住宅项目技术交底制度

　　住宅项目技术交底制度

　　施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案，项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准。

　　1、设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。

　　2、项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。

　　3、专业施工员和分包单位技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。

　　4、专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。

　　5、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。

　　6、各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人(包括班组长)应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。

　　7、各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。

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篇2：安全技术交底制度(1)

　　安全技术交底制度

　　严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

　　1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

　　2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

　　3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

　　4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

　　5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

　　6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

篇3：万科房地产技术交底管理制度

　　万科房地产技术交底管理制度

　　第一章 总则

　　第1条 目的

　　为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，工程管理部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员

　　及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本制度。

　　第2条 职责

　　(1)部门职责

　　①项目经理部负责技术交底的组织工作。

　　②工程管理部负责具体的技术交底工作。

　　③设计管理部、商务部等相关部门负责技术交底的支持工作。

　　(2)人员职责

　　①项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。

　　②单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人(主任工程师)主持。

　　③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。

　　④施工工序的交底由单位工程负责人(工长)实施，主要在下达施工任务时进行。

　　第二章 技术交底的要求与范围第3条 技术交底的要求

　　技术交底必须满足施工合同条 款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。

　　第4条 技术交底的范围

　　包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

　　第三章 技术交底的形式

　　第5条 会议交底

　　即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。

　　第6条 书面交底

　　一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写

　　出书面技术交底材料交予施工班组。

　　第7条 样板交底

　　先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方

　　法。

　　第8条 岗位交底

　　岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。

　　第四章 技术交底的内容

　　第9条 图样交底

　　目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。

　　第10条 施工组织设计交底

　　要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。

　　第11条 设计变更交底

　　要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。

　　第12条 分项工程技术交底

　　(1)主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交

　　待，以使施工人员把握住重点。

　　(2)技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。

　　第13条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底

　　包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。

　　第14条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底按工程分部、分项进行交底，内容包括：

　　(1)设计图纸的具体要求;

　　(2)施工方案实施的具体技术措施及施工方法;

　　(3)土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项;

　　(4)各工种之间协作与工序交接质量检查;

　　(5)设计要求;

　　(6)规范、规程、工艺标准;

　　(7)施工质量标准及检验方法;

　　(8)隐蔽工程记录、验收时间及标准;

　　(9)成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。

篇4：工程项目技术交底制度(3)

　　工程项目技术交底制度（三）

　　单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

　　1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

　　2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

　　3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等

篇5：工程项目技术交底制度(7)

　　工程项目施工技术交底制度（七）

　　1技术交底的作用

　　技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。

　　2技术交底的步骤、内容

　　技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。

　　1) 设计交底

　　在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。

　　设计交底可纳入图纸会审记录中。

　　2) 土建工程施工交底

　　(1) 主管工程师向施工员、质量检查员、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：

　　① 设计文件要点及设计变更、洽商情况；

　　② 关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；

　　③ 主要施工方法和施工程序安排；

　　④ 保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；

　　⑤ 试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。

　　上述交底的内容可纳入施工组织设计中。

　　(2) 专业工程师（施工员）向试验员、计量员、材料员、质检工程师（质量检查员）、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容包括：

　　落实有关工程的各项技术要求；

　　提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等；

　　所用各种材料的品种、规格、等级及要求；

　　混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；

　　有关工程的详细施工方法（如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等）、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；

　　各项技术指标的要求，具体实施的各项技术措施；

　　设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位；

　　有关规范、规程和工程质量要求；

　　结构吊装机械、设备的性能，关键重量、吊点位置、索具尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项；

　　施工中安全、环境注意事项；

　　劳动组织；

　　工期质量要求；

　　材料、机具的使用与供应；

　　各工种之间的协作、工序穿插、交接质量检查；

　　土建与其他专业协作、交叉注意事项；

　　成品保护措施；

　　下列工程施工前必须先做样板：砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等，施工前确定样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。

　　3) 安装工程施工交底

　　安装负责人或施工员向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：

　　① 结合具体的操作部位，落实局、施工队各级技术交底的各项技术、质量要求；

　　② 落实上级对工程的关键项目、关键部位的施工技术、质量要求、操作要点和应注意的事项等；

　　③ 指出施工图中必须注意的尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件的位置；所用材料的规格、数量和施工方法及技术要求；

　　④ 材料、零部件、设备的加工技术要求，检验试验方法和质量标准；

　　⑤ 施工程序、操作方法、工种之间和安装与土建之间交叉作业及注意事项；

　　⑥ 重要的施工技术措施内容；

　　⑦ 工程质量和安全操作要求；

　　⑧ 重大设备吊装及精密设备试车的施工方法及注意事项；

　　⑨ 设计变更的具体情况；

　　⑩ 工程竣工质量检验、评定和验收规定。

　　上述交底的内容应单独形成交底文件。

　　3技术交底的审批手续

　　技术交底应在交底项目施工前进行。项目施工施工员编写的交底，应经项目主管工程师审核；项目主管工程师的交底，应由企业技术部门审核。交底资料记录，要有交底人、接受人代表和审核人签字，并作为竣工归档资料，留足竣工资料要求的份数。