乐新居装饰薪酬与保险制度

　　乐新居装饰薪酬与保险制度

　　1薪酬原则

　　公司薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持发展的原则，以贡献，能力和责任为分配依据。

　　2员工收入的基本组成

　　2.1岗位工资：根据岗位初始等级不同岗位的业务特点，同时考虑员工技能因素、确各自岗位的工资等级，执行相应的岗位工资标准

　　2.2绩效工资：与工作业绩直接挂钩

　　2.3奖金：超出年度经营目标而给予的奖励

　　2.4附加工资：司龄工资满一年每月20元，应扣除个人所得税。

　　除以上项目外列明的项目由总经理批准后执行。

　　3工资制度：

　　3.1结构工资制

　　3.1.1适用对象：管理人员、后勤、司机、财务、副总经理、总经理;

　　3.1.2工资总额=基本工资+岗位工资+公司缴交部分医社保+年底奖金+附加工资。

　　3.2提成工资制：目标额度

　　3.2.1适用对象：承担市场开发的人员(业务员)、设计师、工程部;

　　3.2.2工资总额=基本工资+岗位工资+预发提成+公司缴交部分医社保+附加工资。

　　3.3试用期工资制

　　3.3.1适用对象：后勤、设计助理、工程助理试用二个月内：基本工资

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篇2：装饰工程公司考勤、薪酬管理制度

　　装饰工程公司考勤、薪酬管理制度

　　第一条 所有员工按时上下班。若因故不能按时者，须由本人填写《外出审批单》说明原因，由其所在部门主管签字，两个工作日内上交给综管部。每月综管部汇总各部门考勤表，并将考勤表交财务部作为工资发放的依据。

　　第二条 除特殊情况，员工一律不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。

　　第三条 专管文员每天监督员工上、下班。

　　第四条 上班时间开始5分钟到30分钟到班者，按迟到论处;超过30分钟按旷工论处。一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发5天基本工资，并书面警告。累记5次以上10次以下者，扣发10天基本工资，取消所有奖金并记过一次，累记达10次以上者扣发半月工资，取消所有奖金并记大过一次。

　　第六条 有下列情形之一者，按旷工处理：

　　(1)无故迟到、早退超过半小时的，按旷工半天处理;

　　(2)各类假期期满后，未经批准不按时上班或不上班的，按实际旷工天数计算;

　　(3)拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间。

　　第七条 旷工处理办法：

　　(1)旷工半天扣除当日工资;

　　(2)旷工1天扣除三天工资，并警告处理;

　　(3)连续旷工2天扣除5天工资，并记小过一次。

　　(4)连续旷工3天者，扣除10天工资，记大过一次。

　　(5)连续旷工4天(含4天)以上或一年累计旷工6天以上者，作解除劳动处理。

　　(6)凡属旷工情况，除以上处理方法外，还将按规定扣发其本人部分绩效工资、奖金等。

　　第八条 综管部负责每月公布一次员工考勤情况。

　　第九条 凡员工违反公司规定时，罚款金额均从当月工资中扣除。

　　第十条 薪酬管理(待定)

篇3：装饰工程公司设计人员薪酬标准

　　装饰工程公司设计人员薪酬标准

　　1、设计师的职责是为公司的装修客户提供完整的、符合客户要求的设计方案和预算;并代表公司与客户签订装修合同。

　　2、设计师的薪酬实行有底薪的业绩提成制。业绩提成按每月累计合同额的百分比提取(以客户与公司签订的装修合同额为准，按客户交付合同款比例发放到账有效)。

　　3、按职级底薪分为3种：

　　业绩提成比例：

　　% (按照公司正常报价9折(含9折)提成不变,9折以下每降1个点提成降0.1点,最低折扣8.5折. (9.5折以下须设计部主管批准)

　　4、多人合作的按业绩分解比例分配提成;属于公司有关系的工装客户另计。

　　5、业务量充足而无业绩的,连续2个月无业绩时第三个月无底薪。

　　6、试用期：新入职的设计师试用期为1个月。试用期底薪1500元，业绩按 提取。期满考核定级。

　　7、底薪和提成的发放时间：每月10号发截止到上月末的底薪和提成;(以客户实际缴款时间为准)。本月上班不足半月的，底薪延至下月计发;增项按客户实际交纳工程款的1.5%计取提成。设计师提成按客户工程款的进帐(工程进度款)提取。客户缴纳定金一律不予退还。

