餐饮连锁门店总经理致欢迎辞

　　餐饮连锁门店总经理致欢迎辞

　　各位亲爱的伙伴：

　　你好!

　　欢迎你加入吉美轩并将其作为你的事业。吉美轩公司作为全国性的餐饮连锁公司，有其独特的经营、管理方式。自20**年第一家任吉老砂锅在重庆解放碑开业以来，目前已有解放碑中华巷、新牌坊龙湖、江北观音桥、江北洋河、南坪工贸行街、两路西政及全国多家加盟店。吉美轩公司旗下任吉老砂锅成为同行业发展较快的特色餐饮连锁公司。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的品质、清洁、服务、环境，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。吉美轩的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对吉美轩事业的自豪和热情。

　　“诚信为本、永续发展、薄利多销、服务大众”、“团结、敬业、务实、创新”是我们公司一贯倡导的企业文化。

　　吉美轩团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，愿你和所有的伙伴一起与吉美轩共同发展。

　　祝：工作愉快、事业成功!

　　总经理：

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：房产中介总经理致辞：新生活，新起点

　　房产中介总经理致辞：新生活，新起点

　　各位同仁：

　　我代表元素房产元素分公司热烈欢迎各位朋友的加盟!

　　元素房产元素分公司自10年7月迎来香国桥店开业以来，得到各位同事的大力支持，在此，我表示由衷的感谢!

　　二手房作为公司一个新的业务领域，新的起点，还需要我们共同努力。元素房产元素分公司作为一个二手房行业的新兵，正如整个行业仍处于摸着石头过河的阶段一样，在某些方面还有许多不成熟的地方。为此，元素房产元素公司遵循打造“健康经纪”的发展方针，亦能充分发挥个性化营销特色，对管理提出“最低要求”，即设定从业底线，希望各位员工树立健康的职业标准。

　　元素房产元素公司同事绝大部分都是行业新手，在专业知识、业务技能大多都是从零开始。面对公司及个人的全新开端，许多人会限入多种困惑，主要表现在以下几个方面。

　　个人的职业规划

　　一些同事尤其是刚参加工作的同事，面对就业与生活的压力，更多是为了一个工作机会而就业，对自己人生缺乏一定的规划。其实人生有许多梦想与理想，但生活更需要从眼前的中短期规划开始，“我从哪里来?” “我要去哪里?”都太高深，最实际的莫过于“我现在需要什么?怎么实现?”是金钱、职业平台、还是行业经历?其实一旦锁定了目标，所有的行为都会依此而行动。

　　【行业】房地产经纪是一个新兴的行业，尤其是元素二手房正处于起步到成长的阶段，整个行业大有可为，应该说整个行业孕育着巨大的发展机遇，在这个阶段进入这个行业是一个不错的选择。

　　【金钱】金钱，是每个人都需要的，但如何获得更多金钱，实现从生存到生活质量的提高，首要前提是正确认识每个阶段的人生实现，以及保障收入能持续增长的基础夯实。一般来说，刚参加工作或从事一个新的行业，最现实的目标是自己如何在这个行业生根，完成从新手到熟手的蜕变。在此方面，元素房产元素分公司已经为大家提供了良好的平台和基本的保障，我深信，经过一定时间，“十万年薪”会从梦想照进现实。

　　【职业平台】元素房产元素分公司新的分店，就是元素房产元素分公司在二手房领域的“黄埔军校”，从这里，元素房产希望能走出来一批品德高尚、业务技能娴熟、具有一定管理经验的“元素人”。

　　元素房产希望为每一位员工提供团结互助、积极进取、实现双赢的良好工作氛围，希望大家能够快乐地工作与生活。

　　心态的调整

　　【工作辛苦】二手房(所有的销售行业)都是极具挑战性的行业，工作艰辛，工作时间长，但这是每个人都必须面对的现实，因为你只有经过这种历练，你才能自信与自如地驾驭这份工作，前期阶段更需要忘我的投入，尤其是你要成为分店或行业的标兵，你更需要付出的更多。

　　【收益】很多时候，前期的投入与收获是不正比的，因为有预期收益在当期不能体现，更多的人是在为未来储蓄。所以在这个时候不要抱怨，幸福是自己争取来的。只有达到一个阶段，收入才能从量变到质变。

