 工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全的，每单扣罚工程部经理200元。

　　第十八条 工程部在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，每违反一次，给予工程部经理降一级工资的处罚;一个月内累计超过3次的，予以开除处分。

　　工程签证的原始凭证，监理工程师必须当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档，每违反一次，给予监理工程师降一级工资的处罚;一个月内累计超过3次的，予以开除处分。

　　第十九条 由于设计、合同的漏项、差错等原因造成多次签证的，由工程技术部每月1日前汇总反馈意见给相关部门及质量监督部。未按时反馈意见的，每次扣罚工程技术部责任人100元。

　　因合同原因造成签证的，每项扣罚招标文件部经理200元。

　　因设计原因造成签证的，每项扣罚设计师200元、校对人100元。

　　第二十条 未按《房地产开发管理流程》要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次，扣罚相关部门负责人100元，并纳入公司计划考核。

　　第二十一条 预决算部、预决算审计部未按《房地产开发管理流程》时限完成工程结算的，每延迟一单，扣罚相关部门经理100元，并纳入公司计划考核。

　　第二十二条 工程部必须在竣工前召集物业公司及施工单位进行分户验收并整改完毕，否则，扣罚工程部经理200元。

　　第二十三条 交楼后2个月内，工程实体质量出现《房地产开发管理流程》中要求杜绝质量问题的，每项扣罚责任工程师50元、项目经理20元、工程部经理20元。

　　第二十四条 每项工程竣工验收后10天内，工程部必须向资格审查部提交参建施工单位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案，否则，扣罚工程部经理100元。

　　不合格单位经管理监察中心审核后，确认属实的，每单扣罚资格审查部总经理200元。

　　如管理监察中心检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的，每发现一单，给予资格审查部总经理降一级工资的处罚。

　　不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、或管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

　　第二十五条 每月工程部必须向资格审查部报送施工单位的履约情况，遇不合格的单位未及时上报的，扣罚工程部经理100元。

　　第二十六条 主体工程竣工后90天内，应达到公司要求的工程竣工标准。否则，每超过一天，扣罚工程部经理100元、开发中心总经理100元。

　　开发中心必须在工程竣工后30天内取得《规划验收合格证》，否则，扣罚开发中心总经理100元。

　　工程部必须在工程竣工后60天内取得《质量验收意见书》，否则，扣罚工程部经理100元。

　　工程部必须在工程竣工后75天内取得《建设工程竣工验收档案认可书》，否则，扣罚工程部经理100元。

　　开发中心必须在工程竣工后85天内取得《竣工验收备案表》，否则，扣罚开发中心总经理100元。

　　开发中心必须在工程竣工后90天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图，否则，扣罚开发中心总经理100元，并纳入公司计划考核。

　　主体工程竣工后180天内，应达到公司要求的工程交楼标准。否则，每超过一天，扣罚工程部经理100元、开发中心总经理100元。

　　第二十七条 工程部应督促施工单位按时提交的工程资料，逾期提交超过30天后，每超一天，扣罚工程部经理100元。

　　第二十八条 销售部必须在交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调会，否则，扣罚销售部经理100元。

　　第二十九条 工程部在交楼前，必须组织成立维修大队，否则，扣罚工程部经理100元。

　　交楼后2个月内，如因现场维修服务问题，造成业主投诉到集团客户服务部的，每项投诉扣罚工程部经理及物业公司负责人各20元。

　　第三十条 交楼出现套内建筑面积误差比绝对值超过3%的，每期对设计中心、开发中心、预决算部、工程部中的责任部门负责人扣罚200元(注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比)。

　　第三十一条 营销中心应在每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、建筑设计院、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报公司执行总裁和董事局主席。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销中心总经理200元。

　　每月5日前，各部门应将营销中心提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销中心，同时报公司执行总裁和董事局主席。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销中心的，扣罚相关部门经理200元。

　　第三十二条 《房地产权属证明书》出现错误或漏项的，每期扣罚开发二部经理100元。

　　第三十三条 商品房分户图出现错误或漏项的，每期扣罚开发二部经理100元。

　　第三十四条 财务总部、销售部遗失购房发票(办证联)，每遗失一张，扣罚财务总部经理、销售部经理200元。

　　第三十五条 办理完毕的《房地产权证》出现错误的，每户扣罚销售部经理100元。

　　第三十六条 销售部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现《商品房买卖合同》、《抵押备案证明》等办证资料遗失情况的，每发现一宗，每宗扣罚销售部经理100元。

　　第三十七条 本制度由质量监督部负责考核。

　　第三十八条 公司员工违反本制度相关规定的，除依据本制度进行考核外，根据情节严重程度，公司可依据相关奖惩制度给予相关责任人行政及经济处分，直至追究当事人的法律责任。

　　第三十九条 本制度自文件下发之日起执行。

　　恒大地产集团有限公司

篇5：生产企业考核细则

　　生产企业考核细则

　　1、上班串岗、脱岗每次考核20-50元。

　　2、上班吵架、骂人双方按主次责任考核20-100元/次，打架按主次责任考核50-500元。并由主要责任人承担相关费用，情节严重者移送司法机关处理。

　　3、上班干私活考核100元，睡觉、打游戏考核100元，做其他与工作无关的事考核50元。

　　4、摩托车、自行车不按规定停放考核10元/次。

　　5、带小孩上班考核20元/次。

　　6、不按规定着装、及必需劳保用品考核20-50元/次，发生未着装劳保用品发生安全事故责任自负。

　　7、穿拖鞋、背心、赤膊、衣着不整上班、进厂考核20元.次。纹身、男生带耳缀、留长发、留长胡须、染发、剃光头按50-100元/次考核。

　　8、不按规定办理请假手续按旷工处理，旷工半天考核50元，全天考核100元。

　　9、在厂区内用电炉或氧气、乙炔蒸饭烧菜者考核200元。

　　10、班前、班中喝酒考核100元每次。

　　11、厂区内吸游烟考核50元，危险区域内吸烟、点弄明火、焚烧各种物资考核200元。违反者严肃处理。造成严重后果者送交公安部门法办处理。

　　12、私自替换班考核20-50元。

　　13、厂区内各危险作业区域及重要部门未经允许随便出入者考核20元。

　　14、对违反以上规定重犯、屡犯者，加倍予以考核。情节严重，给予开除及送交公安部门法办处理。