　　8、职级考核：四个月考核一次，时间为3、7、11月末。结果确定未来三个月的职级。

　　9、自动离职。连续3个月无业绩或未履行离职手续连续缺勤3天者视为自动离职。自动离职视为自愿放弃一切利益。

篇4：薪酬制度范本

　　薪酬制度范本

　　1.公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。

　　2.薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

　　3.薪酬与服务时间长短、学历高低没有必然关系，而是和绩效密切相关。

　　4.(1)公司对管理人员实行“固定工资+绩效工资”的方式计算薪酬(固定工资=基本工资+定额加班工资+岗位工资+误餐补助，绩效工资=定性考核工资+定量考核工资)。

　　(2)公司对工人(生产工人、搬运工)实行“计件工资”的方式计算薪酬。

　　5.事假当日无薪酬;病假1-3天内带薪，超过3天的部分则按事假计(无薪酬)，全年累计超过10天的部分按事假计(无薪酬);旷工当日无薪酬，并按日固定工资的两倍罚款。本条适用于管理人员工资体系。

　　6.工伤职工在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发放工伤津贴。工伤津贴的基数为基本工资加岗位工资。工伤医疗期满停发工伤津贴。

　　7.按政府规定：(1)公司为职工购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。(2)个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

　　8.公司按职工的实际工作天数支付薪酬，付薪日为每月11日，支付上月的薪酬。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

　　9.因转正、岗位变动、专业级别调整、违纪降级等，可进行即时调薪。

　　10.公司根据市场价值变化和个人业绩，每半年进行一次统一调薪，具体时间、操作办法按总经办的通知执行。

篇5：餐饮连锁薪酬与考核制度

　　餐饮连锁薪酬与考核制度

　　在你进入吉美轩时，吉美轩的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及吉美轩公司的有关政策，吉美轩有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争能力。

　　A、按工作表现付酬实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被考虑加薪或奖励。

　　B、工作表现评估

　　吉美轩公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现，评估时采用五个评估等级。下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。

　　杰出  最佳工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是吉美轩团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。

　　优秀  有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是吉美轩团队中强有力的贡献者。

　　良好可靠的贡献者，工作表现符合吉美轩工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。

　　需要改进工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划之中。

　　不满意其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划之列者，应列入此计划。

　　C、绩效考核

　　你的主管会最少一个月与你做一次工作绩效考核，它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。

　　D、工作表现改进计划

　　是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点，并要求其在一定的期限有所改进。如果由于某种原因你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳入工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。进行了工作表现改进计划的工作伙伴，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。

　　E、工作表现评估

　　升迁百分比  杰出5--7%  优秀/良好1--5%

　　★ 根据绩效考核，你将得到的绩效分配百分比

　　增长百分比  杰出5%   优秀4%   良好3%   需改进0   不满意0     *此增长百分比公司根据每年的情况会做适当的调整。

　　F、最高工资额

　　工资标准在制定时就考虑到绝大多数情况下不会超过本职务工资的最高标准，因每一个职务都相应有一个起点工资标准和一个最高工资标准。若你的工资超越了本职务的最高工资，你仍然可以享受按绩效考核所应获的工资增长，只要你的绩效考核为“杰出”、“优秀”和“良好”，唯一不同的是你的评估百分比需乘比2/3，工资的这样增加方法将一直延续到你被提升职位。

　　G、奖励(在公司完成经营目标位前提条件下的一种激励)

　　优秀员工奖  公司、各直营店每季度和年度评选优秀员工，颁发证书及奖金。

　　团队绩效奖  根据公司给各部门定的目标任务完成情况和各组工作情况定。具体方案祥见绩效管理办法。

　　优秀单店奖  各分店完成目标比，良好服务率，创造能力进行评比。

　　优秀经理奖 酒水开瓶费

　　在每年农历新年月薪人员都会获得春节红包。按入职月数发放。

　　凡累计休假(包括：事假、病假、工伤、产假、流产假、停薪留职)超过一个月以上者只能享受金额的一半。

　　H、佳节利事

　　元旦，五•一节、国庆节前，公司均会发放礼品等佳节利事。

　　I、职位级别

　　重庆吉美轩公司职位级别表

　　9--总经理  8--总监  7--部门经理 6--运营培训 5--督导 4--餐厅经理3--主管2--领班1--办事员、职员 J、级别说明

　　工作的职级是由公司根据承担工作的责任和吉美轩系统的平衡面而作出。在聘用你时你的主管会告诉你的职级。当你被提升，你的级别也会相应变化。你的职级表明着你在吉美轩所承担的责任和义务。有关职位描述的详情请询问你的主管。

　　工作的职级会按照吉美轩变化而变化，总经理批准后公布时生效。

　　吉美轩的原则有两条，一是保持工资在市场上有一定的竞争力，这包括至少一年会做一次有关的调查，二是(更重要的)我们倡导工作伙伴以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加。