　　【成长】很多时候，尤其是工作受到挫折与不平衡时，许多人选择放弃与逃避。现实生活就是这样，没有十全十美的事与人，所以我们要学会坦然面对，学会控制，让自己变得成熟。因为逃跑并不能解决问题，在其它公司同样会遇到诸多的不如意。从个人的成长角度而言，只有当自己能力达到一定水平才具有与企业谈判或重新选择的资本，也才可能有比较高的起点。如前期过于频繁的转换工作，会让自己与同龄人相比偿失时间成本的先机，“越跳越好”不是普遍真理。元素房产公司倡导人才的自我培养，目前公司差不多的管理人才与业务能手都在元素工作一年以上的时间，我相信元素公司将会为你们提供更广阔的舞台。

　　工作方法的建立

　　【标准化作业流程】有部分同事对公司建立标准化的作业流程不是非常理解，认为过于烦琐，占用个人过多时间，给予个人太多的限制等。作为信息化的今天，信息量是巨大的，而要对有效的信息充分梳理与掌握才可能去全方位的驾驭信息。无论是堪盘，还是基础资料的收集整理，对个人而言一方面有利于对个人资料进行长期跟踪与管理，同时也是更好地对别人资料的占有与使用;对管理者而言，可以加快新手对资源的占有与利用，提升分店对区域市场全方位把控;对企业而言，充分整合资源形成共享，有利于提高效率。

　　【个人核心竞争力】不少同事对自己跑来的房源与客源存有“私念”，希望通过对资源的占有形成自己的竞争力。但事实上，二手房的资源是有时限的，当一定时期你不能消化资源，资源将不复存在。同时不能做到资源的共享，资源在我们的团队将得不到最大化的利用，形成浪费，也使我们每一个人变得局限。因此，我们希望每一个人都能站在团队的肩上实现超越。个人核心竞争力在充分市场竞争中，不是对资源的占有，而是对资源驾驭的能力。

　　【细节】成功源于细节，一度“执行力”成为中国企业管理的一个方向，都充分说明了细节的重要。有可能因为一个小的疏忽导致丢单，也可能得罪一个客户或同事。规范化的职业装、个人仪表、商务理仪等，多一份问候，多一个电话都有可能促成一笔交易，要实现“为您做得多一点”的客户承诺，需要我们关注更多的细节!

　　关于工作经验的交流还有很多，我希望同事之间多沟通，让彼此成长的快一点!元素房产真诚地期待在我们手中奉献出一个个出彩的“经纪人”。

篇3：建设股份公司总经理办公会议事规则

　　建设股份公司总经理办公会议事规则

　　(一)会议形式

　　办公会通常每月召开两次，每月初召开一次，每月中旬召开一次，可视总经理的工作安排予以调整，其主要内容是根据工作需要组织召开并专题研究、议定经营管理中的重要事项。

　　(二)参加范围

　　办公会由总经理负责召集并主持，总经理因故不能主持会议时可委托公司领导班子其他成员召集和主持。

　　办公会的与会人员通常是公司领导和有相关议题的部门主要负责人。根据工作需要和保密的要求，办公会召集人可适当调整办公会与会人员的人数。

　　按照本规则规定应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。

　　(三)议事范围
　　办公会的主要内容：

　　1、传达学习有关文件、会议精神、落实董事会会议决定; 2、 研究提交董事会决定的公司年度财务预决算方案、年度资金计划、亏损弥补及盈利分配方案，其它投融资方案;

　　3、研究提交董事会决定的公司内部管理机构设臵、调整方案、基本管理制度;

　　4、研究决定公司日常经营管理中的重要事项; 5、汇报、布臵工作，协调解决执行中的有关问题; 6、需要办公会研究的其它事项。

　　(四)议题程序及决议

　　1、办公会议题的确定：

　　办公会议题内容一般通过以下四种方式提出和确定：

　　⑴ 公司主要领导认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容;

　　⑵ 公司副总经理、财务总监、总经理助理就其职能分工认为需提交办公会研究事项，报公司主要领导审定后，列为议题内容;

　　⑶ 公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门负责人报分管领导审定，再由分管领导报公司主要领导同意后，列为议题内容;

　　⑷ 公司下属子公司有需要提交办公会研究的事项，须先经其经营管理层研究，有明确意见，报分管领导同意后，列为议题内容。

　　⑸ 凡须由办公会作出决议的议题，原则上必须形成书面材料方可上会，特殊情况，经会议主持人同意的除外。相关部门在会前提前五个工作日将书面材料交到办公室，办公室负责整理成会议材料并做好其他会务保障工作。

　　凡上会议题需要征求多个部门意见时，原则上必须征求完各部门意见并汇总书面材料后，提前五个工作日提交至办公室，办公室整理后方可上会。

　　2、办公会通常情况下不应临时增加和取消议题，按本规则必须经办公会研究决定的事项不宜作为临时增加议题。特殊情况下必须临时提请办公会研究决定的事项，应在会前经主持人同意。总经理外出或主持人因紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。

　　3、办公会研究的重大问题，应事先征求公司领导意见。

　　4、办公会与会人员对所议事项难以达成一致意见时，主持人可以提出休会，另行安排时间进行复议。

　　5、办公会的情况及所议事项由办公室指定专人记录。记录要求内容详尽、完整，包括时间、地点、主持人、参加人、主要议题及与会人员发言内容、形成的决议等。对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会上提请研究。办公室负责在会后尽快完成会议纪要的形成与发送。会议记录及纪要由办公室负责按要求存档。

　　6、办公会应明确所议事项的承办部门，并依据公司的工作制度，按公司领导分工、部门职责划分负责办理。

篇4：电力科技公司总经理办公会制度

　　电力科技公司总经理办公会制度

　　一、为对过往工作进行总结、讨论部署阶段性工作重点，并协商解决公司经营中的重大问题，定期召开总经理办公会议。

　　二、总经理办公会议分为定期会议和临时会议，由总经理召集并主持。

　　1、定期会议每月召开一次;

　　2、总经理根据需要或遇到重大事项时可不定期召集临时总经理办公会议;

　　三、公司高级管理人员出席总经理办公会会议。

　　四、根据需要，总经理会议可举行扩大会议，总经理可根据会议内容指定其他相关人员参加或列席会议。

　　五、总经理办公会议的议题由总经理决定，其他高级管理人员可以在其主管的范围内提出专项议题或提案，经总经理确认后作为办公会议的议题。

　　六、对于总经理办公会议讨论的议题，总经理应在充分听取与会人员的意见后作出决定;对于不宜及时作出决定的议题，总经理有权决定以后再议。

　　七、总经理办公会设秘书一名，负责会议议题的收集及传递、会议通知、会议安排、会议记录、存档等。

篇5：致新员工的欢迎辞

　　致新员工的欢迎辞

　　新加入的伙伴：

　　您好!欢迎您加入水之源这个大家庭!你有幸进入了水之源，我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在水之源的岁月，这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。

　　为帮助您深入了解水之源，让您尽快融入这个大家庭，人力资源部和用人部门都已经作了充分的准备并拟定了详细的强化培训计划，希望大家认真学习。

　　公司要求每一位员工树立公司核心价值观，努力形成一致的管理理念、一致的工作方法、构成一个管理核心。

　　希望大家能认真学习、理解公司和本部门的制度和流程内容，找准努力工作的方向，注意各相关岗位的工作细节和流程，在踏踏实实的工作中领悟水之源深层次的企业文化内涵、企业精神、管理理念，在强调不折不扣执行的前提下培养深入思考、及时反馈和改正提高的工作习惯。

　　相信每一位新员工都能遵照公司《员工手册》和各项管理制度、流程来执行，并不断完善有关内容，使公司各项制度和流程始终适应时间和环境的变化，有效地指导大家的工作。

　　进入水之源并不意味着高待遇，公司薪资理念是“要求员工一切以结果为导向、倡导奉献精神”。但机遇总是偏向于踏踏实实的工作者，希望大家丢掉速成的幻想，养成一步一个脚印和一丝不苟的工作态度以求稳步晋升。

　　公司的飞速发展，迫切的需要各类人才，希望您能接受磨练与包停车共同发展。

　　预祝您在入职培训及工作期间，身体健康、心情愉快。

　　. . . . . . . . . . . . . . . 董事长：